房企综合理部2014年半年工作总结
公司领导：
您位
XX营财年半年度部级领导期许推手兄弟部门密切配合积极践行公司改革指示精神履行综合理部项岗位职责诉求暨定工作目标回首半年工作现结：
贯彻投资公司体制改革xx置业独立营理指导方针序开展xx置业体机制建设细化现代房产营理岗位职责编制体制模型框架起草修订部门运营流程根组成部门求先期筹备效配合部门推进递延工作稳展开
二率部投身房产调整期间改革潮明确xx置业作开发销售实体单位全员动员线销售队伍沟通协调保障服务行政职广延房产综合市场信息触角公司决策层制定相关政策提供行业参考坐标配合兄弟部门完善工作模型演练容
三展开xx市竞争区域市场调查分析组织撰写市场调查报告实客观反应公司现电信项目（名门秀）位xx市房产企业开发销售总体阶段宏观发展现状努力找准公司未发展定位报类材料统行文制式参数数模型做脚点务求形象直观简介明
四公司组建进程中统方面思想宣导组织学凝聚团队意识鼓舞士气斗志低成运
营框架限度调动部积极性尚未明确部门细分职工作推创业者公司翁形象开展工作
五限度发挥参谋职努力房产专业营销领域学市场调查调动线员参积极性组织撰写315营销报告现场销售初见成效员位配合营销部编写51促销报告踪活动展开节奏部门负责步调协作深入营销推广线奔赴xx五县区等销售前线
六积极参户型调整证工作搜集户型调整信息决策提供真实客户市场信息户型参考图例营销工作端中段前端逆推演资金投入化效益化工作思路指导户型情报分类收集整理完善工作务求细节完善详实
七截止10营财年半年度电信项目（名门秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套半年订金总计2475万累计回款总计58436万元
XX财年半年部门工作计划
指导思想：
始终认真贯彻集团XX年改革创新思路落实公司领导工作意见关精神紧紧围绕2年期目标责书针电信项目银座项目建设发展规划总体目标积极动配合做营销部项目部财务部等需项勤保障工作确保xx置业司外关系销售开发二次开盘筹备工作利进行
二 工作总体求：
1． 加强编员工线销售队伍思想教育牢固树立综合行政理服务外部营环境维护服务业服务客户服务社会服务投资公司置业公司服务意识努力做身职工作出色完成勤保障协调商议信息理等项工作
2． 切实加强行政员劳动纪律岗位职责工作态度教育理分工明确责位督行员定岗组协作工作方式实现心做事事必躬行工作标准树立良负责行政工作形象
3． 科学规范做固定资产理认真细致做固定资产登记造册工作部设备设施车辆理实现设施设备消耗量化效益化
4． 根单位实际解部半年度活动计划重活动安排情况确定预算外资金支出项目预测预算收入情况综合考量单位运营状况准确编制XX年度半年部门预算确保销售开发两营业务工作序展开
5． 效控制运营成开源节流根公司实际采取效措施控制支出程度利现资源确保收支衡
6． 重视财物理避免浪费严格遵守财务制度规范履行采购报销审批制度加强物品采购理建立健全报销理制度
7． 重视企业文化软环境断改善关心位员工生活创造谐家亲密奋发工作学
环境重视员工专业领域职业规划教育增强员工双岗（岗岗）工作积极性
8． 健全设备设施定期检查制度强弱电通讯器材网络oa排水设施等确定专负责发现问题时解决
9． 配合销售部线促销活动强势开展销售兵工作态度投入销售回款计划落实进程中做房产政策信息情报搜集整理完善工作
三 工作安排：
7月份⑴XX营财年半年预算编制⑵固定资产登记造册工作⑶线销售员筛选补充工作⑷机构调整体制优化工作⑸岗位职责部门流程细化梳理工作⑹配合xx置业资质手续完善工作
8月份⑴二次开盘重点时令促销筹备工作（确定日期调整）⑵配合银座2期项证手续办理工作⑶配合销售现场案场接工作（⑴）⑷配合工行等银行揭贷款手续准备材料工作⑸配合集团发展薪酬委员会中层员绩效考核
9月份⑴三季度工作考核情况通报⑵营销费项目预算审计工作⑶10月1号交房仪式筹备工作⑷组织半年度xx市房产综合市场调查筹备⑸中秋节外部营环境团拜暨部节假欢度工作
10月份⑴配合营销部xx重点促销活动筹备⑵配合售房部xx案场活动筹备⑶完善半年市
场调查预案细节布置工作⑷配合项目部银座2期规划建设方案落实筹备组织工作⑸配合营销部银座2期现场销售案场配备筹备组织工作
11月份⑴部设施设备查⑵配合营销部xx重点促销活动续进工作⑶车辆检修保养工作⑷资产盘查工作⑸行政勤工作常规检查⑹设备设施保养工作
12月份⑴重点做XX年度半年项支出情况统计工作时调整合理安排半年预算外支出项目⑵统计设备设施维护保养状态⑶全年工作总结暨XX年度工作计划⑷员工薪资福利调查工作⑸复审员工手册企业文化建设案修订充实工作
⑹春节团拜筹备准备工作
结语：述工作总结暨计划酌请领导修订指正
