半年房产公司职代会行政工作报告
位代表志：
公司__届__次职工代表会作行政工作报告请审议
半年工作回顾
半年房产公司（集团）公司政正确领导围绕房产公司1231159工作目标坚持创新思维创新思路创新方法工作方针提升住户满意度作唯工作标准基础理进步夯实住户满意度提高辅分离工作稳步推进新区附属配套工程建设节点完成物业理工作步伐加快
费指标完成情况良（集团）公司XX年核实房产公司济指标9639万元16月份公司累计完成济指标480149万元（集团）公司累计考核指标48195万元节约1801万元理费半年完成4528万元年期相降低116万元
工程项目节点完成x20宿舍高层住宅楼通严格施工理质量控制工程年4月竣工剪彩
1932宿舍XX年开工建设计12栋住宅楼总建筑面积15万米计划总投资27586万元截止6月份累计完成投资19856万元目前19宿舍1号楼5号楼动迁原进度滞10栋楼已进入外装修庭院施工阶段现正施工组织计划做紧张施工确保工程期竣工剪彩
半年项目理部全体员太钢150万吨锈钢工程建设标准严肃工作作风严格施工理针工期短施工区域施工环境求高综合线复杂第次组织建设成规模高层住宅区等问题编制详细进度网络计划分解进度目标落实质量安全理体系坚持项目理部周施工单位天两级工程例会制度通现场开展工序交接分项质量互检互动现场文明施工工程建设劳动竞赛等活动工程进度质量安全控制高层建筑工程中施工流程协调配合安全质量理现场组织验方法等逐步形成
滨河区高层住宅建设工程目前前期规划设计已完成标工作招标文件已编制报送公司（集团）公司计财部正办理土证（集团）公司确定实施方案进行步工作
原房产公司院高层住宅建设工程现已完成前期规划体楼座施工图设计现场三通完成70招标文件已编制完成报送（集团）公司审定
青楼宿舍工程年初（集团）公司职代会提出实施项目半年完成投资计划达土证办理拆迁审标缴款等工作现正抓紧办理规划许证施工手续力争年工程达体三层
太钢25高层进入工程扫尾阶段市质量验收交付
16月份附属配套工程安排项目19项费3638万元现已完成宿舍外委维修313项工段外委维修44项抢修工程30项35宿舍16宿舍等区进行房屋补漏220户计3500米硬化场绿化种植等11800米宿舍防水工程13000米
区理达预期目标住户满意度提高年围绕提高住户满意度强化项理持续开展月星级检查评定工作修订完善理服务站规章制度加强宿舍区卫生检查考核力度通规范保洁员岗统着装实施卫生清扫检查制度填报宿舍巡视记录等措施促进区庭院卫生水部分理站积极开展孤寡老门服务水电票印服务电话等便民措施极方便职工5s工作引申宿舍理中通宿舍区行车棚整理统标识牌悬挂等工作区环境进步美化半年通星级区综合检查评定31区理水原基础提高
年11月（集团）公司关部门针宿容宿貌服务质量等容进行职工满意度调查住户满意度6491积极采取措施时存问题进行整改强化服务标准考核力度通半年工作职工满意度提高XX年2月7月太钢34区问卷形式进行2次满意度调查职工综合满意度达66588146年调查结果相分增加1671655
稳步推进辅分离辅分离工作关系房产公司全体职工生存发展企业利分离半年根（集团）公司辅分离推进计划公司领导班子进行认真慎重酝酿研究充分学调查研讨基础明确责明确时间明确范围成立企业分离改制组织机构半月召开次专题会议做精心组织严肃纪律规范标准分步骤分范围前推进信息收集数测算资产核算方案制定等方面开展前期工作积极集团关部门沟通争取改革政策辅分离工作逐步深入
积极开拓物业市场XX年底太钢物业公司正式成立取相关资质类企
业手续太钢矿业公司办公楼实施物业理迈出走市场第步通半年矿业公司办公楼物业理工作业肯定断转变身理思路提升服务水时先承接东山矿办公楼太原市中心医院北院物业理着物业理单位增加理面积扩提出更高服务求目前物业公司理面积37万米服务项目10余种签订合费78万元
理物业理职加速拓展市场成立物业综合办公室物业第分公司规范健全项理标准制度实行营负盈亏承包运行模式更加符合市场运作规律
