工程项目年度工作总结范文
xx年政府针房产第二次治理限价限购限贷成政府断加压筹码放弃gdp考核计量放弃单土财政赖治理产绝放松面环境工程理部公司级领导关心帮助级部门协顾工程理部全体事艰辛努力付出取许成绩完成部分定目标时暴露出工作问题取宝贵验代表工程理部做工作汇报：
项目完成情况汇总年度工作计划
14世纪综合楼项目xx年公司制定目标计划办公楼体封顶公寓式酒店体施工26层截xx年12月12日办公楼体施工24层公寓式酒店体施工22层春节前基够完成公司制定全年工作计划xx年7月21日项目青岛市建筑工程理局评青岛市标准化示范工8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工检查组检查工予肯定证书已发中建八局8月16日通山东省安全文明示范工评审工作12月8日全市建工程质量通报会综合楼项目作青岛市典型质量较工程予全市表彰崂山区唯家受通报表扬项目时xx年14世纪综合楼项目迎接全市创卫生文明城市全市全区质量安全拉网检查中成绩优异受市区级领导重视肯定
xx年14世纪综合楼项目紧张年预计xx年5月底完成公寓式酒店体封底全面展开门窗外墙幕墙电气水暖空调等量土建安装分部工程全面展开结合室精装修等全面展开施工确保xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收
高新区综合服务中心项目xx年公司制定目标计划施工全部完成项目公司领导
重视帮助客服典型园中区建设项目特点开工施工手续滞边施工边出图幕墙施工图纸工序安排通畅部分材料组织便产受限等原施工未计划完成xx年4月26日取建筑工程施工许证 9月10日完成a座楼体结构封顶完成全部体结构施工截xx年12月12日a座楼幕墙施工完成23层独栋商务墅bc3c5幕墙施工基完成c1c2c4幕墙玻璃完成剩余石材安装中独栋商务墅bc1c3室精装修施工基完成余独栋商务墅基完成70
xx年综合服务中心项目计划节全面展开施工完成幕墙装饰装修电气水暖空调室外景观精装修等施工计划6月30日全部完工交付
市南区延吉路两改项目xx年公司制定目标计划全面开始施工具体施工计划施工安排xx年项目前期工作全面展开阶段2#3#4#块规划方案审核完毕请图土转合事宜未报审土石方施工绿色通道完成市质监站签字确认市安检站坚持认定高线入便施工阻碍正式施工施工图室车位足防室防设备机房等占影响车位更加够新增物业房占网点次调整外墙保温占建筑面积例规划新规等影响终年底完成1#块土户问题2#块发现贯通市政雨污水暗渠2#块南侧市政供热高温水线迁移电线杆影响建搭设等受市南建设局影响造成延吉路两改项目利开工工程部着协调方力量积极推进项目进展先次组织市南区政府协调会确认2#3#4#块边坡支护设计方案缴费领取边坡支护专家评审意见办理时水电接入新式建筑施工围挡更换两台施工车辆洗机安装场施工门设置出入口面硬化办理迁移2#块电线杆线电缆研究1#块单体设计户型设计等工作做施工准备
xx年延吉路两改项目实现全面动工工程部审核编制更详细2#3#4#块总控计划便指导施工开工日起计划18月完成项目单体验收解决1#块遗留问题
容住宅楼售维修技术支持南京路热力设施移交优通块设计方案听取汇报等等
二较工作方式总结
1工程部员较分配
工程部11(含资料员1名调装饰部1)老中青三代综合楼项目配备6(含资料员庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5(含庄工兼综合楼排水工程师)延吉路两改项目部配备1
2坚持工程部例会制度
周三午815工程部例会工程部全体员集合起项目概况施工进度等进行汇总工程中出现问题进行探讨总结
3建立完善项目理制度工程简报制度
项目建设坏理位否紧密联系工程部针综合楼项目制定详细制度奖罚机制细致例会质量检查监理通知停工令等出现奖罚制度工期延误时间段处理意见等等做详细规定严格执行月监理总包单位理
员量化考评项制度严格执行确保项目质量安全进度计划完成工程简报实施工程部月总结提供较台月工程进展汇报公司领导抄送公司相关部门公司部门时时掌握公司项目情况通力合作保证公司利益
