洗煤厂技术厂长述职报告
位代表位领导： 年*****集团加入****集团超常规跨越式发展胆略实施十五期间六战略第年焦煤集团实现全国百强行业第宏伟目标起始年半年集团公司分公司政正确领导志力帮助部门协调配合懈努力圆满完成级领导组织安排项工作组织志作简述职妥处敬请批评指正： 总体认半年工作喜忧失成功验失败教训喜没辜负领导希较完成分工作类济指标完成较忧工作没创新工作业绩断寻找差距克服足断省提高思想觉悟理技术水理力更加利工作 工作调动原分两阶段半年工作加总结 年12月份期间集团公司担******部长分洗煤技术工作期间集团公司领导决策提供详实资料数抱着企业发展颗火热心带领部员放弃节假日基层跑现场解全公司洗煤生产现状集中广职工智慧收集量第手资料完成日常工作前提整理套关洗煤生产现状发展资料集团公司制定十五规划2002年度洗煤生产计划技术改造项目提供 年3月3日服组织安排回工作战斗****分公司洗煤厂担洗煤厂副厂长兼总工程师觉组织公司领导信感责更具体更时感欣慰学知识运实际工作中做实实工作 作名产员名员领导干部始终坚持政治理学加强思想道德修养努力提高政治思想觉悟理水半年时参加委中心组织理学中央提出全面准确握精髓突出重点联系实际学求认真细致逐字逐条反复学江泽民总书记七讲话三代表重思想深刻领会精神实质思想涵通学充分认识七讲话三代表重思想博精深立执政基力量源仅具重理意义具重
实践指导意义决心定学三代表重思想做实践三代表楷模 作名理干部始终坚持理业务学断更新知识理创新功夫努力提高理水追求佳理效果 作生产副厂长三月分质量标准化工作具体实施洗煤厂工作利周左右时间全厂三职科室（生产调度机电煤质运销）三生产单位（水洗浮选压滤）三辅助生产单位（排矸机械输配电队）进行调查研究掌握详细第手资料情况分析厂存问题足找质量标准化工作存差距投入足投入滞生产标准化涵水高持制定洗煤厂质量标准化整体工作安排开展全厂范围质量标准化会战掀起质量标准化会战高潮采取保投入保重点树靓点集中兵力歼灭战手段取良效果洗煤厂质量标准化工作良开端 截止5月底质量标准化会战初战告捷项重点工程条紊进行 5项重点工程：洒水灭尘工程改造铺设道200M安装定压水箱七灭尘点分布228301253501504226227皮带走廊运输线全厂走廊系统面实现水极减轻工劳动强度时岗位职工创造良工作环境二治理洗楼跑滴漏工程20天时间制做30吨非标件更换精煤中煤矸石溜槽溜煤槽辅设9吨铸石板彻底杜绝跑滴漏三开展设备完达标工程全厂591台设备进行分批分块完达标成立专职完达标队伍全厂设备环节设备进行完治理完率分达10090四厂区车间明系统改造工程全厂投入150盏防爆日光灯501走廊仓明系统进行127V干变改造厂房明形成区域理整工业生产区明充足采光良符合规程求环境优美五进行安全设施规范补套工程厂房27处栏杆进行达标治理更换栏杆137米改造厂房信号形成安全信号联络系统时进行11处符合规程安全通道改造增加桥夯实安全生产硬环境 质量标准化会战先树立四靓点精品工程分洗楼501走廊压风机房浮选1#泵房全厂标准化工作起引路示范带动作 通会战达锻炼队伍提高认识更新观念改善环境安全生产
