××公司创建保持流企业做法—工作汇报
年实现国家流供电企业奋斗目标基础创建国际流供电企业作分公司战略发展方加速提升分公司现代化理水信息化应程度断完善诚信机制服务功计划二三年时间实现国际流供电企业战略目标
流建设工作总结
应现代化理手段加速提升现代化理水
围绕国国际流目标实施ISO9000国际标准企业理进入规范化程序化法制化轨道年3月9月份分通ISO9001认证复审年5月8月分组织两次审坚持全员参准开展系列理应培训通达纠正措施处理单形式级达项制度文件进行确认结合实际工作需修改体系文件外审修改类体系文件13项调整补充质量记录20余种现分公司质量手册1程序文件21作业指导书115质量记录380
深入应企业标准化理系统购买安装新技术标准利电力标准编写模板重新修订群等理标准完善工作标准全面实现整体标准制度理规范化岗位工作职责权限明确
开展ISO14000欧洲标准OHSAS180009贯标工作调研逐步扩展构筑国际流框架9月份企办安监科员组成学调研组进行环保安全等国际标准网学10月份开始三标体体系调研工作准备述三标标准化工作机结合形成全面体化理体系
加强分公司信息化建设力求快实现信息化理目前已应开发调度SCADA系统电MIS系统区电量采集系统负控远程抄表系统工程材料理系统EOfficeGIS等二十余信息化理子系统系统分公司行开发供电企业营理决策支持系统核心形成分公司生产营统计分析信息化理基构架开发应绩效理等系统探索项工作信息化应形成计划—执行—监督—考核良性循环
加速力资培育利种手段方式加职工教育培训投入元化分层次原开展层次员培训武活动时重视员工完善智力开发快建立适合分公司运营需力资队伍力资源结构
年坚持客户导建设质量效益佳企业效控制供电质量类济技术指标保持国流标准特科技理成果方面取成绩完成国家二级档案理申报工作获中电联理创新成果三等奖##市科技成果等奖二等奖华北网QC成果发布等奖全国电力行业优秀QC组
二加强流组织建设站规范化建设契机完善专业理
年初根领导班子成员员变化情况分公司建设流供电企业组织机构进行调整年组织十推动组开展两次（4月10月）流工作全面查整改活动
8月份成立供电营业站（变电站）规范化理领导组进行职责分工企办牵头领导班子成员分站包干##市电力公司农村供电规范化理标准供电规范化理考核评分细重点全面加强站规范化理
统规范营业站（变电站）需墙资料整改统安全供电专业理问题需资料完善优质服务行风建设制度措施容值班电话职工着装文明语等情况实施理日常检查组织贯彻实施国家电网公司员工道德规范供电营业职工文明服务行规范统职工标志牌加强考勤理组织变电运行武营业站长班组长培训班站貌加强综合治理
通推动供电营业站（变电站）规范化理更高层次发展方面提升优质服务水树立分公司良形象方面推进流企业建设
10月份查活动中全面符合流必备条件考评标准
三深化理创新断提高济指标科学理水
增加营理科技含量提高决策水指标先进性应供电企业营理决策支持系统建立利润目标指标间算术逻辑关系实现供电企业生产营指标间效链接项指标间影响关联程度更加清晰提高分析决策实效性准确性指标分析控制程中运系统工程方法实现系统化统计分析理济指标效控制具促进作通运行加速推进济指标定量化分析系统化统计步伐目前已申报##市科技成果
继续进行业务流程造提高企业运营效率断改进完善专业理体制优化专业理流程分公司专业理效率较幅度提高供电企业营理决策支持系统效模式调整业务流程体系组织结构职责逐步建立起高效业务理机制分公司营理效效增强
分公司建立 理讲求程工作结果 基理念探索绩效考核新方法促进责权利科学统流指标理标准分融入3+1目标责书 ISO9000体系文件完善考核办法3+1责考核机制成较完整考核机制年身安全作重点进行单独考核继续健全完善中层干部风险抵押电营业单项考核机制形成系列考评方法起定效果存问题根结底责权利统方面进步加强完善伴体制改革深化快改进完善现行岗位考核奖惩机制
