工程项目ＩＴ项目成理
项目理指种系统方法员结合起规定时间预算质量目标范围完成项目项工作成控制项目理目标项目理实现成控制手段方法说成理项目理全程集中体现成理整项目理结果量化
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目
成控制项目理中着体现般工程项目理年兴起IT项目理成理角度难点容说完全笔者面工程项目理软件开发项目理例子谈谈成理表现
工程项目理程中成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等然工程项目投入涉非常物质条件力中素便量化计算KT程项目理长时间项目验积累参考成控制面工作项目成预测成控制降低成效途径三方面引阐述
1搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
11工料费预测
1)首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
2)材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等
3)机械费：投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
12施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测
13辅助工程费预测
辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌合站隧道施工中三两线高压进洞等需根实施性施组作具体实际预测
14型时设施费预测
型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值
15型时设施费工转移费预测
型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目
标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值
16成失控风险预测
项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析：
1)工程项目技术特征认识结构特征质特征等
2)业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等
3)项目组织系统部分析包括施组设计资源配备队伍素质等方面
4)项目交通源电力分析
5)气候分析
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
2围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原：
21节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水手达节约
22全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
1)项目全员控制
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
2)项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制
3)目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
4)动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视
3降低项目成方法种
概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
32采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括：
1)工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
2)材料费控制：材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作
材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等
二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查
保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3)机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
34加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
35加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务非曲直天天念合字里行间攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展
软件项目成理根企业情况项目具体求利公司定资源保证项目进度质量达客户满意情况软件项目成进行效组织实施控制踪分析考核等系列理活动限度降低项目成提高项目利润
软件开发项目投入力资源难量化IT项目理出现时间较短没丰富项目理验鉴理程较工程项目更加预测成控制更难工程项目着完全切入点
4项目成理程存问题
41软件开发项目成理程包括：
1)资源计划包括决定实施项目活动需什资源(员设备物资)种资源量输出资源需求清单
2)成估算包括估计完成项目需资源成似值输出成理计划
3)成预算包括整成估算配置单项工作建立衡量绩效基准计划输出成基准计划
4)成控制包括控制项目预算变化输出修正成估算更新预算纠正行动取教训
42软件开发成理程中问题：
1)项目成预算估算准确度差
客户需求断变化工作容工作量断变化旦发生变化项目理追加项目预算预算频频变更等项目结束时实际成初始计划偏离
外项目预算会走两极端：粗细预算粗会项目费意性较准确度降低预算细会项目控制容弹性差变化灵活理成加
2)缺乏软件成事先估计效控制
开发初期成够关心忽略成控制项目进行期实际远离计划出现偏差时候进行成控制样导致项目超出预算
3)缺乏成绩效分析踪
传统项目成理中预算实际进行数值少预算实际成工作量进度联系起考虑实际成工作量否匹配问题
5鉴软件开发项目特殊性项目成理切入点完全
目前常软件项目理工具侧重某方面功微软Project2000侧重理规划务项目执行程中踪务偏进度安排z踪控制RUP侧重户需求描述PVCS侧重软件变更理软件项目理工具断完善功然成理功总说数进行软件成估计缺乏事先成控制估计数动化协调动化利历史数库中数前项目理工具满足成理需
解决成估算准确度差问题工作量实际成匹配方法进行成绩效分析踪项目成够控制预算范围软件项目成理成理系统设计角度寻求解决
51系统总体设计
然目前已少项目理软件般理软件进度踪监督软件估算项目独立目前没成型软件项目成理软件鉴软件开发程中特殊性应该进度员成变更中心综合设计软件成理具体实施方案基础系统功进行分析设计
52系统功设计
1)成估算项目成理非常重部分精确软件成估算进行效软件理必少组成部分常软件估算方法：算法模型法专家判定法类估算法等方法优缺点
2)预算变更理记录次资源成变化保持完整注释历史记录
3)成基准计划成控制标准项目理采优成估算方法预算实际成完全致项目成估算应该预留总成510作预见成应急项目成成估算预算成控制基准项目理员根项目具体情况确定允许偏差范围项目进行中成基准计划非成变着户需求变化项目变更请求基准计划会断校正
4)进度计划分控制计划执行计划允许户实时查询进度计划实际进度状态成估算通常工作量联系起考虑成踪控制程进度计划执行调整程
5)成控制根成基准计划控制项目预算变化成控制程输出修正成估算更新预算纠正行动完工估算取教训成绩效分析踪预算实际进行数值预算成实际成工作量进度联系起考虑实际成工作量否匹配系统解决实际成工作量匹配方案果实际成实际进度匹配重新调整计划采取必措施防止项目成失控制
6)程数库存放项目成理程历史数已完成项目数构成数成估算成计划绩效分析等方面进行新项目成计划提供进行中项目提供实时程数项目初始基准计划制定时期类似项目历史程度量数验制定基准计划执行计划次项目开发执行程程度量数存入数库作次开发计划制定验数样计划制定越越接实际
述较难出样项目理传统意义工程项目IT项目着完全特点项目理实质然存特点成严格控制二者说必少核心容成控制决定项目收益量化项目理程说成控制成功否体现项目理成功否什样项目应该成控制角度作全面系统设计项目理核心块容
