公司营中心2009年工作总结
公司营中心XX年年工作总结
二七年工程营中心项工作开展利发展稳相继克服公司搬迁员调动等利素影响实现稳渡工作环境根改善办公设备全面更新营实力进步提升步投标工作奠定坚实物质基础良保障
二七年工作业绩
1利完成公司项编标业务
(1) 圆满完成项投标资格预审文件编制
营工作系统性强项目前期踪资格预审文件编制标书编制递交直中标场环节紧密联系机结合需付出量劳动具严格时限性具强烈确定性务超负荷工作情况失衡情况时发生
年度营中心级领导力支持兄弟部门积极协助配合全体员苦心奋战相继完成35项目54标段投标项目45项目65标段资格预审文件编制务整投标程期间营员常分昼夜加班加点计失舍家家利完成集团公司公司级安排编标务实现投标文件利递交公司营工作出应贡献
(2) 实现良营业绩
年度 11 项目中标累计实现承揽额 万元具体情况：
行业划分角度分析铁路项目中标4项计 万元占承揽务总额 路外项目中标7项计万元 占承揽务总额 公路项目中标2项计 万元占承揽务总额 方铁路4项计 万元占承揽务总额 市政项目中标 项计 万元占承揽务总额
二中标规模分析 亿元项目 项计 万元占承揽务总额 1亿元项目 项计 万元占承揽务总额1亿元项目 项计 亿元占承揽务总额681
三承揽体角度分析揽7项计 万元占承揽务总额 集团公司调配 项计 亿元占承揽务总额
年度中标项目降造幅度收益基杜绝先天亏损情况发生保证公司营成果稳定发展
2积累丰富重项目投标组织验
年度投标项目分布均衡年初年末投标项目少中期投标项目集中呈现两头中间情形度二十项目时编制情况出现编标场分散员分散广州太原西安等营工作组织协调造成困难营中心员中心领导带领克服重重困难科学安排精心组织确保标书文件利递交时编制量标书文件组织安排积累验年度中数次进行型铁路项目公路项目投标活动整工作中需项目部抽调员公司相关部门集团公司相关部门公司员机组织起涉范围广工作求标准高尤正编制京沪铁路项举世瞩目工程更极锻炼营员组织协调业务力
3增加新血液营工作稳渡
年度营员工作调动相频繁中商务部两施组部两中心副名先工作需安排岗位暂时造成营工作衔接紧张补充新生血液增强营力量适应公司国际标方面需求未海外市场发展营中心公司项目部精心选拔三名优秀技术干部清华进行英语商务方面培训三名学员学业完成中心根特长工作需分补充相应部室迅速投入线工作工作中老志充分发挥传帮带作毫保留帮助新志迅速适应前工作成公司营战线名尖兵确保营工作稳渡
4基础资料逐步规范
基础资料企业笔形财富具定继承性发展性营工作发展完善定程度体现基础资料积累完善基础资料够确保投标程中发现问题前瞻性处理问题参性解决问题针性年度营中心直着力加强基础资料建设工作：商务部加强资料库建设断员业绩资信资料进行补充更新确保投标程中具体办理项外部事务办事流程更加合理出现问题迅速处理报价部员提升业务水时断报价清单开标记录时档整理初步掌握区域类工程项目准确报价施组部常规施工工艺进行类总结基础加强客运专线高速铁路轻轨方面施工积累确保日常编标
二二七年度工作分析
二七年度工作中出现足营成果表现路路外项目发展衡分赖铁
路项目承揽路外项目承揽显单薄兄弟单位相定差距营工作身分析种差距具体存着方面工作需改进：
1员更快削弱工作连续性继承性
生产规模扩充实施工线尊重意愿营中心先五进行工作调动分施组部两商务部两常务副名客观营工作进步开展造成定困难营工作系统性强环节机联系起员变动会原衡破新衡状态尚未形成定程度削弱营工作系统性外营工作业务性验性较强合格营员需长期积累实践刚接触营工作员需段时间适应业务工作组织定注意员变动素加快新老员磨合确保营工作迅速进入快车道
