人力资源管理方面

力资源理方面
建安公司行业身特点建筑施工企业历劳动密集型企业着分散流动行业特点引进两支外协劳务队伍劳动力中 流动性力资源理难规范化员工岗前正规培训程度达规范求员素质参差齐建安公司进行力资源理具体操作程中应着重营造健康企业文化氛围建立完善培训考核激励机制增强员工属感激发员工工作热情充分发挥员工动性创造性
目前公司力资源理现状：
1特色：(1)股份公司集团公司外部劳务协作队伍进行集中理求引进外协劳务队伍均均遵循先办证签合进场原劳务工工资发放监控十分位拖欠劳务工工资记录(2)验工计价方面：严格建筑认字求验工计价时更新验工收入台账
2足改进措施：（1）加强外协队伍理 外协队伍合理方面提高完善合招议标评审交底等工作
（2）应加强员工培训教育完善培训制度制定培训计划提高员工质量注重企业文化建设做理念留情感留增进员工属感
未工作目标：努力提高企业员工力提供员工成长舞台创造良环境优化力资源理流程推动组织变革力资源转化优势加强外协队伍建设着力培养选拔高素质营理者队伍确立正确导严格干部理加培养优秀年轻干部工作力度加强队伍建设适应企业规模营理需加强劳动工理加强政工干部队伍建设努力建设思路宽胸襟宽学型力资源干部队伍
　
 
 

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