半年工程部工作总结2014半年工作计划
第篇：2014年半年工程部工作总结2014半年工作计划
围绕公司总理室xx年工作目标工程部xx年工作计划整体计划工作基完成面xx半年工程部工作总结xx半年工作计划公司总理室汇报
xx半年度工程部工作总结
xx年度工程部工作重点湖城桂香居丹桂苑姚公新苑水岸星城交房设备设施实体资料移交设备台帐制作工程质量瑕疵整改推进工作公司总理室正确指导部门客服中心支持xx年半年计划工作基完成原软件基础完善项理制度工程服务手册突发事件应急预案原硬件基础行政事部携手进行工程技术员引进招聘储备保障新项目拓展物业工程服务正常开展鼓励员工专业培训机构参加类工程技术培训组织员工参加专业知识部培训断提高员工整体素质
南方汛期事件发生认识血教训总结防台防汛应急预案中足验安徽汛期前结合项目实际修正防台防汛应急预案提前配备防台防汛物质动服务中心配合现场指导防台防汛工作保障年汛期安徽外滩理辖区安全度汛体现出公司部门指导服务力
冬季前工程部全面提升部门服务意识动服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案组织实施保证寒冷冬季设备设施正常运转动员工申购夜间值班衣确保员工值班时防寒保暖员工感受公司温暖
加快推进物业工程服务规范化理进程工程装修员工采取责分包原分工分家模式进行工程服务理工程部理副理周少两次服务中心现场指导检查工程服务工作（异项目月低两次）重点检查隐蔽工程否存安全隐患设备否运行正常周安排工作否落实检查员工操作否规范设备运行记录否完善
公司工程部作公司职部门执行总理室决议完成总理室交办切事务服务安徽外滩客服中心着团队协作企业良性发展基础展开全面服务指导工作xx年半年完成工作具体：
（）皖投家园项目
xx半年协助皖投家园客服中心完成中央空调维护节方案制订实施出租办公场供冷供热收费核算住宅楼分时电表改造绿化改造住宅楼办公楼电梯年检高低压配电系统消防控制系统排水系统实施设备维护等
（二）湖城桂香居项目
根湖城项目交房时进度工程部全力协助湖城服务中心已移交接辖区进行全面监排水变配电暖通消防监控安防等皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目安徽外滩理第异项目公司总理室全盘考虑工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队协助行政事部先合肥安排名工程技术员赴水岸星城项目参房屋承接查验工程质量瑕疵整改进期交房工作住房屋设备设施质量关期物业常态化理奠定基础然水岸星城远异公司工程部科技信息通道时关注项目运行情况次亲现场进行督导服务次项目进行物业服务专业知识进行培训断提升员工整体素质全椒分公司未发展引入正规路
（四）天锦城姚公新苑项目
天锦城项目刚刚开工建设吸取湖城桂香居项目工程设计施工缺陷教训公司工程部参天锦城项目设计规划讨站业功角度考虑提出条合理化建议认真维护保养置业公司办公场设备设施提供满意物业工程服务置业公司领导办公提供舒适环境
姚公新苑属回迁楼利开发承建天锦城楼盘回迁楼分房工作xx年半年物业公司首务置业公司领导安排公司总理室指导项目支持配合公司工程部方协调项目抽调名工程技术员赴姚公新苑项目参房屋承接查验工程质量瑕疵整改进交房工作住房屋设备设施质量关期物业常态化理奠定基础
二xx半年工作计划
根公司发展战略湖城项目实行区域化理公司工程部严格执行公司总理室提出区域化理方案提前做项工作准备利稳妥完成工程员集中理做工程维修工具耗材统理剔称职工程员引进储备项技术整体素质较公司发展献言献策维护公司整体利益保障企业良性发展湖城桂香居原置业公司项目部善服务结束确保期物业服务工作利开展减业房屋质量投诉置业公司领导指示成立维修整改组处理般物业工程维修员处理相关维修整改工作维修整改工作结束组成员期纳入物
业公司工程部突击维修组服务安徽外滩物业理辖区做设备设施集中保养工程类突发事件工程遗留问题整改工作
xx年半年没新交房务公司工程部公司总理室发展思路已初步走正轨园区进行规范化常态理逐步实现物业理规范化 xx年置业公司发展迅速楼盘日益增异项目进步拓展物业公司拥新机遇理项目逐渐增半年工程部逐步介入湖城商业街前期进做项目成接查验交付工作做湖东景园项目水岸星城前期工程介入进工作
