学生土木建筑类专业实报告范例
学**学开始学建筑装饰技术专业已两年更掌握两年学专业知识够知识融会贯通实际工作中应知识班学进行三月生产实
三月生产实实际实践中建筑装饰技术门专业更深刻解少新认识生产实践段日子里现场工作仅学校课堂学书知识更深更新解认识学许学校里学认识关事社会验
建筑装饰项目施工组织理
施工现场生产实生活然够学少新知识知道许说知事天特发生机会学新鲜事物知识部分施工现场实生活课堂学知识深化巩固化学实践程已掌握建筑装饰技术相关知识实践施工现场体验作名施工理组织者现场实际验
谓项目理指达项目目标项目策划(规划计划)组织控制协调监督总称项目理象项目项目理者应项目中项活动体身项目理职理职均相时项目理特殊性带项目理复杂性艰巨性求科学理方法手段进行理特系统工程概念理方法进行理理项目保证项目目标利完成项目理特征：
(1) 项目理特定理程序理步骤
(2) 项目理项目理中心理
(3) 项目理现代理方法技术手段
(4) 项目理应实施动态理
中建筑装饰施工工程项目理项目理类建筑装饰施工活动进行效计划组织指挥协调控制保证建筑装饰施工利进行实现项目特定目标重：计划职组织职协调职控制职监督职建筑装饰项目理仅发挥职时必须完成务
建筑装饰施工项目理务优先实现项目总目标限资金资源佳工期少费满足工程质量求完成装饰施工务实现预定目标
建筑装饰施工理程中阶段目标终目实现必须围绕组织规划控制生产素配置合信息等方面进行效理容：(1)建立施工项目理组织(2)做施工项目理规范(3)进行项目施工目标控制(4)施工项目生产素优化配置动态理(5)施工合理(6)施工信息理(7)组织协调
施工组织理着职务容体现出施工理组织建筑装饰施工项目项工作中重性重位
伴着国家市场济改革开放断深入 装饰行业已成建筑业中三支柱行业整建筑业中占重已越越面装饰业市场竞争加剧行业规范化进程面市场准入行业规范化进程装饰工程施工中施工理工作显更加重
作名施工理员施工现场三月实体验更加明确认识理重性否优秀理体制系统便关系建筑装饰企业团队施工质量进度安全成效益否期交付等问题
建筑装饰施工理质量控制
公司更效益工程施工质量良理恰控制工期进度保证关键处注重施工理想企业团队理系统强化观公司施工理工作做工程项目理者完成施工理务职责时应注意方面：
(1)加强项目理落实理目标责制强化职部门指导监督作 公司项目理般企业项目承包包代实行项目目标理工程务达初公司营业部已工程计划成利润详细算出项目公司计划成指导完成质量目标工期目标样营风险全部公司承担施工项目处起跑线利调动项目理积极性体制保证工程质量 工程部作项目直接理部门公司计划成控制负责施工理员培训考核针项目部岗位工程部量化考核标准工程完工项目理员岗位工作标准评定项目理员起检查督促作 项目施工前期工程部工种进行必须培训培训包括技包括文明施工细培训保证施工技术员公司制度贯彻连续性准确性品部做公司质量理部
门负责工程施工质量检查验收工作工程项目进行定期检查体制保证施工质量稳定性总工办做技术理部门针工程特点制定相应施工方案组织进行技术革新保证施工技术行性先进性
(2)认真做工程前期准备工作编制切实行施工组织设计装饰工程施工前期准备工作致分方面： a施工理员准备 施工现场项目理员包括项目理施工员技术员质检员材料员统计核算员安全理员等岗位工程部工程规模难易程度确定理员数量进行职分配项目理做项目负责工程部领导组织项目员认真熟悉图纸营业部沟通现场工材料量提出员机具计划公司求工期制定详细施工进度计划 b施工操作员准备 工程部项目部提出劳动力计划结合公司整体施工项目进展情况准备工种员组织项目部关员入场工进行入场前教育相应技术安全培训工入场前工程项目技术难度质量求解总工办针工程特殊工艺项目员进行专项培训果工程单项需分承包方营业部负责分承包方联系工程部进行工程考察确认分承包方旦确定工程部组织项目部针工程进行培训培训容涉技术质量安全进度现场文明施工等方面保证施工程中班组均全面执行公司项施工理制度够项目部进度质量进行控制 c施工技术准备 项目部熟悉施工图纸基础图纸中问题进行汇总总工办组织项目部营业部结合公司施工特点提出具体修正方案报甲方设计单位探讨达成致问题够进场施工前限度解决项目技术员工程部总工办指导结合工程项目特点编制出施工组织设计容包括工程概况施工特点施工方案(包括施工准备施工序项目施工方法质量安全保证措施降低成措施保证工期文明施工措施)施工进度计划劳动力材料机具需量计划施工面布署项目理员职责分配等公司年施工程中总结出套较成熟施工作