2集体凝聚力亟进步加强
营中心成员素质相较高工作方面技术含量弹性强核心领导求较高仅业务精思想需局观念优秀品质坚定意志带入整团队中统家思想统家行动公司整体目标认真落实营工作环节做家旗手领路业务部室领导需断加强修养提高确切解部室中思想行动熟知优缺点工作中发挥优势克服劣势确保项工作够利完成成员够紧密团结起形成战斗力核心战斗力团队
3明晰永续发展战略目标
思维决定格局格局决定成功体制历史原前营格局十分理想需
进步调整优化具体表现定程度分赖集团公司指挥部缺乏营动性造成果营工作程中受束缚项目选择范围较窄信息渠道相较少业务工作项目踪缺乏效沟通出现扯皮现象难免需力保集团公司铁路项目投标情况充分培育调动公司营资源确定公司营重点充分利处西安理优势迅速拓宽西北建筑市场实现重点突破目外项目滚动发展方直未寻求新突破口施工项目部缺乏营紧迫性命感处施工单效未充分发挥施工程中种关系续发展提供力保障
4加强学全面造高素质营团队
外建筑市场形式变化营工作竞争手壮需营员更加注重学研究全方位造高素质营团队营员首先加强业务学强化业务知识业务技立根营工作更层楼基础现知识技基础断拓展延伸掌握全面投标知识技够适应前断变化工作求二研究投标环节控制优化投标组织工作更加合理项工作衔接更加精细充分发挥组织效三加强理工作深度力度责权利进行更深入探讨研究充分调动员工积极性动性实现员工作置身工作
三二八年工作算
二八年国家实施紧货币政策铁路公路建设必然受严重影响营环境发生重变化营形势容乐观外部需求减少供求关系明显衡情况竞争更加激烈竞争手会变更加强应该较清醒认识外着总公司整体市方案逐步社会筹集资金拓宽营渠道开辟新市
场营情况十分明朗通加强营中心身建设适应变化莫测外部形势
理落实理2009年工作导思想然着力点放培养训练前基础环节加强员工培训教育工作思想行动训练素逐步职业化标准拢满足种营形势需基年度项工作总结分析体现具体工作中方面进步改进加强：
1加强培养学
建立健全培养选拔机制断吸收德兼备优秀充实营中增强营中心活力战斗力加强现员工培训教育现知识技断更新提高工作效率技术水学型集体目标迈进营中心成员加强业务水时定断加强身方面修养实现超越营中心筹划组织发展时考虑成员发展相互协调促进组织组织中进步
2加强组织程中环节控制
营工作系统性强需工作环节效控制存问题种方式呈现出需锐敏洞察力呈现种情况迅速判断找出出现问题根源续工作中加强控制避免类似情况发生工作中然已积累套行效验需年度工作中继续继承发展：
(1) 继续强化换手复核制度确保标书文件准确时递交
换手复核制度实践证实行效手段够限度降低投标风险作进行责分解责转移更发挥集体组织职组织中员进行优势互补减少失误集体造成损失投标工程中业务员通常加班加点者心态疲劳容易疏忽事项加强换手复核制度道防范限度降低投标风险
(2) 加强投标项目踪反馈
年投标工作频繁定程度忽略投标项目踪反馈项工作二八年工作中应予充分重视加强投标项目踪反馈投标工作进行控制重环节方面解投标组织投标业务方面足听取方面建议批评断改进工作方面项目踪数集团公司指挥部进行操作业务资料编制整理公司业务部室进行常会出现沟通畅信息脱节情况项目踪中信息效反馈业务员业务员遇问题效传递项目踪员工作缺乏目标性方性加强投标项目踪反馈投标工作系统性更加完善
(3) 业务部室断加强基础资料工作
商务部加强项资料更新整理工作中进步规范证书证件办理投标期间投标信贷保函办理公证书办理公司级部门文件收发传阅等二加强完工项目建项目资料收集续投标工作资质申请做资料储备三关注关键岗位证件办理试验证安全证书等程度影响年度投标工作商务部工作较繁杂年度商务部工作进步日常工作条理化清晰化确保办理项事情规范序高效具良追溯性
