2018年明星员工申报材料

明星员工申报材料
　　现卷接包车间设备理员身兼项职责岗位中严格求脚踏实实践心中工作份执着级领导正确领导维修团队努力做设备保障工作XX年事迹：
　　细化创新设备理方式根现资源预防性建立灵活样维修方式创新班次维修考核机制设备效稳步提升全年均效率8899较XX年8627增长272
　　1开展种形式分析总结工作设备状况进行统计分析中烟整体规划缘目前厂卷包车间设备理信息系统基处空白状态机台产量质量设备运行情况维修记录较独立纸质记录系统性强调阅查询便存生产维修记录口径统情况车间克服实际困难采设备月状况设备理员手工进行统统计分析方法根统计信息存问题制定整改措施落实责考核指标效降低设备障发生率提升设备效率
　　2转变例保作业模式原班接班30分钟例保养方式调整早班接班保养设备40分钟二三班接班采取停机保养作业模式二三班利吃饭时间需保养设备作硬性求样生产节奏明显加快达保养效果时效率更高
　　3创新项设备理制度组织结构绩效考核方案调整维修流程日常记录轮保指导书项保养制度标准化设备维修年着务实求真原引进先进企
业理念企业实际出发重新设计维修员责意识工作执行力提升团队合作状态出现转变
　　4创新实施维修值班长制度
　　加强生产维修配合提高班维修团队协调性破班维修分工种战状况促进班次机电辅联维修团队技术交流时减轻常白班维修压力班次长白班维修形成良性互补选拔班维修值班长班次生产保驾护航
　　措施具实效制度时进员工考核权逐级分解根责设置相应考核系数通责权利均衡匹配促进工作质量提高通运行情况班次维修操作联系更加紧密推诿少家围起研究次数明显
　　5积极推进tpm理工作便维修信息效准确传递原先分工种8种维修记录进行重新设计统格式
　　突破原先维修记录仅单处置描述局限性通全程覆盖隐形分析判断具体维修程相结合障排零配件理相结合维修记录培训案例相结合逐步完善机档理设备信息化建设积累验
　　6推进备件费科学理时踪备件领费情况数进行科学分类汇总费统计机台月定期分析发现问题采取策外通考核鼓励维修员开展备件修旧利废工作通组合理XX年单箱制造费面设备老化新材料18um透明膜应软包硬化规模化生产等诸利局面控制考核范围
　　二积极推动车间创新工作新局面
　　领导力指导提升车间全面质量理目标坚持创新节降耗中提高agv系统稳定性攻关获XX年合烟qc等奖安徽中烟工业公司三等奖解决gdx1盒单头铝箔纸头破损问题qc组XX年荣获全国优秀质量组称号
　　时积极推进车间技术专利申报工作级领导关心积极部门专利事务协调申报容流程入手通努力XX年申报11项专利批复10项填补厂没专利空白中参两项种装箱机活动引导装置种装箱机翻转装置
　　三XX年工作思路
　　1进步夯实设备基础理
　　配合车间级部门建立完善设备理制度做设备固定资产理设备档案理工作设备进行分类档完善设备基础资料台帐
　　建立完善设备障理体系加强日常设备运行记录统计分析工作建立维修日志审查制度维修设备理工作提供基础支撑断提高设备维修设备理工作效率工作水
　　2扎实推进日常维修理工作更台阶
　　灌输推广全员设备理理念强化维修操作体化考核注重实效切实转变维修方式提高预防维修水
　　1）转变应付式点检执行模式提高点检效果努力实现障隐患反馈处置措施设备预警机制
　　2）根设备运行情况实时动态制定维修计划避免突发式障停机发生加重点隐患设备维修踪力度集中力争取资源予彻底解决
　　3）提高润滑理规范性科学性年度计划制度基础建立润滑系统日检查制度时提高润滑油品质量检测水
　　3严格控制维修费节约维修成
　　明年做设备正常维修工作时充分考虑维修费问题坚持规范理满足设备合理控制原资金限情况通统筹考虑解决投入方合理分配问题
　　4培养造队伍
　　1）开展岗位技术练兵理竞赛活动营造学赶超学氛围竞争中感受差距荣誉断提升技术水
　　2）引导维修员更高层次高级技师领域专家骨干转变树立更高生价值具体求技师维修工季度撰写文篇车间授课交流享验体会
　　3）引进战略合作伙伴加行业交流利先进烟机备件制造企业台企业培养提高技术水提供培训实机会现场实践指导尤装配障诊断技术
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