案例：包经理把运营部各分店的经理召集在一起

案例：包理运营部分店理召集起
说明：资料国开行政理专科团队理机考案例试题特注意名公司名称会变化
[案例]包理运营部分店理召集起家介绍年公司运营部工作求：销售额增加25利润率达15市场占率提高3百分点然清清嗓子说道：面请家根掌握分店情况提提年分店完成少销售额初步估算分店利润率达少位分店理听部门理话默作声低着头手里着会议议程沉默会分店店长第发言：年客源少销售额年会提高二分店三分店店长声附强调店困难时包理强调：现家提完成少务发牢骚吧店增加销售额15分店店长说位理提出销售额增长率20左右
根案例回答题
1包理运营部进行务分解时( )
[答案]WBS法
2务分解程中( )属核实分解正确性阶段需确认问题
[答案]项目工作否已明确
3务分解程中完成( )工作需核实分解正确性
[答案]确定工作务组成部分
4务执行程中包理通非正式评估方式解情况非正式工作评估( )前提奏效
[答案]存信
5正式评估种检验团队成员工作成果方法属正式评估方法( )
[答案]私聊天

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