体现物业工程理规范化体现职部门真正作精减工作员减少部门开支提升工作效率认真落实工程部erp工作计划利完成半年计划工作工程部通种途径置业公司沟通台资源协调相关公事业单位物业未发展基础
xx半年应巩固xx半年度取项成果继续加快推进物业工程服务规范化进程争取xx年底前安徽外滩物业理物业项目工程服务礼仪服务标准操作规范技术力安徽区品牌物业公司基等实际推进中需注重员工服务理念意识技培训考核逐步提高员工整体素质培训中鼓励员工参加正规培训机构培训置业公司项目组力量组织相关供应商安装单位工程员进行类技术培训公司工程部行组织物业工程服务关培训员工员工间交叉互动学交流培训真正意义实现培训效果培训进步xx半年公司工程部结合实际更新完善项设备设施操作流程工程类突发事件应急预案作业指导书岗位职责技术员工服务标准遇事先知事中预案处理验
提前做安徽外滩物业理辖区公耗统计分析细节着手实际出发制订详细节方案组织实施加力度控制公耗（包括水电汽等耗）消耗物业公司节约运行成广业节省公耗费分摊争取xx年全年度皖投家园项目节攀升10湖城项目节控制7湖城项目暖气程中积累数找出设备操作节控制中足做分析研究策冬季供暖工作奠定基础
设备设施维护工作中工程部督促客服中心做xx半年度设备设施维护计划工程部报预定计划监督指导设备设施维护保养工作严查运行日常工作记录设备设施维护需耗材求客服中心提前做计划储备少量易耗材严格控制维修需耗材做旧换新制度做换换制度节约物业运行成时保障设备设施正常运行
三结
工程设备设施服务理外滩物业核心竞争力公司品牌建设核心工程服务理规范化重容规范化服务基础工程部会动服务客服中心做实事做事提升部门动服务意识员工服务中心感觉工程部服务关心支持工作样真正团结致搞物业服务提升安徽外滩物业品牌服务意识指导力工程部会句话熟记心心做项服务置业公司棵树新项目会断拓展公司工程部需做工作然足处体现部门公司发展战略总理室指导方针原服务力基础断学断提升更安徽外滩客服中心提供服务指导物业公司整体服务水走新台阶业满意物业服务
第二篇：工程部2014年半年工作总结半年工作计划(正文)wps
工程部2014年
半年工作总结半年工作计划
2014年已半回顾半年工作工程部酒店领导鼎力支持部门配合期完成试营业制定工作计划酒店理制度工程部岗岗位职责准加强部门理组织部门员工学酒店发文件例会会议纪员工充分理解精神部门理身带头遵守酒店项规章制度求员工做必须已先做日常行中员工守规范约束位员工天召开班前会议检查头天工作完成情况日常工作中落实岗位职责求理员做现场巡查抓工作落实检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作实施巡查楼检查设备运行情况设施完情况节情况抓工作进度工作质量务完成情况抽查设备运行记录工作记录制度模式加强部门员责心部门工作效率劳动纪律文明施工等情况逐步改进提高半年工作奠定坚实基础工程部半年工作具体：
树立成济概念发挥利润中心作健全源物料修旧利废理制度办法控制降低物耗耗成加强修旧利废
工程部2014年耗费预算3000000万元月围绕节降耗部门采取列措施：制定节明细表源费20142014年半年节33酒店制定3000000万进行节制定
节方案做节工作
1合理调控设备济运行杜绝跑滴漏现象：油库风机确定开关时间空调采取定时定出水回水水温天气变化情况控制空调开放时间等
2贯彻落实源理办法加强点水电源检查日抄水电燃气表进行便酒店成费控制：明电控制取消负二楼负楼车库明灯43盏总功率3440千瓦客房台盆灯308根总功率2464千瓦明8时日计算均酒店节约成费约3000元月
3严格控制外委项目水电安装行解决行安装设备维修严格控制外委量控制维修成：半年修理修复餐饮具高压锅6台捞勺9布草车50辆等酒店节约成份力
二部门积极参酒店组织项活动：工程部员工始终坚持酒店利益高切开业积极协助部门工作员紧缺情况协助餐饮部传菜客房部卫生清洁等工作部门数男志帮助部门家样分求回报样酒店家庭事间亲样沟通交流部门全体成员努力敬岗爱业专业技懈钻研追求
三做接工作酒店项重务接工作坏直接影响酒店声誉济效益尤重会议部门必须提前设
备进行全方位排查障设备抢修做预防防治结合时根接求特殊性加强服务意识加强部门员礼节礼仪培训员工守诠释实际工作中
