2010年煤矿三季度工作分析总结
三季度 干部职工紧紧围绕安全生产营三题强化部理创新营机制深挖部潜力全面落实责严格考核奖惩进步理营理秩序较完成项济指标现三季度具体工作回顾分析总结：
19月份济技术指标完成情况
1原煤产量完成
2开掘总进尺完成
3商品煤销量完成
4商品煤综合灰分完成
5商品煤综合售价
6原煤成完成
719月份实现销售收入
819月份实现利税
919月份全矿材料费计划消耗
二三季度做工作
（）全力赴加原煤运销确保产销衡
前煤炭需求旺盛形式销售员抓住利时机采取种效措施加销售力度盯紧市场需求优化产品结构密切加强相关处室联系时车皮合理返装时发运全力保证外运直达专列正点运行促进外运煤销售针市场高质量煤炭相紧俏价格高行情根井实际情况时调整产品结构加组煤销售销售员次走访 厂govyicom公司等单位搞客户服务竭全力保证优质优价组煤外运实现矿利润化做出积极努力尤销工作员高度责意识优质服务热情户需分昼夜坚守煤场保证户正常拉煤满足客户需求确保产销衡
（二）全面加强煤质理确保商品煤质量稳定
1)认真贯彻落实 集团公司 产品质量成浮动考核办法结合 实际情况制订 理补充规定 范围考核实施三季度井采面条件变化较煤质理带困难煤质检验员迎难切实负起责力抓现场毛煤理实施源头控制煤种坚持实施分采分掘分运分储分装理员深入现场包头包面严格执行面头措施确保重点头面煤质理措施落实位
3)煤质影响头面 采面出现断层 出现薄煤带 掉顶严重等具体情况现场盯班踪理发现问题立整改解决留遗症
4)坚持采掘工作面时化验根化验结果时调整理措施实施动态理时加强 筛选系统理 手选进入煤仓想方设法提高 煤质量
5)充分利 测试设备正确指导商品煤发运杜绝质量纠纷发挥 简易洗煤厂风洗水洗作 进步洗选限度降低原煤灰分
（三）全面加强工资力资源理促进工资分配员配置合理
三季度组织关部门 工资员定额进行摸底找出工资分配存问题步工资优化分配提供目前正配合 集团公司 搞试点力资源状况进行调查分析步 力资源整合基础
通半年工资运行情况剖析找出工资分配中存问题组织召开 关员参加工资分配座谈会坚持效率优先兼顾公前提进步优化 二 三 工资分配例根生产布局设备变更情况 定员进行合理调整单位混岗工工种员分布情况进行详细调查统计分析摸底切实贯彻企业发展职工富裕理念 承包工资基数做调整合理增加工资
三季度紧紧围绕 改革发展题紧紧围绕基层安全生产服务线切实履行营理职合理整合配置力资源提高职工素质调动工作积极性观动性实现企业效益职工利益机结合断强化企业理效充分发挥工资济杠杆作取良效果
（四）严格加强材料理确保安全生产物资供应
1 三季度材料消耗情况
三季度验收产量 万吨进尺 中正规进尺 米材料费计划消耗 万元实际 万元超 万元吨煤实际完成 元吨计划 元吨（含面达标 元）超 元吨吨超耗原：
（1）井达标 万元（中：面达标 万元井达标 万元）
（2）预出材料 万元
（3）四排水路 万元
（7）出劳保572万元 合计193572万元
2单位材料消耗情况：
1）
2）
3）超耗原
型材料计划 实际 万元节余2863万元
正常生产材料计划 万元实际 万元超 万元实际吨煤 元计划 元超 元吨超耗原：
7）安全 计划消耗 实际消耗
8）勤 计划消耗 实际消耗
3三季度材料理做具体工作：
首先加强物资计划理单位报物资消耗计划认真审核分析根留存物资情况编制采购计划认真市场走访调查深入基层单位解材料价格质量意见积极相关部门协商提高性价强化服务理念掌握单位材料消耗状况联系govyicom等关科室时解决材料供应程中出现问题保证安全生产需
次严格材料审批考核种材料实行定额定量双控制严格执行审批程序针三季度井达标工程量投入种材料状况物资理员深入现场进行踪理掌握材料情况防止材料铺张浪费理混乱时材料理办法材料消耗指标直接考核
科室挂钩严格考核奖罚兑现
次严格材料配送理种材料时配送点杜绝路途丢失材料积压领挪单位仓库认真盘查切实执行交旧领新制度做旧品投入新品效减少新品投入降低材料成
（五）现场物资理回收复修旧利废
