选煤厂机制创新促进企业提效增盈调查—调研报告
机制添活力 企业增效益
——关****厂机制创新促进企业提效增盈调查
2005年****厂机制创新动力提高产率节支降成结构调整充分发挥机制激励约束作促进企业营活力济效益断提高全厂实现利润218亿元计划增盈1200万元中总厂部增盈700万元分厂克服市场压力坚持生产技改齐头进增盈500万元做法：
创新生产理机制提高洗煤济增长质量
作集团公司重点创效益单位厂感命艰巨责重前两年保证集团公司整体效益****厂部积极抢抓市场机遇新系统工艺完善时处理力仅500吨情况(设计力710吨)延长开机时间实现规模入洗增产提效新系统已堪重负设备周期明显缩短 05年初集团公司****厂达17820万元盈利指标季度调整20640万元认完成指标决仅仅延长开机时间拼设备更重发挥新工艺优势提高产率优化结构通算账分析总产品产率提高1百分点企业年增加销售收入1000万元冶炼精煤产率提高1百分点年创效益1150万元基样认识时调整生产理思路提高产率优化产品结构作企业提效增盈攻方确保企业效益
企业营理中具活力素快调整生产理思路调整劳动竞赛办法切入点激发职工生产积极性鼓励提高综合产率冶炼精煤产率出产品生产高附加值冶炼精煤制定生产竞赛奖励办法时横班竞赛车间班组竞赛机结合起形成调度室中心车间纽带横交差劳动竞赛体系厂级竞赛中月份利润指标安全事产品综合产率冶炼精煤产量作否决性指标完成四指标全厂奖超额完成月份利润综合产率冶炼精煤产量定例生产单位规定系数进行奖励时规定果没市场需求出现动力优1＃产品吨扣罚水洗车间1元激励**车间出冶炼精煤提高效益基础鼓励生产车间行制定符合单位实际竞赛办法允许车间根竞赛情况职工收入进行二次分配理责科学分解基层调动基层单位积极性减厂直接班组理考核难度**车间劳动竞赛评分算奖相结合重介车间劳动竞赛三工存动态考核相结合煤质科开展星级员工竞赛全厂形成良竞赛氛围车间通劳动竞赛评选出二三等班组等班组20％奖金三等班相应扣罚20％奖金形成更激烈竞赛规劳动竞赛评模创先结合起
总成绩班组然成五班组厂级先进生产者班组产生确保公公正月班组竞赛结果红黄绿三色旗墙公示单位评情况目然形成追赶产率效益竞争局面极调动班组提高产率生产高附加值冶炼精煤积极性2005年总厂部入洗量年减少7万吨情况增加商品煤17万吨增收4830万元中冶炼精煤增产15万吨增收540万元超额完成集团公司达利润指标集团公司提效增盈做出应贡献
二完善成控制机制涵挖潜节支降成
开源节流确保完成企业效益指标着钢材电水等价格断调整种福利费保险种类额度断增加直接导致洗煤加工费呈现快速增长势头时厂两会职工承诺职工收入增长10％种情况保证职工收入增长稳定洗煤加工成确保完成全年生产营指标呢？认关键素通科学营理挖掘成潜力降低增支素影响保证企业增效职工增收基样认识结合实际调整生产营政策制订实施2005年营考评办法包括洗煤生产材料配件节电节水安全生产产品数量质量等理办法12项形成全方位全程绩效责考核体系确保项措施落实位政策实施前基层单位阐明三原：健全制度严格考核原二落实责兑现奖罚原三稳定政策鞭快牛原承诺单位增收节支例进行奖励承诺总体营形势相变前提厂基层达费指标三年进行调整保持政策稳定性消基层单位成控制算账留手思想顾虑基层创造加强理增收节支政策环境激励部门降耗节支积极性材料配件电水等成项目理细化考核明确奖罚材料配件费电水油等均节支额度20予奖励超支等处罚部门积极响应深入开展节支降成攻坚战检修车间选煤关键设备——磁选机轴承体进行技术改造解决轴承面积磨损问题延长周期年节约配件费40万元浮选车间更换皮