供电大队精细化管理水平汇报材料—汇报材料

供电队精细化理水汇报材料—汇报材料
 
　　进步提升队基层理水实现粗放理精细化理转变全面夯实基层理根基根厂发［２００9］05号关开展油田开发精细理年活动通知文件精神供电队关开展精细理年活动总体安排xx供电队积极行动起开展富成效活动现活动开展情况进行汇报：认真开展精细化理年活动切实提高队伍理水
　　严格油田开发精细理年技术精理细指标化严考核核心容时召开职工会全体干部职工传达贯彻采油厂队关开展精细化理年活动会议精神成立活动领导组设立活动办公室专门负责活动组织开展采油厂队安排部署专门成立五理组负责抓5方面精细化理工作5理组分：电力理项目组材料理项目组设备理项目组成理项目组安全环保项目组
　　1电力理项目组：负责西部油区电网稳运行技术改造节降耗工作完善线路理规定制定电网运行技术标准时做线路停电统计分析合理制定措施控制事停电求班组停电影响原油产量日均超8吨线路网损率控制5制定严格考核办法实行日统计旬分析月检查季度兑现
　　2材料理项目组：包含两容：材料油料⑴油料高青供电队现两辆五十铃柴油车月18号规定进行油卡充值建立燃料进出台帐详细记录车辆行驶公里数耗油量做日清月结⑵材料材料保员建立详细材料收发台帐班组外出抢险施工时需料需填写材料表需材料详细填写料单请领导签字找材料员领取材料材料员根料单发放材料料单没律许发放施工结束根施工实际料剩余材料数退
　　3设备理项目组：负责队设备年度维修更新改造工作设备日常维护提高设备利率完率定期组织开展设备整修工作抓设备维修理做职工素质培养提高设备理员业务技提升设备理综合水
　　4成理项目组：负责组织队指标预算工作加强成运行程中监督部生
产营情况进行检查分析考核兑现班组成项目单项费采取日检查旬考核月兑现办法
　　5安全环保项目组：组织制定全年安全环保工作实施方案六杜绝五超稳定安全工作目标杜绝二达标三提高环保工作目标出发点结合采油厂队队2007年安全环保工作务计划目针性开展项安全活动单位生产保驾护航
　　二实施标盘式理模式实现队伍精细化理
　　通月实际操作形成标盘式理模式谓标盘式理模式：队精细化理象标盘样队干部理层整标盘中心具指挥决策功整队伍理核心第二层谓执行层调度材料保员层中调度工作传达起衔接作队干部工作务时首先通知值班调度值班调度通知相应班组司机执行工作务材料保员工作工作班组提供料单发放材料做材料进出台帐回收工作结束剩余材料重新纳入库登记造册第三层操作层层中包含两外线班组司机班勤工作班组接调度通知执行工作务时班长根工作务填写材料单报领导签字然找材料保员料单领取相关材料组织班组员执行工作务工作终结值班调度汇报工作完成情况回收剩余材料交材料保员处司机根调度通知工作容出车天记录行车公里数日耗油量月油卡前汇总分析月油量消耗队进行考核节约进行奖励调度准确记录车辆运行情况出车时间队时间详细记录避免私车现象加强车辆理节约油量减少成支出提高安全生产水材料保员次施工料进行详细记录计算出材料费月进行次汇总队月生产营成相分析成情况列出成节约超支明细表真正意义实现材料精细化理做值班调度仅作传达工作天填写生产运行记录天工作容施工班组带班干部停电影响原油产量车辆出场时间等均做详细记录队月月底召开次项目组成员参加精细化理活动分析会会项目组必须月负责工作进行详细总结分析队委会根项目组工作开展情况进行讲评制定月精细化理活动重点
　　通实施标盘式理模式队基层队伍理水提高广干部职工积极响应推进取实实效果实施精细化理活动干部职工精细化理出发认真干职工作积极投身队伍建设中理方面讲通实施精细化理明确岗位责全体干部职工
树立应该做什该做思想改正前种班晕晕糊糊混日子想法全体干部职工工作中心块想劲处极融洽群干群关系应谐社会求生产方面通实施精细化理彻底杜绝材料浪费现象严格控制成支出前施工中材料浪费现象较严重施工结束现场会残留量螺丝垫片等物料实施精细化理采材料表领料方式材料领取严格料单执行存领现象材料浪费现象根根治通材料节约成支出少外四月份开始通实施精细化理队车辆油量消耗三月份明显变化做统计三月份四月份油量消耗相情况四月份工作量明显较三月份出实施精细化理年活动队队伍理方面发生喜变化
　　然取成绩清楚认识实施精细化理重道远需断摸索断实践断总结断提高基层队伍理水新高步重点加强职工思想理教育改变家传统思想观念彻底屏弃前理方法刀阔斧实施精细化理活动标盘式理模式运队伍理方面根实现精细化理队伍发展稳定做贡献
 

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