学勤社会化改革情况汇报—汇报材料
力推进勤改革促进学校新发展
——##学勤社会化改革情况汇报
全国高校勤社会化改革全面推进五年高校勤社会化种实现形式方面进行积极探索取喜成绩##学###年开始全面改革制定初期改革方案##年实现勤系统学校行政系统完全剥离制定新勤社会化改革方案进入勤社会化改革新阶段通年探索实践省政府教育厅学校政领导正确领导通方努力校勤改革取较成绩
2006年前勤改革情况简回顾
##年组建##学学校根教育部四川省教育厅相关求着手进行勤社会化改革##年#月组建勤服务集团总公司2001年4月30日##学勤改革方案出台明确2001年－2002年勤改革目标步骤范围明确勤理处勤服务集团总公司理体制运行机制确定勤理处作甲方代表学校勤集团签订关理服务合协议理服务质量行监督权勤服务集团总公司作乙方实行总理负责制市场机制独立运行
3年努力校勤改进行益探索水电服务首先实行企业化理独立核算负盈亏电价国家公布实施标准执行外转供水电费数交学校利润四六分成
学生公寓建设方面2004年学生公寓建筑面积已达24066807万M2 生均面积达1056M2东苑学生公寓建设服务理艰苦创业中形成理规范性化服务特色东苑精神东苑模式深化总结东苑精神概括创新实干东苑模式概括坚持性化理特色变动理动服务作规范学生公寓工作标准
饮食服务方面先创建全国示范性标准化食堂三标准化食堂全省高校中名列前茅2002年李岚清副总理校视察专门参观学生五食堂校食堂建设取成绩予高度评价
二2005年勤改革措施成效
（）政领导高度重视学校出台新勤改革方案
学校政领导勤改革非常重视学校成立政手参加勤社会化改革领导组勤工作行决策理职学校政领导关心支持长达6月证修订2005年6月学校出台新勤改革方案校勤改革进入新阶段
新勤改革方案确立勤改革基原：
1坚持教学科研师生员工服务方坚持三服务两育宗旨处理社会效益济效益学校利益实体利益关系教育规律济规律办事切实转换勤运行机制
2坚持利减轻学校负担利提高办学效益利保证学校发展稳定利勤长远发展利师生员工提供优质服务原
3坚持学校国资产保值增值勤服务集团实行零租赁优惠租赁力争盘活学校勤国资产原
4坚持加基础设施投入勤服务集团扶持力度逐步增强勤服务集团实力原（起步阶段型维修专项费目前暂学校投入）学校勤投入采取逐步减少办法保证实体进入良性循环轨道
确立分两步走改革目标：
第步：2年左右时间建成体系机制较完善具发展力囊括学校生活保障服务学校师生员工较满意勤服务体系
第二步：35年时间围绕学校发展总体目标建立学校发展相适应具西南科技学特色现代化文化高校勤服务新体系
（二） 积极探索逐步理理体制运行机制
高校勤社会化改革勤身说关键理体制运行机制改革年时间里理体制运行机制方面进行积极探索
1建立符合学校实际理体制
成立学校领导相关部门负责参加勤社会化改革领导组勤工作行决策理职成立分校领导校办工会国资处审计处学生处计财处监察处勤处等部门负责委员勤理委员会集团总公司日常工作行专项理职
设立勤理处代表学校行勤理监督职协调解决学校勤营服务方面关问题勤理处勤集团总公司实行两块牌子套马运行理模式
调整集团总公司设办公室房产科力资源部计划财务科饮食服务中心学生公寓理服务中心水电服务中心通讯服务中心运输服务中心校医院校园理中心纯净水厂商业服务中心驾驶培训限公司等学校提供包括饮食物业水电通讯医疗商业保洁运输驾驶培训等勤服务两年基建成囊括学校生活保障服务勤服务体系基础
2建立利学校稳定勤改革运行机制
事制度方面保证改革初期勤工作稳定实行老老办法新新办法理原
勤现正式职工学校事部门保留原身份工资津贴等全部公司行解决退休时转回学校享受学校类退休员等遇
公司根工作需聘员工工资福利退休类保险等遇企业机制勤服务集团关规定办理费纠纷勤集团行负责
