2015年行政年度工作总结范文
时光荏苒转眼间公司工作已快两月收获加 深事工作理解丰富实践理知识日常办 公行政理工作定感性理性认识 认识做日常行政 理工作注重理理知识学更重实践理 两者紧密相结合事力资源理工作仅年时间方 面需加强学谈谈两月工作心体会： 刚进入公司方面感触挺深首先办公室着规范 档案理公司收发文件种编制成册种类报告 公司证件分门类整齐序汇集档案室 公司通网站招 聘中介招聘参加类现场招聘会等种渠道进行员招聘 公司着固定网站帐号着固定中介煤体着员应聘—入 职—试—转正—签订劳动合—缴纳社保—离职等套完整 运作流程会办公室员流动中断公司出资聘请长 城战略公司做专业技术指导理公司部门职责编制部门 岗位说明书设计套完整薪酬绩效考核方案 次似简单行政勤工作食堂餐食堂采购招 费办公品采购固定资产采购等项项条条种类 时间 部门会计报表形式制成电子表格进行种数汇总分 析普通车辆理涉油卡充值缴费明细车辆行程公 里数交警队车辆年检车辆违章记录车辆调度等等系列数分析企业做够完善见办公室前辈 行政勤事理工作认真细致程度 事奠定 定基础够更快熟悉工作职责工作流程够更快 适应公司发展需求 力资源理分六模块：1力资源规划2招聘配置 3培训开发4绩效理5薪酬福利理6劳动关系
理中两点认公司目前做够全面： 力资源规划企业稳定拥定质量必数量力 实现包括 利益该组织目标拟订套措施 求员需求量 员拥量间企业未发展程中相互匹配 目前公司缺少套具体力资源规划方案 部门够定 员定岗常常行少样长期发展公司 说够预测企业组织中潜员剩力足 够充分 利现力资源利增强企业适应未知环境力 二绩效考评 绩效考评：涵说工作状况进行评价 工作结果通评价体现组织中相价值贡献程度外延 讲目组织日常工作中进行观察记录 分析评价 1绩效考评意义：(1)企业营目标出发进行评价评价评价事 遇理助企业营目标实现 (2)作事理系统组成部分运套系统制度性规范 程序方法进行评价 (3)组织成员日常工作中体现出工作力工作态度工 作成绩进行事实评价 2绩效考评目： (1)考核员工工作绩效 (2)建立公司效绩效考核制度程序方法 (3)达成公司全体职工特理员绩效考评认理解 操作熟知 (4)绩效考评制度促进 (5)公司整体工作绩效改进提升 3绩效考评作： (1)公司说 a绩效改进 b员工培训 c激励 d事调整 e薪酬调整 f工作成果目标较考察员工工作绩效 g员工间绩效较(2)说 a帮助属建立职业工作关系 b阐述属期 c解属职责目标务法 d取属公司法建议 e提供属解释薪酬处理等事决策机会 f探讨员工培训开发需求行动计划(3)员工说 a
加深解职责目标 b成力获司赏识 c获说明困难解释误会机会 d解关项政策推行情况 e解发展前程 f影响工作评估程中获参感 公司现已量身订制套完整薪酬绩效考核方案 明确 部门岗位职责硬件齐全软件呢公 司效益员会议软件：贯彻力度 执行力显然执行力度够公司战略决策 中公司项规章制度员工日常工作行规范 级行政理员应该见想问题作普通员工 应该条件执行 作公司中高层理者 应该条件监督 薪酬绩效考核方案做年度计划季度计划做宏伟果 没引起部门高度重视没部门员工积极执行配合 切种形式
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时光荏苒转眼间公司工作已快两月收获加 深事工作理解丰富实践理知识日常办 公行政理工作定感性理性认识 认识做日常行政 理工作注重理理知识学更重实践理 两者紧密相结合事力资源理工作仅年时间方 面需加强学谈谈两月工作心体会： 刚进入公司方面感触挺深首先办公室着规范 档案理公司收发文件种编制成册种类报告 公司证件分门类整齐序汇集档案室 公司通网站招 聘中介招聘参加类现场招聘会等种渠道进行员招聘 公司着固定网站帐号着固定中介煤体着员应聘—入 职—试—转正—签订劳动合—缴纳社保—离职等套完整 运作流程会办公室员流动中断公司出资聘请长 城战略公司做专业技术指导理公司部门职责编制部门 岗位说明书设计套完整薪酬绩效考核方案 次似简单行政勤工作食堂餐食堂采购招 费办公品采购固定资产采购等项项条条种类 时间 部门会计报表形式制成电子表格进行种数汇总分 析普通车辆理涉油卡充值缴费明细车辆行程公 里数交警队车辆年检车辆违章记录车辆调度等等系列数分析企业做够完善见办公室前辈 行政勤事理工作认真细致程度 事奠定 定基础够更快熟悉工作职责工作流程够更快 适应公司发展需求 力资源理分六模块：1力资源规划2招聘配置 3培训开发4绩效理5薪酬福利理6劳动关系
理中两点认公司目前做够全面： 力资源规划企业稳定拥定质量必数量力 实现包括 利益该组织目标拟订套措施 求员需求量 员拥量间企业未发展程中相互匹配 目前公司缺少套具体力资源规划方案 部门够定 员定岗常常行少样长期发展公司 说够预测企业组织中潜员剩力足 够充分 利现力资源利增强企业适应未知环境力 二绩效考评 绩效考评：涵说工作状况进行评价 工作结果通评价体现组织中相价值贡献程度外延 讲目组织日常工作中进行观察记录 分析评价 1绩效考评意义：(1)企业营目标出发进行评价评价评价事 遇理助企业营目标实现 (2)作事理系统组成部分运套系统制度性规范 程序方法进行评价 (3)组织成员日常工作中体现出工作力工作态度工 作成绩进行事实评价 2绩效考评目： (1)考核员工工作绩效 (2)建立公司效绩效考核制度程序方法 (3)达成公司全体职工特理员绩效考评认理解 操作熟知 (4)绩效考评制度促进 (5)公司整体工作绩效改进提升 3绩效考评作： (1)公司说 a绩效改进 b员工培训 c激励 d事调整 e薪酬调整 f工作成果目标较考察员工工作绩效 g员工间绩效较(2)说 a帮助属建立职业工作关系 b阐述属期 c解属职责目标务法 d取属公司法建议 e提供属解释薪酬处理等事决策机会 f探讨员工培训开发需求行动计划(3)员工说 a
加深解职责目标 b成力获司赏识 c获说明困难解释误会机会 d解关项政策推行情况 e解发展前程 f影响工作评估程中获参感 公司现已量身订制套完整薪酬绩效考核方案 明确 部门岗位职责硬件齐全软件呢公 司效益员会议软件：贯彻力度 执行力显然执行力度够公司战略决策 中公司项规章制度员工日常工作行规范 级行政理员应该见想问题作普通员工 应该条件执行 作公司中高层理者 应该条件监督 薪酬绩效考核方案做年度计划季度计划做宏伟果 没引起部门高度重视没部门员工积极执行配合 切种形式
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