民营医院工作总结范文(精选篇)
第篇：民营医院工作总结
民营医疗机构xx年半年工作总结
工作成效
xxx年xxx卫生局进步加民营医疗机构监强化民营医院法执业行提高医疗服务质量增强民营医院工作责心服务意识质量意识竞争意识促进民营医院理水迈新台阶
（）民营医院完善组织机构建设制度建设制定xxxx年度工作计划xxxx年工作进行总体部署建立长效发展机制
（二）指导全县民营医院坚持民健康服务办医方提高医疗服务质量核定执业科目开展诊疗活动遵守诊疗技术规范项规章制度规范医疗服务行加强医德医风教育树立法诚信服务观念
（三）规范民营医院法执业行严禁民营医疗机构聘（）非卫生技术员（包括具备执业医师执业护士资格员非卫生技术员执业）民营医院严格执业点诊疗科目开展诊疗活动禁止发布非法虚假医疗广告行
（四）卫生局季度召开次全县民营医院监工作会议通报民营医院阶段检查情况医院针理检查中发现问题制定出切实行整改措施保证整改落实位建立合理律机制
（五）足政策力扶持保障民营医院科研立项职称评定继续教育医保定点双转诊等方面公立医院享受等遇服务准入监督理等方面视仁确保民营医院健康发展
（六）民营医院开展安医院创建活动xx民营医院通市卫生局验收合格xx达标率50
半年民营医院工作存足：重视硬件建设重视软件理普遍存着资料完整等问题特安全生产行风建设文化建设等方面资料全没资料疾病控制工作中门诊日志登记规范未落实传染病报告制度医务员学氛围够浓厚工作中努力整改
二半年工作算
（）加民营医院理工作力度加强医德医风建设规范职业道德行着力提升医疗服务水质量群众提供安全效方便医疗卫生服务
（二）加强业务技学医学会台民营医疗机构中营造浓厚学术氛围保证培训交流学常化制度化
第二篇：民营医院年终工作总结
民营医院年终工作总结
年终总结顾名思义总结年工作失利发扬成绩纠正失误接厉继续前进年终总结意写年终总结应该实事求摆出成绩避失误通总结失发现工作规律促进工作更开展着样宗旨写年终总结说成绩会夸夸谈道失误会轻描淡写谈算会海阔天空尤失误问题实实摆桌面找害处写总结里交学费教训会汲取样失误会犯犯激起民怨实年终年结点睛笔
首先先谈谈年终总结改注意事项
做年终总结工作余必须做5忌5体现
1忌事俱细体现突出重点原
全年工作方方面面事情需事俱细工作进行总结芝麻西瓜起抓重点应该单位部门承担务指标完成情况队伍建设情况完成指标克服困难采取措施等事实数字说话做理
2忌成绩注水体现实事求原
总结成绩必须事实成果汇总类条理化拔高注水膨胀成果享年初工作计划变换口气成绩总结更笔生花中生闭门造车
3忌简单罗列体现事说理原
工作总结仅仅工作量罗列汇总通总结升理性高度认识做工作通全年工作总结出般性规律形成益验达成致认识工作具指导作具鉴作没验体会总结全面完整毫意义
4忌回避问题体现分二原
总结目全应发展提高成绩讲跑掉问题讲总结成绩时客观查找工作中存足问题正视缺点警示工作少走弯路避免工作中犯样错误切忌路颂歌满鲜花
5忌单行体现全员参原
总结会提高会进步工作总结办公室部门做秘书完成应该系统部门岗位做领导干部例外家总结做长验提高促进整体工作协调健康发展
第三篇：民营医院营销工作总结
民营医院营销工作总结
尊敬董事长贾总公司领导位仁家
首先祝福家新年里健康快乐开开心心特感谢董事长贾总半年里关心指导受益颇面半年里进行工作汇报讲位希予指出利成长汇报工作分两块部营销外部营销两块问题谈心
设定目标完成切工作前提基础围绕着目标进行务分解
完成公司达营指标前提设定目标确保完成工作前提基础围绕着目标进行务务分解工作中确保方会跑偏工作中找足时补缺改正然目标制定必须结合济水消费水门诊量设定住院病次投入指标产出样制定标准会实际意义医生接受终完成目标
2014年项数
门诊次
会员次 组织架构
整网络营销部网络推广组网络咨询组组成领导院方副总理部门负责负责网络推广计划制定日常运营等工作负责制定部门考核制度理办法工作汇报象副总理企划部理部门设网络推广组网络咨询组设名负责两组日常事务工作员理培训工作工作汇报象部门负责
员编制调整（增减）集中咨询组根网络推广量访户情况进行调整单咨询员进行日效咨询量进行控制求控制合理范围进行咨询根咨询总量适（增减）员