公司总理权命副总理中心报学校组织事部门备案命干部属学校正式职工符合关职条件允许校部门间进行正常交流享受相应政治遇
公司工制度实行干部聘制职工全员合制采取公开公公正择优原面社会竞聘岗接受学校分流员
员费总体分配方案实行企业理相适应分配制度总公司年度分配方案报勤理委员会审定
公司设立二级财务新会计法求建立健全部会计监督制度企业会计制度进行独立核算学校计财处公司财务理实行会计委派制
公司占国资产学校勤实行零租赁优惠租赁公司负责占国资产保值增值力争盘活国资产
企业效益企业发展源理2005年加强制度建设通完善修订制定完成综合标准化理制度事理制度财务理制度考核制度会议制度保密制度日常理制度七板块制度体系汇编成册促成勤理规范化序化
年努力校勤理体制运行机制逐步理勤改革稳步前发展
（三）解放思想树立政治勤理念
保证勤改革达预定目标狠抓思想认识问题求勤领导班子全体干部职工断解放思想转变观念正确认识勤学校关系现已达成致识：明确认识政治勤学校服务学校发展勤发展时勤学校提供更勤保障
坚持教学科研师生员工服务方坚持三服务两育宗旨处理社会效益济效益学校利益实体利益关系教育规律济规律办事切实转换勤运行机制坚持勤改革基原树立政治勤理念学校发展师生员工提供流服务
（四）坚持懈抓勤队伍建设
勤社会化改革取成功必须支素质硬硬仗勤队伍改革契机通竞争岗年时间里调整干部20余次年龄结构知识结构专业结构明显优化提高领导班子整体素质时造支思想素质硬作风正派专业知识扎实服务意识强局意识强理水高干部队伍目标成立勤职工培训学校开办理员培训班进行理理知识等方面培训较提高总公司中层领导班子综合素质员工队伍建设中心根实际情况定期员工进行培训增强员工服务意识提高勤员工整体素质
（五） 注重服务做勤服务保障
师生服务第三服务两育始终勤服务宗旨深入贯彻宗旨宣传教育手段制度建设保证断强化服务意识断拓展服务领域断提高服务质量
建立具操作性量化服务指标考核体系成立勤集团职工学生代表教师代表离退休老志组成绩效考核组勤服务工作进行服务指标体系考核认真听取学校层次勤服务工作意见建议2005年年终考核中全校24职部门勤集团公司突出成绩倒数23名升第八名2005年保先教育中广泛收集意见全校师生员工勤工作予充分肯定
勤工作重心学生服务设立勤工助学岗位146学生创业超市偿提供场进行业务指导勤工助学资金总投入20万元
（六） 团结奋进全面完成项济指标
2005年通加强部理降低成拓展市场集团公司中心均全面完成05年方案中项济指标直年亏损运输服务中心年通开阔思路降低车辆维修成开拓校外市场实现扭亏盈
根年财务数显示公司2005年项济指标执行情况良目标务产值完成120％目标利润务完成达110％
（七） 开拓创新努力拓展济增长点
勤做做强必须走出学校走社会社会获利润发展勤学校提供更服务年学校领导关职部门力支持行筹资三百万元注册成立##学驾驶培训限公司目前情况规模硬件设施居全省高校前列运行状况良力争年投资项目年投资300万元修建高标准幼园力争服务领域社会扩展充分利社会产业空间实现产业化集团化持续发展校外市场成勤企业重组成部分公司发展济支柱创造更社会效益济效益实现外养发展战略
(八) 加强宣传丰富职工文化生活增进勤师生员工沟通
改革进程中勤仅优质服务赢师生员工理解支持更加强广师生员工交流沟通外宣传方式途径断进行探索年断完善勤网站丰富网站容拓展网站服务功充分发挥网络优势勤网作外宣传窗口取较效果
定期编辑出版勤简讯成立勤宣传队伍策划出版##学勤报全校师生高校宣传校勤改革情况年先举办迎新春晚会庆国庆迎新生晚会元旦游园晚会等型晚会积极组织职工参加学校种赛运动会乒乓球赛等取优秀成绩年5月参加川西北片区高校勤职工文艺汇演赢高校致评通种形式种途径宣传##学勤形象较提升师生员工间交流沟通增强进步推进勤改革做舆准备