施组部加强高新技术学研究前标书中施工组织方案编制更加先进施组编制员需定期工现场进行学施工作业感知工作中学学中工作断进步果闭门造车势必长久时施组部加强先进工艺学研究建筑业作产业起步相较晚员技术等方面发展相较低施组部员更应加强身学先进验工艺引入公司施工中
报价部加强投标决策研究施工报价决定未工程效益坏标书编制中报价员需更详细解施工状况解未施工中存价格风险收益渠道领导决策做基础工作次做区域造价研究工作够详细解行情投标中准确回避风险进行准确报价三加强成办项目部联系准确解项目施工实际情况理实际结合起提高报价水
3注重营工作创新首先营理念创新建筑市场极复杂营手段面前营形势已显捉襟见肘营工作者果固步封循规蹈矩势必适应瞬息万变市场变化企业带入万劫复路二八年工作中断突破旧规尝试新思路通建立战略联盟避免残酷竞争者辟新市场拓宽营渠道保证投标项目收益率中标率次营工作创新理实践统果味思考问题进行积极效尝试疑种探索需目标踪项目前期踪资审编制联盟成员筛选等进行合理筹划积极运作限度实现企业济利益目争取收益项目
4方面工作
营中心作机关重职部门涉种外关系种部门资质证件合文件需
办公室协助安全资格证书办理需安质部协助机械设备配备需咨询设备部投标保证金办理需财务部社保证明开具需社保部协助公证信贷办理需助集团公司相关部室作等营中心方面需强化身业务确保身万失方面做相关服务工作协调处理种事项充分发挥营中心职
回顾二七年工作中喜忧需理智目光进行审视反思展二八年满怀信心全力辉煌成绩做出满意答卷
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公司营中心XX年年工作总结
二七年工程营中心项工作开展利发展稳相继克服公司搬迁员调动等利素影响实现稳渡工作环境根改善办公设备全面更新营实力进步提升步投标工作奠定坚实物质基础良保障
二七年工作业绩
1利完成公司项编标业务
(1) 圆满完成项投标资格预审文件编制
营工作系统性强项目前期踪资格预审文件编制标书编制递交直中标场环节紧密联系机结合需付出量劳动具严格时限性具强烈确定性务超负荷工作情况失衡情况时发生
年度营中心级领导力支持兄弟部门积极协助配合全体员苦心奋战相继完成35项目54标段投标项目45项目65标段资格预审文件编制务整投标程期间营员常分昼夜加班加点计失舍家家利完成集团公司公司级安排编标务实现投标文件利递交公司营工作出应贡献
(2) 实现良营业绩
年度 11 项目中标累计实现承揽额 万元具体情况：
行业划分角度分析铁路项目中标4项计 万元占承揽务总额 路外项目中标7项计万元 占承揽务总额 公路项目中标2项计 万元占承揽务总额 方铁路4项计 万元占承揽务总额 市政项目中标 项计 万元占承揽务总额
二中标规模分析 亿元项目 项计 万元占承揽务总额 1亿元项目 项计 万元占承揽务总额1亿元项目 项计 亿元占承揽务总额681
三承揽体角度分析揽7项计 万元占承揽务总额 集团公司调配 项计 亿元占承揽务总额
年度中标项目降造幅度收益基杜绝先天亏损情况发生保证公司营成果稳定发展
2积累丰富重项目投标组织验
年度投标项目分布均衡年初年末投标项目少中期投标项目集中呈现两头中间情形度二十项目时编制情况出现编标场分散员分散广州太原西安等营工作组织协调造成困难营中心员中心领导带领克服重重困难科学安排精心组织确保标书文件利递交时编制量标书文件组织安排积累验年度中数次进行型铁路项目公路项目投标活动整工作中需项目部抽调员公司相关部门集团公司相关部门公司员机组织起涉范围广工作求标准高尤正编制京沪铁路项举世瞩目工程更极锻炼营员组织协调业务力
