企业年度工作总结暨未来发展和内部管理企划书

企业年度工作总结暨未发展部理企划书
　　A品牌宗旨：造新徽商品牌客户创造价值
　　A品牌精神：敬业执着 拼搏进取 友爱谐 信诺必达
　　前言
　　更做做强A品牌装饰品牌提高A品牌装饰公司知名度扩锡盟装饰市场占率托育强产强盾早日实现公司提出十年规划目标认真做2010年度工作总结基础针市场消费群体加强公司部理部门间更加协调员工更限度发挥员工积极性潜力增强公司集体心力凝聚力
　　二2010年度总结
　　公司09年4月锡盟市场运营克服资金员等诸利素托原业务关系积极拓展市场项目截止11月底已实现家装5965万元工装4455万元总计1042万元销售额实现利润22万元提前超额完成年初制定10020目标（里包括育强产60万元）然实际操作中失误原观抹开面子意思导致没时收款6万元工程款没位工作中改善
　　理中时进设计材料衔接位工种互相推诿质检工作负责售服务迫切需加强求必须做月电话三月回访巩固现客户扩客户群体效应
　　三目标
　　未三年公司设计部龙头发挥销售部导位开家装市场突破口通客户口碑效应A品牌装饰品牌带动工装广告材料部齐头进
　　1占领锡盟市场力争三年做家装市场占25市场份额工装10
　　2加强公司部理树企业文化丰碑设计龙头力资源导市场拓展方法提高公司品牌济效益目标
　　3强化A品牌公司部心力凝聚力提高优势做足字文章抓施工现场形象理安全文明施工促公司整体效益健康发展
　　42010年销售目标家装100万工装200万利润60万
　　52011年销售目标家装200万工装300万利润100万
　　62012年销售目标家装300万工装500万利润150万
　　四市场调研分析
　　着生活水逐步提高国家十七届全会精神国家关城乡体化建设步伐加快受北京呼市包头赤峰等周边市场影响锡盟装修业迎全新辉煌时代建筑装饰装修部门统计锡盟建筑装饰家装市场年销售千万元工装市场保守估计三千五千万元左右年销售目标基础制定保证措施三点做起：
　　1销售部加业务员招聘培训力度业务水高定客户关系优先录取2实行分片包干制度锡林浩特市新建区楼做系统划分家装做新建区固定分业务员做户接触分析签单原工装做新建楼面途面积开发商解争取出方案报价
　　3部门紧密协调配合销售部门营销活动特设计工程部销售部财务独立核算业务员薪酬实行低保底加高提成加年终分红制度销售部业务员定指标务薪酬体系草拟方案报办公室研究
　　然时市场激烈竞争开始求时俱进公司部应积极调整战略原等活门动出击适应开发土市场做做强土市场解市场发展趋势受众心理市场特色积极稳妥利现资源业绩优势继续走中高档路线强推施工工艺施工理设计优势
　　年家装部市场做错基做新开发区展板业务宣传单知道A品牌装饰公司前期推广成功需加力度提高签单率工理问题尤突出没干活质量达标总缺导致家家签延期单客户反应理想改善
　　五公司部理
　　1设计部
　　调整设计部应加强设计员业务素质培训树立新概念
设计出精品增加设计部投入北京海招聘验实力设计师加盟加强施工图理绘制确保工图施工规范出图存档设计部加入公司单独核算部门强化责心公司盘棋思想公司发展提供力保障充分发挥龙头作
　　2销售部
　　公司业务销售部洽谈开发协调签单时材料部工程部质量成部会商确认签单签单交工程部分配市场开发权拓展计划广告计划报总理审核充分发挥部门导优势解熟悉市场变化信息公司发展战略调整提供第手资料
　　3行政部
　　公司部部门招聘培训存档协调考核调动充分发挥优势做足字文章做优势互补时补充新鲜血液协调部门间联系实现公司定目标贯彻监督公司项文件措施胜利进行提供必保障
　　4材料部
　　改革现模式托公司台发挥身优势积极开展外业务独立核算负盈亏提出行性方案解决工程部争议公司造坚强盾创造效益
　　
　　5质量成理部
　　公司运营成核算审核盈利空间合理性公司施工程质量材料损耗成理负责权工程施工质量材料浪费实施监督检查提出整改意见
　　6工程部
　　改变原模式合原家装部工装部强化工现场理落实公司工现场理规范标识张挂增加施工队伍实行岗位责制择优选择施工质量工现场理客户反应工长力强作实行发单倾斜政策设项目部质检部周少2次巡检工安全文明施工质量等科目进行综合评分奖优罚劣
　　预见项真正运行整体水效应绝立竿见影目标定实现然公司部门员工努力分开力原述详词达意处恳请诸位指导纠正谢
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