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XX营财年半年度部级领导期许推手兄弟部门密切配合积极践行公司改革指示精神履行综合理部项岗位职责诉求暨定工作目标回首半年工作现结：
贯彻投资公司体制改革xx置业独立营理指导方针序开展xx置业体机制建设细化现代房产营理岗位职责编制体制模型框架起草修订部门运营流程根组成部门求先期筹备效配合部门推进递延工作稳展开
二率部投身房产调整期间改革潮明确xx置业作开发销售实体单位全员动员线销售队伍沟通协调保障服务行政职广延房产综合市场信息触角公司决策层制定相关政策提供行业参考坐标配合兄弟部门完善工作模型演练容
三展开xx市竞争区域市场调查分析组织撰写市场调查报告实客观反应公司现电信项目（名门秀）位xx市房产企业开发销售总体阶段宏观发展现状努力找准公司未发展定位报类材料统行文制式参数数模型做脚点务求形象直观简介明
四公司组建进程中统方面思想宣导组织学凝聚团队意识鼓舞士气斗志低成运
营框架限度调动部积极性尚未明确部门细分职工作推创业者公司翁形象开展工作
五限度发挥参谋职努力房产专业营销领域学市场调查调动线员参积极性组织撰写315营销报告现场销售初见成效员位配合营销部编写51促销报告踪活动展开节奏部门负责步调协作深入营销推广线奔赴xx五县区等销售前线
六积极参户型调整证工作搜集户型调整信息决策提供真实客户市场信息户型参考图例营销工作端中段前端逆推演资金投入化效益化工作思路指导户型情报分类收集整理完善工作务求细节完善详实
七截止10营财年半年度电信项目（名门秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套半年订金总计2475万累计回款总计58436万元
XX财年半年部门工作计划
指导思想：
始终认真贯彻集团XX年改革创新思路落实公司领导工作意见关精神紧紧围绕2年期目标责书针电信项目银座项目建设发展规划总体目标积极动配合做营销部项目部财务部等需项勤保障工作确保xx置业司外关系销售开发二次开盘筹备工作利进行
二 工作总体求：
1． 加强编员工线销售队伍思想教育牢固树立综合行政理服务外部营环境维护服务业服务客户服务社会服务投资公司置业公司服务意识努力做身职工作出色完成勤保障协调商议信息理等项工作
2． 切实加强行政员劳动纪律岗位职责工作态度教育理分工明确责位督行员定岗组协作工作方式实现心做事事必躬行工作标准树立良负责行政工作形象
3． 科学规范做固定资产理认真细致做固定资产登记造册工作部设备设施车辆理实现设施设备消耗量化效益化
4． 根单位实际解部半年度活动计划重活动安排情况确定预算外资金支出项目预测预算收入情况综合考量单位运营状况准确编制XX年度半年部门预算确保销售开发两营业务工作序展开
5． 效控制运营成开源节流根公司实际采取效措施控制支出程度利现资源确保收支衡
6． 重视财物理避免浪费严格遵守财务制度规范履行采购报销审批制度加强物品采购理建立健全报销理制度
7． 重视企业文化软环境断改善关心位员工生活创造谐家亲密奋发工作学
环境重视员工专业领域职业规划教育增强员工双岗（岗岗）工作积极性
8． 健全设备设施定期检查制度强弱电通讯器材网络oa排水设施等确定专负责发现问题时解决
9． 配合销售部线促销活动强势开展销售兵工作态度投入销售回款计划落实进程中做房产政策信息情报搜集整理完善工作
三 工作安排：
7月份⑴XX营财年半年预算编制⑵固定资产登记造册工作⑶线销售员筛选补充工作⑷机构调整体制优化工作⑸岗位职责部门流程细化梳理工作⑹配合xx置业资质手续完善工作
8月份⑴二次开盘重点时令促销筹备工作（确定日期调整）⑵配合银座2期项证手续办理工作⑶配合销售现场案场接工作（⑴）⑷配合工行等银行揭贷款手续准备材料工作⑸配合集团发展薪酬委员会中层员绩效考核
9月份⑴三季度工作考核情况通报⑵营销费项目预算审计工作⑶10月1号交房仪式筹备工作⑷组织半年度xx市房产综合市场调查筹备⑸中秋节外部营环境团拜暨部节假欢度工作
10月份⑴配合营销部xx重点促销活动筹备⑵配合售房部xx案场活动筹备⑶完善半年市
场调查预案细节布置工作⑷配合项目部银座2期规划建设方案落实筹备组织工作⑸配合营销部银座2期现场销售案场配备筹备组织工作
11月份⑴部设施设备查⑵配合营销部xx重点促销活动续进工作⑶车辆检修保养工作⑷资产盘查工作⑸行政勤工作常规检查⑹设备设施保养工作
12月份⑴重点做XX年度半年项支出情况统计工作时调整合理安排半年预算外支出项目⑵统计设备设施维护保养状态⑶全年工作总结暨XX年度工作计划⑷员工薪资福利调查工作⑸复审员工手册企业文化建设案修订充实工作
⑹春节团拜筹备准备工作
结语：述工作总结暨计划酌请领导修订指正
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