理公司2013年工作总结2014年工作思路安排
XX年根集团公司总体发展战略理公司业务重心重新回工程承包工程理逐步国外市场转移年集团公司领导关怀部门支持理公司仁团结心努力克时艰初步改变利局面目前公司务饱满心思进面貌新公司发展呈现喜局面
年工作完成情况：
1市场开发初见成效XX年集团公司力支持通全体职工努力理公司逐步扭转利局面先承接广州2330mw火电技术服务印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包印度乌兹达4330mw火电技术监督服务等项目国风电承接合额127亿元利完成集团公司达市场开发务
2加强财务风险理盘活资金根集团公司部署理公司安排财务员摸清家底核实帐务历史遗留问题进行专题报告次理公司业务西北火电外委工程等家单位沟通取理解识加资金回笼力度效降低财务风险改善理公司财务捉襟见肘困局
项目理程中时清理履约保函投标保证金责严肃银行账户理纪律理清规范银行账户应收应付应收应付账款进行清理年遗留问题提交专题报告处理意见集团公司定夺解决
3规范部理重视力开发根公司情况组织机构进行调整职
部门司职责加强部项目项目项目间联系盘活现力资源鼓励员工积极参加类注册证取证工作充分调动职工动性积极性
完善公司部采购计划建全固定资产低值易耗品办公品购置程序着节约原部门项目需购买避免浪费做购买发放库存类台帐清晰
配合集团公司完成三标体审核修订完善理公司制度汇编火力发电厂工程建设项目理制度汇编职工理规定职工薪酬理规定职工教育培训理规定等制度工作章循查
4建项目安全推进业评价良年理公司承接国外项目达10目前项目均进展稳项工作安全推进基业形成良互动局面业评价较部分工程意需慢慢消化
成立理公司安全委员会落实项安全理活动加强安全信息沟通组织项目部认真开展安保杯劳动竞赛活动学国网公司省电力公司集团公司安全文件求查评估安全风险目前项工作进展利安全控
5建工作富成效加强三建设法治企线落实集团公司项务工作推动公司改革提升企业形象品牌
班子成员间相互支持彼理解讲性讲局讲原公司发展出谋划策心力事间团结心认真干事推动公司项工作
国外项目单独成立组充分发挥组织战斗保垒作员先锋带头作工作岗位开展名员面旗帜活动旗异国乡高高飘扬
二形势问题分析
1XX年单位形势分析判断
公司目前没承接国火电建设项目客观现状XX年估计难确定性突破根公司风险承受力已积累较业绩风电工程建设承包作突破口目前蒙新疆宁夏等西部区风电项目商机外委工程外公司身加强方面承接力度逐步培养风电建设理
国外电力市场方面集团公司总体部署利现资源口碑加东方电气成达公司中技公司等合作力度进步扩市场份额
充分利集团公司现资质风险控范围现国外工程模式进行益探索技术输出尝试工程承包模式转变加游产业单位结合力度逐步扩工程承接领域转变盈利模式
2存问题
财务方面遗留部分问题尚未效解决公司努力逐步消化分解需集团公司支持理解
相国外工程国工程开发足国工程风电外委工程没火电承接力集团公司资质极配种情况长时间存少影响集团公司资质需求时种模式培养工程技术员提升公司工程理水限
印度sd厂模式技术服务亚齐模式施工安装总承包印度乌兹达模式业工程师角色理公司目前国外工程存三种形式第类外两类处摸索中确定风险
验工程技术员储备足类型模式需结构尤国外工程需进步加储备必时助兄弟单位帮助
三XX年工作思路安排：
1通围场通辽开鲁太沼风电锻炼初步培养风电建设理承接风电建设工程提供良契机加承接风电工程信誉良施工队伍建立资信评价机制适时带动星源公司火电走出
2加强工程资料收集建立健全项目理资料施工技术资料分门类形成电子资料库国外工程量形成双语资料便形成项目部效技术支撑
3印尼亚齐工程认真踏实细致做节点工作形成资料积累验公司续类似海外工程提供鉴
4印度乌兹达项目组建开始注意积累类资料尤作业指导书吊装器件操作书包括独立办理签证手续流程整理形成文字电子资料档
5利现国外工程影响积极寻求市场商机争取国外市场次承揽工程
6进步梳理部理机制形成规范序理流畅套体系
四公司发展改革稳定等关问题意见建议
改革事关职工利益应加强沟通时通报情达情达建立良互动台职工达成较统意见利改革利进展利稳定实现
力资源公司发展竭动力集团公司电力建设理单位制度形成线职工保护员线工程技术工程理员倾斜激励激发工程技术员积极性形成良引导机制