2） 部门理机制
网络组采轮班制进行日常工作具体考勤咨询组负责推广组采行政班制进行日常工作具体考勤推广组负责
咨询组负责日常部分咨询量控制半天咨询工作量余时间整理咨询程中出现咨询问题进行汇总做周培训计划制作答复模板
推广组负责监控网络流量咨询量企划部进行沟通明确医院现行促销活动计划网络活动申报企划部配合工作周做网络流量咨询量监测报告推广活动计划等
部门负责周汇总咨询报表进行分析指出组工作中存问题出现问题员进行沟通解具体情况做出处理意见办法
3） 考核办法
采流量+咨询量+预约诊量考核部门岗位均设置岗位系数推广组综合指数进行考核咨询组预约诊量综合指数进行考核
4） 理程
组建时间短促前期网站改版筹备期工作重点：1）推广组——优化网站结构容形式2）网络组——组织技培训职业导培训部门负责——全员沟通确定目标稳定情绪筹备期实现稳定调整逐步提高业绩
筹备期结束推广组负责规范工作流程进行部流程规范网络工作台化提高网络咨询员日常工作统计效率减少工统计环节实现数库理分析通数库动态监控分析时掌握网站推广情况咨询员工作质量定期进行综合业务力考核培训断提供咨询质量业务力网络营销业绩稳健升
时制定合理绩效考核制度加强员素质工作力工作态度等方面数考核提高综合力
咨询员工作力达定水时逐步调整网络推广费时关注网络流量咨询量预约量诊量数针出现问题进行时调整
通半年调整基达稳步增长业绩
5） 部流通
建立预约诊确认台规范登记确认流程时电话预约网络预约合统台减少重复登记问题发生原先手工预约诊登记开发预约诊台实现预约诊数时登录避免手工登记延迟漏记等情况发生
民营医院网络营销中定注意点问题：
1） 员配置否合理
2） 推广费越越根营销情况酌情调整
3） 考核激励政策否员理否位
4） 项参数指标否合理发现问题需时处理
5） 部流程否简单明确流畅
网络营销够医院带新创收渠道果重视部理流程造部门间协作力话网络营销会成鸡肋弃惜食味
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第篇：民营医院工作总结
民营医疗机构xx年半年工作总结
工作成效
xxx年xxx卫生局进步加民营医疗机构监强化民营医院法执业行提高医疗服务质量增强民营医院工作责心服务意识质量意识竞争意识促进民营医院理水迈新台阶
（）民营医院完善组织机构建设制度建设制定xxxx年度工作计划xxxx年工作进行总体部署建立长效发展机制
（二）指导全县民营医院坚持民健康服务办医方提高医疗服务质量核定执业科目开展诊疗活动遵守诊疗技术规范项规章制度规范医疗服务行加强医德医风教育树立法诚信服务观念
（三）规范民营医院法执业行严禁民营医疗机构聘（）非卫生技术员（包括具备执业医师执业护士资格员非卫生技术员执业）民营医院严格执业点诊疗科目开展诊疗活动禁止发布非法虚假医疗广告行
（四）卫生局季度召开次全县民营医院监工作会议通报民营医院阶段检查情况医院针理检查中发现问题制定出切实行整改措施保证整改落实位建立合理律机制
（五）足政策力扶持保障民营医院科研立项职称评定继续教育医保定点双转诊等方面公立医院享受等遇服务准入监督理等方面视仁确保民营医院健康发展
（六）民营医院开展安医院创建活动xx民营医院通市卫生局验收合格xx达标率50
半年民营医院工作存足：重视硬件建设重视软件理普遍存着资料完整等问题特安全生产行风建设文化建设等方面资料全没资料疾病控制工作中门诊日志登记规范未落实传染病报告制度医务员学氛围够浓厚工作中努力整改
二半年工作算
（）加民营医院理工作力度加强医德医风建设规范职业道德行着力提升医疗服务水质量群众提供安全效方便医疗卫生服务
（二）加强业务技学医学会台民营医疗机构中营造浓厚学术氛围保证培训交流学常化制度化
第二篇：民营医院年终工作总结
民营医院年终工作总结
年终总结顾名思义总结年工作失利发扬成绩纠正失误接厉继续前进年终总结意写年终总结应该实事求摆出成绩避失误通总结失发现工作规律促进工作更开展着样宗旨写年终总结说成绩会夸夸谈道失误会轻描淡写谈算会海阔天空尤失误问题实实摆桌面找害处写总结里交学费教训会汲取样失误会犯犯激起民怨实年终年结点睛笔