带割成块进行利年节约皮带100余米节约资金千元机电科车间设立10回收阵生产配件登记造册周报账月总结加强配件理全厂狠抓电理坚持躲峰填谷峰谷控制098坚持停产停机原杜绝空负荷运转严格控制非生产性电全厂吨煤电耗728度国家规定标准低022度达行业先进水降低007度年节约电费2万元加强水理振兴矿六井蓄水池进行修增加井废水供应量减少水电公司清水消耗量年节约清水8万吨节约水费14万元通全面加强成理2005年克服量增支素条件职工工资增长18％吨原煤加工费略增长保持济运行良性态势
三转换机制结构调整相结合优化营环境
良营机制配合结构优化调整发挥理效坚持科学合理高效方针全厂组织结构资产员进行清理整顿断调整劳动组织结构生产关系适应生产力发展需****厂车队计划济时期标准车队着企业济形势变化车队工作量逐渐减少部分车量调出员没减少车辆老旧80车辆已报废期影响职工车安全存油料配件等费消耗高问题成理老难通调查测算决定车队进行改革调整实行市场化运作车队29名职工充实生产线交全部通勤客车部分领导公务车租公交公司客车跑通勤厂领导机关科室发放公务车补助费解决职工通勤公务车问题通样调整生产线员充实改善职工通勤条件保证职工班安全减少费支出年节约资金40余万元根企业生产实际断优化劳动组织全厂部调剂余缺255次形成劳动工新秩序检修车间两班组划生产车间理减化理程序提高检修效率设备完率达94稳产高效提供保证加清理劳动组织力度集团公司关政策60名老弱病残职工实行退进步优化企业力资源结构尝试选新机制水洗车间副实行公开竞聘德兼备工作验丰富志走重岗位职工造公竞争台通系列结构调整企业营环境明显改善济活力显著增强完成企业利润指标奠定坚实基础
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机制添活力 企业增效益
——关****厂机制创新促进企业提效增盈调查
2005年****厂机制创新动力提高产率节支降成结构调整充分发挥机制激励约束作促进企业营活力济效益断提高全厂实现利润218亿元计划增盈1200万元中总厂部增盈700万元分厂克服市场压力坚持生产技改齐头进增盈500万元做法：
创新生产理机制提高洗煤济增长质量
作集团公司重点创效益单位厂感命艰巨责重前两年保证集团公司整体效益****厂部积极抢抓市场机遇新系统工艺完善时处理力仅500吨情况(设计力710吨)延长开机时间实现规模入洗增产提效新系统已堪重负设备周期明显缩短 05年初集团公司****厂达17820万元盈利指标季度调整20640万元认完成指标决仅仅延长开机时间拼设备更重发挥新工艺优势提高产率优化结构通算账分析总产品产率提高1百分点企业年增加销售收入1000万元冶炼精煤产率提高1百分点年创效益1150万元基样认识时调整生产理思路提高产率优化产品结构作企业提效增盈攻方确保企业效益
企业营理中具活力素快调整生产理思路调整劳动竞赛办法切入点激发职工生产积极性鼓励提高综合产率冶炼精煤产率出产品生产高附加值冶炼精煤制定生产竞赛奖励办法时横班竞赛车间班组竞赛机结合起形成调度室中心车间纽带横交差劳动竞赛体系厂级竞赛中月份利润指标安全事产品综合产率冶炼精煤产量作否决性指标完成四指标全厂奖超额完成月份利润综合产率冶炼精煤产量定例生产单位规定系数进行奖励时规定果没市场需求出现动力优1＃产品吨扣罚水洗车间1元激励**车间出冶炼精煤提高效益基础鼓励生产车间行制定符合单位实际竞赛办法允许车间根竞赛情况职工收入进行二次分配理责科学分解基层调动基层单位积极性减厂直接班组理考核难度**车间劳动竞赛评分算奖相结合重介车间劳动竞赛三工存动态考核相结合煤质科开展星级员工竞赛全厂形成良竞赛氛围车间通劳动竞赛评选出二三等班组等班组20％奖金三等班相应扣罚20％奖金形成更激烈竞赛规劳动竞赛评模创先结合起