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项目理指种系统方法员结合起规定时间预算质量目标范围完成项目项工作成控制项目理目标项目理实现成控制手段方法说成理项目理全程集中体现成理整项目理结果量化
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目
成控制项目理中着体现般工程项目理年兴起IT项目理成理角度难点容说完全笔者面工程项目理软件开发项目理例子谈谈成理表现
工程项目理程中成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等然工程项目投入涉非常物质条件力中素便量化计算KT程项目理长时间项目验积累参考成控制面工作项目成预测成控制降低成效途径三方面引阐述
1搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
11工料费预测
1)首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
2)材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等
3)机械费：投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
12施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测
13辅助工程费预测
辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌合站隧道施工中三两线高压进洞等需根实施性施组作具体实际预测
14型时设施费预测
型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值
15型时设施费工转移费预测
型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目
标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值
16成失控风险预测
项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析：
1)工程项目技术特征认识结构特征质特征等
2)业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等
3)项目组织系统部分析包括施组设计资源配备队伍素质等方面
4)项目交通源电力分析
5)气候分析
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
2围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原：
21节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水手达节约
22全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
1)项目全员控制
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
2)项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制
3)目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
4)动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视
3降低项目成方法种
概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
32采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括：
1)工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
2)材料费控制：材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作
材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等
二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查
保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3)机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
34加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
35加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务非曲直天天念合字里行间攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展
软件项目成理根企业情况项目具体求利公司定资源保证项目进度质量达客户满意情况软件项目成进行效组织实施控制踪分析考核等系列理活动限度降低项目成提高项目利润
软件开发项目投入力资源难量化IT项目理出现时间较短没丰富项目理验鉴理程较工程项目更加预测成控制更难工程项目着完全切入点
4项目成理程存问题
41软件开发项目成理程包括：
1)资源计划包括决定实施项目活动需什资源(员设备物资)种资源量输出资源需求清单
2)成估算包括估计完成项目需资源成似值输出成理计划
3)成预算包括整成估算配置单项工作建立衡量绩效基准计划输出成基准计划
4)成控制包括控制项目预算变化输出修正成估算更新预算纠正行动取教训
42软件开发成理程中问题：
1)项目成预算估算准确度差
客户需求断变化工作容工作量断变化旦发生变化项目理追加项目预算预算频频变更等项目结束时实际成初始计划偏离
外项目预算会走两极端：粗细预算粗会项目费意性较准确度降低预算细会项目控制容弹性差变化灵活理成加
2)缺乏软件成事先估计效控制
开发初期成够关心忽略成控制项目进行期实际远离计划出现偏差时候进行成控制样导致项目超出预算
3)缺乏成绩效分析踪
传统项目成理中预算实际进行数值少预算实际成工作量进度联系起考虑实际成工作量否匹配问题
5鉴软件开发项目特殊性项目成理切入点完全
目前常软件项目理工具侧重某方面功微软Project2000侧重理规划务项目执行程中踪务偏进度安排z踪控制RUP侧重户需求描述PVCS侧重软件变更理软件项目理工具断完善功然成理功总说数进行软件成估计缺乏事先成控制估计数动化协调动化利历史数库中数前项目理工具满足成理需
解决成估算准确度差问题工作量实际成匹配方法进行成绩效分析踪项目成够控制预算范围软件项目成理成理系统设计角度寻求解决
51系统总体设计
然目前已少项目理软件般理软件进度踪监督软件估算项目独立目前没成型软件项目成理软件鉴软件开发程中特殊性应该进度员成变更中心综合设计软件成理具体实施方案基础系统功进行分析设计
52系统功设计
1)成估算项目成理非常重部分精确软件成估算进行效软件理必少组成部分常软件估算方法：算法模型法专家判定法类估算法等方法优缺点
2)预算变更理记录次资源成变化保持完整注释历史记录
3)成基准计划成控制标准项目理采优成估算方法预算实际成完全致项目成估算应该预留总成510作预见成应急项目成成估算预算成控制基准项目理员根项目具体情况确定允许偏差范围项目进行中成基准计划非成变着户需求变化项目变更请求基准计划会断校正
4)进度计划分控制计划执行计划允许户实时查询进度计划实际进度状态成估算通常工作量联系起考虑成踪控制程进度计划执行调整程
5)成控制根成基准计划控制项目预算变化成控制程输出修正成估算更新预算纠正行动完工估算取教训成绩效分析踪预算实际进行数值预算成实际成工作量进度联系起考虑实际成工作量否匹配系统解决实际成工作量匹配方案果实际成实际进度匹配重新调整计划采取必措施防止项目成失控制
6)程数库存放项目成理程历史数已完成项目数构成数成估算成计划绩效分析等方面进行新项目成计划提供进行中项目提供实时程数项目初始基准计划制定时期类似项目历史程度量数验制定基准计划执行计划次项目开发执行程程度量数存入数库作次开发计划制定验数样计划制定越越接实际
述较难出样项目理传统意义工程项目IT项目着完全特点项目理实质然存特点成严格控制二者说必少核心容成控制决定项目收益量化项目理程说成控制成功否体现项目理成功否什样项目应该成控制角度作全面系统设计项目理核心块容
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