三季度修旧复方面进展较采取效措施加现场理力度强化回收复实现节支降耗正常抓 物资回收基础重点狠抓 物资回收 安排专检查施工现场材料监督 闲置物资 物资回收规范 物资理效控制现场材料丢失浪费回收 等物资做时调剂加强旧品复保证 减少新品投入充分发挥 作 回收旧品加修旧利废力度促进旧品复三季度回收 三季度修复 节约材料费 元
三三季度工作中存问题：
(1)煤质较差商品煤灰分超标井质条件变化采面质构造较变动少 煤 煤没完成考核指标中外运煤相部分灰分 济效益带损失特三季度商品煤灰分完成 公司达指标存定差距
（2）面达标工程预算滞造成时计划增加材料供控制带困难
（3） 导致 材料费超耗严重
（4）单项费达标项目单位领料未时施工部分材料进行监督理加强现场落实避免丢失浪费
（5）季度客观原单位材料费消耗较观理位致材料重复投入物资投入较高丢失浪费现象较普遍特 等件丢失较材料消耗增加忽视原步降低 材料费消耗作重点严格计划审批加强现场落实加强仓库理
（6）工资分配存衡顾现象效益优先劳分配原贯彻彻底劳动组织整顿力度够长伤长病长旷长期外员较需进行清理安置
（7）修旧复方面潜力挖部分单位修旧复认识足工作积极动目前 部分件长期闲置没修复
四四季度工作安排：
四季度 干部职工成中心煤质重点理核心精心组织合理安排狠抓落实促进 营理新台阶
（）煤质工作安排：
煤质理工作时期营理工作重中重三季度矿井采面条件差特单批煤质严重超考核指标三季度集团公司矿煤质罚成指标 万元四季度煤质理严格 公司« 质量 考核办法»求 发关 理补充办法执行必须硬起手腕抓煤质理控制素必须做100控制树立全员抓煤质意识煤质灰分降低度限度千方百计降低煤质降带损失努力增收
入洗煤非入洗煤成进行分项考核 等部门密切配合相互协调合理配采四季度想切办法加入洗煤量扩成空间 严格落实头面措施强化 实行分采分时分运优劣煤分开加 种筛分手选理设备起充分降灰作加强 筛选风洗水洗充分发挥作外运 煤做班班踪化验保证入洗煤全部合格
（二）运销方面：
四季度进步加销售力度力争年底完成销售指标四季度根 煤量煤质特点全力赴加强 等 室联系协调合理组织时返装 部门特抓 外运时 公司联系敞翻车做快装快运保证煤质前提组煤出少发运少月入洗煤销售量少 万吨年底完成奋斗目标 万吨入洗煤销售量 成控制创造更空间销方面密切抓销直供户工作时加强老户沟通联系走访新老户断扩销量提高销售收入
（三）劳动工资力资源理方面：
四季度密切配合 公司 开展制定劳动定额工作方面全力协调时提供种资料数圆满完成劳动定额办法出台时完成 劳动合续签工作半年期退休工符合2006年离岗休养员进行调查摸底办理相关手续深入 基层出勤交接班情况进行检查加强劳动纪律提高工时利参加劳动力鉴定长期病休职工进行安置学鉴兄弟单位工作 验修改制定 新工资分配办法积极完成劳动工资种理办法修改出台
（四）材料理方面：
四季度扼制住三季度材料消耗扩势头严防年尾翘时针 工程料 紧张状况时加强 联系保证生产物资时货单位报物资计划认真审核汇总减少时计划做四季度物资计划安排明年物资消耗计划预测严格材料审批种材料投入关单位消耗做做认真细致严格考核奖罚兑现真正降低材料消耗重点加强 单项工程 专项安全费型材料投入理专负责计划采购审批等进行全程踪监督四季度搞市场调查时落实物资质量价格抓种物资配送杜绝物资流失保证安全生产时供应
（五）四季度回收复修旧利废方面 ：
四季度抓 等物资准备抓 期间物资回收抓 物资回收供应工作进步抓修旧利废工作积极组织员利边角废料改制 等工作 节约料抓 修理工作提高物资复率周转率回收 等物资做时调剂加强旧品复保证 复减少新品投入充分发挥 作 回收 加修旧利废力度促进旧品复
110月份工作稳固基础年两月完成全年项济指标关键时刻难度必须面现实认清形势克服困难加理力度狠抓责落实项工作迈新台阶全面完成 公司达项济技术指标确保矿年项工作健康稳持续发展