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XX年根集团公司总体发展战略理公司业务重心重新回工程承包工程理逐步国外市场转移年集团公司领导关怀部门支持理公司仁团结心努力克时艰初步改变利局面目前公司务饱满心思进面貌新公司发展呈现喜局面
年工作完成情况：
1市场开发初见成效XX年集团公司力支持通全体职工努力理公司逐步扭转利局面先承接广州2330mw火电技术服务印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包印度乌兹达4330mw火电技术监督服务等项目国风电承接合额127亿元利完成集团公司达市场开发务
2加强财务风险理盘活资金根集团公司部署理公司安排财务员摸清家底核实帐务历史遗留问题进行专题报告次理公司业务西北火电外委工程等家单位沟通取理解识加资金回笼力度效降低财务风险改善理公司财务捉襟见肘困局
项目理程中时清理履约保函投标保证金责严肃银行账户理纪律理清规范银行账户应收应付应收应付账款进行清理年遗留问题提交专题报告处理意见集团公司定夺解决
3规范部理重视力开发根公司情况组织机构进行调整职
部门司职责加强部项目项目项目间联系盘活现力资源鼓励员工积极参加类注册证取证工作充分调动职工动性积极性
完善公司部采购计划建全固定资产低值易耗品办公品购置程序着节约原部门项目需购买避免浪费做购买发放库存类台帐清晰
配合集团公司完成三标体审核修订完善理公司制度汇编火力发电厂工程建设项目理制度汇编职工理规定职工薪酬理规定职工教育培训理规定等制度工作章循查
4建项目安全推进业评价良年理公司承接国外项目达10目前项目均进展稳项工作安全推进基业形成良互动局面业评价较部分工程意需慢慢消化
成立理公司安全委员会落实项安全理活动加强安全信息沟通组织项目部认真开展安保杯劳动竞赛活动学国网公司省电力公司集团公司安全文件求查评估安全风险目前项工作进展利安全控
5建工作富成效加强三建设法治企线落实集团公司项务工作推动公司改革提升企业形象品牌
班子成员间相互支持彼理解讲性讲局讲原公司发展出谋划策心力事间团结心认真干事推动公司项工作
国外项目单独成立组充分发挥组织战斗保垒作员先锋带头作工作岗位开展名员面旗帜活动旗异国乡高高飘扬
二形势问题分析
1XX年单位形势分析判断
公司目前没承接国火电建设项目客观现状XX年估计难确定性突破根公司风险承受力已积累较业绩风电工程建设承包作突破口目前蒙新疆宁夏等西部区风电项目商机外委工程外公司身加强方面承接力度逐步培养风电建设理
国外电力市场方面集团公司总体部署利现资源口碑加东方电气成达公司中技公司等合作力度进步扩市场份额
充分利集团公司现资质风险控范围现国外工程模式进行益探索技术输出尝试工程承包模式转变加游产业单位结合力度逐步扩工程承接领域转变盈利模式
2存问题
财务方面遗留部分问题尚未效解决公司努力逐步消化分解需集团公司支持理解
相国外工程国工程开发足国工程风电外委工程没火电承接力集团公司资质极配种情况长时间存少影响集团公司资质需求时种模式培养工程技术员提升公司工程理水限
印度sd厂模式技术服务亚齐模式施工安装总承包印度乌兹达模式业工程师角色理公司目前国外工程存三种形式第类外两类处摸索中确定风险
验工程技术员储备足类型模式需结构尤国外工程需进步加储备必时助兄弟单位帮助
三XX年工作思路安排：
1通围场通辽开鲁太沼风电锻炼初步培养风电建设理承接风电建设工程提供良契机加承接风电工程信誉良施工队伍建立资信评价机制适时带动星源公司火电走出
2加强工程资料收集建立健全项目理资料施工技术资料分门类形成电子资料库国外工程量形成双语资料便形成项目部效技术支撑
3印尼亚齐工程认真踏实细致做节点工作形成资料积累验公司续类似海外工程提供鉴
4印度乌兹达项目组建开始注意积累类资料尤作业指导书吊装器件操作书包括独立办理签证手续流程整理形成文字电子资料档
5利现国外工程影响积极寻求市场商机争取国外市场次承揽工程
6进步梳理部理机制形成规范序理流畅套体系
四公司发展改革稳定等关问题意见建议
改革事关职工利益应加强沟通时通报情达情达建立良互动台职工达成较统意见利改革利进展利稳定实现
力资源公司发展竭动力集团公司电力建设理单位制度形成线职工保护员线工程技术工程理员倾斜激励激发工程技术员积极性形成良引导机制
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