目洗煤生产奠定基础 技术理方面始终坚持理联系实际解决生产工艺程中难点问题作工作着落点生产技术理抓优化生产组织方案确保实现综合产率目标 调整产品结构利先进配煤设施断探索开发适销路精煤新品种调整生产方案优化配煤例15月份配洗高硫煤55000吨生产肥煤33610吨配合运销公司开包钢新余钢白龙肥煤市场试销12万吨副产品理销售严格分堆分放准确计量精细理适时配入高热值原煤高硫煤保热保硫保市场基满足户需求 二积极寻求跳汰浮选生产佳配合提高综合产率极限前提调整洗煤生产方案制定产品求洗煤工作制度进步提高洗煤综合产率创造条件 三加强基础理ISO9002复审契机重新修改完善补充类规章制度年10月份文件进行分类编号规范类台帐完善质量手册修改部分受控文件基础理逐步规范化制度化科学化 半年工作说工作刚刚起步工作中决心抓生产技术理前提分公司发512月份增收节支工作安排工作重点强化生产组织加强成理保产量降成实现全年加工费降1元吨目标抓三方面工作 1摸索洗煤厂部市场机制建立先岗位作业标准制定做起狠抓计量等基础工作力争快形成雏形加工费降1元创造条件 2加强成控制实行控材料消耗周通报制度周单位消耗 情况进行通报认真分析总结采取针性措施确保杜绝降10二加强回收复修旧利废制皮带必须90复刮板补焊80复激振器100修复三加强计划理车间材料配件计划必须严格费指标申报月计划费必须控制计划指标四专材料（煤油仲辛醇聚丙烯柴油等）等实行定额控制药剂发放根月度入洗量原煤情况分选情况予调拨严格考核确保专材料降10 3强化生产组织理实现高效生产单产达430吨时缩短运行时间避免空开车停车15分钟必须全厂停车杜绝单系统开车实现满负荷生产入洗量达430吨时强化电理抓避峰填谷生产降低电价力争电费降02元吨 612
月份项务压力指标紧工作中定改进工作方法克服急躁情绪转变工作作风提高身素质服廉洁奉公廉服团结志调动方面积极性发挥优势长处分公司全年精煤生产80万吨外运量118万吨销售损失控制70万元吨煤成降1元奋斗目标努力
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位代表位领导： 年*****集团加入****集团超常规跨越式发展胆略实施十五期间六战略第年焦煤集团实现全国百强行业第宏伟目标起始年半年集团公司分公司政正确领导志力帮助部门协调配合懈努力圆满完成级领导组织安排项工作组织志作简述职妥处敬请批评指正： 总体认半年工作喜忧失成功验失败教训喜没辜负领导希较完成分工作类济指标完成较忧工作没创新工作业绩断寻找差距克服足断省提高思想觉悟理技术水理力更加利工作 工作调动原分两阶段半年工作加总结 年12月份期间集团公司担******部长分洗煤技术工作期间集团公司领导决策提供详实资料数抱着企业发展颗火热心带领部员放弃节假日基层跑现场解全公司洗煤生产现状集中广职工智慧收集量第手资料完成日常工作前提整理套关洗煤生产现状发展资料集团公司制定十五规划2002年度洗煤生产计划技术改造项目提供 年3月3日服组织安排回工作战斗****分公司洗煤厂担洗煤厂副厂长兼总工程师觉组织公司领导信感责更具体更时感欣慰学知识运实际工作中做实实工作 作名产员名员领导干部始终坚持政治理学加强思想道德修养努力提高政治思想觉悟理水半年时参加委中心组织理学中央提出全面准确握精髓突出重点联系实际学求认真细致逐字逐条反复学江泽民总书记七讲话三代表重思想深刻领会精神实质思想涵通学充分认识七讲话三代表重思想博精深立执政基力量源仅具重理意义具重
