| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台

c***1

贡献于2015-09-21

字数:4246

工程项目理信息集成工程项目理信息台
工程项目理信息集成工程项目理信息台曹纯娟 陈鹏 陈勇强 贾冰(天津学理学院天津300072)1 引言工程项目理成功高度赖信息沟通交流信息载体包罗万象信息流转涉许相关方信息数量类型极巨传递受种条件限制直接导致参方项目知识组织目标割裂造成信息沟通组织协调巨困难[1]统计工程项目理员工程师工作时间1030寻找合适信息工程项目理领域许问题成增加工期延误等索赔问题项目组织中沟通问题关统计工程项目中1033成增加信息沟通问题关中型工程项目中信息沟通问题导致工程变更错误约占工程总成35[6]现代信息技术(IT)作代社会具活力生产力素广泛应引发信息化全球化浪潮正迅速改变着工程理面貌现代信息技术现代工程理组织趋扁化衍生出项目控制集成化理基特网项目理虚拟建设等新工程项目理理[2]现代信息技术工程理中应直接改变工程理手段工程理信息系统解决工程理中信息收集处理存储问题基网络台工程项目理信息台成工程项目理手段工程项目理信息集成解决工程项目信息问题根途径运计算机技术信息技术提高工程项目集成度实现工程项目理信息集成重技术手段文工程项目理信息入手分析工程项目理信息集成特点提出信息集成模型工程项目理信息台提出初步构想[3]2 工程项目理信息工程项目理信息集成工程项目理信息指实现工程项目目标理程中产生报告数计划安排技术文件会议等项目具紧密联系项目理决策提供支持种信息工程项目理信息工程项目组织部部外部环境间断流动构成信息流流分三种:信息指项目理流中低层项目理员具体工作级单位信息信息指级级传递信息横流动项目信息指某项目中等参方间相互交流信息时工程项目理信息工程项目生命周期划分项目前期决策阶段信息项目设计阶段信息项目准备阶段信息项目施工阶段信息项目运营阶段信息项目评价阶段信息理职分投资信息进度信息质量信息HSE信息合信息沟通信息信息等等项目参方分项目业方信息业项目部信息设计方信息监理方信息施工承包方信息专业分包方信息设备材料供应方信息外部单位信息工程项目理信息集成指工程项目理特点应系统工程原理综合考虑全生命周期中阶段求衔接关系素相互关系参方间动态影响关系采取种信息技术手段众工程项目理信息进行整合控制项目参方够协调整体优化达工程项目整体优目[4]
工程项目理信息集成孤立体系实施需方面条件配合需合作理念作指导思想信息台作实施物理条件[5]合作理念实施项目集成化理基础信息集成通建立起真正伙伴关系合作
理念种关系建立相互信信守承诺相互理解基础通完全开放信息交流实现早解决种潜问题目[7]效信息台支持工程项目集成化理实施物理条件信息集成工具复杂确定变化快现工程项目理信息基特点项目理者需量实时信息反馈进行科学系统动态决策没完善快速信息台种决策难想象3 工程项目理信息集成模型 前工程项目理信息集成中绝部分实现全生命周期集成理职集成参方集成中两样集成完善强调三部分整合起构成完整集成理体系三种集成含义分:31 全生命周期信息集成全生命周期信息集成工程项目生命周期阶段理信息集成指工程项目集成化理项目实施整周期前期决策设计准备施工运营评价阶段环节理信息通充分交流控制集成整体工程项目理信息项目阶段间准确充分传递阶段参方进行效沟通合作32 理职信息集成工程项目时具成工期质量安全环保合沟通等相互影响制约理目标理信息集成需项目全生命周期中目标理职进行通盘规划考虑达项目全局优化33 参方信息集成
现项目理系统参方包括业方业项目部设计方咨询方监理方施工承包商专业分包商设备材料供应商外部单位等项目参方间缺乏相互交流解影响方合作容易造成方追求局部优化现象先进信息技术基础应该合作双赢理念构建方参工程项目理信息集成系统
项目参方特原先游离传统工程项目理体系外参方提供业方设计方咨询方监理方施工承包商等方面协调沟通途径终达降低成加快进度保证质量控制风险方赢目三方面整合工程项目理信息集成模型见图1
图1 工程项目理信息集成模型
4 工程项目理信息台(1)工程项目理信息台概念定位工程项目理信息台作项目理系统子系统存建设目通计算机信息技术应收集工程项目单位项目建设信息理单位参方提供相应服务信息电子商务技术工程项目实施中应具体表现[8]工程项目实施全程中项目参方产生信息知识进行集中理基础项目持方参方门户提供项目信息享信息交流协工作环境[9[10]面北京2008奥运工程建设理信息台项目例工程项目理信息台提出初步构想工程项目理信息台定位应该包括三点:工程项目参方间信息交互台工程项目理工作台工程理应软件集成化台(2)工程项目理信息台信息集成思路
台采程式方法解决信息集成问题:根组预先定义信息需求采种特殊方式集成数设计适软件模型访问数源满足预定义需求(见图2)需明确集成数模式概念赖两类软件组件:封装器中间件封装器封装数源底层数象转换普通数模型中间件信息源中数视图中间件中没数户进行查询中间件封装器中间件获取信息通集成数源信息解决间突提炼信息然信息者提供户者提供中间件(3)工程项目理信息台逻辑架构台拟采级分布体系结构信息数呈现基层数库结构予分离区域项目组应方理需灵活部署相应虚拟台图3示信息台采浏览器服务器模式整台遵应层面服务层面数层面独立标准三层体系结构思想够充分保证系统层次逻辑独立性扩展性
(4)工程项目理信息台总体框架根分析结构台总体框架图4示
5 总结 工程项目理信息集成样涉面广实践性强领域必须理方法两方面展开研究形成套行效指导实践方法具体言应首先理高度信息集成问题较清晰认识理解信息集成出明确定义理解次应方法角度解决层次集成分析问题样工程项目理信息出科学行集成分析框架文工程项目理信息分析入手围绕信息集成理方法进行分析重点放工程项目理信息台组织建设工程项目理信息集成研究领域值深入研究容工程项目理信息集成分析感应集成分析工程项目理信息台柔性问题工程项目理信息集成分析评价指标工程项目理信息台运行机制等会做进步研究参考文献[1] 陈勇强.项目采购理[M].机械工业出版社2002.[2] 张维明邓苏.信息系统集成技术[M].电子工业出版社2002.[3] CashEcclesNohriaNolan.Building The Organization:StructureControl And Information Technologies[M].Harvard University Graduate School of Business Administration 1993.[4] Ali Jaafari and Kitsana Manivong.Towards a Smart Project Management Information System[M].International Journal of Project Management 1998.[5] HaxelChristoph.Patent Information at Henkel:From Documentation and Information to Collaborative Information Commerce[J].World Patent Information Volume2002(3):25—30. [6] 彭勇.虚拟建设——新型工程项目理模式[J].基建优化2001(2):11—12.[7] 周振华聂琦波.基互联网工程项目集成理思想[J].基建优化2003(6):12—14.[8] 盛革.项目集成理信息系统开发探讨[J].肇庆学院学报2002(3):63—65.[9] 陈虔孙宗林.项目理网络信息台Mr2000[J].施工技术1999(11):20—21.
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