业方法编制成作业指导书供项目员参考提高工作效率方便施工操作员培训d施工材料准备 提高计划材料准确性项目部营业部发分项材料表分项材料量进行核时修正材料量返回营业部预算员处预算员发材料计划表计划表做采购员采购提前联系供货单位保证材料供应项目部时采购员提供材料进场时间求采购员做心中数部班进行材料准备 e施工机具准备： 装饰工程施工机具致分手工具电动工具电动工具公司采购部门供应采购部门项目部提供机具名称机具进行检修维护保证机具施工程中正常运转 f施工现场准备： 工程开工前项目理组织项目部理员工进行实勘察解施工现场环境确定材料堆放点施工水电情况原建筑情况进行摸底实际勘察结果填入交接备忘录中原结构影响装饰施工质量效果处修正措施时知会顾客争取顾客意特殊环境注意允许施工时间道路运输情况
(3)加强施工项目程控制创造精品工程 a施工员控制： 施工项目理员项目理统指挥岗位标准进行工作工程部时项目理员工作状态进行考查实记录考查结果存入工程档案中岗位性质量化干考评项目考评结果工程部理员进行评定评定结果奖罚挂钩 施工操作员相稳定相稳定施工队伍企业根保证操作员公司理清清楚楚样便工程质量稳定提高现场施工员施工进度计划合理安排力力争做员流水作业降低窝工损耗移动通信天河营业厅工程施工程中短短40天时间完成300万元产值1900方米工作面施工期150名木工30名电工操作工作安排铝塑板包柱等作业项目划分成许分项操作员进行单项作业班组分成基层面层料组面层粘贴组整工程条紊
进行时间保证顾客时开业嬴顾客高度赞扬施工作业员工程部统调度某工种项目结束间歇时便时转项目操作保证工收入稳定保证公司技术工相稳定 b施工材料控制： 装饰材料品种繁杂质量档次相差悬殊装饰工程材料受业克观影响装饰施工材料控制较麻烦材料进场前必须先报验业意材料样品式两份封样保存份留项目份留业材料进场样品相关检测报告进行报验报验合格材料方采购员采购时严格执行材料检查验收手续保证采购材料次合格便理公司种材料检查方法检验标准编辑成册采购员质检员施工员全部标准衡量材料否合格进场材料理采限额领料制度施工员签发限额领料单库员单发货保证质量节约成易碎贵重材料施工现场单独存放量减少搬运次数现场发现合格材料果时退库单独放置明显位置标注合格品字样样够防止错发错现象现场剩边角余料时退回公司辅料库便工程 c施工机具控制 库员施工机具妥善保分类存放实行施工机具领登记制度谁领谁保谁负责原操作员领工具时库员说明机具目库员机具求发放机具保证机具正常寿命保证正常施工生产公司台设备建立维修档案保证进场设备已检测合格工手工具工程部工种列出必备工具明细入场前检查工种备工具否齐全保养否良玻璃胶专工具贴防火板专工具安装修边角锈钢扣条专工具等 e施工环境控制 施工环境装饰工程影响尤油漆工程进行油漆施工时现场灰尘天气必须晴朗保证工程质量必须控制施工环境求施工理员进行工序安排时合理避免施工污染时保证工序需环境求室温求基体干燥求空气清洁求等般结构方面工作先进行饰面工作进行头顶工作先进行头顶工作进行隐蔽工程先进行包封工作进行水电线工作先进行灯具开关插座
洁具五金配件安装工作进行易受污染贵重材料保养易工作(玻璃制品镜面壁纸面料毯等)应做果冬季施工时室温度达求制定相应保温升温措施时注意火灾发生
建筑装饰项目技术理
建筑装饰工程项目特殊性作建筑装饰项目施工理者注重施工理方面时应该项目施工设计方面相力适应建筑装饰技术理特殊性
建筑装饰施工理员时施工理两方面务职责施工理者拥良施工理素质时应该掌握相应技术知识
