力资源实报告
迈进学生活年头站面前已久工作社会心已开始飞进里高兴兴奋终巨舞台展现需时间解社会学校稳送社会舞台适应社会工作奠定基础时完成学教育重环节专门安排毕业实
专业力资源理业方2006年9月7号宝鸡航天华科机电限公司实
现实已结束回头总结实报告感十分欣慰实践中解社会学课堂根学知识开视野增长见识走社会坚实基础基达学校求实目
正文
实公司简介：
1999年航天华科1563万元资产5300方米生产营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区里开始艰苦卓绝奋斗历程
天航天华科拥生产营面积82894方米总资产3019万元类机加设备数控加工中心100余台精密仪器仪表百余台2003年公司通ISO9001质量体系认证基础理水幅提高
优秀机加工力航天华科显著标志航天华科现类机加设备数控加工中心100余台承担批量车铣刨磨钳业务航天华科机加分厂生产机械式铣床动力进器深受户欢迎水泥搅拌机远销美国等分厂年度产值已达公司总产值半
作公司具知识产权产品铣床动力进器（power feed）产品已成国市场第生产厂家进器分厂拥装配线1条拥国先进定子动绕线机转子绕线机等设备产品月生产力达2500台
产品结构调整电子产品生产力逐渐成公司新亮点公司现拥2条电子产品生产线精密仪器仪表100余台中贴片生产线月生产力达1万片电子分厂生产ABS汽车防抱制动系统已逐渐成公司新济增长点
2001年航天华科获陕西省产学研联合会陕西省贸委陕西科学技术厅等六部委联合颁发陕西省产学研联合开发工程先进单位荣誉称号
2004年航天华科获宝鸡高新技术产业开发区理委员会颁发技术创新先进单位称号
2002年航天华科获宝鸡市税局高新区分局颁发诚信纳税户称号
二实容：
学力资源理专业公司进行力资源实配合力资源工作员
工作解公司力资源理体制进行相关建议调查熟悉业务流程提高工作意识增强责感
三实成果：
通月实基掌握公司工作流程够独立完成工作树立团队意识工作员间增强协作力改变时间观念养成时班守时惯提高解决问题力问题进行全面考虑沟通力幅度提高
四问题提出建议：
1 公司部分工明确：
现竞争激烈市场济时代作成功企业没力资源专门进行理部门存极方便导致企业部理混乱浮事等状况出现员工职称评定薪酬问题解决年度奖金发放等问题需力资源部调整指导果减少部分支出舍弃力资源部门显然偿失公司急需力资源部门建立
2 化动动：
力资源职然公司财务部代积极员工中间调查摆出副守株兔样子员工反馈想然决定职务划分薪酬理样容易引起员工满容易滋长某良做法进会导致力流失理潜混乱
3 明确力资源理目标：
1 充分调动员工积极性：调查研究发现 然状态 员工发挥20 ～30力 果充分调动员工积极性 潜力发挥80～90 充分全面效开发力资源 调动员工积极性成实现企业目标效手段员工积极性常受员工企业中发展空间实现机会薪酬福利状况际关系等素影响 企业应力素进行调整 利充分调动员工积极性 实现企业目标2扩展企业力资：扩展企业力资增加力资存量 成力资源理目标3实现企业利润化：企业日常理中 力资源效率化实现企业利润化表述价值限度发挥效技效技劳动技×适率×发挥率×效率力资源理通提高技适率发挥率效率 达 限度发挥潜 终实现企业利润化目标
4 转变观念更新理理念：
传统事理观念方式方法转变现代力资源理开发 传统注重事务理义理转变 传统事分散性事务性理现代系统性战略性力资源开发理转变现代力资源理仅强调投入生产中种素 进行控制 更强调企业拥种宝贵资源 员工拥专长企业核心竞争力组成部分 企业应工作转移员工激励培训 提高员工适应现代市场竞争需动性创造性
5 构建元化薪酬分配机制发挥薪酬激励调节作
企业薪酬体系单 分强调保障 导致激励性调节性减弱 致企业作出重贡献营理者专业技术员积极性充分发挥 导致流失薪酬分配企业发展起关键作营理者专业技术员科技倾斜 理技术知识等力资作重生产素纳入薪酬分配体制 建立效分配激励机制
6 建立科学效力资源配置机制实现力资源资价值化
