| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公司项目工程管理工作总结

q***1

贡献于2013-09-18

字数:2203

公司项目工程理工作总结
  XX年已进公司四月回想写份XX年公司工作总结实工作总结分两部分总结红卫村监控系统项目工程工作总结外广西九州通弱电系统项目工程工作总结
  ()红卫村监控系统项目工程工作总结
  XX年9月5号进公司刚进公司公司负责红卫村监控项目工程执行理工作头次做政府工程工程中执行理员然甲方负责良沟通便利林叔(工程业务第承包)甲方负责冯理电话号码然遭林叔拒绝回应句:班老电话找麻烦做行什电话什电话号码呢实呢时候时想通觉联系电话号码沟通方便理解里然麻烦少觉沟通少呀电话号码许林叔道理反复想想然林叔想客户麻烦想建议甲方提出样实现沟通样利项目利进行利业实现项目具备功求项目中定甲方沟通
  红卫村监控工程进度做半时候正缺手中约尤工(尤国强)现场样承包者起合作聊天中渐渐认识果帮政府单位做项目政府单位部负责起矛盾许工程验收者项目文件签字方面少阻碍利实说真事政府单位弱电工程理者执行操作方面特项目工程理验验足提高希工作中配合公司者公司帮忙引导方面工作工作更利
  然红卫村监控项目工程没完工时候调南宁广西九州通出差听赵工介绍红卫村监控工程进行利收款容易线路道走段线没加底盒(实加底盒增加线揽)业工程质量监控高清效果满意意听句话感高兴做项目工程中应该做规范点做出样板做出质量工程质量满意度评估中真重实做工程中形中会求做质量规范效率许项目身具然然求
  (二)广西九州通弱电系统项目工程总结
  9月中旬1月份出差南宁广西九州通然现广西九州通验收完工回想做做方
  温乔威刘联出差中量安排配合中温乔威工程师(简称温工)负责监控系统调试安装负责网络系统调试安装整项目安排执行然分拣中心二楼复核台监控移位定位时候倒装垂直安装监控摄头涉安装环境安排公司广州采购材料然选型支架结构时公司概表达态度尹远贵(指)负责整项目安排执行配合终确定什支架温工起商量协调然汇报公司采购然温工偶然说:项目(尹远贵)监督执行温工话中听出真想做项目理想:公司应该考虑点接触项目理者家锻炼台
  温工刘出差回广州时候没时刘联出勤汇报公司搞燕姐公司批
评工作位方公司职务者工作定时安排完成效率提高
  然温工刘出差回长期负责广西九州通项目期间坚持段时间消极情绪想应该消极情绪带工作工作满想应该说出应该种情绪带工作事情应该反省
  综合楼3楼5楼监控移位时搞坏天花板事情想应该检讨赵工说:合理利外部资源件事情许缺少种做事方式作项目理想应该握实说项目理呢验学希项目项目理角色做更出色
  广西九州通工程验收期间写竣工资料者工作配合期中漏洞许够心检讨
  现呢?南宁已回公司做配合工作配合门市工作然时忙碌毕竟工作吧希门市慢慢解市场工程做机会门市做销售偶尔工程商接触许更发挥潜说真然做年技术工程应该寻找突破点应该做成绩出果默默见成效想愿意家愿意济耗起
  回想XX年出总结觉行业里面起步项目工程理专业知识学技术提升整行业市场进步深入认识总结
句话技术学行业市场解透彻点做销售重工作做定赚钱然养活难行业生存
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

工程项目管理流程图——xx公司项目工程管理流程图

公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理:1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改

小***7 9年前 上传1117   0

IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)

IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)第一篇:IT公司项目管理工作总结仅仅从做好管理这的角度来说,其实并不难,而且也有许多理论作为依据,战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”,以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理,复杂的企业可能会杂乱无章,面临生存危机。好

h***6 9年前 上传409   0

xx年公司项目工程管理工作总结

 xx年公司项目工程管理工作总结撰写人:___________日 期:___________xx年公司项目工程管理工作总结xx年已经过去了,进公司也有四个月了。回想过去,写下了这份xx年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结,一个就是“红卫村监控系统项目工程的工作总结”,另外一个是“广西九州通弱电系统项目工程的工作总结”。(一)红卫村监控系统项目工程的工作总结

g***o 3年前 上传437   0

石化公司工程项目管理处现场代表工作总结

石化公司工程项目管理处现场代表工作总结 新的一年刚刚开始,大学毕业后到**中石化惠通油料有限公司工程项目管理处工作已有1个月的时间,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。       在刚开始的一个月里,我主要是在****高速公路**服务区加油站施工现场负责相

c***o 14年前 上传16989   0

项目工程管理流程

项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。2. 适用范围2.1 适用于项目工程的

文***享 3年前 上传791   0

工程管理公司工作总结

工程管理公司工作总结工程管理公司工作总结工程管理分公司充分利用集团公司良好的资质平台,在招投标代理、工程监理、工程咨询三个方面经过分公司全体人员共同努力,在二〇〇九年,取得良好的成绩。现就二〇〇九年公司工程管理情况和分公司发展情况总结汇报如下:一、招投标代理工作1、抓住机遇,作好中央投资项目的招标代理工作。今年是国家4万亿投资的第一年,**具有中央投资项目招投标代理资质的招标