装饰工程项目施工周期相土建工程短施工组织设计科学性合理性操作性尤重技术理控制点效性衡量企业技术发展技术进步重标准企业持续发展技术保障
解掌握国外技术发展动推动企业科技进步提高设计施工水代科学技术发展速度快促进生产力提高科学技术转化生产力社会方方面面正悄然发生变化信息爆炸信息高速公路令世界变搜集整理较筛选关装饰业新科技信息动态利新技术新工艺新材料变年类展览会博览会直观解搜集新业信息种专业报刊网信息成解新业动态便捷途径 建立技术储备档案搜集关资料化工建材纺织五金等类分存档类中进行细分化工中防火防水防腐材料木材钢材块材等粘合剂部外
墙涂饰材料种木材钢材涂饰材料等分门类造册存档便日检索查找断档案进行更新换代完善
推广应新技术成果 率先开发应网络理系统cad辅助设计受益菲浅进步加强网络化理深度提高微机动化水成新亟解决课题推进行业进步推广应新技术新工艺新材料入手已掌握安全环保高效节等方面产品技术优先利前期谈判业介绍推荐设计时积极采形成企业优势里应推广应新技术新工艺新材料定具前瞻性定时段定济环境中种推广应阻力业认暂时现象观时代进步优胜劣汰发展必然趋势方面谁走前面谁会更机会力赢市场
推广技术更新改造现代装饰技术较传统装饰技术已日语材料工艺设备必然导致技术变革更新改造纳米技术出现预见会涂料工业注入新活力出现划时代新型涂料产品相关施工工艺技术会出现变化微机存配置提高新理设计软件开发应疑会理设计新台阶会工作效率更提高加工设备更新改造数控设备应半成品加工件质量材料利率提高抱残守缺时代已复返相信装饰技术更新改造周期会越越短发展速度会越越快培训相关员应新技术新工艺新材料力着新技术新工艺新材料出现试验较出关数操作验然编制作业指导书工具施工工艺技术点检验验收标准列入中发相关部门操作员理操作检验员快熟悉工作点实际操作中工艺企业技术质量理企业逐年发展程中积累总结完善形成制度措施通部外部条件转化提高逐渐完善制度形成完善长期修正补充检验技术质量控制否效成
否修订现阶段措施基条件基点衡量技术质量理工作会出正确判断效失效修订改进相反巩固加强理力度企业发展参加持企业重技术会议解决技术疑难问题 解决技术疑难问题技术理工作中重中重设计施工类问题解决直接影响工程质量造成谓浪费济损失针问题召开专题会议专业技术求较高单位工程消防屏蔽抗静电温湿度超静尘强弱电声学隔音等等进行充分证形成合理行方案质量通病预防面积铺贴石材砖面积纸面石膏板吊顶针容易出现面空鼓吊顶开裂分析缺陷成制定相应施工方案技术点实施程中严格控制检查问题相继解决已出现质量问题分析找出原然进行范围试验问题解决写成作业指导书进行推广技术疑难问题会着新技术新工艺新材料断采逐渐出现时发现时解决留尾巴解决问题办法解决采派出请进办法积累解决问题验力
参合评审合中涉技术力关 前文说专业技术求较高单位工程合评审中会常出现技术行性评审证确定技术力范围专业单项工程作业进行分承包进保证工程整体施工质量求 持重设计评审终审批图纸 重工程设计评审包括方面： 图纸设计否满足建设方方面求否符合国家规范图纸设计否科学合理先进性总体风格效果 图纸设计规范性完整性保证程度 图纸设计材料购置力施工行性 够满足求企业技术负责审批 设计质量进行抽查评定审批设计更改 定期定期进行图纸设计抽查已竣工图纸设计分优良差四级评定促进设计质量提高量化统计结果发放设计审批业现场设计
需设计变更汇总变更原找出设计失误样提高设计质量手段
审批施工组织设计工程技术交底施工组织设计工程技术交底效控制施工质量进度成先决条件科学合理严密行求高环境条件技术含量工期求区季节等素施工组织设计工程技术交底稍疏漏会出现失误影响施工作业利实施规范施工组织设计技术交底已成企业招投标施工准备重运作环节编制科学合理严密行够指导施工审批必备条件 施工程中技术资料工程质量检查 施工程中技术资料否齐备工程质量否达标衡量企业项目理理水高关键质检部门评定质量
