事部月度工作总结
第篇：事部工作总结
2014年办公室年中工作总结
回顾半年办公室工作日常工作然繁琐公司领导关心支持办公室项工作条紊进行兄弟部门努力团结合作充分发挥办公室勤保障作
半年工作总结
1员招聘部分企业面着公司招求职者招工作窘迫局面半年办公室遇投递简历少招聘难员流动性情况根部门实际工作需求保障公司时位先2次劳动力市场办理包月招聘6次现场招聘结合网招聘部员工推荐张贴招聘广告等形式半年招进31开劝退11辞职16截止7中旬公司员工计34（保安部22客服部4工程部3财务部2办公室2理处1）基保证公司需求公司工作节奏规章制度协助李总完成考勤制度工资理条例员工奖惩条例非机动车停车收费细等制度取定效果迟早退卡工资纠纷等情况明显转公司理专业化规范化迈进坚实步
2类物品申购领基做账证账实账账相符公司固定资产进行统计登记入账贴标签建立完善员工档案劳动合身份证学历证书犯罪证明等资料更加齐全员工培训工作效推进3月公司培训10课时课程容涵盖物业专业知识礼仪礼貌际沟通等详细记录会议20次发公司类文件14份时传达公司会议安排项决定
二工作中足计划
（） 足
1培训力度够目前月培训2课时进展缓慢效工作步伐
2物品领统计工作改进 领数量库存数量目然核账目查询数效率理想
3招聘尺度握选标准观影响素较导致心术正道德品质低鱼目混珠
（二）困难
1采购物品时位采购周期长定程度束缚工作效开展
2招聘难度相较公司处城乡结合部交通便许求职者步南昌外口较少加年物价飞涨工资高情况办公室招聘工作带难度
三努力方
1培训计划月少3课时学甚周1课时现阶段训导讲授者采取员工推荐推荐辅位员工台机会确实做培训工作员工综合素质职业素养岗位技效提高
2继续加强学仓库理业务知识摸索出套行效方法做库存数量发出数量金额等目然保证工作正常需求控制费开支
3员招聘坚持公开竞争公考核择优录取原总理享4分决定权部门事部门享2分决定权通次面试层层关力争放合格求职者放进低劣应聘者
4加强岗位知识学努力提高文字处理力草拟发文件报告等文字功底较提高加强兄弟部门沟通确保情达情报
半年工作紧张忙碌办公室工作琐碎繁杂责重着区业入住率增加公司断发展壮办公室工作会更加繁重求更高会继续加强业务知识学改进工作中足明确努力方更加勤奋工作公司发展心力
南昌缔景物业办公室
20140707
第二篇：事部工作总结
20xx年1月6月部门业务力度原建厂项目物流产商业建筑转移部门理根物流项目产项目商业建筑项目建厂项目特点结合集团领导部门求部门实际着手严抓员工素质技廉政责心相应部门事工作逐渐事务静态理逐渐演变成事务动态理
1 优化：
20xx年1月20xx年6月工程监理部入职3月144月345月256月14入职87工程安全资料员营部理土建预算员安装预算员二建编制情况图：
1
3根北京市场实际情况制定薪酬体系
行政事部充分调研北京建筑市场力资源市场行情根专业网站提供2014年华北建筑市场薪酬调查报告制定xx二建薪酬体系便招聘时更针性商谈遇问题
4开立社保账户
着眼公司长远考虑便进行资质申报项目备案时提供专业技术员社保缴费证更留住优秀放弃初外包设想北京分公司名义阳区社保局进行登记员工缴纳社会保险
5加强培训工作优化团队知识结构
2014年行政事部组织五员考试项目理培外训参集团培训等6次涵盖专业技培训综合素质提升培训等
三摆正姿态积极协调发挥领导助手单位门面作
行政事部黎安总理领导断学断进取领导参谋助手积极协调方关系发挥公司门面窗口作
1做领导参谋助手
时行政事部积极学集团会议精神解公司时期工作动态项求积极掌握员工思想动态工作进展情况踪项决定落实情况积极领导收集资料提供意见参考努力领导助手
2综合协调推动工作利开展
