2011年度人力资源管理工作总结

2011年度力资源理工作总结
 2011年度力资源理工作总结
2011年项目收获年成绩卓著年公司级领导正确指导全体员工努力紧紧围绕公司力资源理文件精神努力学积极工作**协力项目力资源理工作新台阶现年工作情况总结：
     积极学断开拓
项目积极学公司项理文件完善项理制度严格落实公司薪酬理办法假期理规定制定2010年度项目培训计划结合身特点联合公司举办XXXXX研讨班等专业培训班全年组织业务培训12次培训员200余次安全培训18期培训员400余次
二考核工作方面
    认真做员工绩效考核工作完成项目2010年度34季度绩效考核根公司绩效考核办法（试行）项目结合身特点绩效考核进行改进现场业员分工季度根工作重点员工进行绩效考核考核中根权重进行分分结果均反应员工实际水体现优胜劣汰法提高员工工作积极性力指导项目理工作
    三力资源理调配方面
    1加强项目档案资料理力度文件资料时进行传阅分类档
    2制定员工岗双责实施方案根岗位职责安全职责进行明确
    3较完成公司员工年度工资标准调整工龄工资调整工作
    4规定完成公司员变动等系列月度季度年度统计报表
    5严肃认真细做文书工作完成早班会等方面会议记录会议纪严格执行公司印批务规定公司种印章关
    四验足
   （）验：
员工绩效考核工作项细致严谨工作够明确反映出位员工工作业绩工作态度项目根段工作容考核表进行修改绩效考核包含：日常考勤业务力工作态度等项考核容通改进制定出符合身项目特点操作性高绩效考核制度
   （二）足：
1绩效考核制度中员考分权重考评范围需继续改进更具指导性
2考核方法算法应更简化操作简单
                                  

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