5月份生产车间工作总结范文

5月份生产车间工作总结范文
　　工作概述：根审计室求完成生产车间相关核算工作根员工资情况劳动工时定额进行核定月生产完成产品分类统计产值核算车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账低值易耗品台账相关部门核时编制车间成预算产品成计算单
　　二月工作容：核算电器工序定额收集整理车间成核算基础数
　　三月存问题：
　　1工时定额计件单价矛盾：计时工资计件工资（2月核算存问题）
　　2成核算项目公司安排问题：工作关系工作职责没明确部门知道部门做什
　　3组织机构稳定性存问题：组织机构员岗位调整没时通知相关工作责工作关系
　　4员工作岗位关系存跨级命跨级汇报问题
　　5工作目标项目时间优先序没告知直接责清楚
　　四月工作心：
　　现面问题：生产部门知道干什知道需提供什支持知道
种工作重性更知道公司部门存发关成核算中相关统计工作通知生产部负责统计员：（容：便公司审计生产成核算求特部门生产报表作求：
　　1生产部门工序生产报表少体现容产量解生产进度工时解实际工时耗效率运绩效理提高工效成方面必须基础资料准确核算成2日报表车间负责指定员车间统计员进行录入工序设备产品种类消耗进行统计
　　a日报：工序产量工序工时工序消耗（原料消耗低值易耗品）b旬报：设备产量设备工时（通电状态时间）效利工时（生产作业状态作业时间）c月报产品类产量产品类工时原料消耗工序低值易耗品设备模具维修费统计工资核算报表异常工时统计计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行统计3通知通知事项统计报表2009年6月1日起开始实施收集作部门绩效考核基条件审核）
　　程中部门说干点实事干点实事（知道什实事）部门没统计员（先收集交里抽时间统计）发完通知办公室解成立生产部（办公室员解）实际减少直接生产部门直接联系统计应该生产部提供知道车间统计员调度配置属车间部门（姚总理单独告知）车间部门统计员知道种工作关系部门部门员职权变动级力资源部应该告知相应工作部门工作关系义务利工作关系建立工作关系畅通局限知道项目建立完成设置形障碍设置部
门项目组应该职权仅仅工作容工作容完成（说部门工作容部门仅仅）什事情责落身直接级工作目标工作关系等等直接级否告知项目该开展优先序什时间段呢？感触深始终身找原观点养成动沟通惯必须改变然际关系点认公司际关系工作关系实际工作关系没处理――工作职责工作关系业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误培训全员参目前解决基础责权范围措施
　　五月建议：明确划分权责建立岗位责制实行购产销账钱物分原实物财产专负责保保养维修提高效率保证财物安全业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误成统计方面首先解决线员工异常情况认识报表填制工作线员工认异常情况消耗工时填制意味着工资会降低样造成生产工时工资突想车间统计员实行考核异常情况求必须生产计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行员工时统计解决生产部门生产服务部门关系整生产流程解决确认部门责权解决生产理混乱根工序作手必然牵扯线员工工资问题果异常情况突破充分理说服员工通广州深圳相关工序工种工资水指导价格确定工资水衡生产成基础数（设备产量工时消耗等初步汇总统计）异常情况双重统计完善成核算工作工资核算
　　
　　六2009年06月份工作计划
　　（）建立健全异常情况统计制度（第周）
　　1求部门必须异常工时进行分类记录统计（必须生产计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行员工时统计）
　　（二）审核建立设备原材料台账易耗品台账（第二周审核）
　　1求部门必须动力消耗易耗品消耗原材料消耗进行台账登记月底进行相应统计
　　（三）加强盘点理（召开盘点审计会议）
　　1部门盘点数字相准确漏盘错盘较严重次型号问题
　　2盘点报表格式问题
　　3盘点制度建立（保障盘点数正确性时性）
　　（四）逐渐建立完善种产品生产料明细表
　　1先建立常规产品料明细
　　（五）逐步建立部门相关文件（工作稳定状态）
　　（六）辅助工作
　　1协助工装统计模具维修工时材料消耗
　　（七）重工作事项
　　1完善异常情况统计制度建立
　　2009年05月04日星期日
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