工程项目管理的信息集成

工程项目管理的信息集成【摘要】工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上。对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统。  【关键词】工程项目管理 信息集成 集成平台      一、引 言      工程项目管理的成功高度依赖于信息的沟通,信息流

l***5 9年前 上传385   0

信息化管理在工程项目管理中的应用

信息化管理在工程项目管理中的应用  摘 要:本文简单介绍了项目管理信息化,分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,结合实际工作的运行,说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。  关键词:信息化;项目管理;管理应用  一、前言  当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面,对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用,使工程项目管理上了一个新的层次。目前

W***1 9年前 上传620   0

工程项目造价动态集成管理

工程项目造价动态集成管理摘要: 本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。关键词: 施工企业 工程造价 造价管理一、引言施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中,对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各

9***7 11年前 上传548   0

如何认识信息化工程项目管理

如何认识信息化工程项目管理1、正确分析项目中的各种关系   1.1用户方与开发方的关系   用户方与开发方是对立的统一体,双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程,如工程组织,缺乏全面的了解;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素,使得用户方与开发方对工程的理解从一开始就存在着差异。而这种认识上的差异与理解的不同往往在开发初期并没有表现出来,当系统开发结束时,双方才发

x***9 12年前 上传492   0

建设工程项目信息化管理

建设工程项目信息化管理  随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随着我国加入WTO,国际竞争将日益激烈,工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。  一、建设工程项目信息化管理的必要性  建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、