三找准问题继续深化勤社会化改革
2005年公司学校政领导领导学校部门院系支持全校师生员工理解中抓住机会抢先机找准业迅速发展外延式增长时深刻意识规范化精细化科学化规模化现代化克服足狠工夫推进勤社会化改革程中遇难题迫切需解决
第勤系统学校分离出作企业化实体法律位确立法外开拓市场难利西南科技学品牌走社会
第二勤存较高风险目前勤员工体短期工保险体系完善带法律风险员事理差异带队伍稳定问题尤技术骨干理骨干流动性太导致培养成增加
第三勤发展劲足缺乏造血功勤断发展扩张赖资金投入学校投入条件筹集资金问题成制约勤发展壮瓶颈
第四然学校勤定位政治勤勤服务产品性质然明确致供应服务产品方式身建设难定位求勤实行企业化运作遵循市场济规律强调学校勤公益性求勤集团遵循学校办事规律矛盾没找更解决办法责权利关系称服务质量服务价格体系规范勤集团难生存发展赖学校提供市场保护面低价位服务奉献面似合理实公悖勤社会化意碍勤实体练功提升市场竞争力
述问题前制约勤社会化改革深推进问题解决问题段时期重点工作时保持现优势情况继续深化勤改革进步解放思想转变观念制定出十五期间勤发展规划积极深化勤事分配制度改革开展短期工三险试点工作积极寻求勤持续发展济增长点##学品牌继续抓队伍建设加强干部培训调整精简机构勤干部队伍进步适应勤社会化改革项工作进步加强完善制度建设勤理更规范理水理力新台阶全面开展服务指标体系考核进步提高服务质量服务水努力做师生更加满意做信息化建设工作信息化建设成果推进勤社会化改革进步发展科学决策创新力精细理等涵增长振奋精神知难进断实现新突破造流高校勤服务保障体系奉献社会体现价值
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力推进勤改革促进学校新发展
——##学勤社会化改革情况汇报
全国高校勤社会化改革全面推进五年高校勤社会化种实现形式方面进行积极探索取喜成绩##学###年开始全面改革制定初期改革方案##年实现勤系统学校行政系统完全剥离制定新勤社会化改革方案进入勤社会化改革新阶段通年探索实践省政府教育厅学校政领导正确领导通方努力校勤改革取较成绩
2006年前勤改革情况简回顾
##年组建##学学校根教育部四川省教育厅相关求着手进行勤社会化改革##年#月组建勤服务集团总公司2001年4月30日##学勤改革方案出台明确2001年－2002年勤改革目标步骤范围明确勤理处勤服务集团总公司理体制运行机制确定勤理处作甲方代表学校勤集团签订关理服务合协议理服务质量行监督权勤服务集团总公司作乙方实行总理负责制市场机制独立运行
3年努力校勤改进行益探索水电服务首先实行企业化理独立核算负盈亏电价国家公布实施标准执行外转供水电费数交学校利润四六分成
学生公寓建设方面2004年学生公寓建筑面积已达24066807万M2 生均面积达1056M2东苑学生公寓建设服务理艰苦创业中形成理规范性化服务特色东苑精神东苑模式深化总结东苑精神概括创新实干东苑模式概括坚持性化理特色变动理动服务作规范学生公寓工作标准
饮食服务方面先创建全国示范性标准化食堂三标准化食堂全省高校中名列前茅2002年李岚清副总理校视察专门参观学生五食堂校食堂建设取成绩予高度评价
二2005年勤改革措施成效
（）政领导高度重视学校出台新勤改革方案
学校政领导勤改革非常重视学校成立政手参加勤社会化改革领导组勤工作行决策理职学校政领导关心支持长达6月证修订2005年6月学校出台新勤改革方案校勤改革进入新阶段
新勤改革方案确立勤改革基原：