企业选等力资源配置方面应破员身份域界限 实现力资源市场化配置特企业发展急需高级营理高级技术 应拘格胆引进 时采取竟聘岗等方式企业部力资源进行优化配置
7 建立科学力资源开发员工工作绩效考核评价体系员工进行效激励
企业应探索建立企业文化营理念知识技培训协调统培训开发机制 采取灵活样培训方式加强开展层次员工培训 注重培训效果员工工作绩效考核评价方面 探索建立科学具目容方法程序标准求量化考核体系评价方式方法 运正强化负强化手段员工绩效考评奖惩结合起 真正做员工工作绩效决定员工岗位薪酬晋升培训 效激励员工提高工作效率
8 建立学型组织开展职业生涯规划
着济全球化 组织学快 组织生存 组织赢竞争优势美国学者指出未成功企业学型组织 未唯持久优势竞争手学更快力企业建成学型组织
充分体现理理念 提高员工创新力 员工发展提供广阔空间 实现知识享 提高企业整体力资源理水
五实心：
前总盼早点社会参加工作总觉工作件容易事离开校园真进入社会实真正体验工作想象中样件容易事天早时起床坐公交车班午六点回家工作中丝毫马虎没机会犯错误天起精神工作身边行着
开始班时候心情激动兴奋期盼喜悦相信认真学握做件事实肯定会成绩东西简单实做容易记工作第天什事情会工作知道展开通观察模仿慢慢手两月实体会：
首先没进入公司前认真解公司制度总体情况样工作起心应手
次学会样相处沟通样良际关系快乐气氛利完成工作工作起心应手事相处定礼貌谦虚宽容相互关心相互帮忙相互体谅司发生口角新进员工定做事日常办公室清洁问题
次学会样严肃认真工作前学校课知道学玩耍嘻嘻哈哈声谈笑里样里公司工作方绝允许发生样事情工作半点马虎否会出错工作出错会公司带损失意识：绝前样学会里事样严肃认真努力工作
学会虚心虚心请教真正学东西虚心请教进步快验前辈学学工作态度做事原样少走弯路
总说实期间然辛苦艰苦工作中学少东西受启发明白工作会遇许新东西东西会带新体验新体会坚信：心发掘勇敢尝试定会更收获启发样工作生活积累更丰富知识宝贵验
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
迈进学生活年头站面前已久工作社会心已开始飞进里高兴兴奋终巨舞台展现需时间解社会学校稳送社会舞台适应社会工作奠定基础时完成学教育重环节专门安排毕业实
专业力资源理业方2006年9月7号宝鸡航天华科机电限公司实
现实已结束回头总结实报告感十分欣慰实践中解社会学课堂根学知识开视野增长见识走社会坚实基础基达学校求实目
正文
实公司简介：
1999年航天华科1563万元资产5300方米生产营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区里开始艰苦卓绝奋斗历程
天航天华科拥生产营面积82894方米总资产3019万元类机加设备数控加工中心100余台精密仪器仪表百余台2003年公司通ISO9001质量体系认证基础理水幅提高
优秀机加工力航天华科显著标志航天华科现类机加设备数控加工中心100余台承担批量车铣刨磨钳业务航天华科机加分厂生产机械式铣床动力进器深受户欢迎水泥搅拌机远销美国等分厂年度产值已达公司总产值半
作公司具知识产权产品铣床动力进器（power feed）产品已成国市场第生产厂家进器分厂拥装配线1条拥国先进定子动绕线机转子绕线机等设备产品月生产力达2500台
产品结构调整电子产品生产力逐渐成公司新亮点公司现拥2条电子产品生产线精密仪器仪表100余台中贴片生产线月生产力达1万片电子分厂生产ABS汽车防抱制动系统已逐渐成公司新济增长点
2001年航天华科获陕西省产学研联合会陕西省贸委陕西科学技术厅等六部委联合颁发陕西省产学研联合开发工程先进单位荣誉称号
2004年航天华科获宝鸡高新技术产业开发区理委员会颁发技术创新先进单位称号
2002年航天华科获宝鸡市税局高新区分局颁发诚信纳税户称号
二实容：
学力资源理专业公司进行力资源实配合力资源工作员
工作解公司力资源理体制进行相关建议调查熟悉业务流程提高工作意识增强责感
三实成果：
通月实基掌握公司工作流程够独立完成工作树立团队意识工作员间增强协作力改变时间观念养成时班守时惯提高解决问题力问题进行全面考虑沟通力幅度提高
