（超市经理）2008年个人工作总结

（超市理）2008年工作总结

　　2008年工作总结（某超市工作员）

　　年终岁末紧张繁忙年新挑战眼前沉思回顾XX超市家庭里更锻炼学更知识交更朋友积累更验然通少深刻教训发现身种种足年充实年成长XX超市家庭XX超市明年更发展已全力义容辞责
　　现2008工作总结：
　　XX市场厦工作阶段
　　04年春节旧负责XX市场厦项营工作翟理配合历节淡季商户营困境租金难收托员工季节性原量减员等具挑战性问题通问题解决市服装零售行情市场气候解员工事理迅速提高通商户调解工作接触协调力进步锻炼适应断变化情况配合公司整体规划XX市场进行定布局调整3月份XX市场超市开始构想4月份开业全身心投入筹建工作中员招聘业务培训货架安装商品架日常营维护老总关心公司方支持刘总李店指导XX市场超市稳发展渡超市新业务知识系统强化
　　负责XX市场期间力维护项营活动正常运转没发生意外突发事件XX市场整体潜力没全部发挥发产生效益事实然XX市场发展方面客观环境成熟制约XX市场潜力没全部发挥责显出身力局限XX市场工作深刻认识时XX市场种困难压力历心理素质极提高面困难压力会退缩逃避够容冷静面解决XX市场工作收获
　　二XX超市工作阶段
　　6月份工作需调XX超市店面理兼非食品理工作中加强商品理员现场理实现业绩提升贯穿项工作中心
　　然开业加入XX超市家庭XX超市员熟悉具体工作必竟差快进入角色负起职责方面加强专业知识学积极书报文章虚心刘总李店请教方面加强沟通解实际情况食品接货收银等相关部门负责沟通非食品组长文娟深入交流短时间相关建立溶洽工作关系负起店面值班理职责柜组长起非食品员进行整顿培训商品规划陈列作调整非食品员工努力销售明显增长文娟升非食品采购兼起非食品组长潜心头干起卫生陈列库房接货细节开始严格求非食品卖场氛围改观员工更接触严格求基础员工更思想沟通业务培训员工精神面貌改观工作积极性性发挥公司部门关心支持全组员工齐心努力非食品进步公司认
　　店面值班理负责协调部门工作维护全卖场正常营运应突发事件处理岗位立足全面控全局工作时充分利台全面提升身组织协调业务水收银客服接货防损消防等环节深入解发现问题消减漏洞作名称职店面理
　　三员理培训工作
　　作名员工理门难度较高必修课历性格相部门员工心处想劲处嘴说说简单事情通相关专
业理知识学实际工作中应员理功夫遵循严格关爱方法
　　首先身心理真正关心员工尊重员工真正员工着想真心想员工提高基础针性员工进行思想沟通业务培训解决员工思路树立明确发展目标确实激发员工工作动性积极性通业务培训员工知道作作更工作理始终严字头犯原性错误决容员工队伍动力外战斗力够产生效益
　　断变化发展员理会变化发展需保持清醒头脑断学提高更发挥出团队全部潜力
　　员工培训名重工作早XX市场50余名员工XX市场超市30名员工8月份XX超市六部门乙班40余名员工培训通次次培训交流初基商业常识培训积集学初步形成员工思想商品知识销售心理技纪律守等方面系统培训容员工认收定成效
　　四专业知识学市场控力提高
　　超市零售业发展潮流势挡零售业时面着机遇挑战存幸够参进时代具发展行业中定握机遇努力拼搏学学学工作业余时间变务方面超市理基功商品陈列库存合理存量季节商品调整快讯商品选择营运环节衔接书理日常工作中实践真正需知识消化贯通运工作中方面通种信息媒介解新市场信息行业动态听取相关专业培训全局思路更加明晰更高角度审视市场变化够公司决策层提出出战略性建议
　　五足方面年工作思路
　　俗话说：冰冻三尺非日寒必竟加入零售行业时间仅仅年时间具体开始超市工作半年市场学问超市零售知识深广通冷静省诸足整体参营运时间较短操作够外具体体现：首先商品选择控加强分工食品商品解相更弱次市场分析预测够透辙准确底气足验少
　　面明年机遇挑战着务实扎实原更负起身职责加强理业务学勇实践业务水理水全面提高公司发展奉献身全部量
　　总新年中更加努力投入奋斗XX超市事业中发展效益回报公司实现身生价值
营运理
　　　　　　　　　20081231
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档