力资源理员月度工作总结
第篇：力资源理员月工作总结
月十二号单位力资源部已月月工作学环境适应思维转变……算忙忙碌碌忙碌充实然充实日子似仓促仓促暇思索蓦然回首时候发现匆匆月确相程度转变者说提高许时候说完成校园职场转换时早然置疑月锻炼更成熟更信更积极进态度面工作生活中问题……
毕业初单位台万幸前张学生先业择业赞成认奈举果丝毫机会业前择业做职业生涯规划
工作重点招聘员工招聘入职方面具体工作流程进行：
前期工作
1分析岗位需求
2重点紧急岗位建档
3搜寻联系需
二初试阶段
1重点解验证应聘者基条件
2初试合格者登记
3开介绍信介绍岗位复试
三复试阶段
1登记表标注
2交次日指定时间前培训交应办手续需体检者开查体介绍信
四培训阶段
1收齐身份证必证件复印件体检报告犯罪证明等
2培训
3填试通知单招理签字
五入职办理阶段
1签合填员工信息登记表
2检查合登记表体检报告犯罪证明没问题发放试通知单
六登记入档阶段
1公司分做入职登记
2合相关证明分存档
3专访入职者登记
4整理保存试通知单存根介绍信
二工作中存问题总结
工作务执行工作方法选择工作流程熟记现说已没问题想真正契合工作岗位需融入部门整集团公司工作环境需进步努力调整适应程许时间会更长单单工作方法流程简单问题受身观念思维验性格心理等方面性素制约通月观察身边朋友事评价总结出身工作中表现出方面弱点：
相程度幼稚成熟首先处事态度方法成熟学校里身边年龄知识结构差学朋友交流起太顾忌工作面类型群普通职工高层领导弟妹爷妈性格种样……乍面种纷繁复杂千姿百态际网络措手履薄冰次思维观念成熟问题够透彻想够长远者前简单思维方式思考复杂问题致时会出现工作失误漏洞然两点成熟表现根结底社会验足造成社会块磨刀石切身相磨砺方显利刃
二足够信点业前已总结出缺点总置边缘角落位置中心位置焦灼感心理畏惧否认弱点剖析出已改善信需底气底气源资种心理状态转变需时间者寻常历许时间点欠缺
许历足保持心理状态时进怕起点低怕路途远
三表达沟通力需提高初天理评价说敏行讷言语中前久书钝感力教处事心理反应学会钝感者说木讷国藩张语言太敏捷灵巧时间精力思考受种张影响然做力资源业务员样巧舌簧否认语言木讷影响工作缺点起码沟通种障碍外外部环境方面考虑存样问题：孤悬海外沾圣化入职招聘办公室边没历总部融合适应阶段工作需摸索部分工作属受总部遥控型然影响工作进行环境融入制约素
三问题应思路
针总结环境弊端接采取调整应思路：
首先交流验足够信表达力差原接触少交流少涉足社会层面狭窄工作生活中心理改变纷繁复杂际交法种负赘相反姿彩际交中体会结识种样性格乐趣交流参加社会活动思考总结学姿态面件事
第二保持班规律进日常生活坚持天锻炼保证身体健康强壮身体健康外表体现出信气质坚持断学天补充知识精神食粮腹诗书气华腹诗书然做口悬河腹史然够处事惊然怀疑
第三领导请教相信绝部分领导尤年长领导会厌倦年轻属常问问题相反肯定够半生验教授年轻欣慰身办公北楼北楼林理验领导事问题时请教然天会南楼问题占少时间汇报工作时听听理指导理时说时学抓住问谓三行必师应学会学精种力领导事甚路边认识果解答问题请教
第四拜访分公司理支持仅读万卷书行万里路光通柏拉图谓理型世界认识事物够通感官世界切实体验触目惊心认识光脑子里想然构思出分公司样子推断出部工作流程够问起时候够瞒天海说起信机会瞧瞧公司领导事交流交流
四点观点
理说刚环境中先学等里传统东西学会学通资格提出创新意见三星力资源部月学东西少较岗位工作皮毛已尙没学完学完更说学会学通足提出法先前学理知识相较确实发现许契合方明白致列出请求理指教
部门员角色刚面试时候理说力资源部培养中心公司培养锻炼方决定部门职员流动性职员两年调岗位然外部选拔培养样部门成中转站永远形成实力稳定团队力资源部容易壮起感觉力资源部应该部提升机制提升单单外调然种提升方式灵活限职位晋升
二高学历求职者首先面试方面特岗位应该专门面试流程设计应该入职者块办公室凑热闹者处理方式应起太意体现尊重知识尊重刚毕业学生心理较敏感时接受理想现实间落差然签订劳动合方面学毕业生劳动合态度十分谨慎死板学校业指导中强调关劳动合签订问题前段时间应聘电厂毕业生敢签合走劳动合方面进行思考
月工作总结想法成熟方希理批评指导总体说月学适应真正工作者说做出价值工作加倍努力断进取
第二篇：力资源理员工作总结
2014年工作总结
2014年富海建安站新起点年努力壮稳扎稳寻求发展年作言新工作岗位刚刚起步年年里级领导指导周围事帮助积极工作努力学认真完成级公司领导交办工作务力求善美工作中需继续精进业务弥补足
薪资评定日常薪资理工作
年初公司整合建安公司四科室三项目部均面着岗位工资重新评定建安公司着集团公司薪资保密制度原尊重专业技术员侧重点次修正完成
现20岗位工资评定工作岗位工资制度确定工资理成项较简单日常理工作然心认真做月劳资统计工作考核统计工作准确时发放工资基础位员工发放工资条形式位员工时解工资变动情况（绩效罚款加班请假产生工资变动）时工资条发放手中工作身种监督督促岗位做更加认真仔细
二劳动合签订备案工作
截止2014年底原产事业部员工部分劳动合期限已满劳动合续签工作迫眉睫建安公司员工24中高层领导2需签订劳动合外22中5劳动合未
1
期17续签2014年1月1日2014年12月31劳动合截止5月中旬劳动合签订资料整理工作全部完成现等集团公司统前劳动局备案
截止11月份新入职员工6中5完成劳动局求劳动备案工作完成中1原单位劳动合未解法办理劳动备案
三员招聘工作
鉴公司技术员理员量需求年初配合领导通公司网站报纸等渠道积极吸收需目前已项目理1造价员1财务员1技术员5利通公司试步入工作岗位开展工作基础积极配合集团领导联系高校2014年需求做准备
四培训工作
首先年初制定培训计划组织部门部门岗位职责工作流程工作标准学通考试形式检验学成果外督促部门做2014年度培训计划实施
新入职员工进行相应二级培训容包括集团制度项目理制度公司简介等通培训新入职员工更加解公司情况基业务流程
五五项保险缴纳工作
根集团求位签订合员工缴纳养老生育工伤
医疗失业保险半年缴费数230着公司规模壮半年缴费数增加269
六二级建造师报考注册工作
作具二级资质建筑类企业必须具备相应具业资格相关技术员年度二级建造师报考工作受领导格外重视区建设局相关部门指导完成建安公司报考注册工作中新增报考数6初始注册数6增项注册数2年年报考情况两年公司部员工二级建造师证满足资质求做需证件需外节省公司费开支