信息化建设进入试运行阶段太钢房产信息理系统项目建设XX年12月正式启动通信息化项目组量艰苦细致工作完成数收集工作报表开发功开发岗位设计户理方案设计工作计梳理135业务流程8工作模块房产公司部网站4月开通办公动化系统8月9日正式启动线试运行
通信息化建设项目实现房产公司部资源享信息快速交流进步缩短工作流程公文处理信访工作重点工作计划等方面实现纸办公标志着信息化工作跨出实质性步时参市场竞争提供信息台窗口企业发展程中起力推动作
安全实现五零半年安全工作中强化安全落实程控制坚持安委会理安全讲话制度针新区旧区作业特点时采取项安全措施加安全检查力度开展百日安全事活动安全知识竞赛组织工段理站等设备工作
环境安全标识等进行隐患排查加强危险源点理现场危险素动态辨识工作实现安全五零奋斗目标
水整体移交工作抓紧进行减少水补贴网维护费进步加快户表抄表户工作步伐半年水移交签订33677户协议协议总费2935万元准备签订协议5762户目前已完成13580户水表改造年底全部完成39439户水表改造务
卡式电表安装务半XX年公司完成35万户卡式电表更换截止目前已完成18090块卡式电表更换工作12月底更换工作全部结束
开展质量体系认证工作半年开发公司物业公司进行iso9000质量体系iso14000环境体系ohs18000职业健康安全体系认证文件制定审整改等阶段现正进行资料整理等认证机构评审
持续加强5s工作XX年集团公司5s工作提升年前6月通日常5s理考核服务站车棚整理整顿泵房配电室进行色彩化理区域死角排查员工规范等进行严格督导检查基层单位5s工作报提案209件现场改善108件推广10件提高效率18件中31件项提案进行提案奖励公司5s工作保持良势头半年（集团）公司5s评中公司勤保障系统中名列第评（集团）公司a类单位
进步夯实理工作实现太钢部交易建立太钢房产交易中介市场制定房屋置换理制度围绕着开拓中介市场进行市场调研资料收集等前期工作太钢400
余户住户进行产权证办理前期资料收集整理太钢49万户331万米房屋面积进行数采集实施微机化理
16月份完成新建工程附属配套工程招标项目39标段招标总金额2589万元预算总额3227万元节约637万元签订工程建设合56份总金额13662万元保证招标程序理流程规范化
新区建设旧区改造中设计部门加强设计理完成工程设计55项办理工程关规划手续努力工程降低成设计认真审核工程节约费120万元工程中采聚苯板外保温做法采暖分户设计等节理方面效果明显著仅消防报警系统通优化项设计节约投资100余万元
保证新旧区工程建设材料供应根市场变化合理安排采购计划稳定供应体系遵守材料采购程序规范合履行建立较全面分供商档案库降低采购费基础严格控制材料质量供料时间较完成半年新旧区工程建设材料保供务
居民项收费理更合理规范制定出台太钢房产公司提高收费率关规定加进户率收费率检查考核通半年努力16月份服务站收费率年期相均增加186
半年水电部门加强理努力降低障率处理供电障93起年期相降低38水障28起年期相降低9
XX年春节元宵节期间水暖电系统高度重视两节保供节日期间坚守工作岗位圆满完成保供务实现两节零障
半年完成太钢1084户居民煤气进户8月底完成1002户居民煤气工程12月底前完成5415户送气务总计7501户煤气工程结束基解决太钢职工楼房煤气历史
适应市场济发展求底商产生济效益半年重点解决部分区底商投诉转租问题规范房产公司商业设施理公司利益维护
保障职工生活维护良区环境清运生活垃圾44908吨
进步深入企业文化工作职工培训提高职工素质技重渠道16月份先组织参加职工计算机讲座交通安全培训科段长培训电工焊工专业技培训参训数500余通参加培训职工学热情求知欲较提高适应需提高职工工作力组织参加物业资格培训全国统考试全公司160参加占全公司职工数29参考数100
搞日常培训时结合实际针组织理工作效率等专程部队进行参观学增强精细化水邀请国知名讲师中层领导干部授课促进项工作
刊发2期房产简报采写外宣传稿件24篇新闻稿14篇网发布新闻31条时反映公司
动态组织两次住房满意度调查活动继续开展太钢房产家优秀员工评选活动积极落实职工体检工作556名职工进行体检发放困难救济金6000元安排职工带薪休假230次