4坚持周质量安全检查制度
针项目质量安全重性项目部周二午9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全项目部求监理单位组织现场协调会现场质量会技术协调会等解决相关事宜针次出现质量问题安全问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
5针监理资料施工单位资料建筑实体检查制度
针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查否交圈等落实监理理强化监理职责监理理位针施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料施工现场进场材料试化验试块留置支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化理二次结构砌筑施工前通道实行实体样板领路指导施工
6针施工进度纠偏理制度
求监理单位进度纠偏做预警根关键线路工期延误采取相关措施解决超10天提出警告超20天求施工单位项目部书面提交措施追赶工期超30天约谈企业领导提供切实行方案解决工期延误事宜较控制施工进度
7设备选型方案优化节省投资确保建设方利益
综合楼高空跨度模板支撑悬挑脚手架方案高空超常规悬挑承重结构施工方案次会赵总工商讨终组织专家评审时部分专家建设单位邀请较控制方案审核高新区电力设计智化明设计优化公司节约十万建筑成
8通畅设计联系技术洽商讨制度
着施工展开相关技术洽商设计变更断增加项目部严格提交技术洽商时间流程快速审核制度设计联系方式电子版代正式文件先行指导施工方式避免发生变更增加费支出技术洽商设计方案否行商讨更行方式项目部积极做表现
9针项目发文公章统理
项目理指令畅通项目建设非常重公司原定招标采购中心成理部均单独发文项目部方式便项目理汇报公司领导意改统项目理章鉴三权分立统协调理方式项目部根施工特点难程度施工验等够道关
10项目部启文件处理章
文件处理章提示意见时间责完成时间明确提供工作效率
11积极配合部门工作
针招投标标书技术文件配合针签证复核签证争议讨时成部沟通完
毕达指令签署意见等做快速回复够积极配合综合楼销售售楼处工作
三工作中足
1工程部工作理成常态机制
工程部部分工作呈现较浮躁态势责心强图纸审查够较针专业性质做更细致技术证施工理行性分析等工作较协调相关专业碰头会商讨会较提供合理化建议行性分析工程理较握处理问题呆板时制止某质量违规范时间发生造成返工变更等工程量增加造成质量检查整改工作加等利项目进展
2工程部工作方式调整提升
工作方式影响终建筑质量建筑品质工作拖拉滞时间点关键点控严格发现问题解决问题力较弱造成工作动解决问题缓慢者工作方式恰性技术确认工作确认时间长导致施工动
3工程部部交流沟通畅
工程部集合老中青三代工作方式工作方法非常宝贵验工程部交流施工程中遇问题交流少存问题解决方式沟通做事工作做手里工作摸索中前行造成续工作动
4签证量显示控制力足
签证发生万网前期问题发现足指令时提前检查设计文件时洽商沟通仔细研究施工做法预控期变更增加签证发生
5工程部制定制度较贯彻执行
工程部xx年制订量理制度针总包监理员考核机制针工作流程合会签意见审核审批外文件审批签字流程审核等进行约定xx年实际运作效果理想次出现越级会签越级审核等等问题
6工程部成仅仅项目质量理
分工明确施工合工程部割算审核等通知工程部致专业工程师明确情况仅仅成项目质量理理位项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题
7工程部工程预算工程招投标配合模式提升
方案审核设备优化建筑成期运行成差距较工程部成设计单位施工单位传话筒应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程
四工作中合理化建议
1招标技术配合讨制度