七 完成初级中级高级职称（建筑工程专业）评审资料申报
继续教育工作
满足公司发展需年度报初级职称员2名中级3名高级3名2014年度中高级需继续教育员17现准备办理缴费工作
八提高业务技水报考力资源理师培训班争取通培训学考试业务力更层楼
年时间基熟悉该岗位全部基础工作领导事帮助利完成项工作少方提高2014年提出新求改进：努力学业务知识提高业务技争取完成基础工作基础够领导提供更
更合理化建议虚心接受领导事指导完善更员工做力资源勤保障工作
第三篇：企业力资源理员
企业力资源理员(具备条件者)：（国家职业资格四级）
1具专学历(含等学历)连续事职业工作1年职业力资理员正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
2具专学历(含等学历)连续事职业工作2年
助理企业力资源理师(具备条件者)：（国家职业资格三级）
1取职业力资源理员职业资格证书连续事职业工作2年职业助理力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
2具学科学历(含等学历)连续事职业工作1年职业助理力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
3取专业相关专业硕士学位职业助理力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
4具备专业相关专业学专科学历连续事职业工作3年
企业力资源理师(具备条件者)：（国家职业资格二级）
1取职业助理力资源理师职业资格证书连续事职业工作3年职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
2取专业相关专业博士学位职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书者
3具专业相关专业硕士学位连续事职业3年
4具专业相关专业学士学位连续事职业工作6年
5具专学历连续事职业工作8年职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
6具高中中专学历连续事职业工作10年职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
高级企业力资源理师(具备条件者)：（国家职业资格级）
1取职业力资源理师职业资格证书连续事职业工作3年职业高级力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书者
2具专业相关专业博士学位连续事职业工作2年
第四篇：力资源年终工作总结
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20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资
源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截20xx年12月31日南粤物流员工招聘培训
20xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243（包括离职员）研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化20xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
（二）制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善20xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
（三）员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重20xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
（四）重文字组织文件起草
20xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
（五）日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础20xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二．存问题
（）理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
（二）员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
（三）企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
（四）执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三20xx年工作思路
（）进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
（二）着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
（三）建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
（四）积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
（）增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
（二）提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
（三）加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