改善工作环境提高职工生活质量半年断加强机关环境卫生整洁力度进步规范保洁员操作标准日常理结合5s工作保持良办公环境
新建区工食堂立足现场服务努力提高饭菜质量较保障理员正常餐
综合治理工作XX年公司综合治理工作评太钢先进单位太原市先进单位保持成绩持续开展工作年完善综合治理领导组织机构建立工防物防技防体治安防控体系通健全区门卫理安装基层办公场防护栏杆安装闭路监控系统增强区安全防范工作（集团）公司半年工作检查中评
通全体职工努力职工均收入年增长402
回顾半年工作存差距足表现：
1中层干部责心加强推诿扯皮现象抬头
2针实际问题缺少方式方法现场处理问题措施力
3工作精细化够工作效率亟提高
二半年工作安排
半年认真落实（集团）公司两会精神围绕1231159工作目标精省快新求推动项工作落实全面完成XX年工作务
1强化理完成全年工程目标
抓紧时间科学组织合理分工采取力措施专业部门坚持现场办公针工程发生类问题进行现场分析果断解决做工序控制时间控制提高施工现场执行力确保安全质量前题采取必施工手段加快施工进度保证太钢1932宿舍期竣工剪彩
通1932宿舍工程积累组织验梳理操作流程集成高层建筑施工方法工艺充分利现工程优势探索工程开发新思路步工程建设积累验
抓紧迎新街青楼改造工程施工采项目理组织模式加强青楼工程项施工理加快办理工程前期关手续严格成控制强化责落实施工程中努力尝试新方法新工艺新材料充分利效施工时间确保年工程节点完成争创优良工程
继续搞旧区附属配套改造工程目前未开工项目抓紧开工已开工实施项目严工程质量关严格程控制力争9月底工程全部结束
加快水整体移交卡式电表安装保证年底全部完成39439户水表改造务35万户卡式电表安装工作区动部门针半年水改造施工程中职工反映
积极做宣传职工思想工作协调水施工单位时解决水改造施工现场存问题加快施工进度
信息化工程已线启动充分利信息资源丰富企业文化提高工作效率加强信息化推广进行运行踪半年针运行中暴露出问题持续改进加强操作培训实现运行理规范化制度化降低运行成确保信息化系统安全高效稳定运行
2正确认识改革形势加快发展步伐
国中型企业辅分离辅业改制国企业改革重容项具全局意义改革举措根（集团）公司辅分离工作推进计划公司辅分离工作进入实质阶段分离领导组严格操作程序准确握政策力度提高职工辅分离工作重性认识充分细化实施程中项工作做序推进学鉴改制单位验方法解决重点难点做职工宣传工作尊重职工意见抓紧做方案制定申报工作保证实施进度
充分利现区域优势资源优势广开渠道种营努力开辟效益增长点走市场企业发展良基础
继续推动物业公司发展巩固提高服务质量水健全理制度规范服务标准树立品牌意识实现理专业化拓展新服务领域时市场运行模式加快太钢区实行物业理步伐强化专业理理理程序增强竞争意识促进良性循环
扎实做三体系认证工作中学领悟新理知识发挥认证作运指导实际工作通认证提升理水转变理方法提高市场竞争力项工作更加符合市场求现代企业理制度终达促进企业整体发展目
3提高安全意识强化工作落实
安全部门新建工程旧区附属配套工程加强现场安全理落实安全检查安全教育充分调动施工监理施工单位施工理员积极性责心严格执行项安全措施安全操作规程落实安全防范责体系加隐患处理力度完善安全检查制度严格安全考核安全工作落实处
坚持安委会理安全讲话制度认真开展交通安全教育履行安全理职严格责落实坚决实现全年安全五零奋斗目标
持续抓5s工作充分认识5s工作逆水行舟进退半年重点解决督导检查考核等方面存问题加改进深入理站5s工作发挥典型示范作提高职工觉性长抓懈保持成绩
赵庄旧区市民搬迁工作关系太钢150万吨钢建设续工程通前期量工作努力已完成268户搬迁工作截止目前57户没完成半年搬迁指挥部采取效措施做宣传解释工作加工作力度落实责落实时间迅速扭转动局面
加强区星级评工作修订完善升级方案目标落实项理制度实现星级评制度化规范化加奖罚力度
服务站结合区星级评标准实现精细理认真落实职工服务思想掌握解决职工前较突出水电收费问题水施工问题耐心做解释工作引导住户转变观念坚持定期走访住户断提高收费率
