2021公司力资源年终总结
2021年工作已圆满结束年度工作中公司力资源部仔细建立健全公司力资源理系统确保力资源工作根公司进展目标日趋科学化规范化制订实施力资源部年度工作目标工作方案月做出预算工作方案提前完成公司年度总目标现公司力资源部工作状况总结汇报：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加13约125总办财务组合集团财务中心削减研发部部分项目时搁置数削减2021年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：
图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占902021年度聘请新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流淌较时间段司龄数分布较稳定没明显流淌说明公司进展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄27岁40岁较年轻布满活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业高校生公司加培育力度作公司进展壮储备力气30~40岁员工占16部门核心员工中坚力气中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正拘束生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培育机制促进公司进展壮
性例构成：
公司男女例差距特男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二聘请工作总结相关数分析
1聘请完成率分析
图显示运维部聘请完成率达100部门聘请工作尚未完成接1月连续紧抓聘请争取完成年度目标
2聘请数相关性分析
图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外2021年度聘请较职位产品运营部运营专员类员工2021年2021年毕业生选择录面试放鸽子＇较面试合格数65占实际面试数1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录缘应聘者考虑包括薪酬行业选择等缘集中运营专员面试合格数40录入职数33刚毕业两年学较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格缘适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3聘请渠道分析
公司聘请渠道网络聘请999聘请源前程忧智联聘请中国热线三网站岗位部推举公司中高层理较稳定聘请数特少需猎头聘请岗位数时公司业务进展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校聘请类似现场聘请发布媒体广告等聘请渠道均适合公司现阶段聘请需
运营专员岗位例网络聘请三网站实际面试数面试合格数针运营专员岗位三网站供应简历实际面试总数207中前程忧中国热线简历数较分占4240智联聘请数少占18差距面试合格率三聘请网站差距
部推举渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监聘请源部员工推举续会重视部推举连续推行部推举奖＇
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单＇极品面试者＇正值理未报未沟通说明者
4离职率分析
(1)新员工离职率年公司新入职员工48目前已离职12年度新员工离职率25
(2)关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率0说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队分散力特
(3)部门离职率分析
图示总办运维部离职率低20部门离职特高尤产品运营部离职率高达6176
离职缘分析改善措施：
图员工动离职占63中缘动离职占44包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没进展空间转行创业等公司缘动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占37试合格公司进展节奏辞退
产品运营部离职率高达617中48属动离职部分新员工试合格部分公司运营调整部分淘汰52属动离职包括转正薪资谈拢员工转行创业等外离职员工中522021年入职新员工
改善措施：
(1)优化聘请流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素养模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避开消失转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分敬重应聘者职业选择牵强
(2)完善公司制度性化举办员工活动增加团队分散力部门理hr时关注员工心理动态准时引导沟通
三培训工作总结
2021年公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训详细状况总结：
1落实优化伙伴制度＇
伙伴制度＇实导师制差伙伴＇职责包括：
入职天熟悉部门负责部门全部事等入职周伙伴＇引导您or您进第周午餐引导您熟识公司周边交通餐购物医等生活配套设施入职月伙伴＇引导您解公司文化制度流程等生活or工作流方面需求第时间寻求伙伴＇关心
员工入职前会提前部门负责确定伙伴＇年伙伴＇支配会选择组负责直接带新前支配职位相关外公司半年增加伙伴新员工沟通沟通会＇公司两周举办次参加员试期员工员工伙伴＇员工转正参会形式：新员工发言：包括周重点工作＇感受体会＇问题建议＇三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导意见hr会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训
新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门组织部门级培训公司级强化培训
2021年组织新员工入职培训6次参加员48原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工8左右会视状况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更具体目员工解公司基制度
需改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理学问培训
四企业文化活动组织
1成立爱协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动组织频率高基周次节假日周五晚会订场球2021年活动36次均消费27元次协会活动频率较低
2午茶方案公司周五午进行午茶活动午四点音乐响起午茶开头四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区供应饮料茶点水果糖果等
3 协作集团公司微信公众台建设微信台会定期全体员工推送集团分公司动态成立集团通讯员组
企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队分散力造续会组织更活动调动员工乐观性活动组织频率较低协会行动起
公司力资源部年度工作总结工作中力资源部连续结合公司战略进展规划断完善优化相关制度建设力争造更富分散力创业团队