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第篇：力资源理员月工作总结
月十二号单位力资源部已月月工作学环境适应思维转变……算忙忙碌碌忙碌充实然充实日子似仓促仓促暇思索蓦然回首时候发现匆匆月确相程度转变者说提高许时候说完成校园职场转换时早然置疑月锻炼更成熟更信更积极进态度面工作生活中问题……
毕业初单位台万幸前张学生先业择业赞成认奈举果丝毫机会业前择业做职业生涯规划
工作重点招聘员工招聘入职方面具体工作流程进行：
前期工作
1分析岗位需求
2重点紧急岗位建档
3搜寻联系需
二初试阶段
1重点解验证应聘者基条件
2初试合格者登记
3开介绍信介绍岗位复试
三复试阶段
1登记表标注
2交次日指定时间前培训交应办手续需体检者开查体介绍信
四培训阶段
1收齐身份证必证件复印件体检报告犯罪证明等
2培训
3填试通知单招理签字
五入职办理阶段
1签合填员工信息登记表
2检查合登记表体检报告犯罪证明没问题发放试通知单
六登记入档阶段
1公司分做入职登记
2合相关证明分存档
3专访入职者登记
4整理保存试通知单存根介绍信
二工作中存问题总结
工作务执行工作方法选择工作流程熟记现说已没问题想真正契合工作岗位需融入部门整集团公司工作环境需进步努力调整适应程许时间会更长单单工作方法流程简单问题受身观念思维验性格心理等方面性素制约通月观察身边朋友事评价总结出身工作中表现出方面弱点：
相程度幼稚成熟首先处事态度方法成熟学校里身边年龄知识结构差学朋友交流起太顾忌工作面类型群普通职工高层领导弟妹爷妈性格种样……乍面种纷繁复杂千姿百态际网络措手履薄冰次思维观念成熟问题够透彻想够长远者前简单思维方式思考复杂问题致时会出现工作失误漏洞然两点成熟表现根结底社会验足造成社会块磨刀石切身相磨砺方显利刃
二足够信点业前已总结出缺点总置边缘角落位置中心位置焦灼感心理畏惧否认弱点剖析出已改善信需底气底气源资种心理状态转变需时间者寻常历许时间点欠缺
许历足保持心理状态时进怕起点低怕路途远
三表达沟通力需提高初天理评价说敏行讷言语中前久书钝感力教处事心理反应学会钝感者说木讷国藩张语言太敏捷灵巧时间精力思考受种张影响然做力资源业务员样巧舌簧否认语言木讷影响工作缺点起码沟通种障碍外外部环境方面考虑存样问题：孤悬海外沾圣化入职招聘办公室边没历总部融合适应阶段工作需摸索部分工作属受总部遥控型然影响工作进行环境融入制约素
三问题应思路
针总结环境弊端接采取调整应思路：
首先交流验足够信表达力差原接触少交流少涉足社会层面狭窄工作生活中心理改变纷繁复杂际交法种负赘相反姿彩际交中体会结识种样性格乐趣交流参加社会活动思考总结学姿态面件事
第二保持班规律进日常生活坚持天锻炼保证身体健康强壮身体健康外表体现出信气质坚持断学天补充知识精神食粮腹诗书气华腹诗书然做口悬河腹史然够处事惊然怀疑
第三领导请教相信绝部分领导尤年长领导会厌倦年轻属常问问题相反肯定够半生验教授年轻欣慰身办公北楼北楼林理验领导事问题时请教然天会南楼问题占少时间汇报工作时听听理指导理时说时学抓住问谓三行必师应学会学精种力领导事甚路边认识果解答问题请教
第四拜访分公司理支持仅读万卷书行万里路光通柏拉图谓理型世界认识事物够通感官世界切实体验触目惊心认识光脑子里想然构思出分公司样子推断出部工作流程够问起时候够瞒天海说起信机会瞧瞧公司领导事交流交流
四点观点
理说刚环境中先学等里传统东西学会学通资格提出创新意见三星力资源部月学东西少较岗位工作皮毛已尙没学完学完更说学会学通足提出法先前学理知识相较确实发现许契合方明白致列出请求理指教
部门员角色刚面试时候理说力资源部培养中心公司培养锻炼方决定部门职员流动性职员两年调岗位然外部选拔培养样部门成中转站永远形成实力稳定团队力资源部容易壮起感觉力资源部应该部提升机制提升单单外调然种提升方式灵活限职位晋升
二高学历求职者首先面试方面特岗位应该专门面试流程设计应该入职者块办公室凑热闹者处理方式应起太意体现尊重知识尊重刚毕业学生心理较敏感时接受理想现实间落差然签订劳动合方面学毕业生劳动合态度十分谨慎死板学校业指导中强调关劳动合签订问题前段时间应聘电厂毕业生敢签合走劳动合方面进行思考
月工作总结想法成熟方希理批评指导总体说月学适应真正工作者说做出价值工作加倍努力断进取
第二篇：力资源理员工作总结
2014年工作总结
2014年富海建安站新起点年努力壮稳扎稳寻求发展年作言新工作岗位刚刚起步年年里级领导指导周围事帮助积极工作努力学认真完成级公司领导交办工作务力求善美工作中需继续精进业务弥补足
薪资评定日常薪资理工作
年初公司整合建安公司四科室三项目部均面着岗位工资重新评定建安公司着集团公司薪资保密制度原尊重专业技术员侧重点次修正完成
现20岗位工资评定工作岗位工资制度确定工资理成项较简单日常理工作然心认真做月劳资统计工作考核统计工作准确时发放工资基础位员工发放工资条形式位员工时解工资变动情况（绩效罚款加班请假产生工资变动）时工资条发放手中工作身种监督督促岗位做更加认真仔细
二劳动合签订备案工作
截止2014年底原产事业部员工部分劳动合期限已满劳动合续签工作迫眉睫建安公司员工24中高层领导2需签订劳动合外22中5劳动合未
1
期17续签2014年1月1日2014年12月31劳动合截止5月中旬劳动合签订资料整理工作全部完成现等集团公司统前劳动局备案
截止11月份新入职员工6中5完成劳动局求劳动备案工作完成中1原单位劳动合未解法办理劳动备案
三员招聘工作
鉴公司技术员理员量需求年初配合领导通公司网站报纸等渠道积极吸收需目前已项目理1造价员1财务员1技术员5利通公司试步入工作岗位开展工作基础积极配合集团领导联系高校2014年需求做准备
四培训工作
首先年初制定培训计划组织部门部门岗位职责工作流程工作标准学通考试形式检验学成果外督促部门做2014年度培训计划实施
新入职员工进行相应二级培训容包括集团制度项目理制度公司简介等通培训新入职员工更加解公司情况基业务流程
五五项保险缴纳工作
根集团求位签订合员工缴纳养老生育工伤
医疗失业保险半年缴费数230着公司规模壮半年缴费数增加269
六二级建造师报考注册工作
作具二级资质建筑类企业必须具备相应具业资格相关技术员年度二级建造师报考工作受领导格外重视区建设局相关部门指导完成建安公司报考注册工作中新增报考数6初始注册数6增项注册数2年年报考情况两年公司部员工二级建造师证满足资质求做需证件需外节省公司费开支