积极协调二建集团关系帮助新入职员工解集团项情况办事流程积极争取集团部门二建支持二积极协调公司部门关系促部门团结协作齐心协力着致目标前进三积极协调领导属关系动领会领导意图掌握员工思想动态消员工消极情绪
3发挥公司门面窗口作
行政事部外界接触公司窗口行政事部员工衣着扮精神面貌语言表达行举止等代表着公司形象日常工作中求家务必时刻保持良精神状态客热情接服务周
四规范流程建立制度完善二建行政理体系
促进xx二建运营快步入正规化专业化轨道行政事部制度建设理流程梳理方面精力二建行政理体系基完善
1加强制度建设
2014年行政事部制定出台车辆理制度固定资产办公品理制度福利理规定考勤理办法员工行规范等五项制度行政理工作秩序
规范标准正常运作提更力保障处理参考
2加强文书档案理
行政事部拟定文书档案理办法规范收文流转处理档收文程序拟稿审稿发文签收执行反馈档发文理程序时纸化办公方面作努力部量发纸质文件强化网络应节省办公费
3加强固定资产办公品理
部门行文发固定资产办公品理制度规范固定资产采购入库领登记等流程时更新固定资产登记表备检查时通考察家办公品供应商渠道试采购等确立家长期供应商
4加强印章理
7月份配合集团项目部印章清理二建行政事部发关进步加强印章理通知强化制度规范时量避免印章问题项目工作开展带便
五树立动服务意识加强勤保障
1快速解决外派员住宿问题
刚北京第件解决事情住宿xxx总理带领行政事部分白天黑夜辞辛劳通网搜索电话咨询实房等半月时间解决外派员住宿问题
2营造良办公环境
家营造良办公环境租赁绿色植物定期扫卫生办公室进行文化布置
3加强车辆理出行票务服务
刚北京行政部项务熟悉交通理规定快解决公司车问题北京区外车辆新购车辆牌等限制性措施较方联系取车牌指标购置车辆第时间制定车辆理制度规范出车驾驶员等理辆车事务时候调配出问题着急事事优先长途优先领导优先原做沟通工作确保项事情拖延
项目分布较分散公司员工常需出差外差旅问题市场困扰家行政部积极服务家常需帮助购买飞机票火车票预订酒店等
4做客接工作
接工作时间紧务重xx总带领接工作作项精细活做出接方案安排住宿
六灵活应变xx二建机动部队角色
团队初建原前期xxx总理北京行政事部1名负责工程员营员期逐步位建工程需理需洽谈新项目工程营事务会较行政事部推脱里需里积极协调办理量工程营性事务
第二部分2014年工作思路
2014年行政事部工作思路：
紧时代步伐努力改变理理念
时代断变化发展加强学仅时代步伐会落事行政部时刻提醒部位成员必须时更新端正工作理念紧时代公司发展求方加强学听日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值
二加强团队建设
团队工作效率团队成员体工作进步团队断进步始终认培养员工成优势忠诚度优势强外部空降兵2014年方面继续物色补充空缺岗位方面加强团队成员培训提高团队成员沟通解真实想法培训需求建立员工面谈机制降低员工离职率
三监督机制落细处
针公司期工作进展会议决议落实员工行规范等制度性文件执行情况进行踪落实制定效措施形成运行效监督机制
四进步完善理体系建设
集团项理制度出台基础行政事部集团项制度纲修订完善二建理制度
五加强外联络
2014年xx二建日常办公已基步入正轨步行政事部加强外联络工作推广展示xx形象部门行业商协会等联系获取更支持xx二建发展外部力量
六行政理工作做更精细更专业
精细化标准化理思想指导行政事积极带头试行xx二建精细化标准化理工作奠定基础
七试行绩效考核
二〇四年十二月十九日
行政事部
第五篇：事部工作总结
事部2014年工作总结
2014年里感触良深见证公司传统理模式系统理模式转变程程中历制度制定执行力加强行考核目标分解日报表交周计划总结客户数库建立房产路线图设计等公司新规定执行程中感谢公司总理部门全体仁包容配合重重阻碍完成公司系统运营初步转变
家表示感谢