理服务站根半年住户综合满意度调查结果针薄弱环节较突出问题半年加改进努力降低种消耗提高住户满意度
通半年努力1231159工作目标实现时间半务半部分工作未实施进展快时分析存问题力争全年工作目标实现
1）开拓商品房开发市场半年家单位进行协商洽谈价格市场等原法开展实质性工作步广开渠道积极外联系力争完成楼盘开发
2）XX年已取太钢房产交易中介市场资质半年完成量前期资料准备工作进行市场调研考察力争年底实现太钢部交易
3）申报施工资质工作政府停办法进行
4）滨河区房产院工程加紧进行前期项准备工作（集团）公司确定方案立组织实施
4创新思路深化企业文化建设
半年企业文化建设龙头带动促进项工作开展围绕住户满意度心做件事工作理念扎实做落实
1）创新思路破墨守成规思维方式加强学交流掌握运新途径方法技术勇突破敢尝试充分认识改进创新创造性开展工作加强职工培训创建学型团队
2）树立全局观念盘棋思想结合前企业辅分离区面物业理等重点工作开展宣传工作定期职工通报公司动态严细实工作作风带出支思想硬作风硬职工队伍营造心齐心协力团结局面
3）心做件事工作理念落实日常工作工作中反映出工作理念进折射出优秀企业文化树立企业形象
4）建立系统企业文化体系加强企业文化宣传提高职工认知度继续开展太钢房产家优秀员工评选活动
5加强责落实提高工作效率
提高级理员工作效率树立雷厉风行工作作风提高执行力项工作安排检查落实反馈具备分析问题解决问题方法力切工作出发建立完善考核激励机制重奖重罚调动职工积极性杜绝推诿扯皮现象
级领导切实履行岗位职责增强责心逐级负责逐级追究勇承担责敢抓善减少工作失误杜绝负责工作作风职责范围没完成工作目标组织力量精细化求快落实
位代表志项工作关系着千家万户关系着企业声誉发展心做职工作坚定移贯彻落实（集团）公司两会精神精省快新求握发展机遇坚定信心鼓干劲实现XX年项工作务努力奋斗
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位代表志：
公司__届__次职工代表会作行政工作报告请审议
半年工作回顾
半年房产公司（集团）公司政正确领导围绕房产公司1231159工作目标坚持创新思维创新思路创新方法工作方针提升住户满意度作唯工作标准基础理进步夯实住户满意度提高辅分离工作稳步推进新区附属配套工程建设节点完成物业理工作步伐加快
费指标完成情况良（集团）公司XX年核实房产公司济指标9639万元16月份公司累计完成济指标480149万元（集团）公司累计考核指标48195万元节约1801万元理费半年完成4528万元年期相降低116万元
工程项目节点完成x20宿舍高层住宅楼通严格施工理质量控制工程年4月竣工剪彩
1932宿舍XX年开工建设计12栋住宅楼总建筑面积15万米计划总投资27586万元截止6月份累计完成投资19856万元目前19宿舍1号楼5号楼动迁原进度滞10栋楼已进入外装修庭院施工阶段现正施工组织计划做紧张施工确保工程期竣工剪彩
半年项目理部全体员太钢150万吨锈钢工程建设标准严肃工作作风严格施工理针工期短施工区域施工环境求高综合线复杂第次组织建设成规模高层住宅区等问题编制详细进度网络计划分解进度目标落实质量安全理体系坚持项目理部周施工单位天两级工程例会制度通现场开展工序交接分项质量互检互动现场文明施工工程建设劳动竞赛等活动工程进度质量安全控制高层建筑工程中施工流程协调配合安全质量理现场组织验方法等逐步形成
滨河区高层住宅建设工程目前前期规划设计已完成标工作招标文件已编制报送公司（集团）公司计财部正办理土证（集团）公司确定实施方案进行步工作
原房产公司院高层住宅建设工程现已完成前期规划体楼座施工图设计现场三通完成70招标文件已编制完成报送（集团）公司审定
青楼宿舍工程年初（集团）公司职代会提出实施项目半年完成投资计划达土证办理拆迁审标缴款等工作现正抓紧办理规划许证施工手续力争年工程达体三层
太钢25高层进入工程扫尾阶段市质量验收交付