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三季度 干部职工紧紧围绕安全生产营三题强化部理创新营机制深挖部潜力全面落实责严格考核奖惩进步理营理秩序较完成项济指标现三季度具体工作回顾分析总结：
19月份济技术指标完成情况
1原煤产量完成
2开掘总进尺完成
3商品煤销量完成
4商品煤综合灰分完成
5商品煤综合售价
6原煤成完成
719月份实现销售收入
819月份实现利税
919月份全矿材料费计划消耗
二三季度做工作
（）全力赴加原煤运销确保产销衡
前煤炭需求旺盛形式销售员抓住利时机采取种效措施加销售力度盯紧市场需求优化产品结构密切加强相关处室联系时车皮合理返装时发运全力保证外运直达专列正点运行促进外运煤销售针市场高质量煤炭相紧俏价格高行情根井实际情况时调整产品结构加组煤销售销售员次走访 厂govyicom公司等单位搞客户服务竭全力保证优质优价组煤外运实现矿利润化做出积极努力尤销工作员高度责意识优质服务热情户需分昼夜坚守煤场保证户正常拉煤满足客户需求确保产销衡
（二）全面加强煤质理确保商品煤质量稳定
1)认真贯彻落实 集团公司 产品质量成浮动考核办法结合 实际情况制订 理补充规定 范围考核实施三季度井采面条件变化较煤质理带困难煤质检验员迎难切实负起责力抓现场毛煤理实施源头控制煤种坚持实施分采分掘分运分储分装理员深入现场包头包面严格执行面头措施确保重点头面煤质理措施落实位
3)煤质影响头面 采面出现断层 出现薄煤带 掉顶严重等具体情况现场盯班踪理发现问题立整改解决留遗症
4)坚持采掘工作面时化验根化验结果时调整理措施实施动态理时加强 筛选系统理 手选进入煤仓想方设法提高 煤质量
5)充分利 测试设备正确指导商品煤发运杜绝质量纠纷发挥 简易洗煤厂风洗水洗作 进步洗选限度降低原煤灰分
（三）全面加强工资力资源理促进工资分配员配置合理
三季度组织关部门 工资员定额进行摸底找出工资分配存问题步工资优化分配提供目前正配合 集团公司 搞试点力资源状况进行调查分析步 力资源整合基础
通半年工资运行情况剖析找出工资分配中存问题组织召开 关员参加工资分配座谈会坚持效率优先兼顾公前提进步优化 二 三 工资分配例根生产布局设备变更情况 定员进行合理调整单位混岗工工种员分布情况进行详细调查统计分析摸底切实贯彻企业发展职工富裕理念 承包工资基数做调整合理增加工资
三季度紧紧围绕 改革发展题紧紧围绕基层安全生产服务线切实履行营理职合理整合配置力资源提高职工素质调动工作积极性观动性实现企业效益职工利益机结合断强化企业理效充分发挥工资济杠杆作取良效果
（四）严格加强材料理确保安全生产物资供应
1 三季度材料消耗情况
三季度验收产量 万吨进尺 中正规进尺 米材料费计划消耗 万元实际 万元超 万元吨煤实际完成 元吨计划 元吨（含面达标 元）超 元吨吨超耗原：
（1）井达标 万元（中：面达标 万元井达标 万元）
（2）预出材料 万元
（3）四排水路 万元
（7）出劳保572万元 合计193572万元
2单位材料消耗情况：
1）
2）
3）超耗原
型材料计划 实际 万元节余2863万元
正常生产材料计划 万元实际 万元超 万元实际吨煤 元计划 元超 元吨超耗原：
7）安全 计划消耗 实际消耗
8）勤 计划消耗 实际消耗
3三季度材料理做具体工作：
首先加强物资计划理单位报物资消耗计划认真审核分析根留存物资情况编制采购计划认真市场走访调查深入基层单位解材料价格质量意见积极相关部门协商提高性价强化服务理念掌握单位材料消耗状况联系govyicom等关科室时解决材料供应程中出现问题保证安全生产需
次严格材料审批考核种材料实行定额定量双控制严格执行审批程序针三季度井达标工程量投入种材料状况物资理员深入现场进行踪理掌握材料情况防止材料铺张浪费理混乱时材料理办法材料消耗指标直接考核
科室挂钩严格考核奖罚兑现
次严格材料配送理种材料时配送点杜绝路途丢失材料积压领挪单位仓库认真盘查切实执行交旧领新制度做旧品投入新品效减少新品投入降低材料成
（五）现场物资理回收复修旧利废
