XXXXXXX限公司
卓越提升建言纳谏长效工程实施方案
年国企改革三年行动第年期国企改革三年行动方案(20202022年)审议通着步方案容正式发布国企改革务书时间表路线图等方面细节进步明确备受关注国企改革迎新轮提速升级
新时代浪潮中面着新形势新机遇新挑战砥砺前行？现数字化信息化智化发展断刷新认知革新期站时代风口风破浪？国家力支持控安全国产化趋势握住政策优势脱颖出？
XXXXX家XXXXX翁企兴荣企衰辱梦想努力汇聚起成实现XXXXX次腾飞强力量起创造未
活动目
持续改善企业基础理增强企业创新力促进企业济效益提高结合深化改革重装公司实际开展卓越提升建言纳谏长效工程技术革新提高质量降低成压降库存优化理题建立科学规范高质量职工献计献策工作机制坚持立足岗位立足创新立足发展限度发挥位员工观动性创造力断提升公司理水创新力公司持续发展贡献力量
二基原
（）坚持群众性原全员参充分发挥位员工聪明智调动家翁意识创造热情创新激情
（二）坚持立足岗位原立足岗结合工作实际思考发现问题坚持提提创新工作持续改进
（三）坚持持续推进原常抓懈活动制度化流程化作加强理项长期工作持续推进
（四）坚持务求实效原保证质量提高参率采纳率实施率贡献率突出针性注重实效性
三活动时间范围
（）时间：季度开展次暂定年1月4月7月10月
（二）范围：XXXXX全体员工
四活动容
卓越提升建言纳谏长效工程请位员工立足职岗位公司营理调试服务科研理降增效等方面提出具操作性改进方法措施建议助公司发展具体益构想务必体现创新性操作性实效性容包括：
（）营理新思路新构想方法制度改进建议
（二）项工作流程规程改进建议
（三）研发理方面改进建议
（四）生产调试技术革新理改进建议
（五）现场服务技术革新理改进建议
（六）质量检验理改进建议
（七）营销理市场开拓方面改进建议
（八）提高生产计划效率采购成压降库存压降理改进建议
（九）安全生产方面
（十）思想政治工作企业文化建设改进建议
注：研发新技术新装置开发专属科技创新次活动中
五予受理范围
（）夸夸谈实质容
（二）公认事实正改善
（三）已采重复
（四）工作中执行
（五）针隐私
六活动措施
卓越提升建言纳谏长效工程坚持提升员工素质相结合建设企业文化相结合济技术创新相结合深化改革相结合该活动规范化长效化
（）工作制度流程
1成立卓越提升建言纳谏长效工程组评审督查组（两组合）负责该活动指导协调评审监督奖励推广等工作
组 长：
副组长：
组 员： 部门
2工作流程
提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档
3评估
1）基提出原评审组员工提建议进行确认明确否属合理建议
2）评审组组织相关员基建议采纳原控资源范围效建议进行综合评价做出采纳否结结应填写提请建议表单中评审员部门负责签字认
3）建议采纳时评审意见应具体实施计划便该建议落实该建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便提出者接受
4）针带重改进问题 超出部门控制资源理层组织评审
4采纳
1）采纳建议提出者制定实施计划包括实施时间进度方法部门负责审核确认
2）明确预测实施效果建议提出部门协助制定相应试验试行方案范围实施效果加验证确定具体实施方案
3）提建议采纳否提出者部门负责负责评审工作完成填写完整提请建议表单交提出者面解释采纳原详细实施计划便提出者解建议落实情况
5实施组
纪检监督部期约谈建议提出确定该改进方案否规定时间组织落实完成合理化建议实施情况监督效果追综
6汇总存档
1）质量安全部年通统计合理化建议提出实施情况进行观测保留年汇总成完整报告应包括合理化建议提出数量均数量员参例优秀建议数量奖励金额方面数提高部门部合理化建议理水
卓越提升建言纳谏长效工程工作实行闭环理部门半年举行次回头活动进行总结达改善提高目
（二）激励制度
建立完善卓越提升建言纳谏长效工程奖励制度采取种形式层次职工合理化建议进行奖励
根建议提案实施成效定般分二三等奖三级等奖奖励500元二等奖300元三等奖100元外建议综合理部获奖情况列入员工档案作评选先进