四加强企业文化建设体现求强发展创新超越
加强基础理时进步企业文化纳入两文明建设理体系发挥引导凝骤作培育优质服务品牌切入点抓学型研究型组织创建开展诚信核心职业道德教育促进企业整体素质提高
逐步职工认企业价值观营理念理念准完善项制度种机制理规范化程序化引导职工行符合分公司价值观理营理念规模开展优质服务国家电网生命线活动提高服务力优质服务实际行动造优质服务品牌赢社会信誉进步探索创建学研究型组织企业文化实践活动通第五项修炼学研讨实践提升创新争先团队精神培养学研究工作作风改进心智模式建立系统思维提高组织创新力开展员三高创创新活动提高员整体素质公司委推广推动分公司整体工作断水时通开展造健康生工程企业文化载体活动创造组织文明氛围深化企业文化建设促进职工身心健康提高队伍战斗力促进两文明发展
明年流建设工作设想
1继续落实分公司建设国际流规划体企业发展战略推进技术创新理创新建精神文明创新工作
2继续完善ISO9000质量理体系方面修改工作标准方面供电规范化理标准中理事项补充融入体系文件中筹备组织三标体贯标工作奠定国际接轨基础
3进步完善流建设ISO9000质量理体系企业标准化建设三加责书体化考核工作完善激励机制
4班组建设突破口推动提高整体理水重点开展班组长系列培训完善班组长知识结构提高企业现代化理夯实基础
5建立数字化组织框架提高现代化理水形成定量分析基础智化决策支持系统推进理信息化建设
6加强力资源建设培养力资促发展加强岗位职责科室职责理加强培训专业考核工作
7巩固供电规范化建设成绩加快电网建设提高配网性提高服务水加强专业理完善服务功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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年实现国家流供电企业奋斗目标基础创建国际流供电企业作分公司战略发展方加速提升分公司现代化理水信息化应程度断完善诚信机制服务功计划二三年时间实现国际流供电企业战略目标
流建设工作总结
应现代化理手段加速提升现代化理水
围绕国国际流目标实施ISO9000国际标准企业理进入规范化程序化法制化轨道年3月9月份分通ISO9001认证复审年5月8月分组织两次审坚持全员参准开展系列理应培训通达纠正措施处理单形式级达项制度文件进行确认结合实际工作需修改体系文件外审修改类体系文件13项调整补充质量记录20余种现分公司质量手册1程序文件21作业指导书115质量记录380
深入应企业标准化理系统购买安装新技术标准利电力标准编写模板重新修订群等理标准完善工作标准全面实现整体标准制度理规范化岗位工作职责权限明确
开展ISO14000欧洲标准OHSAS180009贯标工作调研逐步扩展构筑国际流框架9月份企办安监科员组成学调研组进行环保安全等国际标准网学10月份开始三标体体系调研工作准备述三标标准化工作机结合形成全面体化理体系
加强分公司信息化建设力求快实现信息化理目前已应开发调度SCADA系统电MIS系统区电量采集系统负控远程抄表系统工程材料理系统EOfficeGIS等二十余信息化理子系统系统分公司行开发供电企业营理决策支持系统核心形成分公司生产营统计分析信息化理基构架开发应绩效理等系统探索项工作信息化应形成计划—执行—监督—考核良性循环
加速力资培育利种手段方式加职工教育培训投入元化分层次原开展层次员培训武活动时重视员工完善智力开发快建立适合分公司运营需力资队伍力资源结构
年坚持客户导建设质量效益佳企业效控制供电质量类济技术指标保持国流标准特科技理成果方面取成绩完成国家二级档案理申报工作获中电联理创新成果三等奖##市科技成果等奖二等奖华北网QC成果发布等奖全国电力行业优秀QC组