3增加新血液营工作稳渡
年度营员工作调动相频繁中商务部两施组部两中心副名先工作需安排岗位暂时造成营工作衔接紧张补充新生血液增强营力量适应公司国际标方面需求未海外市场发展营中心公司项目部精心选拔三名优秀技术干部清华进行英语商务方面培训三名学员学业完成中心根特长工作需分补充相应部室迅速投入线工作工作中老志充分发挥传帮带作毫保留帮助新志迅速适应前工作成公司营战线名尖兵确保营工作稳渡
4基础资料逐步规范
基础资料企业笔形财富具定继承性发展性营工作发展完善定程度体现基础资料积累完善基础资料够确保投标程中发现问题前瞻性处理问题参性解决问题针性年度营中心直着力加强基础资料建设工作：商务部加强资料库建设断员业绩资信资料进行补充更新确保投标程中具体办理项外部事务办事流程更加合理出现问题迅速处理报价部员提升业务水时断报价清单开标记录时档整理初步掌握区域类工程项目准确报价施组部常规施工工艺进行类总结基础加强客运专线高速铁路轻轨方面施工积累确保日常编标
二二七年度工作分析
二七年度工作中出现足营成果表现路路外项目发展衡分赖铁
路项目承揽路外项目承揽显单薄兄弟单位相定差距营工作身分析种差距具体存着方面工作需改进：
1员更快削弱工作连续性继承性
生产规模扩充实施工线尊重意愿营中心先五进行工作调动分施组部两商务部两常务副名客观营工作进步开展造成定困难营工作系统性强环节机联系起员变动会原衡破新衡状态尚未形成定程度削弱营工作系统性外营工作业务性验性较强合格营员需长期积累实践刚接触营工作员需段时间适应业务工作组织定注意员变动素加快新老员磨合确保营工作迅速进入快车道
2集体凝聚力亟进步加强
营中心成员素质相较高工作方面技术含量弹性强核心领导求较高仅业务精思想需局观念优秀品质坚定意志带入整团队中统家思想统家行动公司整体目标认真落实营工作环节做家旗手领路业务部室领导需断加强修养提高确切解部室中思想行动熟知优缺点工作中发挥优势克服劣势确保项工作够利完成成员够紧密团结起形成战斗力核心战斗力团队
3明晰永续发展战略目标
思维决定格局格局决定成功体制历史原前营格局十分理想需
进步调整优化具体表现定程度分赖集团公司指挥部缺乏营动性造成果营工作程中受束缚项目选择范围较窄信息渠道相较少业务工作项目踪缺乏效沟通出现扯皮现象难免需力保集团公司铁路项目投标情况充分培育调动公司营资源确定公司营重点充分利处西安理优势迅速拓宽西北建筑市场实现重点突破目外项目滚动发展方直未寻求新突破口施工项目部缺乏营紧迫性命感处施工单效未充分发挥施工程中种关系续发展提供力保障
4加强学全面造高素质营团队
外建筑市场形式变化营工作竞争手壮需营员更加注重学研究全方位造高素质营团队营员首先加强业务学强化业务知识业务技立根营工作更层楼基础现知识技基础断拓展延伸掌握全面投标知识技够适应前断变化工作求二研究投标环节控制优化投标组织工作更加合理项工作衔接更加精细充分发挥组织效三加强理工作深度力度责权利进行更深入探讨研究充分调动员工积极性动性实现员工作置身工作
三二八年工作算
二八年国家实施紧货币政策铁路公路建设必然受严重影响营环境发生重变化营形势容乐观外部需求减少供求关系明显衡情况竞争更加激烈竞争手会变更加强应该较清醒认识外着总公司整体市方案逐步社会筹集资金拓宽营渠道开辟新市
场营情况十分明朗通加强营中心身建设适应变化莫测外部形势