工程招投标设备存选型设备匹配度问题特14世纪综合楼xx年设计基完成源热泵系统握远没目前技术成熟设备选型需量功夫特综合楼涵盖源热泵+回收新风机组+顶棚辐射风机盘暖等较复杂空调系统期调试成功奠定较基础设备招投标前碰头会极重
2合会签走专业工程师审核制度
施工合牵扯技术问题施工序问题施工配合问题然合会签避开工程部项目施工合工程部会签造成施工分配便掌握进出场时间实际施工求效贯穿造成工程理程中施工界限约定效划分施工签证较握合工期实际控制利局面样工程款拨付专业工程师会成理部运作完成存档交圈确保工程款拨付时准确
3严格部门工作职责工作流程工作接口
责权利分配提供工作效率便查找问题原落实责较理方式公司已单工程理部变招标预算工程等负责分部门然合会签工程款申请施工单位遴选设备筛选等种工作中谁期配合谁导谁辅助等谁签字谁审核等没理头指令头回复较统工作相互推诿扯皮增加工作迟缓招标采购中心分包单位确认应时通报工程部做施工交接工程部发施工进场通知单严格合质量约定合工期执行求进场单位遵工程部奖罚规定
4认真履行工程部理制度
工程部制定严格奖罚制度施工进出场制度正完善分包单位进场安全文明施工制度工程部求建设单位发包单位进场缴纳文明理费严格遵守工程部总包监理理制度强化身理意识服质量理严格报验收制度项目理更加序做基工作
5工程部试推行部评优考核制度
工作中劳怨工作安排够时完成工作中够发现问题解决问题通公司力资源绩效考评评定公司绩效考评全部a方式评分工程部尝试实行部评优机制作年底呈报公司作奖金分配鉴资料尝试实行部检查奖罚机制检查中较坏行予工程部部通报抄送公司总理办公室次出现问题性质严重行进行济处罚提请力资源部月奖金中予扣
竖立良行准建立良工程理队伍公司发展极力
6尝试网会签工作方式
充分发挥公司网站优势尝试网工作审批网会签新型工作方式提高工作效率取事半功倍效果网办公专业工程师提交行性报告工作汇报逐级审核逐级签字确认时间审批意见终签署意见等事步浏览学鉴工作审核意见指导工作
7工程员组织学培训机制
建筑市场新材料新技术应青岛市房屋建筑工环境整治精细化理标准青岛
市建筑质量标准化等相关制度发工程质量安全断创新高求新标准求工程员努力提升技术水提升理水工作相互鉴取长补短势必行 xx年非常感谢年里帮助支持工程部工作领导事奉献关注工程部完成定目标收获年喜悦xx年攻坚战响相信公司领导正确指引公司全体仁努力定够做项目统筹安排克服困难交份满意答卷创造新辉煌
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项目完成情况汇总年度工作计划
14世纪综合楼项目xx年公司制定目标计划办公楼体封顶公寓式酒店体施工26层截xx年12月12日办公楼体施工24层公寓式酒店体施工22层春节前基够完成公司制定全年工作计划xx年7月21日项目青岛市建筑工程理局评青岛市标准化示范工8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工检查组检查工予肯定证书已发中建八局8月16日通山东省安全文明示范工评审工作12月8日全市建工程质量通报会综合楼项目作青岛市典型质量较工程予全市表彰崂山区唯家受通报表扬项目时xx年14世纪综合楼项目迎接全市创卫生文明城市全市全区质量安全拉网检查中成绩优异受市区级领导重视肯定
xx年14世纪综合楼项目紧张年预计xx年5月底完成公寓式酒店体封底全面展开门窗外墙幕墙电气水暖空调等量土建安装分部工程全面展开结合室精装修等全面展开施工确保xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收
高新区综合服务中心项目xx年公司制定目标计划施工全部完成项目公司领导
重视帮助客服典型园中区建设项目特点开工施工手续滞边施工边出图幕墙施工图纸工序安排通畅部分材料组织便产受限等原施工未计划完成xx年4月26日取建筑工程施工许证 9月10日完成a座楼体结构封顶完成全部体结构施工截xx年12月12日a座楼幕墙施工完成23层独栋商务墅bc3c5幕墙施工基完成c1c2c4幕墙玻璃完成剩余石材安装中独栋商务墅bc1c3室精装修施工基完成余独栋商务墅基完成70
