2002年1月3日《诊断报告》讨论会记录



2002年1月3日星期四 北京 汇仁诊断报告讨会

天讨容：
诊断报告战略澄清步工作

首先讨诊断报告问题：

二陈：
¨ 官位
n 企业角度思考问题
n 职位权力没责
¨ 问题老板造成？
¨ 否列出优势？
¨ 理发展关系？
¨ 老板高层矛盾者分歧

二部长
¨ 问题次
¨ 战略失衡否准确
¨ 者营者理者执行者？
¨ 决策程序权力划分？
¨ 汇仁精神企业文化？

三
¨ 惊险跃否应作亮点
¨ 战略失衡
¨ 战略目标否确定
¨ 表现形式：现象问题纳分析
¨ 汇仁集团沟通够正式沟通非正式沟通


宋玉卿：
发挥团队优势
¨ 次讨应该指出较版优缺点
¨ 陈较较骄傲应该沟通
¨ 应该鲜明表达法软弱
¨ 害怕汇仁沟通？
¨ 蔺益负责二陈沟通分两组分部长沟通？始终保持密切沟通沟通容关工作进展
¨ 诊断报告首先列出表象问题什？然局部分析深层次分析


田培善：
¨ 写份诊断报告然讨整合
¨ 分两组写战略澄清
¨ 集体办公结合办公
¨ 部沟通够汇仁沟通足
¨ 前期讨中期讨讨
¨ 回汇仁组织次汇仁研讨会听听意见
¨ 台沟通项目成功基保证
¨ 台报告程序
¨ 诊断报告目什？针二陈高层分应该达成什目？
¨ 诊断报告分三目：1站第三方汇仁问题？问题够解决？2汇仁现底问题？现汇仁三问题（权利划分决策机制问题问题部理企业文化问题）问题三问题中衍生出3解决思路


卫全华：
¨ 智慧发挥出找衡点
¨ 家思考然讨
¨ 报告中应该时指出优点缺点
¨ 未4天讨汇仁高层老板分想什？讨新报告？研究汇仁沟通？
¨ 认二陈意见：
n 认理重
n 跃迁法意
¨ 客户沟通程中：应该分关注意见正确应该首先建立亲力
¨ 陈交道太软
¨ 吴院长：否木桶较短木板排序
¨ 诊断报告结构：1整体扫描2问题问题梳理问题重性？3汇仁优势优势分类优势现已适优势4解决问题思路应该解决问题先解决问题？
¨ 企业工老板工？


诊断报告问题：

老板高层矛盾：
¨ 权利划分包含容？股权期分权
¨ 家长制作风：


问题根源底什？


客户需求底什？


某观念澄清：
¨ 治理结构：者营者执行者否定分离？
¨ 职责界定分权授权问题：



二陈
部长

家长制作风
官位
表现





分权放心瞎操心信级力
领导艺术简单化简单粗暴
决策机制分封闭
私财产企业
属切实际期
追求绝权威
喜高切
属独立格缺乏应尊重
手电筒错误认识足
责感较强
权利超越责追求享受权利权力
办事推诿
工作积极性责心
享乐义特权
唯官唯
责感非常弱
部门协调部门协调沟通弱
恶性争权
导致绩效考核差级激励足


田培善：
三根性问题：观念力资源机制

宋玉卿：
汇仁问题链：
决策意性组织架构混乱理混乱业务稳定

汇仁文化：
卫全华：
创新务实实践性强强调实干稳健进取心较强
官位


务安排：
写份诊断报告容
天讨





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