2013年生产车间拉长年终总结

2013年生产车间拉长年终总结
　　XX年已悄悄离年公司领导位事支持帮助严格求公司车间求较完成职工作通努力工作模式新突破工作方式较改进XX年工作情况总结
　　完成工作
　　1生产线建设理加强产线理较混难存着许解决问题 解决着问题采取 奖励制度措施产线表现较员工予加薪加岗补采取中加薪加岗补产线员工执行力提高提高产线效 效益
　　2保证产品品质着公司规模扩行业竞争力客户品质求越越高公司高层产品质量重视程度提前未高度车间肩负责越越深知作车间产线拉长工作直接影响车间工作质量出公司责品质控制方面直敢松懈积极qa事时进行信息沟通交流生产趁中出现问题时改善时加强员工品质认识求家认真做检互检工作确保问题产品 产线流入工序
　　二工作中出现问题解决方法年敬业爱岗创造性开展工作取 成绩足方表现点
　　15s 年 5s理位pc板摆放流水线流拉摆放物料摆放良品良品区分位着推卸责产线5s方面没员工牢记心里次安排位系列
问题时总结验教训实施罚款制度逐步转决定日子里加强5s理
　　2品质控制方面品质生产出检出说讲全面品质理目标求认真抓 环节工序时品质检查重特生产程中品质检查效避免发生品质事问题例板料核物料核改进方助拉讲做区分改善认想作品质工作必须握严细实原严格理认真细致抓落实
　　3产量方面 年产量 生产线做够天未 完成级 制定产量着着推卸责没计划第二天计划没排流水线工位系列问题时总结验安排天计划时安排第二天计划时备第二天物料系列改善产线产量逐渐转
　　三年计划 新年新年计划计划点
　　1抓5s方面5s生产车间做流水线
　　2抓纪律方面产线 纪律车间流水线
　　3抓品质品质车间流水线
　　4抓产量方面天完成级安排务产量车间流水线
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