七 完成初级中级高级职称（建筑工程专业）评审资料申报
继续教育工作
满足公司发展需年度报初级职称员2名中级3名高级3名2014年度中高级需继续教育员17现准备办理缴费工作
八提高业务技水报考力资源理师培训班争取通培训学考试业务力更层楼
年时间基熟悉该岗位全部基础工作领导事帮助利完成项工作少方提高2014年提出新求改进：努力学业务知识提高业务技争取完成基础工作基础够领导提供更
更合理化建议虚心接受领导事指导完善更员工做力资源勤保障工作
第三篇：企业力资源理员
企业力资源理员(具备条件者)：（国家职业资格四级）
1具专学历(含等学历)连续事职业工作1年职业力资理员正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
2具专学历(含等学历)连续事职业工作2年
助理企业力资源理师(具备条件者)：（国家职业资格三级）
1取职业力资源理员职业资格证书连续事职业工作2年职业助理力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
2具学科学历(含等学历)连续事职业工作1年职业助理力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
3取专业相关专业硕士学位职业助理力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
4具备专业相关专业学专科学历连续事职业工作3年
企业力资源理师(具备条件者)：（国家职业资格二级）
1取职业助理力资源理师职业资格证书连续事职业工作3年职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
2取专业相关专业博士学位职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书者
3具专业相关专业硕士学位连续事职业3年
4具专业相关专业学士学位连续事职业工作6年
5具专学历连续事职业工作8年职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
6具高中中专学历连续事职业工作10年职业力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书
高级企业力资源理师(具备条件者)：（国家职业资格级）
1取职业力资源理师职业资格证书连续事职业工作3年职业高级力资源理师正规培训达规定标准学时数取毕(结)业证书者
2具专业相关专业博士学位连续事职业工作2年
第四篇：力资源年终工作总结
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20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资
源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截20xx年12月31日南粤物流员工招聘培训
20xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243（包括离职员）研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化20xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
（二）制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善20xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
（三）员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重20xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
（四）重文字组织文件起草
20xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
（五）日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础20xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二．存问题
（）理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
（二）员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
（三）企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
（四）执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三20xx年工作思路
（）进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
（二）着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
（三）建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
（四）积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
（）增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
（二）提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
（三）加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
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