16月份附属配套工程安排项目19项费3638万元现已完成宿舍外委维修313项工段外委维修44项抢修工程30项35宿舍16宿舍等区进行房屋补漏220户计3500米硬化场绿化种植等11800米宿舍防水工程13000米
区理达预期目标住户满意度提高年围绕提高住户满意度强化项理持续开展月星级检查评定工作修订完善理服务站规章制度加强宿舍区卫生检查考核力度通规范保洁员岗统着装实施卫生清扫检查制度填报宿舍巡视记录等措施促进区庭院卫生水部分理站积极开展孤寡老门服务水电票印服务电话等便民措施极方便职工5s工作引申宿舍理中通宿舍区行车棚整理统标识牌悬挂等工作区环境进步美化半年通星级区综合检查评定31区理水原基础提高
年11月（集团）公司关部门针宿容宿貌服务质量等容进行职工满意度调查住户满意度6491积极采取措施时存问题进行整改强化服务标准考核力度通半年工作职工满意度提高XX年2月7月太钢34区问卷形式进行2次满意度调查职工综合满意度达66588146年调查结果相分增加1671655
稳步推进辅分离辅分离工作关系房产公司全体职工生存发展企业利分离半年根（集团）公司辅分离推进计划公司领导班子进行认真慎重酝酿研究充分学调查研讨基础明确责明确时间明确范围成立企业分离改制组织机构半月召开次专题会议做精心组织严肃纪律规范标准分步骤分范围前推进信息收集数测算资产核算方案制定等方面开展前期工作积极集团关部门沟通争取改革政策辅分离工作逐步深入
积极开拓物业市场XX年底太钢物业公司正式成立取相关资质类企
业手续太钢矿业公司办公楼实施物业理迈出走市场第步通半年矿业公司办公楼物业理工作业肯定断转变身理思路提升服务水时先承接东山矿办公楼太原市中心医院北院物业理着物业理单位增加理面积扩提出更高服务求目前物业公司理面积37万米服务项目10余种签订合费78万元
理物业理职加速拓展市场成立物业综合办公室物业第分公司规范健全项理标准制度实行营负盈亏承包运行模式更加符合市场运作规律
信息化建设进入试运行阶段太钢房产信息理系统项目建设XX年12月正式启动通信息化项目组量艰苦细致工作完成数收集工作报表开发功开发岗位设计户理方案设计工作计梳理135业务流程8工作模块房产公司部网站4月开通办公动化系统8月9日正式启动线试运行
通信息化建设项目实现房产公司部资源享信息快速交流进步缩短工作流程公文处理信访工作重点工作计划等方面实现纸办公标志着信息化工作跨出实质性步时参市场竞争提供信息台窗口企业发展程中起力推动作
安全实现五零半年安全工作中强化安全落实程控制坚持安委会理安全讲话制度针新区旧区作业特点时采取项安全措施加安全检查力度开展百日安全事活动安全知识竞赛组织工段理站等设备工作
环境安全标识等进行隐患排查加强危险源点理现场危险素动态辨识工作实现安全五零奋斗目标
水整体移交工作抓紧进行减少水补贴网维护费进步加快户表抄表户工作步伐半年水移交签订33677户协议协议总费2935万元准备签订协议5762户目前已完成13580户水表改造年底全部完成39439户水表改造务
卡式电表安装务半XX年公司完成35万户卡式电表更换截止目前已完成18090块卡式电表更换工作12月底更换工作全部结束
开展质量体系认证工作半年开发公司物业公司进行iso9000质量体系iso14000环境体系ohs18000职业健康安全体系认证文件制定审整改等阶段现正进行资料整理等认证机构评审
持续加强5s工作XX年集团公司5s工作提升年前6月通日常5s理考核服务站车棚整理整顿泵房配电室进行色彩化理区域死角排查员工规范等进行严格督导检查基层单位5s工作报提案209件现场改善108件推广10件提高效率18件中31件项提案进行提案奖励公司5s工作保持良势头半年（集团）公司5s评中公司勤保障系统中名列第评（集团）公司a类单位
进步夯实理工作实现太钢部交易建立太钢房产交易中介市场制定房屋置换理制度围绕着开拓中介市场进行市场调研资料收集等前期工作太钢400
余户住户进行产权证办理前期资料收集整理太钢49万户331万米房屋面积进行数采集实施微机化理