面家年工作做系统总结：
1资产盘点：已形成表格完成数量清查电脑电话盒等资产划分部门负责
2事行政综合理制度（细）已基制定制度完善工作年前完成年公布
3外出登记表已部门划分实施
4员招聘2014年入职招聘员参加面试874名（面试记录表统计）部门输送员130（1125日开始详细记录）
5培训流程：基行成流程年会系统培训形式加强培训程
6明确事部岗位职责：公司招聘需部分事行政工作交前台刘珊珊负责员招聘吴萌负责
7员工档案：已重新整理年假公司员工签定正式协议
8天津电子计机职专达成协议该校公司成立电子商务实基公司定期输送电子商务员
9周例会制定：商务部周例会周例会容周总结周计划房产部周例会周五例会容周总结周计划
10协助商务部制定绩效考核目标分解理模式协助房产部制定门店排查表客户信息卡完成前期拜访计划制定kpi考核理制度协助客服部制定建立客户数库
11成功举办圣旦节联欢会公司项活动
12购买办公品办公室日常维修
二2014年工作计划
1常规招聘：q1季度部门需求二月份部门输送60三月份部门输送80全年招聘数常规招聘统计
2建立完善事行政制度执行
3全体员工公司签定正式工协议
4完成天津电子计算机职专正式接洽签定协议
5保证办公室网络电脑电话等办公设备正常
6协助房产部执行新片区划分kpi考核标准
2014年初步工作计划
始终相信天拼命心态战斗出百分二百力量
做仅盈利企业做行业新标杆天津市场拥绝话语权
2014年会公司飞速发展年希位事支持事部工作述职报告结束
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公司事部工作总结
2014年9月事部工作总结
事部2014工作总结
行政事部工作总结
事部工作总结计划
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第篇：事部工作总结
2014年办公室年中工作总结
回顾半年办公室工作日常工作然繁琐公司领导关心支持办公室项工作条紊进行兄弟部门努力团结合作充分发挥办公室勤保障作
半年工作总结
1员招聘部分企业面着公司招求职者招工作窘迫局面半年办公室遇投递简历少招聘难员流动性情况根部门实际工作需求保障公司时位先2次劳动力市场办理包月招聘6次现场招聘结合网招聘部员工推荐张贴招聘广告等形式半年招进31开劝退11辞职16截止7中旬公司员工计34（保安部22客服部4工程部3财务部2办公室2理处1）基保证公司需求公司工作节奏规章制度协助李总完成考勤制度工资理条例员工奖惩条例非机动车停车收费细等制度取定效果迟早退卡工资纠纷等情况明显转公司理专业化规范化迈进坚实步
2类物品申购领基做账证账实账账相符公司固定资产进行统计登记入账贴标签建立完善员工档案劳动合身份证学历证书犯罪证明等资料更加齐全员工培训工作效推进3月公司培训10课时课程容涵盖物业专业知识礼仪礼貌际沟通等详细记录会议20次发公司类文件14份时传达公司会议安排项决定
二工作中足计划
（） 足
1培训力度够目前月培训2课时进展缓慢效工作步伐
2物品领统计工作改进 领数量库存数量目然核账目查询数效率理想
3招聘尺度握选标准观影响素较导致心术正道德品质低鱼目混珠
（二）困难
1采购物品时位采购周期长定程度束缚工作效开展
2招聘难度相较公司处城乡结合部交通便许求职者步南昌外口较少加年物价飞涨工资高情况办公室招聘工作带难度
三努力方
1培训计划月少3课时学甚周1课时现阶段训导讲授者采取员工推荐推荐辅位员工台机会确实做培训工作员工综合素质职业素养岗位技效提高
2继续加强学仓库理业务知识摸索出套行效方法做库存数量发出数量金额等目然保证工作正常需求控制费开支