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市南区延吉路两改项目xx年公司制定目标计划全面开始施工具体施工计划施工安排xx年项目前期工作全面展开阶段2#3#4#块规划方案审核完毕请图土转合事宜未报审土石方施工绿色通道完成市质监站签字确认市安检站坚持认定高线入便施工阻碍正式施工施工图室车位足防室防设备机房等占影响车位更加够新增物业房占网点次调整外墙保温占建筑面积例规划新规等影响终年底完成1#块土户问题2#块发现贯通市政雨污水暗渠2#块南侧市政供热高温水线迁移电线杆影响建搭设等受市南建设局影响造成延吉路两改项目利开工工程部着协调方力量积极推进项目进展先次组织市南区政府协调会确认2#3#4#块边坡支护设计方案缴费领取边坡支护专家评审意见办理时水电接入新式建筑施工围挡更换两台施工车辆洗机安装场施工门设置出入口面硬化办理迁移2#块电线杆线电缆研究1#块单体设计户型设计等工作做施工准备
xx年延吉路两改项目实现全面动工工程部审核编制更详细2#3#4#块总控计划便指导施工开工日起计划18月完成项目单体验收解决1#块遗留问题
容住宅楼售维修技术支持南京路热力设施移交优通块设计方案听取汇报等等
二较工作方式总结
1工程部员较分配
工程部11(含资料员1名调装饰部1)老中青三代综合楼项目配备6(含资料员庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5(含庄工兼综合楼排水工程师)延吉路两改项目部配备1
2坚持工程部例会制度
周三午815工程部例会工程部全体员集合起项目概况施工进度等进行汇总工程中出现问题进行探讨总结
3建立完善项目理制度工程简报制度
项目建设坏理位否紧密联系工程部针综合楼项目制定详细制度奖罚机制细致例会质量检查监理通知停工令等出现奖罚制度工期延误时间段处理意见等等做详细规定严格执行月监理总包单位理
员量化考评项制度严格执行确保项目质量安全进度计划完成工程简报实施工程部月总结提供较台月工程进展汇报公司领导抄送公司相关部门公司部门时时掌握公司项目情况通力合作保证公司利益
4坚持周质量安全检查制度
针项目质量安全重性项目部周二午9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全项目部求监理单位组织现场协调会现场质量会技术协调会等解决相关事宜针次出现质量问题安全问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
5针监理资料施工单位资料建筑实体检查制度
针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查否交圈等落实监理理强化监理职责监理理位针施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料施工现场进场材料试化验试块留置支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化理二次结构砌筑施工前通道实行实体样板领路指导施工
6针施工进度纠偏理制度
求监理单位进度纠偏做预警根关键线路工期延误采取相关措施解决超10天提出警告超20天求施工单位项目部书面提交措施追赶工期超30天约谈企业领导提供切实行方案解决工期延误事宜较控制施工进度
7设备选型方案优化节省投资确保建设方利益
综合楼高空跨度模板支撑悬挑脚手架方案高空超常规悬挑承重结构施工方案次会赵总工商讨终组织专家评审时部分专家建设单位邀请较控制方案审核高新区电力设计智化明设计优化公司节约十万建筑成
8通畅设计联系技术洽商讨制度
着施工展开相关技术洽商设计变更断增加项目部严格提交技术洽商时间流程快速审核制度设计联系方式电子版代正式文件先行指导施工方式避免发生变更增加费支出技术洽商设计方案否行商讨更行方式项目部积极做表现
9针项目发文公章统理
项目理指令畅通项目建设非常重公司原定招标采购中心成理部均单独发文项目部方式便项目理汇报公司领导意改统项目理章鉴三权分立统协调理方式项目部根施工特点难程度施工验等够道关