二加强流组织建设站规范化建设契机完善专业理
年初根领导班子成员员变化情况分公司建设流供电企业组织机构进行调整年组织十推动组开展两次（4月10月）流工作全面查整改活动
8月份成立供电营业站（变电站）规范化理领导组进行职责分工企办牵头领导班子成员分站包干##市电力公司农村供电规范化理标准供电规范化理考核评分细重点全面加强站规范化理
统规范营业站（变电站）需墙资料整改统安全供电专业理问题需资料完善优质服务行风建设制度措施容值班电话职工着装文明语等情况实施理日常检查组织贯彻实施国家电网公司员工道德规范供电营业职工文明服务行规范统职工标志牌加强考勤理组织变电运行武营业站长班组长培训班站貌加强综合治理
通推动供电营业站（变电站）规范化理更高层次发展方面提升优质服务水树立分公司良形象方面推进流企业建设
10月份查活动中全面符合流必备条件考评标准
三深化理创新断提高济指标科学理水
增加营理科技含量提高决策水指标先进性应供电企业营理决策支持系统建立利润目标指标间算术逻辑关系实现供电企业生产营指标间效链接项指标间影响关联程度更加清晰提高分析决策实效性准确性指标分析控制程中运系统工程方法实现系统化统计分析理济指标效控制具促进作通运行加速推进济指标定量化分析系统化统计步伐目前已申报##市科技成果
继续进行业务流程造提高企业运营效率断改进完善专业理体制优化专业理流程分公司专业理效率较幅度提高供电企业营理决策支持系统效模式调整业务流程体系组织结构职责逐步建立起高效业务理机制分公司营理效效增强
分公司建立 理讲求程工作结果 基理念探索绩效考核新方法促进责权利科学统流指标理标准分融入3+1目标责书 ISO9000体系文件完善考核办法3+1责考核机制成较完整考核机制年身安全作重点进行单独考核继续健全完善中层干部风险抵押电营业单项考核机制形成系列考评方法起定效果存问题根结底责权利统方面进步加强完善伴体制改革深化快改进完善现行岗位考核奖惩机制
四加强企业文化建设体现求强发展创新超越
加强基础理时进步企业文化纳入两文明建设理体系发挥引导凝骤作培育优质服务品牌切入点抓学型研究型组织创建开展诚信核心职业道德教育促进企业整体素质提高
逐步职工认企业价值观营理念理念准完善项制度种机制理规范化程序化引导职工行符合分公司价值观理营理念规模开展优质服务国家电网生命线活动提高服务力优质服务实际行动造优质服务品牌赢社会信誉进步探索创建学研究型组织企业文化实践活动通第五项修炼学研讨实践提升创新争先团队精神培养学研究工作作风改进心智模式建立系统思维提高组织创新力开展员三高创创新活动提高员整体素质公司委推广推动分公司整体工作断水时通开展造健康生工程企业文化载体活动创造组织文明氛围深化企业文化建设促进职工身心健康提高队伍战斗力促进两文明发展
明年流建设工作设想
1继续落实分公司建设国际流规划体企业发展战略推进技术创新理创新建精神文明创新工作
2继续完善ISO9000质量理体系方面修改工作标准方面供电规范化理标准中理事项补充融入体系文件中筹备组织三标体贯标工作奠定国际接轨基础
3进步完善流建设ISO9000质量理体系企业标准化建设三加责书体化考核工作完善激励机制
4班组建设突破口推动提高整体理水重点开展班组长系列培训完善班组长知识结构提高企业现代化理夯实基础
5建立数字化组织框架提高现代化理水形成定量分析基础智化决策支持系统推进理信息化建设
6加强力资源建设培养力资促发展加强岗位职责科室职责理加强培训专业考核工作
7巩固供电规范化建设成绩加快电网建设提高配网性提高服务水加强专业理完善服务功
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