3员招聘坚持公开竞争公考核择优录取原总理享4分决定权部门事部门享2分决定权通次面试层层关力争放合格求职者放进低劣应聘者
4加强岗位知识学努力提高文字处理力草拟发文件报告等文字功底较提高加强兄弟部门沟通确保情达情报
半年工作紧张忙碌办公室工作琐碎繁杂责重着区业入住率增加公司断发展壮办公室工作会更加繁重求更高会继续加强业务知识学改进工作中足明确努力方更加勤奋工作公司发展心力
南昌缔景物业办公室
20140707
第二篇：事部工作总结
20xx年1月6月部门业务力度原建厂项目物流产商业建筑转移部门理根物流项目产项目商业建筑项目建厂项目特点结合集团领导部门求部门实际着手严抓员工素质技廉政责心相应部门事工作逐渐事务静态理逐渐演变成事务动态理
1 优化：
20xx年1月20xx年6月工程监理部入职3月144月345月256月14入职87工程安全资料员营部理土建预算员安装预算员二建编制情况图：
1
3根北京市场实际情况制定薪酬体系
行政事部充分调研北京建筑市场力资源市场行情根专业网站提供2014年华北建筑市场薪酬调查报告制定xx二建薪酬体系便招聘时更针性商谈遇问题
4开立社保账户
着眼公司长远考虑便进行资质申报项目备案时提供专业技术员社保缴费证更留住优秀放弃初外包设想北京分公司名义阳区社保局进行登记员工缴纳社会保险
5加强培训工作优化团队知识结构
2014年行政事部组织五员考试项目理培外训参集团培训等6次涵盖专业技培训综合素质提升培训等
三摆正姿态积极协调发挥领导助手单位门面作
行政事部黎安总理领导断学断进取领导参谋助手积极协调方关系发挥公司门面窗口作
1做领导参谋助手
时行政事部积极学集团会议精神解公司时期工作动态项求积极掌握员工思想动态工作进展情况踪项决定落实情况积极领导收集资料提供意见参考努力领导助手
2综合协调推动工作利开展
积极协调二建集团关系帮助新入职员工解集团项情况办事流程积极争取集团部门二建支持二积极协调公司部门关系促部门团结协作齐心协力着致目标前进三积极协调领导属关系动领会领导意图掌握员工思想动态消员工消极情绪
3发挥公司门面窗口作
行政事部外界接触公司窗口行政事部员工衣着扮精神面貌语言表达行举止等代表着公司形象日常工作中求家务必时刻保持良精神状态客热情接服务周
四规范流程建立制度完善二建行政理体系
促进xx二建运营快步入正规化专业化轨道行政事部制度建设理流程梳理方面精力二建行政理体系基完善
1加强制度建设
2014年行政事部制定出台车辆理制度固定资产办公品理制度福利理规定考勤理办法员工行规范等五项制度行政理工作秩序
规范标准正常运作提更力保障处理参考
2加强文书档案理
行政事部拟定文书档案理办法规范收文流转处理档收文程序拟稿审稿发文签收执行反馈档发文理程序时纸化办公方面作努力部量发纸质文件强化网络应节省办公费
3加强固定资产办公品理
部门行文发固定资产办公品理制度规范固定资产采购入库领登记等流程时更新固定资产登记表备检查时通考察家办公品供应商渠道试采购等确立家长期供应商
4加强印章理
7月份配合集团项目部印章清理二建行政事部发关进步加强印章理通知强化制度规范时量避免印章问题项目工作开展带便
五树立动服务意识加强勤保障
1快速解决外派员住宿问题
刚北京第件解决事情住宿xxx总理带领行政事部分白天黑夜辞辛劳通网搜索电话咨询实房等半月时间解决外派员住宿问题
2营造良办公环境
家营造良办公环境租赁绿色植物定期扫卫生办公室进行文化布置
3加强车辆理出行票务服务
刚北京行政部项务熟悉交通理规定快解决公司车问题北京区外车辆新购车辆牌等限制性措施较方联系取车牌指标购置车辆第时间制定车辆理制度规范出车驾驶员等理辆车事务时候调配出问题着急事事优先长途优先领导优先原做沟通工作确保项事情拖延
项目分布较分散公司员工常需出差外差旅问题市场困扰家行政部积极服务家常需帮助购买飞机票火车票预订酒店等