10项目部启文件处理章
文件处理章提示意见时间责完成时间明确提供工作效率
11积极配合部门工作
针招投标标书技术文件配合针签证复核签证争议讨时成部沟通完
毕达指令签署意见等做快速回复够积极配合综合楼销售售楼处工作
三工作中足
1工程部工作理成常态机制
工程部部分工作呈现较浮躁态势责心强图纸审查够较针专业性质做更细致技术证施工理行性分析等工作较协调相关专业碰头会商讨会较提供合理化建议行性分析工程理较握处理问题呆板时制止某质量违规范时间发生造成返工变更等工程量增加造成质量检查整改工作加等利项目进展
2工程部工作方式调整提升
工作方式影响终建筑质量建筑品质工作拖拉滞时间点关键点控严格发现问题解决问题力较弱造成工作动解决问题缓慢者工作方式恰性技术确认工作确认时间长导致施工动
3工程部部交流沟通畅
工程部集合老中青三代工作方式工作方法非常宝贵验工程部交流施工程中遇问题交流少存问题解决方式沟通做事工作做手里工作摸索中前行造成续工作动
4签证量显示控制力足
签证发生万网前期问题发现足指令时提前检查设计文件时洽商沟通仔细研究施工做法预控期变更增加签证发生
5工程部制定制度较贯彻执行
工程部xx年制订量理制度针总包监理员考核机制针工作流程合会签意见审核审批外文件审批签字流程审核等进行约定xx年实际运作效果理想次出现越级会签越级审核等等问题
6工程部成仅仅项目质量理
分工明确施工合工程部割算审核等通知工程部致专业工程师明确情况仅仅成项目质量理理位项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题
7工程部工程预算工程招投标配合模式提升
方案审核设备优化建筑成期运行成差距较工程部成设计单位施工单位传话筒应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程
四工作中合理化建议
1招标技术配合讨制度
工程招投标设备存选型设备匹配度问题特14世纪综合楼xx年设计基完成源热泵系统握远没目前技术成熟设备选型需量功夫特综合楼涵盖源热泵+回收新风机组+顶棚辐射风机盘暖等较复杂空调系统期调试成功奠定较基础设备招投标前碰头会极重
2合会签走专业工程师审核制度
施工合牵扯技术问题施工序问题施工配合问题然合会签避开工程部项目施工合工程部会签造成施工分配便掌握进出场时间实际施工求效贯穿造成工程理程中施工界限约定效划分施工签证较握合工期实际控制利局面样工程款拨付专业工程师会成理部运作完成存档交圈确保工程款拨付时准确
3严格部门工作职责工作流程工作接口
责权利分配提供工作效率便查找问题原落实责较理方式公司已单工程理部变招标预算工程等负责分部门然合会签工程款申请施工单位遴选设备筛选等种工作中谁期配合谁导谁辅助等谁签字谁审核等没理头指令头回复较统工作相互推诿扯皮增加工作迟缓招标采购中心分包单位确认应时通报工程部做施工交接工程部发施工进场通知单严格合质量约定合工期执行求进场单位遵工程部奖罚规定
4认真履行工程部理制度
工程部制定严格奖罚制度施工进出场制度正完善分包单位进场安全文明施工制度工程部求建设单位发包单位进场缴纳文明理费严格遵守工程部总包监理理制度强化身理意识服质量理严格报验收制度项目理更加序做基工作
5工程部试推行部评优考核制度
工作中劳怨工作安排够时完成工作中够发现问题解决问题通公司力资源绩效考评评定公司绩效考评全部a方式评分工程部尝试实行部评优机制作年底呈报公司作奖金分配鉴资料尝试实行部检查奖罚机制检查中较坏行予工程部部通报抄送公司总理办公室次出现问题性质严重行进行济处罚提请力资源部月奖金中予扣
竖立良行准建立良工程理队伍公司发展极力
6尝试网会签工作方式
充分发挥公司网站优势尝试网工作审批网会签新型工作方式提高工作效率取事半功倍效果网办公专业工程师提交行性报告工作汇报逐级审核逐级签字确认时间审批意见终签署意见等事步浏览学鉴工作审核意见指导工作
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