四问题提出建议：
1 公司部分工明确：
现竞争激烈市场济时代作成功企业没力资源专门进行理部门存极方便导致企业部理混乱浮事等状况出现员工职称评定薪酬问题解决年度奖金发放等问题需力资源部调整指导果减少部分支出舍弃力资源部门显然偿失公司急需力资源部门建立
2 化动动：
力资源职然公司财务部代积极员工中间调查摆出副守株兔样子员工反馈想然决定职务划分薪酬理样容易引起员工满容易滋长某良做法进会导致力流失理潜混乱
3 明确力资源理目标：
1 充分调动员工积极性：调查研究发现 然状态 员工发挥20 ～30力 果充分调动员工积极性 潜力发挥80～90 充分全面效开发力资源 调动员工积极性成实现企业目标效手段员工积极性常受员工企业中发展空间实现机会薪酬福利状况际关系等素影响 企业应力素进行调整 利充分调动员工积极性 实现企业目标2扩展企业力资：扩展企业力资增加力资存量 成力资源理目标3实现企业利润化：企业日常理中 力资源效率化实现企业利润化表述价值限度发挥效技效技劳动技×适率×发挥率×效率力资源理通提高技适率发挥率效率 达 限度发挥潜 终实现企业利润化目标
4 转变观念更新理理念：
传统事理观念方式方法转变现代力资源理开发 传统注重事务理义理转变 传统事分散性事务性理现代系统性战略性力资源开发理转变现代力资源理仅强调投入生产中种素 进行控制 更强调企业拥种宝贵资源 员工拥专长企业核心竞争力组成部分 企业应工作转移员工激励培训 提高员工适应现代市场竞争需动性创造性
5 构建元化薪酬分配机制发挥薪酬激励调节作
企业薪酬体系单 分强调保障 导致激励性调节性减弱 致企业作出重贡献营理者专业技术员积极性充分发挥 导致流失薪酬分配企业发展起关键作营理者专业技术员科技倾斜 理技术知识等力资作重生产素纳入薪酬分配体制 建立效分配激励机制
6 建立科学效力资源配置机制实现力资源资价值化
企业选等力资源配置方面应破员身份域界限 实现力资源市场化配置特企业发展急需高级营理高级技术 应拘格胆引进 时采取竟聘岗等方式企业部力资源进行优化配置
7 建立科学力资源开发员工工作绩效考核评价体系员工进行效激励
企业应探索建立企业文化营理念知识技培训协调统培训开发机制 采取灵活样培训方式加强开展层次员工培训 注重培训效果员工工作绩效考核评价方面 探索建立科学具目容方法程序标准求量化考核体系评价方式方法 运正强化负强化手段员工绩效考评奖惩结合起 真正做员工工作绩效决定员工岗位薪酬晋升培训 效激励员工提高工作效率
8 建立学型组织开展职业生涯规划
着济全球化 组织学快 组织生存 组织赢竞争优势美国学者指出未成功企业学型组织 未唯持久优势竞争手学更快力企业建成学型组织
充分体现理理念 提高员工创新力 员工发展提供广阔空间 实现知识享 提高企业整体力资源理水
五实心：
前总盼早点社会参加工作总觉工作件容易事离开校园真进入社会实真正体验工作想象中样件容易事天早时起床坐公交车班午六点回家工作中丝毫马虎没机会犯错误天起精神工作身边行着
开始班时候心情激动兴奋期盼喜悦相信认真学握做件事实肯定会成绩东西简单实做容易记工作第天什事情会工作知道展开通观察模仿慢慢手两月实体会：
首先没进入公司前认真解公司制度总体情况样工作起心应手
次学会样相处沟通样良际关系快乐气氛利完成工作工作起心应手事相处定礼貌谦虚宽容相互关心相互帮忙相互体谅司发生口角新进员工定做事日常办公室清洁问题
次学会样严肃认真工作前学校课知道学玩耍嘻嘻哈哈声谈笑里样里公司工作方绝允许发生样事情工作半点马虎否会出错工作出错会公司带损失意识：绝前样学会里事样严肃认真努力工作
学会虚心虚心请教真正学东西虚心请教进步快验前辈学学工作态度做事原样少走弯路
总说实期间然辛苦艰苦工作中学少东西受启发明白工作会遇许新东西东西会带新体验新体会坚信：心发掘勇敢尝试定会更收获启发样工作生活积累更丰富知识宝贵验
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档