4做客接工作
接工作时间紧务重xx总带领接工作作项精细活做出接方案安排住宿
六灵活应变xx二建机动部队角色
团队初建原前期xxx总理北京行政事部1名负责工程员营员期逐步位建工程需理需洽谈新项目工程营事务会较行政事部推脱里需里积极协调办理量工程营性事务
第二部分2014年工作思路
2014年行政事部工作思路：
紧时代步伐努力改变理理念
时代断变化发展加强学仅时代步伐会落事行政部时刻提醒部位成员必须时更新端正工作理念紧时代公司发展求方加强学听日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值
二加强团队建设
团队工作效率团队成员体工作进步团队断进步始终认培养员工成优势忠诚度优势强外部空降兵2014年方面继续物色补充空缺岗位方面加强团队成员培训提高团队成员沟通解真实想法培训需求建立员工面谈机制降低员工离职率
三监督机制落细处
针公司期工作进展会议决议落实员工行规范等制度性文件执行情况进行踪落实制定效措施形成运行效监督机制
四进步完善理体系建设
集团项理制度出台基础行政事部集团项制度纲修订完善二建理制度
五加强外联络
2014年xx二建日常办公已基步入正轨步行政事部加强外联络工作推广展示xx形象部门行业商协会等联系获取更支持xx二建发展外部力量
六行政理工作做更精细更专业
精细化标准化理思想指导行政事积极带头试行xx二建精细化标准化理工作奠定基础
七试行绩效考核
二〇四年十二月十九日
行政事部
第五篇：事部工作总结
事部2014年工作总结
2014年里感触良深见证公司传统理模式系统理模式转变程程中历制度制定执行力加强行考核目标分解日报表交周计划总结客户数库建立房产路线图设计等公司新规定执行程中感谢公司总理部门全体仁包容配合重重阻碍完成公司系统运营初步转变
家表示感谢
面家年工作做系统总结：
1资产盘点：已形成表格完成数量清查电脑电话盒等资产划分部门负责
2事行政综合理制度（细）已基制定制度完善工作年前完成年公布
3外出登记表已部门划分实施
4员招聘2014年入职招聘员参加面试874名（面试记录表统计）部门输送员130（1125日开始详细记录）
5培训流程：基行成流程年会系统培训形式加强培训程
6明确事部岗位职责：公司招聘需部分事行政工作交前台刘珊珊负责员招聘吴萌负责
7员工档案：已重新整理年假公司员工签定正式协议
8天津电子计机职专达成协议该校公司成立电子商务实基公司定期输送电子商务员
9周例会制定：商务部周例会周例会容周总结周计划房产部周例会周五例会容周总结周计划
10协助商务部制定绩效考核目标分解理模式协助房产部制定门店排查表客户信息卡完成前期拜访计划制定kpi考核理制度协助客服部制定建立客户数库
11成功举办圣旦节联欢会公司项活动
12购买办公品办公室日常维修
二2014年工作计划
1常规招聘：q1季度部门需求二月份部门输送60三月份部门输送80全年招聘数常规招聘统计
2建立完善事行政制度执行
3全体员工公司签定正式工协议
4完成天津电子计算机职专正式接洽签定协议
5保证办公室网络电脑电话等办公设备正常
6协助房产部执行新片区划分kpi考核标准
2014年初步工作计划
始终相信天拼命心态战斗出百分二百力量
做仅盈利企业做行业新标杆天津市场拥绝话语权
2014年会公司飞速发展年希位事支持事部工作述职报告结束
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公司事部工作总结
2014年9月事部工作总结
事部2014工作总结
行政事部工作总结
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