总成绩班组然成五班组厂级先进生产者班组产生确保公公正月班组竞赛结果红黄绿三色旗墙公示单位评情况目然形成追赶产率效益竞争局面极调动班组提高产率生产高附加值冶炼精煤积极性2005年总厂部入洗量年减少7万吨情况增加商品煤17万吨增收4830万元中冶炼精煤增产15万吨增收540万元超额完成集团公司达利润指标集团公司提效增盈做出应贡献
二完善成控制机制涵挖潜节支降成
开源节流确保完成企业效益指标着钢材电水等价格断调整种福利费保险种类额度断增加直接导致洗煤加工费呈现快速增长势头时厂两会职工承诺职工收入增长10％种情况保证职工收入增长稳定洗煤加工成确保完成全年生产营指标呢？认关键素通科学营理挖掘成潜力降低增支素影响保证企业增效职工增收基样认识结合实际调整生产营政策制订实施2005年营考评办法包括洗煤生产材料配件节电节水安全生产产品数量质量等理办法12项形成全方位全程绩效责考核体系确保项措施落实位政策实施前基层单位阐明三原：健全制度严格考核原二落实责兑现奖罚原三稳定政策鞭快牛原承诺单位增收节支例进行奖励承诺总体营形势相变前提厂基层达费指标三年进行调整保持政策稳定性消基层单位成控制算账留手思想顾虑基层创造加强理增收节支政策环境激励部门降耗节支积极性材料配件电水等成项目理细化考核明确奖罚材料配件费电水油等均节支额度20予奖励超支等处罚部门积极响应深入开展节支降成攻坚战检修车间选煤关键设备——磁选机轴承体进行技术改造解决轴承面积磨损问题延长周期年节约配件费40万元浮选车间更换皮带割成块进行利年节约皮带100余米节约资金千元机电科车间设立10回收阵生产配件登记造册周报账月总结加强配件理全厂狠抓电理坚持躲峰填谷峰谷控制098坚持停产停机原杜绝空负荷运转严格控制非生产性电全厂吨煤电耗728度国家规定标准低022度达行业先进水降低007度年节约电费2万元加强水理振兴矿六井蓄水池进行修增加井废水供应量减少水电公司清水消耗量年节约清水8万吨节约水费14万元通全面加强成理2005年克服量增支素条件职工工资增长18％吨原煤加工费略增长保持济运行良性态势
三转换机制结构调整相结合优化营环境
良营机制配合结构优化调整发挥理效坚持科学合理高效方针全厂组织结构资产员进行清理整顿断调整劳动组织结构生产关系适应生产力发展需****厂车队计划济时期标准车队着企业济形势变化车队工作量逐渐减少部分车量调出员没减少车辆老旧80车辆已报废期影响职工车安全存油料配件等费消耗高问题成理老难通调查测算决定车队进行改革调整实行市场化运作车队29名职工充实生产线交全部通勤客车部分领导公务车租公交公司客车跑通勤厂领导机关科室发放公务车补助费解决职工通勤公务车问题通样调整生产线员充实改善职工通勤条件保证职工班安全减少费支出年节约资金40余万元根企业生产实际断优化劳动组织全厂部调剂余缺255次形成劳动工新秩序检修车间两班组划生产车间理减化理程序提高检修效率设备完率达94稳产高效提供保证加清理劳动组织力度集团公司关政策60名老弱病残职工实行退进步优化企业力资源结构尝试选新机制水洗车间副实行公开竞聘德兼备工作验丰富志走重岗位职工造公竞争台通系列结构调整企业营环境明显改善济活力显著增强完成企业利润指标奠定坚实基础
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