评定标准：
A级：重创新性行性强济效益高
B级：较重改良性行性投入少见效快
C级：般性针解决问题点容清楚操作性强
D级：现正常理营改善作效益较
合理建议奖励标准：
1评定A级合理建议节约成增产价值10万元避免直接济损失10万元提议单独审议领导审核特定奖金额度低500元奖金
2评定B级合理建议项提案500元奖金
3评定C级合理建议项提案300元奖金
4评定D级合理建议项提案100元奖金
奖项暂限定获奖数根提案质量定年奖金总额超2万
六工作求
（）加强组织落实责确保卓越提升建言纳谏长效工程持续推进部门加强组织领导相关部门密切配合层层抓落实明确工作目标职责卓越提升建言纳谏列入部门年度工作计划严格考核建立健全日常工作制度精心组织建立全方位层次宽领域立体化工作体系
（二）加强宣传营造氛围推进卓越提升建言纳谏 长效工程深入开展部门力宣传开展卓越提升建言纳谏 长效工程重意义取实效卓越提升建言纳谏 长效工程工作成果工作区域班组园栏目中展示选树活动中典型物事例加宣传形成积极参卓越提升建言纳谏 长效工程良氛围
（三）广开言路畅通渠道确保卓越提升建言纳谏 长效工程取实效坚持员工体发理念着眼推进公司发展战略实施生产调试服务实际问题解决鼓励家讲真话胆提建议员工合理建议作公司改进工作推动发展良策搭建员工领导员工员工间沟通交流台建立起卓越提升建言纳谏 长效工程收集处理反馈机制畅通信息渠道
（四）总结验探索创新断提高开展卓越提升建言纳谏 长效工程工作水公司加强卓越提升建言纳谏 长效工程调研考评时总结推广卓越提升建言纳谏 长效工程中验做法指导推进公司卓越提升建言纳谏 长效工程部门实际出发创造性开展活动积极探索开展卓越提升建言纳谏 长效工程工作新思路提出新求推出新举措求持续推动项活动
附件：
卓越提升建言纳谏 长效工程提议表
附件二：
卓越提升建言纳谏 长效工程年度提议登记表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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卓越提升建言纳谏长效工程实施方案
年国企改革三年行动第年期国企改革三年行动方案(20202022年)审议通着步方案容正式发布国企改革务书时间表路线图等方面细节进步明确备受关注国企改革迎新轮提速升级
新时代浪潮中面着新形势新机遇新挑战砥砺前行？现数字化信息化智化发展断刷新认知革新期站时代风口风破浪？国家力支持控安全国产化趋势握住政策优势脱颖出？
XXXXX家XXXXX翁企兴荣企衰辱梦想努力汇聚起成实现XXXXX次腾飞强力量起创造未
活动目
持续改善企业基础理增强企业创新力促进企业济效益提高结合深化改革重装公司实际开展卓越提升建言纳谏长效工程技术革新提高质量降低成压降库存优化理题建立科学规范高质量职工献计献策工作机制坚持立足岗位立足创新立足发展限度发挥位员工观动性创造力断提升公司理水创新力公司持续发展贡献力量
二基原
（）坚持群众性原全员参充分发挥位员工聪明智调动家翁意识创造热情创新激情
（二）坚持立足岗位原立足岗结合工作实际思考发现问题坚持提提创新工作持续改进
（三）坚持持续推进原常抓懈活动制度化流程化作加强理项长期工作持续推进
（四）坚持务求实效原保证质量提高参率采纳率实施率贡献率突出针性注重实效性
三活动时间范围
（）时间：季度开展次暂定年1月4月7月10月
（二）范围：XXXXX全体员工
四活动容
卓越提升建言纳谏长效工程请位员工立足职岗位公司营理调试服务科研理降增效等方面提出具操作性改进方法措施建议助公司发展具体益构想务必体现创新性操作性实效性容包括：
（）营理新思路新构想方法制度改进建议
（二）项工作流程规程改进建议
（三）研发理方面改进建议
（四）生产调试技术革新理改进建议
（五）现场服务技术革新理改进建议
（六）质量检验理改进建议
（七）营销理市场开拓方面改进建议
（八）提高生产计划效率采购成压降库存压降理改进建议
（九）安全生产方面
（十）思想政治工作企业文化建设改进建议
