招商运营部经理的自我总结

招商运营部理总结
　　XX年工作回顾
　　（）岗位调整前力资源部工作
　　1根公司达营指标编制整理集团属公司岗位理目标责书
　　2招聘工作
　　着集团公司快速发展业务量断扩公司部门空缺岗位较员需求量较需求紧迫力资源部员招聘工作方面投入较时间精力根公司员需求力资源部着网搜报纸招部推荐等方法认真完成公司需员招聘工作
　　3培训理工作
　　公司级理员熟悉掌握公司项规章制度认清理职责增强公司员工命感年初组织全体员工进行期周集中培训公司企业文化公司基制度成理者造流员工团队执行力提升培训等容进行培训根考务中心发考试文件时发考试通知协助报考员完成报名工作半年集团公司19报考二级建造师8报考级建造师11报考注册安全师
　　4离职理工作
　　办理员工离职手续进行离职面谈避免劳动纠纷发生截止6月集团公司50
离职离职率高达24理层员工基层员工占半离职高峰期冬休结束3月份约占50率
　　（二）岗位调整物流园区招商运营工作
　　工作调整9月8日调整欧安达物流招商运营部工作欧安达领导班子招商运营部事招商前期基础工作进行扎实效期招商较利取较招商业绩
　　1完成欧亚国际物流中心行性研究报告欧亚国际物流中心项目计划书定稿招商手册定稿印刷工作量招商手册开展招商工作公司文化墙制作墙
　　2完成公司物流园区招商目标商户调研走访座谈等工作商户提出问题进行汇总解答完成客户资料分类整理档
　　3完成物流园区招商重点目标商户现场洽谈确定投资意定金收取签订意书
　　4完成乌市南郊货场亚中机械交易市场华南市场型机械市场乌市赛博特汽车城石河子克拉玛汽车交易市场调研走访园区招商工作奠定良基础
　　欧亚国际物流中心期陆路物流园区开工建设16栋单体建筑分型机械区汽车
交易城汽修汽配区物流信息服务区生活区五块计开发租赁商铺577间目前招商完成438间剩余招商空铺139间商铺招商完成率82
　　外公司根市场调研开发建设钢材市场交易区铁艺加工区钢材市场交易区铁艺加工区建设办公室74间目前招商完成58间剩余16间收取办公室租赁费计3015万元钢材市场营场租赁面积97100米计收取营场租赁费18375万元
　　二方面汇报
　　目前招商运营部职心里想圆满完成园区招商工作处理招商程中遇问题遇问题尚成熟想法位领导指正
　　1期陆路物流区开发建设16栋单体建筑未前期宣传期交付预定商铺商户定影响
　　2行北疆机电交易城招商开展原商户中产生定影响已定商铺商户公司回访中含蓄表达求退房想法公司目前全力抓工程进度抢时间早商户利入住营形成浓厚商业氛围
　　真诚希举集团力力争园区XX年5月前整体开业奠定欧亚国际物流中心北疆物流行业龙头位
　　三存足努力方
　　年然做工作取成绩公司级领导求差距表现满足完成级布置务常规事务工作胆开 展工作力度够
　　面明年挑战公司领导总体部署结合公司实际创新思路做职责工作带领团队努力招商工作新台阶
　　回顾年工作感困难预想解决困难办法更取错成绩益坚强力领导集体益集团属公司理解支持深信规模会越越前景限美效益更会越越
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档