1***0 10年前 上传453   0

国内某知名咨询公司-某公司工程项目管理办法

 XXX科技股份有限公司 工程项目管理办法 (讨论稿) XX管理咨询公司 2004年12月 目 录 1、工程项目级别评定管理办法 2 附表1:项目系数因素定义与专家评分表 4 附表2:项目系数汇总评级表 5 2、工程项目成本核算管理办法 6 第一章 总则 6 第二章 成本核算管理体系 6 第三章 成本计划 9

w***4 11年前 上传20200   0

软件工程的项目管理

软件工程的项目管理  软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类,每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历,从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题,希望大家共勉。  确定项目概况  俗话说:“万事开头难”,项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。要在项目启动阶段就

m***n 11年前 上传792   0

工程项目管理的特色

工程项目管理的特色  现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大;第二,需要多专业的集成;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作;第四,质量要求高,工期紧;第五,信息沟通复杂、社会影响面广。如何科学地进行组织管理,是一件非常复杂而事关项目成败的大事,这就为工程项目管理提出了严峻的挑战。随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域

b***4 11年前 上传694   0

论工程项目管理

工程项目管理项目管理的一个重要分支,其管理的对象是项目管理。工程项目管理,是指应用项目管理的理论、观点和方法。

l***落 6年前 上传2194   0

项目工程质保金管理

项目工程质保金管理摘要:建设单位(业主)在项目工程建设中按合同约定的比例直接扣留的工程质保金是施工企业一项重要的流动资产,加强项目工程质保金管理对施工企业的生产经营有着非常重要的意义。本文以“工程质保金含义?不能及时收回工程质保金可能带来的后果?目前施工企业项目工程质保金管理存在的问题?加强工程质保金管理的思考”为思路进行粗浅的述议,以期达到加强项目工程质保金管理的目的。浅析项目工程质保金管

宇***池 9年前 上传570   0

工程项目管理年终工作总结

工程项目管理年终工作总结  范文一  光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。  我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公

y***8 9年前 上传509   0

工程项目管理部半年工作总结

工程项目管理部半年工作总结 **公司项目管理部在集中区党工委、管委会和公司董事会的领导下,较好的完成了2013年度目标和工作计划,按照工作计划,有步骤的开展工作,主要工作完成情况汇报如下: 一、工程项目概况及完成工作内容: 1、青东坝二期二标段安置房建筑面积30892M2,10#、12#、17#、19#-22#楼共计7栋,工程造价3237万元。现已经完成竣工验收及分房入住。 2、青东坝第

b***g 10年前 上传9632   0

工程项目管理个人工作总结

工作总结 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2012年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求

j***b 11年前 上传21243   0

项目工程资料管理个人工作总结

项目工程资料管理个人工作总结 2011年来全面负责着武汉市社会福利综合大楼项目的工程资料的收集、整理及归档工作。同时负责武汉轨道交通二号线常青地铁站项目资料管理工作。 在工作期间认真负责做好每一个细节,能及时完成领导交办的各项工作。为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。随着信息化时代的推进,我很好的掌握公司信息化知识,并同时同步做好现场

可***叮 12年前 上传12676   0

工程项目管理中的预算管理

工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。  [关键词]工程 项目 预算 管理  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来

惠***友 10年前 上传674   0

工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台

工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台曹纯娟 陈鹏 陈勇强 贾冰(天津大学管理学院,天津,300072)1 引言工程项目管理的成功高度依赖于其信息的沟通与交流,信息的载体包罗万象,信息流转涉及到许多相关方,信息数量和类型是极其巨大的,传递也受到各种条件的限制。这直接导致了参与各方在项目知识和组织目标上的割裂,造成信息沟通和组织协调上的巨大困难[1

c***1 9年前 上传990   0

xx年公司项目管理工作总结

 xx年公司项目管理工作总结撰写人:___________日 期:___________xx年公司项目管理工作总结夯实管理基础规范管理程序  加强过程监控狠抓项目管理 各位领导、各位同仁:大家好!    xx年是不平凡的一年,在过去的一年中,xx分公司共完成营业额15375万元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来xx分公司在项目管理方面暴露

y***3 3年前 上传475   0

IT公司项目管理工作总结

IT公司项目管理工作总结  仅仅从做好管理这的角度来说,其实并不难,而且也有许多理论作为依据,战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”,以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。   管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理,复杂的企业可能会杂乱无章,面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一

v***g 9年前 上传575   0

项目工程工作总结

工 作 总 结 20xx年就要尾声,新的一年展望在即。XXX项目从2014年4月初正式施工到现在,已完成全部工程量。这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们办公室、计划部、安质部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:

我***号 9年前 上传6120   0

项目工程工作总结

 工作总结 时间如白驹过隙,转眼加盟公司已经5年了。回顾自己这几年来所做工作的得与失,现总结如下: 一.井巷工程 1.完成了自己所负责采区重点工程区域导线及标高的测量及其测量成果的及时整理上报存档工作。 2完成了井下各个中段地质钻孔的放样,及其地质钻孔工程量的竣工验收工作;(完成350中段9线、13线、17线;550中段6线钻孔放样;zk0410钻孔、zk2106验收;zk5301钻孔放

发***到 8年前 上传5198   0

工程项目管理方案-原水供水项目

工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为:在工程的设计及实施阶段,工程部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

l***y 6年前 上传1520   0

建设工程中的项目管理与项目经理

建设工程中的项目管理与项目经理  摘 要:现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此“全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。  推行项目管理,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量

l***q 11年前 上传716   0

工程项目与IT项目的成本管理

工程项目与IT项目的成本管理  项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。成本控制是项目管理的目标,项目管理则是实现成本控制的手段和方法。所以说,成本管理是项目管理全过程的集中体现,成本管理是对整个项目管理结果的量化。  项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制

Z***Z 9年前 上传412   0

工程项目管理中的项目文化建设

工程项目管理中的项目文化建设[摘要]论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。1工程项目管理中项目文化的作用   20 世纪 80 年代,我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制,为企业走向市场和建立社会主义现代企业制

8***m 11年前 上传1763   0