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学**学开始学建筑装饰技术专业已两年更掌握两年学专业知识够知识融会贯通实际工作中应知识班学进行三月生产实
三月生产实实际实践中建筑装饰技术门专业更深刻解少新认识生产实践段日子里现场工作仅学校课堂学书知识更深更新解认识学许学校里学认识关事社会验
建筑装饰项目施工组织理
施工现场生产实生活然够学少新知识知道许说知事天特发生机会学新鲜事物知识部分施工现场实生活课堂学知识深化巩固化学实践程已掌握建筑装饰技术相关知识实践施工现场体验作名施工理组织者现场实际验
谓项目理指达项目目标项目策划(规划计划)组织控制协调监督总称项目理象项目项目理者应项目中项活动体身项目理职理职均相时项目理特殊性带项目理复杂性艰巨性求科学理方法手段进行理特系统工程概念理方法进行理理项目保证项目目标利完成项目理特征：
(1) 项目理特定理程序理步骤
(2) 项目理项目理中心理
(3) 项目理现代理方法技术手段
(4) 项目理应实施动态理
中建筑装饰施工工程项目理项目理类建筑装饰施工活动进行效计划组织指挥协调控制保证建筑装饰施工利进行实现项目特定目标重：计划职组织职协调职控制职监督职建筑装饰项目理仅发挥职时必须完成务
建筑装饰施工项目理务优先实现项目总目标限资金资源佳工期少费满足工程质量求完成装饰施工务实现预定目标
建筑装饰施工理程中阶段目标终目实现必须围绕组织规划控制生产素配置合信息等方面进行效理容：(1)建立施工项目理组织(2)做施工项目理规范(3)进行项目施工目标控制(4)施工项目生产素优化配置动态理(5)施工合理(6)施工信息理(7)组织协调
施工组织理着职务容体现出施工理组织建筑装饰施工项目项工作中重性重位
伴着国家市场济改革开放断深入 装饰行业已成建筑业中三支柱行业整建筑业中占重已越越面装饰业市场竞争加剧行业规范化进程面市场准入行业规范化进程装饰工程施工中施工理工作显更加重
作名施工理员施工现场三月实体验更加明确认识理重性否优秀理体制系统便关系建筑装饰企业团队施工质量进度安全成效益否期交付等问题
建筑装饰施工理质量控制
公司更效益工程施工质量良理恰控制工期进度保证关键处注重施工理想企业团队理系统强化观公司施工理工作做工程项目理者完成施工理务职责时应注意方面：
(1)加强项目理落实理目标责制强化职部门指导监督作 公司项目理般企业项目承包包代实行项目目标理工程务达初公司营业部已工程计划成利润详细算出项目公司计划成指导完成质量目标工期目标样营风险全部公司承担施工项目处起跑线利调动项目理积极性体制保证工程质量 工程部作项目直接理部门公司计划成控制负责施工理员培训考核针项目部岗位工程部量化考核标准工程完工项目理员岗位工作标准评定项目理员起检查督促作 项目施工前期工程部工种进行必须培训培训包括技包括文明施工细培训保证施工技术员公司制度贯彻连续性准确性品部做公司质量理部
门负责工程施工质量检查验收工作工程项目进行定期检查体制保证施工质量稳定性总工办做技术理部门针工程特点制定相应施工方案组织进行技术革新保证施工技术行性先进性
(2)认真做工程前期准备工作编制切实行施工组织设计装饰工程施工前期准备工作致分方面： a施工理员准备 施工现场项目理员包括项目理施工员技术员质检员材料员统计核算员安全理员等岗位工程部工程规模难易程度确定理员数量进行职分配项目理做项目负责工程部领导组织项目员认真熟悉图纸营业部沟通现场工材料量提出员机具计划公司求工期制定详细施工进度计划 b施工操作员准备 工程部项目部提出劳动力计划结合公司整体施工项目进展情况准备工种员组织项目部关员入场工进行入场前教育相应技术安全培训工入场前工程项目技术难度质量求解总工办针工程特殊工艺项目员进行专项培训果工程单项需分承包方营业部负责分承包方联系工程部进行工程考察确认分承包方旦确定工程部组织项目部针工程进行培训培训容涉技术质量安全进度现场文明施工等方面保证施工程中班组均全面执行公司项施工理制度够项目部进度质量进行控制 c施工技术准备 项目部熟悉施工图纸基础图纸中问题进行汇总总工办组织项目部营业部结合公司施工特点提出具体修正方案报甲方设计单位探讨达成致问题够进场施工前限度解决项目技术员工程部总工办指导结合工程项目特点编制出施工组织设计容包括工程概况施工特点施工方案(包括施工准备施工序项目施工方法质量安全保证措施降低成措施保证工期文明施工措施)施工进度计划劳动力材料机具需量计划施工面布署项目理员职责分配等公司年施工程中总结出套较成熟施工作
