2017新材料部年度工作总结计划
材料部年度工作总结计划
新年脚步悄然XX年工作宣告落幕XX年更前进必进行总结汲取验教训便扬长避短力求公司新年里更快更强更发展
年度工作业绩回顾
XX年材料部认真贯彻公司优化产业结构抢占资源战略意图项工作取错成绩回顾XX年点体会：
1做材料部工作必须加强学提高素质
针公司制定落实部门目标材料部季度制订工作计划执行责明确切实行实施措施星期少召开次部门工作会议天班汇报前天工作业绩安排天工作务检查工作计划完成情况查找存问题未完工作督促完成根执行中实际情况适时调整工作计划加紧实施年部门工作计划周密执行力检查细致总结认真较保证年度工作目标完成
2做材料部工作必须组织缜密执行细心
材料部工作繁杂稍注意易出纰漏甚会影响工程局求位部门职员牢固树立部门工作事意识细心细致二细事抓起时时刻刻事事处处认真细致谨言慎行做领导布置工作务延
误需办理事项积压需材料部配合工作事宜紧密配合处理公司形象材料部工作受损XX年培养工作细致严谨服务细心周作风作材料部重点工作抓部服务外部服务外部服务综合服务求认真细致严谨热情
3材料供应商理规范序
部门种材料供应商理坚持制度理 原求材料供应商严格遵公司材料供应商理规章制度办法执行严防越权越制现象发生实行供应商严格审核考核制度次建立制度理体系做材料正确节俭材料供应规范完整
4完善erp理
XX年公司开始erp理系统XX年公司家装事业部刘总带领全公司进行erp彻底学部门erp工作完成情况进行全面检查通检查部门erp基达公司基求方误
5材料产值业绩
XX年公司全年家装业绩总产值约1600余万元家装工程计168套
XX年度材料部材料总产值1746659212元中昆明家装材料产值519224821元昆明公装材料产值1200余万元文山材料产值27434391元利润率
6完善部门硬件时软件方面存着许足
检验日常工作中足备工作更加完善年中材料部工作着足总结足点需改善：
1）材料供应商理执行足
年中材料供应商理材料部未制定详细理规章制度年试行总结材料部制定相应详细材料供应商理规章制度XX年材料供应商理会严格公司理制度进行严格理
2）材料配送程时准确
年里工程项目需材料（例：套装门墙纸墙砖等需订货周期材料）许总时配送施工现场中部环节衔接位XX年里部门重点督促材料供应等方面问题做材料日追踪落实汇报
3）提高材料部职员服务意识
二XX年度材料部工作计划
1材料供应商理规章制度执行
XX年度中建立套完整材料理制度包括材料目标理制度材料供应制度奖罚制度便组织材料采购加工运输储备供应进行效控制监督考核XX年度中严格执行制定项理规章制度保证实现工程务利进行材料程效益
2材料部门务执行
3材料部门员工专业知识培训学
4严格材料质量关控制材料采购关
建立领导分工负责严格审查材料采购程采购物资实行三办法材料质量运距坚持质量择优选价格择廉买路途择运原增加材料理严肃性透明度采购员必须做腿勤眼勤嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态采购具体材料前首先供料单位索取产品合格证出厂质量证明单证明单列种材料质量数量规格认真审查证明单合格证试验单送交验收员资料员采购调拨员采购中发现质量问题解决情况作详细记录便备查种材质证明登记签收手续
5加强周转材料理提高利率
周转材料价值高量期长周转材料理求保证施工生产前提减少占加速周转延长寿命防止损坏周转材料应队长项目部统理时做拆收清理修理保养包干堆放整齐手持型周转材料列户损换新丢失保护善予价赔偿
然XX年度工作中取成绩着市场复杂程度越越工作中部门定更加努力学增强理水专业知识业务素质公司XX年度发展提高企业济效益做出应贡献
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材料部年度工作总结计划
新年脚步悄然XX年工作宣告落幕XX年更前进必进行总结汲取验教训便扬长避短力求公司新年里更快更强更发展
年度工作业绩回顾
XX年材料部认真贯彻公司优化产业结构抢占资源战略意图项工作取错成绩回顾XX年点体会：
1做材料部工作必须加强学提高素质
针公司制定落实部门目标材料部季度制订工作计划执行责明确切实行实施措施星期少召开次部门工作会议天班汇报前天工作业绩安排天工作务检查工作计划完成情况查找存问题未完工作督促完成根执行中实际情况适时调整工作计划加紧实施年部门工作计划周密执行力检查细致总结认真较保证年度工作目标完成
2做材料部工作必须组织缜密执行细心
材料部工作繁杂稍注意易出纰漏甚会影响工程局求位部门职员牢固树立部门工作事意识细心细致二细事抓起时时刻刻事事处处认真细致谨言慎行做领导布置工作务延
误需办理事项积压需材料部配合工作事宜紧密配合处理公司形象材料部工作受损XX年培养工作细致严谨服务细心周作风作材料部重点工作抓部服务外部服务外部服务综合服务求认真细致严谨热情
3材料供应商理规范序
部门种材料供应商理坚持制度理 原求材料供应商严格遵公司材料供应商理规章制度办法执行严防越权越制现象发生实行供应商严格审核考核制度次建立制度理体系做材料正确节俭材料供应规范完整
4完善erp理
XX年公司开始erp理系统XX年公司家装事业部刘总带领全公司进行erp彻底学部门erp工作完成情况进行全面检查通检查部门erp基达公司基求方误
5材料产值业绩
XX年公司全年家装业绩总产值约1600余万元家装工程计168套
XX年度材料部材料总产值1746659212元中昆明家装材料产值519224821元昆明公装材料产值1200余万元文山材料产值27434391元利润率
6完善部门硬件时软件方面存着许足
检验日常工作中足备工作更加完善年中材料部工作着足总结足点需改善：
1）材料供应商理执行足
年中材料供应商理材料部未制定详细理规章制度年试行总结材料部制定相应详细材料供应商理规章制度XX年材料供应商理会严格公司理制度进行严格理
2）材料配送程时准确
年里工程项目需材料（例：套装门墙纸墙砖等需订货周期材料）许总时配送施工现场中部环节衔接位XX年里部门重点督促材料供应等方面问题做材料日追踪落实汇报
3）提高材料部职员服务意识
二XX年度材料部工作计划
1材料供应商理规章制度执行
XX年度中建立套完整材料理制度包括材料目标理制度材料供应制度奖罚制度便组织材料采购加工运输储备供应进行效控制监督考核XX年度中严格执行制定项理规章制度保证实现工程务利进行材料程效益
2材料部门务执行
3材料部门员工专业知识培训学
4严格材料质量关控制材料采购关
建立领导分工负责严格审查材料采购程采购物资实行三办法材料质量运距坚持质量择优选价格择廉买路途择运原增加材料理严肃性透明度采购员必须做腿勤眼勤嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态采购具体材料前首先供料单位索取产品合格证出厂质量证明单证明单列种材料质量数量规格认真审查证明单合格证试验单送交验收员资料员采购调拨员采购中发现质量问题解决情况作详细记录便备查种材质证明登记签收手续
5加强周转材料理提高利率
周转材料价值高量期长周转材料理求保证施工生产前提减少占加速周转延长寿命防止损坏周转材料应队长项目部统理时做拆收清理修理保养包干堆放整齐手持型周转材料列户损换新丢失保护善予价赔偿
然XX年度工作中取成绩着市场复杂程度越越工作中部门定更加努力学增强理水专业知识业务素质公司XX年度发展提高企业济效益做出应贡献
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