江***鑫 11年前 上传795   0

浅谈工程项目信息化管理

浅谈工程项目信息化管理摘要:结合路桥建设信息化建设实施过程中的一些经验,对工程项目信息化管理与传统项目管理做了比较,分析工程项目信息化管理的意义。 关键词:工程项目管理信息化  工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,工程项目管理需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中需要以

z***b 11年前 上传568   0

建设工程项目管理信息化的意义

建设工程项目管理信息化的意义  1.利用信息网络作为项目信息交流的载体,从而使信息交流速度可以大大加快,减轻了项目参与人日常管理工作的负担,加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,人们能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,及时作出决策,提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部门不同而内容上基本一致

q***2 11年前 上传729   0

工程项目管理信息化的发展

工程项目管理信息化的发展 我国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段,爱必优得公司的iRG和iWG产品就是应对这一信息化变革而研发的产品,解决现场人员和物料管理难题。我们来看看当前中国信息化建设的发展状况。 1.中国建筑行业的现状分析 中

i***r 9年前 上传8175   0

工程项目管理信息系统研究

工程项目管理信息系统研究摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。关键词:项目管理;信息系统;1在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统,并使其顺利地运行,是项目管理者的责任,也是完成项目管理任务的前提。项目管理信息系统有一般信息系统所

阿***3 9年前 上传452   0

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目集成管理研究 江苏杰力建设工程有限公司  *** 1前言 集成管理是当前经济和科技社会发展下的新型管理模式,其看重的是科技对建筑工程项目的管理和引导作用。科技发展下,原有的传统管理模式已经不再适用于当今社会,为保障各项事业稳步开展,加强集成管理,以现代科技手段融入项目管理当中有重要意义。对于集成管理而言,主要为“集合而成”的涵义,即在建筑工程项目开展中,通过人才、资金、信息、资

瞎***1 6年前 上传1903   0

基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设

基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设  摘要:良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制,详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型,并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理。在此基础上,针对一个大型建设项目的合同控制目标,首先分析其合同控制

z***8 10年前 上传614   0

发展中国工程项目管理信息化的探讨

发展中国工程项目管理信息化的探讨摘 要 工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径,本文简单回顾了中国工程项目管理信息化的进程,着重分析了影响信息化进程的诸多因素并就如何改进和加快中国的工程项目管理信息发展化作出了讨论。关键词 工程项目管理 信息化 流程 计划 控制 项目结构分解 中国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。21世纪信息时代的来临,给这个古老

d***2 10年前 上传481   0

工程项目管理信息系统的选择标准

工程项目管理信息系统的选择标准随着软件公司对建筑企业项目管理的认识不断加深,针对建筑企业项目管理的软件系统不断被开发出来。这种系统带有明显的管理特征,是多本部门应用,并且直接向管理者反映信息的。同时,系统应用的效果不再仅仅是软件本身能够保障的,它需要软件厂商的综合能力、软件产品等多方面因素来保证。所以,在系统采购中,建筑企业就不能简单的只考察产品本身,从战略合作的角度选择软件厂商和软件系统。

n***0 12年前 上传493   0

浅谈建设工程项目管理信息化

浅谈建设工程项目管理信息化  【摘要】随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化,信息的交流与传递日趋频繁,建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视,在这方面的投入也在逐年增加,使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高,但实际应用状况却并不乐观,对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。本文通过建设工程项目管理信息化发展现状的分析,就管理体

c***m 10年前 上传595   0

工程项目信息化管理的安全性问题探讨

工程项目信息化管理的安全性问题探讨  基于Internet的工程项目信息化管}(Internet-ConstructionProjectInformationalManagement,I-CPIM)是指以人为主导,依托先进成熟的工程项目管理软件,对施工项目进度、投资、合同、质量等各方面进行有效的量化管理,并在此基础上,利用Internet等现代通讯技术作为项目信息沟通与管理协调平台的新型工程

h***6 9年前 上传540   0

TGPMS:中国工程项目管理信息化的“旗舰”

TGPMS:中国工程项目管理信息化的“旗舰”三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程,其工期长达17年,工程概算投资(动态)高达2000多亿元,施工技术极其复杂,需解决的难题众多。如何才能保证所有工程项目的计划、进度、质量均处于受控状态?怎样才能确保工程投资控制在国家批准的概算范围之内?工程建成后,又如何管理和营运好这座世界最大的水力发电厂,真正实现“一流管理”的目标?作为项目法人的三峡总公