业方法编制成作业指导书供项目员参考提高工作效率方便施工操作员培训d施工材料准备 提高计划材料准确性项目部营业部发分项材料表分项材料量进行核时修正材料量返回营业部预算员处预算员发材料计划表计划表做采购员采购提前联系供货单位保证材料供应项目部时采购员提供材料进场时间求采购员做心中数部班进行材料准备 e施工机具准备： 装饰工程施工机具致分手工具电动工具电动工具公司采购部门供应采购部门项目部提供机具名称机具进行检修维护保证机具施工程中正常运转 f施工现场准备： 工程开工前项目理组织项目部理员工进行实勘察解施工现场环境确定材料堆放点施工水电情况原建筑情况进行摸底实际勘察结果填入交接备忘录中原结构影响装饰施工质量效果处修正措施时知会顾客争取顾客意特殊环境注意允许施工时间道路运输情况
(3)加强施工项目程控制创造精品工程 a施工员控制： 施工项目理员项目理统指挥岗位标准进行工作工程部时项目理员工作状态进行考查实记录考查结果存入工程档案中岗位性质量化干考评项目考评结果工程部理员进行评定评定结果奖罚挂钩 施工操作员相稳定相稳定施工队伍企业根保证操作员公司理清清楚楚样便工程质量稳定提高现场施工员施工进度计划合理安排力力争做员流水作业降低窝工损耗移动通信天河营业厅工程施工程中短短40天时间完成300万元产值1900方米工作面施工期150名木工30名电工操作工作安排铝塑板包柱等作业项目划分成许分项操作员进行单项作业班组分成基层面层料组面层粘贴组整工程条紊
进行时间保证顾客时开业嬴顾客高度赞扬施工作业员工程部统调度某工种项目结束间歇时便时转项目操作保证工收入稳定保证公司技术工相稳定 b施工材料控制： 装饰材料品种繁杂质量档次相差悬殊装饰工程材料受业克观影响装饰施工材料控制较麻烦材料进场前必须先报验业意材料样品式两份封样保存份留项目份留业材料进场样品相关检测报告进行报验报验合格材料方采购员采购时严格执行材料检查验收手续保证采购材料次合格便理公司种材料检查方法检验标准编辑成册采购员质检员施工员全部标准衡量材料否合格进场材料理采限额领料制度施工员签发限额领料单库员单发货保证质量节约成易碎贵重材料施工现场单独存放量减少搬运次数现场发现合格材料果时退库单独放置明显位置标注合格品字样样够防止错发错现象现场剩边角余料时退回公司辅料库便工程 c施工机具控制 库员施工机具妥善保分类存放实行施工机具领登记制度谁领谁保谁负责原操作员领工具时库员说明机具目库员机具求发放机具保证机具正常寿命保证正常施工生产公司台设备建立维修档案保证进场设备已检测合格工手工具工程部工种列出必备工具明细入场前检查工种备工具否齐全保养否良玻璃胶专工具贴防火板专工具安装修边角锈钢扣条专工具等 e施工环境控制 施工环境装饰工程影响尤油漆工程进行油漆施工时现场灰尘天气必须晴朗保证工程质量必须控制施工环境求施工理员进行工序安排时合理避免施工污染时保证工序需环境求室温求基体干燥求空气清洁求等般结构方面工作先进行饰面工作进行头顶工作先进行头顶工作进行隐蔽工程先进行包封工作进行水电线工作先进行灯具开关插座
洁具五金配件安装工作进行易受污染贵重材料保养易工作(玻璃制品镜面壁纸面料毯等)应做果冬季施工时室温度达求制定相应保温升温措施时注意火灾发生
建筑装饰项目技术理
建筑装饰工程项目特殊性作建筑装饰项目施工理者注重施工理方面时应该项目施工设计方面相力适应建筑装饰技术理特殊性
建筑装饰施工理员时施工理两方面务职责施工理者拥良施工理素质时应该掌握相应技术知识