1坚持教学科研师生员工服务方坚持三服务两育宗旨处理社会效益济效益学校利益实体利益关系教育规律济规律办事切实转换勤运行机制
2坚持利减轻学校负担利提高办学效益利保证学校发展稳定利勤长远发展利师生员工提供优质服务原
3坚持学校国资产保值增值勤服务集团实行零租赁优惠租赁力争盘活学校勤国资产原
4坚持加基础设施投入勤服务集团扶持力度逐步增强勤服务集团实力原（起步阶段型维修专项费目前暂学校投入）学校勤投入采取逐步减少办法保证实体进入良性循环轨道
确立分两步走改革目标：
第步：2年左右时间建成体系机制较完善具发展力囊括学校生活保障服务学校师生员工较满意勤服务体系
第二步：35年时间围绕学校发展总体目标建立学校发展相适应具西南科技学特色现代化文化高校勤服务新体系
（二） 积极探索逐步理理体制运行机制
高校勤社会化改革勤身说关键理体制运行机制改革年时间里理体制运行机制方面进行积极探索
1建立符合学校实际理体制
成立学校领导相关部门负责参加勤社会化改革领导组勤工作行决策理职成立分校领导校办工会国资处审计处学生处计财处监察处勤处等部门负责委员勤理委员会集团总公司日常工作行专项理职
设立勤理处代表学校行勤理监督职协调解决学校勤营服务方面关问题勤理处勤集团总公司实行两块牌子套马运行理模式
调整集团总公司设办公室房产科力资源部计划财务科饮食服务中心学生公寓理服务中心水电服务中心通讯服务中心运输服务中心校医院校园理中心纯净水厂商业服务中心驾驶培训限公司等学校提供包括饮食物业水电通讯医疗商业保洁运输驾驶培训等勤服务两年基建成囊括学校生活保障服务勤服务体系基础
2建立利学校稳定勤改革运行机制
事制度方面保证改革初期勤工作稳定实行老老办法新新办法理原
勤现正式职工学校事部门保留原身份工资津贴等全部公司行解决退休时转回学校享受学校类退休员等遇
公司根工作需聘员工工资福利退休类保险等遇企业机制勤服务集团关规定办理费纠纷勤集团行负责
公司总理权命副总理中心报学校组织事部门备案命干部属学校正式职工符合关职条件允许校部门间进行正常交流享受相应政治遇
公司工制度实行干部聘制职工全员合制采取公开公公正择优原面社会竞聘岗接受学校分流员
员费总体分配方案实行企业理相适应分配制度总公司年度分配方案报勤理委员会审定
公司设立二级财务新会计法求建立健全部会计监督制度企业会计制度进行独立核算学校计财处公司财务理实行会计委派制
公司占国资产学校勤实行零租赁优惠租赁公司负责占国资产保值增值力争盘活国资产
企业效益企业发展源理2005年加强制度建设通完善修订制定完成综合标准化理制度事理制度财务理制度考核制度会议制度保密制度日常理制度七板块制度体系汇编成册促成勤理规范化序化
年努力校勤理体制运行机制逐步理勤改革稳步前发展
（三）解放思想树立政治勤理念
保证勤改革达预定目标狠抓思想认识问题求勤领导班子全体干部职工断解放思想转变观念正确认识勤学校关系现已达成致识：明确认识政治勤学校服务学校发展勤发展时勤学校提供更勤保障
坚持教学科研师生员工服务方坚持三服务两育宗旨处理社会效益济效益学校利益实体利益关系教育规律济规律办事切实转换勤运行机制坚持勤改革基原树立政治勤理念学校发展师生员工提供流服务
（四）坚持懈抓勤队伍建设
勤社会化改革取成功必须支素质硬硬仗勤队伍改革契机通竞争岗年时间里调整干部20余次年龄结构知识结构专业结构明显优化提高领导班子整体素质时造支思想素质硬作风正派专业知识扎实服务意识强局意识强理水高干部队伍目标成立勤职工培训学校开办理员培训班进行理理知识等方面培训较提高总公司中层领导班子综合素质员工队伍建设中心根实际情况定期员工进行培训增强员工服务意识提高勤员工整体素质
（五） 注重服务做勤服务保障