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2021年工作已圆满结束年度工作中公司力资源部仔细建立健全公司力资源理系统确保力资源工作根公司进展目标日趋科学化规范化制订实施力资源部年度工作目标工作方案月做出预算工作方案提前完成公司年度总目标现公司力资源部工作状况总结汇报：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加13约125总办财务组合集团财务中心削减研发部部分项目时搁置数削减2021年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：
图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占902021年度聘请新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流淌较时间段司龄数分布较稳定没明显流淌说明公司进展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄27岁40岁较年轻布满活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业高校生公司加培育力度作公司进展壮储备力气30~40岁员工占16部门核心员工中坚力气中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正拘束生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培育机制促进公司进展壮
性例构成：
公司男女例差距特男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二聘请工作总结相关数分析
1聘请完成率分析
图显示运维部聘请完成率达100部门聘请工作尚未完成接1月连续紧抓聘请争取完成年度目标
2聘请数相关性分析
图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外2021年度聘请较职位产品运营部运营专员类员工2021年2021年毕业生选择录面试放鸽子＇较面试合格数65占实际面试数1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录缘应聘者考虑包括薪酬行业选择等缘集中运营专员面试合格数40录入职数33刚毕业两年学较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格缘适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3聘请渠道分析
公司聘请渠道网络聘请999聘请源前程忧智联聘请中国热线三网站岗位部推举公司中高层理较稳定聘请数特少需猎头聘请岗位数时公司业务进展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校聘请类似现场聘请发布媒体广告等聘请渠道均适合公司现阶段聘请需
运营专员岗位例网络聘请三网站实际面试数面试合格数针运营专员岗位三网站供应简历实际面试总数207中前程忧中国热线简历数较分占4240智联聘请数少占18差距面试合格率三聘请网站差距
部推举渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监聘请源部员工推举续会重视部推举连续推行部推举奖＇
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单＇极品面试者＇正值理未报未沟通说明者
4离职率分析
(1)新员工离职率年公司新入职员工48目前已离职12年度新员工离职率25
(2)关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率0说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队分散力特
(3)部门离职率分析
图示总办运维部离职率低20部门离职特高尤产品运营部离职率高达6176
离职缘分析改善措施：
图员工动离职占63中缘动离职占44包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没进展空间转行创业等公司缘动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占37试合格公司进展节奏辞退
产品运营部离职率高达617中48属动离职部分新员工试合格部分公司运营调整部分淘汰52属动离职包括转正薪资谈拢员工转行创业等外离职员工中522021年入职新员工
改善措施：
(1)优化聘请流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素养模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避开消失转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分敬重应聘者职业选择牵强
(2)完善公司制度性化举办员工活动增加团队分散力部门理hr时关注员工心理动态准时引导沟通
三培训工作总结
2021年公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训详细状况总结：
1落实优化伙伴制度＇
伙伴制度＇实导师制差伙伴＇职责包括：
入职天熟悉部门负责部门全部事等入职周伙伴＇引导您or您进第周午餐引导您熟识公司周边交通餐购物医等生活配套设施入职月伙伴＇引导您解公司文化制度流程等生活or工作流方面需求第时间寻求伙伴＇关心
员工入职前会提前部门负责确定伙伴＇年伙伴＇支配会选择组负责直接带新前支配职位相关外公司半年增加伙伴新员工沟通沟通会＇公司两周举办次参加员试期员工员工伙伴＇员工转正参会形式：新员工发言：包括周重点工作＇感受体会＇问题建议＇三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导意见hr会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训
新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门组织部门级培训公司级强化培训
2021年组织新员工入职培训6次参加员48原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工8左右会视状况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更具体目员工解公司基制度
需改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理学问培训
四企业文化活动组织
1成立爱协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动组织频率高基周次节假日周五晚会订场球2021年活动36次均消费27元次协会活动频率较低
2午茶方案公司周五午进行午茶活动午四点音乐响起午茶开头四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区供应饮料茶点水果糖果等
3 协作集团公司微信公众台建设微信台会定期全体员工推送集团分公司动态成立集团通讯员组
企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队分散力造续会组织更活动调动员工乐观性活动组织频率较低协会行动起
公司力资源部年度工作总结工作中力资源部连续结合公司战略进展规划断完善优化相关制度建设力争造更富分散力创业团队
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