三季度修旧复方面进展较采取效措施加现场理力度强化回收复实现节支降耗正常抓 物资回收基础重点狠抓 物资回收 安排专检查施工现场材料监督 闲置物资 物资回收规范 物资理效控制现场材料丢失浪费回收 等物资做时调剂加强旧品复保证 减少新品投入充分发挥 作 回收旧品加修旧利废力度促进旧品复三季度回收 三季度修复 节约材料费 元
三三季度工作中存问题：
(1)煤质较差商品煤灰分超标井质条件变化采面质构造较变动少 煤 煤没完成考核指标中外运煤相部分灰分 济效益带损失特三季度商品煤灰分完成 公司达指标存定差距
（2）面达标工程预算滞造成时计划增加材料供控制带困难
（3） 导致 材料费超耗严重
（4）单项费达标项目单位领料未时施工部分材料进行监督理加强现场落实避免丢失浪费
（5）季度客观原单位材料费消耗较观理位致材料重复投入物资投入较高丢失浪费现象较普遍特 等件丢失较材料消耗增加忽视原步降低 材料费消耗作重点严格计划审批加强现场落实加强仓库理
（6）工资分配存衡顾现象效益优先劳分配原贯彻彻底劳动组织整顿力度够长伤长病长旷长期外员较需进行清理安置
（7）修旧复方面潜力挖部分单位修旧复认识足工作积极动目前 部分件长期闲置没修复
四四季度工作安排：
四季度 干部职工成中心煤质重点理核心精心组织合理安排狠抓落实促进 营理新台阶
（）煤质工作安排：
煤质理工作时期营理工作重中重三季度矿井采面条件差特单批煤质严重超考核指标三季度集团公司矿煤质罚成指标 万元四季度煤质理严格 公司« 质量 考核办法»求 发关 理补充办法执行必须硬起手腕抓煤质理控制素必须做100控制树立全员抓煤质意识煤质灰分降低度限度千方百计降低煤质降带损失努力增收
入洗煤非入洗煤成进行分项考核 等部门密切配合相互协调合理配采四季度想切办法加入洗煤量扩成空间 严格落实头面措施强化 实行分采分时分运优劣煤分开加 种筛分手选理设备起充分降灰作加强 筛选风洗水洗充分发挥作外运 煤做班班踪化验保证入洗煤全部合格
（二）运销方面：
四季度进步加销售力度力争年底完成销售指标四季度根 煤量煤质特点全力赴加强 等 室联系协调合理组织时返装 部门特抓 外运时 公司联系敞翻车做快装快运保证煤质前提组煤出少发运少月入洗煤销售量少 万吨年底完成奋斗目标 万吨入洗煤销售量 成控制创造更空间销方面密切抓销直供户工作时加强老户沟通联系走访新老户断扩销量提高销售收入
（三）劳动工资力资源理方面：
四季度密切配合 公司 开展制定劳动定额工作方面全力协调时提供种资料数圆满完成劳动定额办法出台时完成 劳动合续签工作半年期退休工符合2006年离岗休养员进行调查摸底办理相关手续深入 基层出勤交接班情况进行检查加强劳动纪律提高工时利参加劳动力鉴定长期病休职工进行安置学鉴兄弟单位工作 验修改制定 新工资分配办法积极完成劳动工资种理办法修改出台
（四）材料理方面：
四季度扼制住三季度材料消耗扩势头严防年尾翘时针 工程料 紧张状况时加强 联系保证生产物资时货单位报物资计划认真审核汇总减少时计划做四季度物资计划安排明年物资消耗计划预测严格材料审批种材料投入关单位消耗做做认真细致严格考核奖罚兑现真正降低材料消耗重点加强 单项工程 专项安全费型材料投入理专负责计划采购审批等进行全程踪监督四季度搞市场调查时落实物资质量价格抓种物资配送杜绝物资流失保证安全生产时供应
（五）四季度回收复修旧利废方面 ：
四季度抓 等物资准备抓 期间物资回收抓 物资回收供应工作进步抓修旧利废工作积极组织员利边角废料改制 等工作 节约料抓 修理工作提高物资复率周转率回收 等物资做时调剂加强旧品复保证 复减少新品投入充分发挥 作 回收 加修旧利废力度促进旧品复
110月份工作稳固基础年两月完成全年项济指标关键时刻难度必须面现实认清形势克服困难加理力度狠抓责落实项工作迈新台阶全面完成 公司达项济技术指标确保矿年项工作健康稳持续发展
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