16月份完成新建工程附属配套工程招标项目39标段招标总金额2589万元预算总额3227万元节约637万元签订工程建设合56份总金额13662万元保证招标程序理流程规范化
新区建设旧区改造中设计部门加强设计理完成工程设计55项办理工程关规划手续努力工程降低成设计认真审核工程节约费120万元工程中采聚苯板外保温做法采暖分户设计等节理方面效果明显著仅消防报警系统通优化项设计节约投资100余万元
保证新旧区工程建设材料供应根市场变化合理安排采购计划稳定供应体系遵守材料采购程序规范合履行建立较全面分供商档案库降低采购费基础严格控制材料质量供料时间较完成半年新旧区工程建设材料保供务
居民项收费理更合理规范制定出台太钢房产公司提高收费率关规定加进户率收费率检查考核通半年努力16月份服务站收费率年期相均增加186
半年水电部门加强理努力降低障率处理供电障93起年期相降低38水障28起年期相降低9
XX年春节元宵节期间水暖电系统高度重视两节保供节日期间坚守工作岗位圆满完成保供务实现两节零障
半年完成太钢1084户居民煤气进户8月底完成1002户居民煤气工程12月底前完成5415户送气务总计7501户煤气工程结束基解决太钢职工楼房煤气历史
适应市场济发展求底商产生济效益半年重点解决部分区底商投诉转租问题规范房产公司商业设施理公司利益维护
保障职工生活维护良区环境清运生活垃圾44908吨
进步深入企业文化工作职工培训提高职工素质技重渠道16月份先组织参加职工计算机讲座交通安全培训科段长培训电工焊工专业技培训参训数500余通参加培训职工学热情求知欲较提高适应需提高职工工作力组织参加物业资格培训全国统考试全公司160参加占全公司职工数29参考数100
搞日常培训时结合实际针组织理工作效率等专程部队进行参观学增强精细化水邀请国知名讲师中层领导干部授课促进项工作
刊发2期房产简报采写外宣传稿件24篇新闻稿14篇网发布新闻31条时反映公司
动态组织两次住房满意度调查活动继续开展太钢房产家优秀员工评选活动积极落实职工体检工作556名职工进行体检发放困难救济金6000元安排职工带薪休假230次
改善工作环境提高职工生活质量半年断加强机关环境卫生整洁力度进步规范保洁员操作标准日常理结合5s工作保持良办公环境
新建区工食堂立足现场服务努力提高饭菜质量较保障理员正常餐
综合治理工作XX年公司综合治理工作评太钢先进单位太原市先进单位保持成绩持续开展工作年完善综合治理领导组织机构建立工防物防技防体治安防控体系通健全区门卫理安装基层办公场防护栏杆安装闭路监控系统增强区安全防范工作（集团）公司半年工作检查中评
通全体职工努力职工均收入年增长402
回顾半年工作存差距足表现：
1中层干部责心加强推诿扯皮现象抬头
2针实际问题缺少方式方法现场处理问题措施力
3工作精细化够工作效率亟提高
二半年工作安排
半年认真落实（集团）公司两会精神围绕1231159工作目标精省快新求推动项工作落实全面完成XX年工作务
1强化理完成全年工程目标
抓紧时间科学组织合理分工采取力措施专业部门坚持现场办公针工程发生类问题进行现场分析果断解决做工序控制时间控制提高施工现场执行力确保安全质量前题采取必施工手段加快施工进度保证太钢1932宿舍期竣工剪彩
通1932宿舍工程积累组织验梳理操作流程集成高层建筑施工方法工艺充分利现工程优势探索工程开发新思路步工程建设积累验
抓紧迎新街青楼改造工程施工采项目理组织模式加强青楼工程项施工理加快办理工程前期关手续严格成控制强化责落实施工程中努力尝试新方法新工艺新材料充分利效施工时间确保年工程节点完成争创优良工程
继续搞旧区附属配套改造工程目前未开工项目抓紧开工已开工实施项目严工程质量关严格程控制力争9月底工程全部结束
加快水整体移交卡式电表安装保证年底全部完成39439户水表改造务35万户卡式电表安装工作区动部门针半年水改造施工程中职工反映
积极做宣传职工思想工作协调水施工单位时解决水改造施工现场存问题加快施工进度
信息化工程已线启动充分利信息资源丰富企业文化提高工作效率加强信息化推广进行运行踪半年针运行中暴露出问题持续改进加强操作培训实现运行理规范化制度化降低运行成确保信息化系统安全高效稳定运行