理落实理2009年工作导思想然着力点放培养训练前基础环节加强员工培训教育工作思想行动训练素逐步职业化标准拢满足种营形势需基年度项工作总结分析体现具体工作中方面进步改进加强：
1加强培养学
建立健全培养选拔机制断吸收德兼备优秀充实营中增强营中心活力战斗力加强现员工培训教育现知识技断更新提高工作效率技术水学型集体目标迈进营中心成员加强业务水时定断加强身方面修养实现超越营中心筹划组织发展时考虑成员发展相互协调促进组织组织中进步
2加强组织程中环节控制
营工作系统性强需工作环节效控制存问题种方式呈现出需锐敏洞察力呈现种情况迅速判断找出出现问题根源续工作中加强控制避免类似情况发生工作中然已积累套行效验需年度工作中继续继承发展：
(1) 继续强化换手复核制度确保标书文件准确时递交
换手复核制度实践证实行效手段够限度降低投标风险作进行责分解责转移更发挥集体组织职组织中员进行优势互补减少失误集体造成损失投标工程中业务员通常加班加点者心态疲劳容易疏忽事项加强换手复核制度道防范限度降低投标风险
(2) 加强投标项目踪反馈
年投标工作频繁定程度忽略投标项目踪反馈项工作二八年工作中应予充分重视加强投标项目踪反馈投标工作进行控制重环节方面解投标组织投标业务方面足听取方面建议批评断改进工作方面项目踪数集团公司指挥部进行操作业务资料编制整理公司业务部室进行常会出现沟通畅信息脱节情况项目踪中信息效反馈业务员业务员遇问题效传递项目踪员工作缺乏目标性方性加强投标项目踪反馈投标工作系统性更加完善
(3) 业务部室断加强基础资料工作
商务部加强项资料更新整理工作中进步规范证书证件办理投标期间投标信贷保函办理公证书办理公司级部门文件收发传阅等二加强完工项目建项目资料收集续投标工作资质申请做资料储备三关注关键岗位证件办理试验证安全证书等程度影响年度投标工作商务部工作较繁杂年度商务部工作进步日常工作条理化清晰化确保办理项事情规范序高效具良追溯性
施组部加强高新技术学研究前标书中施工组织方案编制更加先进施组编制员需定期工现场进行学施工作业感知工作中学学中工作断进步果闭门造车势必长久时施组部加强先进工艺学研究建筑业作产业起步相较晚员技术等方面发展相较低施组部员更应加强身学先进验工艺引入公司施工中
报价部加强投标决策研究施工报价决定未工程效益坏标书编制中报价员需更详细解施工状况解未施工中存价格风险收益渠道领导决策做基础工作次做区域造价研究工作够详细解行情投标中准确回避风险进行准确报价三加强成办项目部联系准确解项目施工实际情况理实际结合起提高报价水
3注重营工作创新首先营理念创新建筑市场极复杂营手段面前营形势已显捉襟见肘营工作者果固步封循规蹈矩势必适应瞬息万变市场变化企业带入万劫复路二八年工作中断突破旧规尝试新思路通建立战略联盟避免残酷竞争者辟新市场拓宽营渠道保证投标项目收益率中标率次营工作创新理实践统果味思考问题进行积极效尝试疑种探索需目标踪项目前期踪资审编制联盟成员筛选等进行合理筹划积极运作限度实现企业济利益目争取收益项目
4方面工作
营中心作机关重职部门涉种外关系种部门资质证件合文件需
办公室协助安全资格证书办理需安质部协助机械设备配备需咨询设备部投标保证金办理需财务部社保证明开具需社保部协助公证信贷办理需助集团公司相关部室作等营中心方面需强化身业务确保身万失方面做相关服务工作协调处理种事项充分发挥营中心职
回顾二七年工作中喜忧需理智目光进行审视反思展二八年满怀信心全力辉煌成绩做出满意答卷
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