师生服务第三服务两育始终勤服务宗旨深入贯彻宗旨宣传教育手段制度建设保证断强化服务意识断拓展服务领域断提高服务质量
建立具操作性量化服务指标考核体系成立勤集团职工学生代表教师代表离退休老志组成绩效考核组勤服务工作进行服务指标体系考核认真听取学校层次勤服务工作意见建议2005年年终考核中全校24职部门勤集团公司突出成绩倒数23名升第八名2005年保先教育中广泛收集意见全校师生员工勤工作予充分肯定
勤工作重心学生服务设立勤工助学岗位146学生创业超市偿提供场进行业务指导勤工助学资金总投入20万元
（六） 团结奋进全面完成项济指标
2005年通加强部理降低成拓展市场集团公司中心均全面完成05年方案中项济指标直年亏损运输服务中心年通开阔思路降低车辆维修成开拓校外市场实现扭亏盈
根年财务数显示公司2005年项济指标执行情况良目标务产值完成120％目标利润务完成达110％
（七） 开拓创新努力拓展济增长点
勤做做强必须走出学校走社会社会获利润发展勤学校提供更服务年学校领导关职部门力支持行筹资三百万元注册成立##学驾驶培训限公司目前情况规模硬件设施居全省高校前列运行状况良力争年投资项目年投资300万元修建高标准幼园力争服务领域社会扩展充分利社会产业空间实现产业化集团化持续发展校外市场成勤企业重组成部分公司发展济支柱创造更社会效益济效益实现外养发展战略
(八) 加强宣传丰富职工文化生活增进勤师生员工沟通
改革进程中勤仅优质服务赢师生员工理解支持更加强广师生员工交流沟通外宣传方式途径断进行探索年断完善勤网站丰富网站容拓展网站服务功充分发挥网络优势勤网作外宣传窗口取较效果
定期编辑出版勤简讯成立勤宣传队伍策划出版##学勤报全校师生高校宣传校勤改革情况年先举办迎新春晚会庆国庆迎新生晚会元旦游园晚会等型晚会积极组织职工参加学校种赛运动会乒乓球赛等取优秀成绩年5月参加川西北片区高校勤职工文艺汇演赢高校致评通种形式种途径宣传##学勤形象较提升师生员工间交流沟通增强进步推进勤改革做舆准备
三找准问题继续深化勤社会化改革
2005年公司学校政领导领导学校部门院系支持全校师生员工理解中抓住机会抢先机找准业迅速发展外延式增长时深刻意识规范化精细化科学化规模化现代化克服足狠工夫推进勤社会化改革程中遇难题迫切需解决
第勤系统学校分离出作企业化实体法律位确立法外开拓市场难利西南科技学品牌走社会
第二勤存较高风险目前勤员工体短期工保险体系完善带法律风险员事理差异带队伍稳定问题尤技术骨干理骨干流动性太导致培养成增加
第三勤发展劲足缺乏造血功勤断发展扩张赖资金投入学校投入条件筹集资金问题成制约勤发展壮瓶颈
第四然学校勤定位政治勤勤服务产品性质然明确致供应服务产品方式身建设难定位求勤实行企业化运作遵循市场济规律强调学校勤公益性求勤集团遵循学校办事规律矛盾没找更解决办法责权利关系称服务质量服务价格体系规范勤集团难生存发展赖学校提供市场保护面低价位服务奉献面似合理实公悖勤社会化意碍勤实体练功提升市场竞争力
述问题前制约勤社会化改革深推进问题解决问题段时期重点工作时保持现优势情况继续深化勤改革进步解放思想转变观念制定出十五期间勤发展规划积极深化勤事分配制度改革开展短期工三险试点工作积极寻求勤持续发展济增长点##学品牌继续抓队伍建设加强干部培训调整精简机构勤干部队伍进步适应勤社会化改革项工作进步加强完善制度建设勤理更规范理水理力新台阶全面开展服务指标体系考核进步提高服务质量服务水努力做师生更加满意做信息化建设工作信息化建设成果推进勤社会化改革进步发展科学决策创新力精细理等涵增长振奋精神知难进断实现新突破造流高校勤服务保障体系奉献社会体现价值
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