实践指导意义决心定学三代表重思想做实践三代表楷模 作名理干部始终坚持理业务学断更新知识理创新功夫努力提高理水追求佳理效果 作生产副厂长三月分质量标准化工作具体实施洗煤厂工作利周左右时间全厂三职科室（生产调度机电煤质运销）三生产单位（水洗浮选压滤）三辅助生产单位（排矸机械输配电队）进行调查研究掌握详细第手资料情况分析厂存问题足找质量标准化工作存差距投入足投入滞生产标准化涵水高持制定洗煤厂质量标准化整体工作安排开展全厂范围质量标准化会战掀起质量标准化会战高潮采取保投入保重点树靓点集中兵力歼灭战手段取良效果洗煤厂质量标准化工作良开端 截止5月底质量标准化会战初战告捷项重点工程条紊进行 5项重点工程：洒水灭尘工程改造铺设道200M安装定压水箱七灭尘点分布228301253501504226227皮带走廊运输线全厂走廊系统面实现水极减轻工劳动强度时岗位职工创造良工作环境二治理洗楼跑滴漏工程20天时间制做30吨非标件更换精煤中煤矸石溜槽溜煤槽辅设9吨铸石板彻底杜绝跑滴漏三开展设备完达标工程全厂591台设备进行分批分块完达标成立专职完达标队伍全厂设备环节设备进行完治理完率分达10090四厂区车间明系统改造工程全厂投入150盏防爆日光灯501走廊仓明系统进行127V干变改造厂房明形成区域理整工业生产区明充足采光良符合规程求环境优美五进行安全设施规范补套工程厂房27处栏杆进行达标治理更换栏杆137米改造厂房信号形成安全信号联络系统时进行11处符合规程安全通道改造增加桥夯实安全生产硬环境 质量标准化会战先树立四靓点精品工程分洗楼501走廊压风机房浮选1#泵房全厂标准化工作起引路示范带动作 通会战达锻炼队伍提高认识更新观念改善环境安全生产
目洗煤生产奠定基础 技术理方面始终坚持理联系实际解决生产工艺程中难点问题作工作着落点生产技术理抓优化生产组织方案确保实现综合产率目标 调整产品结构利先进配煤设施断探索开发适销路精煤新品种调整生产方案优化配煤例15月份配洗高硫煤55000吨生产肥煤33610吨配合运销公司开包钢新余钢白龙肥煤市场试销12万吨副产品理销售严格分堆分放准确计量精细理适时配入高热值原煤高硫煤保热保硫保市场基满足户需求 二积极寻求跳汰浮选生产佳配合提高综合产率极限前提调整洗煤生产方案制定产品求洗煤工作制度进步提高洗煤综合产率创造条件 三加强基础理ISO9002复审契机重新修改完善补充类规章制度年10月份文件进行分类编号规范类台帐完善质量手册修改部分受控文件基础理逐步规范化制度化科学化 半年工作说工作刚刚起步工作中决心抓生产技术理前提分公司发512月份增收节支工作安排工作重点强化生产组织加强成理保产量降成实现全年加工费降1元吨目标抓三方面工作 1摸索洗煤厂部市场机制建立先岗位作业标准制定做起狠抓计量等基础工作力争快形成雏形加工费降1元创造条件 2加强成控制实行控材料消耗周通报制度周单位消耗 情况进行通报认真分析总结采取针性措施确保杜绝降10二加强回收复修旧利废制皮带必须90复刮板补焊80复激振器100修复三加强计划理车间材料配件计划必须严格费指标申报月计划费必须控制计划指标四专材料（煤油仲辛醇聚丙烯柴油等）等实行定额控制药剂发放根月度入洗量原煤情况分选情况予调拨严格考核确保专材料降10 3强化生产组织理实现高效生产单产达430吨时缩短运行时间避免空开车停车15分钟必须全厂停车杜绝单系统开车实现满负荷生产入洗量达430吨时强化电理抓避峰填谷生产降低电价力争电费降02元吨 612
月份项务压力指标紧工作中定改进工作方法克服急躁情绪转变工作作风提高身素质服廉洁奉公廉服团结志调动方面积极性发挥优势长处分公司全年精煤生产80万吨外运量118万吨销售损失控制70万元吨煤成降1元奋斗目标努力
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