鱼***8 11年前 上传399   0

神池风电场 EPC 工程项目管理信息化实践

神池风电场 EPC 工程项目管理信息化实践  【摘 要】工程项目管理系统的建设是一项高技术性的系统工程,只有良好的规划才能使投入的资金合理、有效,并带来更大的回报,系统实施应防止一蹴而就的思想,始终遵循“统筹规划、分步实施、注重实效、安全可靠”的原则,保证系统建设成功。  【关键字】风力发电 总承包 项目管理 信息化  一、行业特点及项目背景  风能作为一种清洁的可再生能源,越来

r***l 9年前 上传448   0

工程项目管理的信息化发展

工程项目管理的信息化发展  摘 要:分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题,从基于计算机网络的工程项目管理出发,提出推进我国项目管理信息化建设的建议。  关键词:工程项目管理;信息化;计算机网络  1 工程项目管理应用信息技术的现状  (1)基于互联网数据库技术的应用。应用这种如Oracle、DBZ等数据库,开发项目管理的管理信息系统,对工程进展过程中产生的海量信息,包

陈***儿 9年前 上传468   0

施工企业工程项目的信息化管理

施工企业工程项目的信息化管理  施工企业大都拥有众多的常设分支机构,其业务性质决定了企业具有高度的分散性和跨地域性。这些特点势必造成传统的财务、工程、质量、安全、人力资源等管理模式难以实现有效监控,难以实时掌握基层单位的准确财务、采购、分判及劳务价格等数据,容易导致工程项目核算不规范,报表不真实,信息传输滞后,管理不到位,“穷庙富方丈”、“拖欠工程款”物料采购、指定分包分判、劳务队伍选择中的

b***g 10年前 上传548   0

信息化与精益管理:建设工程项目“双龙会”

信息化与精益管理:建设工程项目“双龙会”  上海良友集团是上海粮食行业的龙头企业,其拥有20余家全资、控股及参股公司,经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等。早在2004年,上海良友集团就投资约10个亿,在上海外高桥港口建设一个粮食储备和加工运输的专用码头。据介绍,该工程是上海良友集团战略发展的重点之一,也是全国性的示范工程。但筹建伊始,集团的总工就犯了难

1***g 11年前 上传423   0

对企业信息化工程项目管理三大认识

对企业信息化工程项目管理三大认识  1、正确分析项目中的各种关系  1.1用户方与开发方的关系  用户方与开发方是对立的统一体,双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程,如工程组织,缺乏全面的了解;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素,使得用户方与开发方对工程的理解从一开始就存在着差异。而这种认识上的差异与理解的不同往往在开发初期并没有表现出来,当系统开发结束时

h***3 12年前 上传582   0

探询国际工程项目信息化管理策略

探询国际工程项目信息化管理策略  前一阶段,以ERP为代表的,开发、推广信息化管理的浪潮一阵高过一阵。但是,由于实施ERP成功的范例凤毛麟角,其呼声渐弱。经过调研,笔者认为,影响企业信息化管理成败的因素很多,诸如,团队意识、员工素质、领导水平等等,但是,导致实施信息化管理失败的主要原因有两条:一是推行ERP费用高、耗时长、见效慢,往往还没等到信息管理见效,企业决策者和广大员工就失去了耐心和信

好***东 12年前 上传424   0

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

大型工程项目信息化管理与组织结构变革  20世纪80年代以来,随着知识经济、信息时代的到来,建筑企业面临着前所未有的竞争环境变化,传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展,大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式,揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。  引言  大型工程项目实施信息化管理就是利用现代信息技术,通过信息资

t***j 10年前 上传441   0

关于工程项目管理信息化建设的思考

关于工程项目管理信息化建设的思考随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化,才能增强项目管理能力和技术手段,提升竞争力,实现跨越式发展,与国际建筑业接轨。   近年来。信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中,已经成功建立了信

a***3 11年前 上传651   0

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用【摘要】介绍了信息不对称理论的基本内容,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加强政府政策引导、加强诚信建设和培育公正、规范的中介机构及建立项目风险预警机制等方面提出了解决项目管理中信息不对称问题的对策。 【

y***i 8年前 上传587   0