2正确认识改革形势加快发展步伐
国中型企业辅分离辅业改制国企业改革重容项具全局意义改革举措根（集团）公司辅分离工作推进计划公司辅分离工作进入实质阶段分离领导组严格操作程序准确握政策力度提高职工辅分离工作重性认识充分细化实施程中项工作做序推进学鉴改制单位验方法解决重点难点做职工宣传工作尊重职工意见抓紧做方案制定申报工作保证实施进度
充分利现区域优势资源优势广开渠道种营努力开辟效益增长点走市场企业发展良基础
继续推动物业公司发展巩固提高服务质量水健全理制度规范服务标准树立品牌意识实现理专业化拓展新服务领域时市场运行模式加快太钢区实行物业理步伐强化专业理理理程序增强竞争意识促进良性循环
扎实做三体系认证工作中学领悟新理知识发挥认证作运指导实际工作通认证提升理水转变理方法提高市场竞争力项工作更加符合市场求现代企业理制度终达促进企业整体发展目
3提高安全意识强化工作落实
安全部门新建工程旧区附属配套工程加强现场安全理落实安全检查安全教育充分调动施工监理施工单位施工理员积极性责心严格执行项安全措施安全操作规程落实安全防范责体系加隐患处理力度完善安全检查制度严格安全考核安全工作落实处
坚持安委会理安全讲话制度认真开展交通安全教育履行安全理职严格责落实坚决实现全年安全五零奋斗目标
持续抓5s工作充分认识5s工作逆水行舟进退半年重点解决督导检查考核等方面存问题加改进深入理站5s工作发挥典型示范作提高职工觉性长抓懈保持成绩
赵庄旧区市民搬迁工作关系太钢150万吨钢建设续工程通前期量工作努力已完成268户搬迁工作截止目前57户没完成半年搬迁指挥部采取效措施做宣传解释工作加工作力度落实责落实时间迅速扭转动局面
加强区星级评工作修订完善升级方案目标落实项理制度实现星级评制度化规范化加奖罚力度
服务站结合区星级评标准实现精细理认真落实职工服务思想掌握解决职工前较突出水电收费问题水施工问题耐心做解释工作引导住户转变观念坚持定期走访住户断提高收费率
理服务站根半年住户综合满意度调查结果针薄弱环节较突出问题半年加改进努力降低种消耗提高住户满意度
通半年努力1231159工作目标实现时间半务半部分工作未实施进展快时分析存问题力争全年工作目标实现
1）开拓商品房开发市场半年家单位进行协商洽谈价格市场等原法开展实质性工作步广开渠道积极外联系力争完成楼盘开发
2）XX年已取太钢房产交易中介市场资质半年完成量前期资料准备工作进行市场调研考察力争年底实现太钢部交易
3）申报施工资质工作政府停办法进行
4）滨河区房产院工程加紧进行前期项准备工作（集团）公司确定方案立组织实施
4创新思路深化企业文化建设
半年企业文化建设龙头带动促进项工作开展围绕住户满意度心做件事工作理念扎实做落实
1）创新思路破墨守成规思维方式加强学交流掌握运新途径方法技术勇突破敢尝试充分认识改进创新创造性开展工作加强职工培训创建学型团队
2）树立全局观念盘棋思想结合前企业辅分离区面物业理等重点工作开展宣传工作定期职工通报公司动态严细实工作作风带出支思想硬作风硬职工队伍营造心齐心协力团结局面
3）心做件事工作理念落实日常工作工作中反映出工作理念进折射出优秀企业文化树立企业形象
4）建立系统企业文化体系加强企业文化宣传提高职工认知度继续开展太钢房产家优秀员工评选活动
5加强责落实提高工作效率
提高级理员工作效率树立雷厉风行工作作风提高执行力项工作安排检查落实反馈具备分析问题解决问题方法力切工作出发建立完善考核激励机制重奖重罚调动职工积极性杜绝推诿扯皮现象
级领导切实履行岗位职责增强责心逐级负责逐级追究勇承担责敢抓善减少工作失误杜绝负责工作作风职责范围没完成工作目标组织力量精细化求快落实
位代表志项工作关系着千家万户关系着企业声誉发展心做职工作坚定移贯彻落实（集团）公司两会精神精省快新求握发展机遇坚定信心鼓干劲实现XX年项工作务努力奋斗
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