注：研发新技术新装置开发专属科技创新次活动中
五予受理范围
（）夸夸谈实质容
（二）公认事实正改善
（三）已采重复
（四）工作中执行
（五）针隐私
六活动措施
卓越提升建言纳谏长效工程坚持提升员工素质相结合建设企业文化相结合济技术创新相结合深化改革相结合该活动规范化长效化
（）工作制度流程
1成立卓越提升建言纳谏长效工程组评审督查组（两组合）负责该活动指导协调评审监督奖励推广等工作
组 长：
副组长：
组 员： 部门
2工作流程
提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档
3评估
1）基提出原评审组员工提建议进行确认明确否属合理建议
2）评审组组织相关员基建议采纳原控资源范围效建议进行综合评价做出采纳否结结应填写提请建议表单中评审员部门负责签字认
3）建议采纳时评审意见应具体实施计划便该建议落实该建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便提出者接受
4）针带重改进问题 超出部门控制资源理层组织评审
4采纳
1）采纳建议提出者制定实施计划包括实施时间进度方法部门负责审核确认
2）明确预测实施效果建议提出部门协助制定相应试验试行方案范围实施效果加验证确定具体实施方案
3）提建议采纳否提出者部门负责负责评审工作完成填写完整提请建议表单交提出者面解释采纳原详细实施计划便提出者解建议落实情况
5实施组
纪检监督部期约谈建议提出确定该改进方案否规定时间组织落实完成合理化建议实施情况监督效果追综
6汇总存档
1）质量安全部年通统计合理化建议提出实施情况进行观测保留年汇总成完整报告应包括合理化建议提出数量均数量员参例优秀建议数量奖励金额方面数提高部门部合理化建议理水
卓越提升建言纳谏长效工程工作实行闭环理部门半年举行次回头活动进行总结达改善提高目
（二）激励制度
建立完善卓越提升建言纳谏长效工程奖励制度采取种形式层次职工合理化建议进行奖励
根建议提案实施成效定般分二三等奖三级等奖奖励500元二等奖300元三等奖100元外建议综合理部获奖情况列入员工档案作评选先进
评定标准：
A级：重创新性行性强济效益高
B级：较重改良性行性投入少见效快
C级：般性针解决问题点容清楚操作性强
D级：现正常理营改善作效益较
合理建议奖励标准：
1评定A级合理建议节约成增产价值10万元避免直接济损失10万元提议单独审议领导审核特定奖金额度低500元奖金
2评定B级合理建议项提案500元奖金
3评定C级合理建议项提案300元奖金
4评定D级合理建议项提案100元奖金
奖项暂限定获奖数根提案质量定年奖金总额超2万
六工作求
（）加强组织落实责确保卓越提升建言纳谏长效工程持续推进部门加强组织领导相关部门密切配合层层抓落实明确工作目标职责卓越提升建言纳谏列入部门年度工作计划严格考核建立健全日常工作制度精心组织建立全方位层次宽领域立体化工作体系
（二）加强宣传营造氛围推进卓越提升建言纳谏 长效工程深入开展部门力宣传开展卓越提升建言纳谏 长效工程重意义取实效卓越提升建言纳谏 长效工程工作成果工作区域班组园栏目中展示选树活动中典型物事例加宣传形成积极参卓越提升建言纳谏 长效工程良氛围
（三）广开言路畅通渠道确保卓越提升建言纳谏 长效工程取实效坚持员工体发理念着眼推进公司发展战略实施生产调试服务实际问题解决鼓励家讲真话胆提建议员工合理建议作公司改进工作推动发展良策搭建员工领导员工员工间沟通交流台建立起卓越提升建言纳谏 长效工程收集处理反馈机制畅通信息渠道
（四）总结验探索创新断提高开展卓越提升建言纳谏 长效工程工作水公司加强卓越提升建言纳谏 长效工程调研考评时总结推广卓越提升建言纳谏 长效工程中验做法指导推进公司卓越提升建言纳谏 长效工程部门实际出发创造性开展活动积极探索开展卓越提升建言纳谏 长效工程工作新思路提出新求推出新举措求持续推动项活动
附件：
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