2018年经理转正述职报告范文

2018年理转正述职报告范文
　　XX年8月18日公司担综合部理职转眼间三月试期已回顾总结段时间工作反思足思考工作计划非常必时三月——说长长说短短回想期间点点滴滴心里感触颇次工作总结说篇制式化文章说三月工作次审视次心灵深处话
　　三月领导事支持帮助公司发展作出努力时工作长足进步领导质朴真诚处事风格文化理谆谆善诱式指导理念带广阔发展空间发展机遇现试期工作情况汇报：
　　做综合部理工作容：
　　1公司规章制度理
　　1)持编制公司项事行政理规章制度报级领导审批
　　2)监督检查项制度执行情况适时制度进行修正完善
　　3)力资源方面员工招聘薪资调查员工档案建立保等制度建设实施
　　2行政办公事务理
　　1)理办公室日常工作种证章年检等
　　2)组织公司员工节日会餐体育赛项目等益团队建设活动
　　3行政勤理
　　1)负责做勤保障工作确保公司整体工作序进行
　　2)负责公司辖区公秩序环境卫生等理
　　3)办公品劳保品采购发放
　　4外关系协调
　　1)负责公司部门综合协调
　　2)负责外部单位联系沟通合作等工作
　　二工作中发现问题建议
　　1企业愿景够清晰
　　企业愿景应该具体规划达什样高度分阶段阶段目标什长时间完成生目标没目标目标清晰没发展动力容易前进路途中迷失方企业员工言容易企业未失信心
　　2职够明确
　　决策者真正功决断理者真正功执行理者错位想做决断决策者错位做执行作决策者做决策——什样结果达什样目具体环节应该理者做决策者价值体现
航行方整体进程运筹帷幄作理者负责代理执行真正价值执行力
　　3岗位职责够明确
　　岗位说明犹产品说明书规定岗位工作范围工作权限职资格应具备方面素质岗位必须完成事务该承担什样责需部门完成工作需什样义务造成突迷茫原怕出错停止前进脚步错误中成长领导赋予权力时关注工作进程握决策方会出现政策性失误
　　4资源续力量缺乏
　　高速流通时代留住岗位员工出现空缺否备力量时补充员工留企业职业生涯发展空间竞争力薪酬融洽谐团队文环境企业留必条件
　　5缺乏激励绩效机制
　　激励组织营关重员工力天赋直接决定组织价值力天赋发挥出够组织带益处员工力天赋发挥程度取决动机水高低动机决定努力方选择做出什样行努力水行努力程度坚持水遇阻碍时付出努力坚持行动机源性外源性互补源性动机外源性动机均感觉足现员工状态没混日子钱公司坏否发展似关没竞争没压力想该问问工作目什工作做更
工作力全力赴目标求什2年技知识存储体现价值薪酬达什样高度做出样努力呢
　　事物总历历程三月制度建设文环境储备方面已迈开前进脚步未日子里会越走越相信XX年开始逐步实现批量生产XX年会达员工数4050左右企业付出回报相辅相成做企业中份子全心全意付出困难难坎趟企业发展价值提升
　　三体会
　　必须虚心请教提高服务意识 言行举止注重约束级领导做谦虚谨慎尊重服事做严律宽做轻漫张狂外卑亢注意已言行维护公司级领导威信维护公司整体形象日常工作中事虚心请教遇事事沟通事提出问题热情准确解答领导交办务做推诿拖拉样保质保量完善工作
　　四身需工作中断改进完善方
　　1隔行隔山行政力方面工作验行业间存差异
　　2三月时间然思想工作定进步存需改
进完善方工作中急躁细节考虑周全缺点组织力进步提高尤会议时间节奏控制力需进步加强改变会议模式中简短快速方式
　　3公司产品性适范围价格方面尚需进步解补充会工作中努力学进取进步完善积极工作态度踏踏实实工作作风高度责感投入工作中期更公司服务线员工服务
　　努力工作领导事认知识技提升说开心成感事工作仅谋生手段更回报领导事信理解支持方式实现生价值佳选择总结三月工作问心愧说：心努力流汗花心思总三月试期认够积极动熟练完成工作工作中够发现问题够时根公司发展求进行改进更正事够配合协调工作中
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