装饰工程项目施工周期相土建工程短施工组织设计科学性合理性操作性尤重技术理控制点效性衡量企业技术发展技术进步重标准企业持续发展技术保障
解掌握国外技术发展动推动企业科技进步提高设计施工水代科学技术发展速度快促进生产力提高科学技术转化生产力社会方方面面正悄然发生变化信息爆炸信息高速公路令世界变搜集整理较筛选关装饰业新科技信息动态利新技术新工艺新材料变年类展览会博览会直观解搜集新业信息种专业报刊网信息成解新业动态便捷途径 建立技术储备档案搜集关资料化工建材纺织五金等类分存档类中进行细分化工中防火防水防腐材料木材钢材块材等粘合剂部外
墙涂饰材料种木材钢材涂饰材料等分门类造册存档便日检索查找断档案进行更新换代完善
推广应新技术成果 率先开发应网络理系统cad辅助设计受益菲浅进步加强网络化理深度提高微机动化水成新亟解决课题推进行业进步推广应新技术新工艺新材料入手已掌握安全环保高效节等方面产品技术优先利前期谈判业介绍推荐设计时积极采形成企业优势里应推广应新技术新工艺新材料定具前瞻性定时段定济环境中种推广应阻力业认暂时现象观时代进步优胜劣汰发展必然趋势方面谁走前面谁会更机会力赢市场
推广技术更新改造现代装饰技术较传统装饰技术已日语材料工艺设备必然导致技术变革更新改造纳米技术出现预见会涂料工业注入新活力出现划时代新型涂料产品相关施工工艺技术会出现变化微机存配置提高新理设计软件开发应疑会理设计新台阶会工作效率更提高加工设备更新改造数控设备应半成品加工件质量材料利率提高抱残守缺时代已复返相信装饰技术更新改造周期会越越短发展速度会越越快培训相关员应新技术新工艺新材料力着新技术新工艺新材料出现试验较出关数操作验然编制作业指导书工具施工工艺技术点检验验收标准列入中发相关部门操作员理操作检验员快熟悉工作点实际操作中工艺企业技术质量理企业逐年发展程中积累总结完善形成制度措施通部外部条件转化提高逐渐完善制度形成完善长期修正补充检验技术质量控制否效成
否修订现阶段措施基条件基点衡量技术质量理工作会出正确判断效失效修订改进相反巩固加强理力度企业发展参加持企业重技术会议解决技术疑难问题 解决技术疑难问题技术理工作中重中重设计施工类问题解决直接影响工程质量造成谓浪费济损失针问题召开专题会议专业技术求较高单位工程消防屏蔽抗静电温湿度超静尘强弱电声学隔音等等进行充分证形成合理行方案质量通病预防面积铺贴石材砖面积纸面石膏板吊顶针容易出现面空鼓吊顶开裂分析缺陷成制定相应施工方案技术点实施程中严格控制检查问题相继解决已出现质量问题分析找出原然进行范围试验问题解决写成作业指导书进行推广技术疑难问题会着新技术新工艺新材料断采逐渐出现时发现时解决留尾巴解决问题办法解决采派出请进办法积累解决问题验力
参合评审合中涉技术力关 前文说专业技术求较高单位工程合评审中会常出现技术行性评审证确定技术力范围专业单项工程作业进行分承包进保证工程整体施工质量求 持重设计评审终审批图纸 重工程设计评审包括方面： 图纸设计否满足建设方方面求否符合国家规范图纸设计否科学合理先进性总体风格效果 图纸设计规范性完整性保证程度 图纸设计材料购置力施工行性 够满足求企业技术负责审批 设计质量进行抽查评定审批设计更改 定期定期进行图纸设计抽查已竣工图纸设计分优良差四级评定促进设计质量提高量化统计结果发放设计审批业现场设计
需设计变更汇总变更原找出设计失误样提高设计质量手段
审批施工组织设计工程技术交底施工组织设计工程技术交底效控制施工质量进度成先决条件科学合理严密行求高环境条件技术含量工期求区季节等素施工组织设计工程技术交底稍疏漏会出现失误影响施工作业利实施规范施工组织设计技术交底已成企业招投标施工准备重运作环节编制科学合理严密行够指导施工审批必备条件 施工程中技术资料工程质量检查 施工程中技术资料否齐备工程质量否达标衡量企业项目理理水高关键质检部门评定质量
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