首先先谈谈年终总结改注意事项
做年终总结工作余必须做5忌5体现
1忌事俱细体现突出重点原
全年工作方方面面事情需事俱细工作进行总结芝麻西瓜起抓重点应该单位部门承担务指标完成情况队伍建设情况完成指标克服困难采取措施等事实数字说话做理
2忌成绩注水体现实事求原
总结成绩必须事实成果汇总类条理化拔高注水膨胀成果享年初工作计划变换口气成绩总结更笔生花中生闭门造车
3忌简单罗列体现事说理原
工作总结仅仅工作量罗列汇总通总结升理性高度认识做工作通全年工作总结出般性规律形成益验达成致认识工作具指导作具鉴作没验体会总结全面完整毫意义
4忌回避问题体现分二原
总结目全应发展提高成绩讲跑掉问题讲总结成绩时客观查找工作中存足问题正视缺点警示工作少走弯路避免工作中犯样错误切忌路颂歌满鲜花
5忌单行体现全员参原
总结会提高会进步工作总结办公室部门做秘书完成应该系统部门岗位做领导干部例外家总结做长验提高促进整体工作协调健康发展
第三篇：民营医院营销工作总结
民营医院营销工作总结
尊敬董事长贾总公司领导位仁家
首先祝福家新年里健康快乐开开心心特感谢董事长贾总半年里关心指导受益颇面半年里进行工作汇报讲位希予指出利成长汇报工作分两块部营销外部营销两块问题谈心
设定目标完成切工作前提基础围绕着目标进行务分解
完成公司达营指标前提设定目标确保完成工作前提基础围绕着目标进行务务分解工作中确保方会跑偏工作中找足时补缺改正然目标制定必须结合济水消费水门诊量设定住院病次投入指标产出样制定标准会实际意义医生接受终完成目标
2014年项数
门诊次
会员次 组织架构
整网络营销部网络推广组网络咨询组组成领导院方副总理部门负责负责网络推广计划制定日常运营等工作负责制定部门考核制度理办法工作汇报象副总理企划部理部门设网络推广组网络咨询组设名负责两组日常事务工作员理培训工作工作汇报象部门负责
员编制调整（增减）集中咨询组根网络推广量访户情况进行调整单咨询员进行日效咨询量进行控制求控制合理范围进行咨询根咨询总量适（增减）员
2） 部门理机制
网络组采轮班制进行日常工作具体考勤咨询组负责推广组采行政班制进行日常工作具体考勤推广组负责
咨询组负责日常部分咨询量控制半天咨询工作量余时间整理咨询程中出现咨询问题进行汇总做周培训计划制作答复模板
推广组负责监控网络流量咨询量企划部进行沟通明确医院现行促销活动计划网络活动申报企划部配合工作周做网络流量咨询量监测报告推广活动计划等
部门负责周汇总咨询报表进行分析指出组工作中存问题出现问题员进行沟通解具体情况做出处理意见办法
3） 考核办法
采流量+咨询量+预约诊量考核部门岗位均设置岗位系数推广组综合指数进行考核咨询组预约诊量综合指数进行考核
4） 理程
组建时间短促前期网站改版筹备期工作重点：1）推广组——优化网站结构容形式2）网络组——组织技培训职业导培训部门负责——全员沟通确定目标稳定情绪筹备期实现稳定调整逐步提高业绩
筹备期结束推广组负责规范工作流程进行部流程规范网络工作台化提高网络咨询员日常工作统计效率减少工统计环节实现数库理分析通数库动态监控分析时掌握网站推广情况咨询员工作质量定期进行综合业务力考核培训断提供咨询质量业务力网络营销业绩稳健升
时制定合理绩效考核制度加强员素质工作力工作态度等方面数考核提高综合力
咨询员工作力达定水时逐步调整网络推广费时关注网络流量咨询量预约量诊量数针出现问题进行时调整
通半年调整基达稳步增长业绩
5） 部流通
建立预约诊确认台规范登记确认流程时电话预约网络预约合统台减少重复登记问题发生原先手工预约诊登记开发预约诊台实现预约诊数时登录避免手工登记延迟漏记等情况发生
民营医院网络营销中定注意点问题：
1） 员配置否合理
2） 推广费越越根营销情况酌情调整
3） 考核激励政策否员理否位
4） 项参数指标否合理发现问题需时处理
5） 部流程否简单明确流畅
网络营销够医院带新创收渠道果重视部理流程造部门间协作力话网络营销会成鸡肋弃惜食味
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