四检修保养制度抓型关键设备计划检修保养做电梯中央空调锅炉房换季检修日常维护特中央空调末端风机盘风柜清洗保养精心调试确保中央空调利运转安全效加强客房厨房设备餐饮设备周期保养巡检保养必须部门确认位否
目前酒店四台变压器运行良营期间出现异常情况三台空调机开机前进行全面保养清洗两备两开冷泵两备两开冷冻泵运行正常二台水泵变频器出现障锅炉房四台锅炉运行正常洗衣房四台洗衣机维修两次运行正常三台烘干机台烫机运行正常空气维修系统运行正常厨房设备常出现障维修运行正常工程部维修务保证设备设施正常运行突发事件处理工程部加强设备设施维护提高设备设施寿命保证设备正常运行
工程部半年工作计划：
狠抓工程部员工培训考核工作部门拟定员工业务技培训考核礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手提高工作技提高工作效率改善工作形象做专培养综合型技工通培训考核求工程部员工
做工作期间情绪饱满仅做职岗位维修技工作客户提供优质服务质量
二提高工作服务程序加强动性协调性协调部门间特前台部门间级部门间工作时性效性推诿做事加强设施日常巡检标准路线巡查责分区责工程部定期线设备员讲述保养知识杜绝野蛮操作
三完善项规章制度确保酒店安全坚持防防消结合原制度理加强酒店楼层周围种场进行巡查杜绝消防安全隐患部门着力推行六化理制：岗位责清晰化区域巡查责化例会安排制度化日常维修时化理台帐制度化值班巡视正规化
四开展部门学读书活动建设学型组织制定详细学计划培养员工学惯发资料写心方式督促鼓励部门员工学全面提高部门员工素质
五时注意员工想法常进行交流沟通爱护员工较差员工进行谈心帮助找出存问题激励半年工作质量方面飞跃提高
六握工程配件质量关重配件材料登记日期踪质量寿命加强配件价格市场调查加强材料设备配件定制理建立设备备件台帐详细配件材料价格便控制
七认真做项节支首先做源节约时查水电
燃气表进行源分析酒店工程部求力争工程部变成利润部门首先酒店水电空调等设备设施立改进法改进改造中考虑进行分析排查贯彻执行列节方案措施：
1加强空调理检查维修力度年夏季加空调滤网清洗提高制冷效果时部门已根天气客情灵活控制空调开关时间办公室空调温度设制26度
2功率较机电设备加强巡查确保电机水泵处良运行状态杜绝跑漏现象
半年总结项工作取成果时应进步认真分析存问题足总结半年展半年坚信酒店领导正确领导定够扬长避短职工作做更希工作中精诚合作团结心金麓国际酒店辉煌创佳际
工程部
2014年7月30日
第三篇：工程部半年工作总结半年工作计划
工程部半年工作总结半年工作计划
２０１2年已半回顾半年工作工程部酒店领导鼎力支持部门配合利完成试营业制定工作计划酒店理制度工程部岗岗位职责准加强部门理认真组织部门员工学酒店发文件例会会议纪员工充分理解精神部门理身带头遵守酒店项规章制度求员工做必须先做日常行中酒店规章制度员工日常行规范约束位员工天坚持召开班前会议检查头天工作完成情况日常工作中落实岗位职责求理员作现场巡查抓工作落实检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作实施巡查楼检查设备运行情况设施完情况节情况抓工作进度工作质量务完成情况抽查设备运行记录工作记录制度模式加强部门员责心部门工作效率劳动纪律文明施工情况较改进提高半年工作奠定坚实基础工程部半年工作具体：
狠抓工程部员工培训考核工作部门计划实施22次员工业务技企业文化培训时考核22次礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手提高工作技提高工作效率改善工作形象做专培养综合型技工通培训考核工程部员工满怀热情创建舒适硬件环境客提供舒适服务产品
二改进工作服务程序加强动性协调性协调部门间特前台部门间部门间级间工作时性效性推诿做事加强设施日常巡检标准路线巡查责分区责工程部定期线设备员讲述
保养知识杜绝野蛮操作
三检修保养制度抓型关键设备计划检修保养做电梯中央空调锅炉房换季检修日常维护特中央空调末端风机盘风柜清洗保养精心调试确保中央空调利运转安全效加强客房厨房设备餐厅设备周期保养巡检保养必须部门确认位否
四树立成济概念发挥利润中心作健全源物料修旧利废理制度办法控制降低物耗耗成加强修旧利废
㈠握工程配件质量关重配件材料登记日期踪
质量寿命加强配件价格市场调查包括装修改造装饰工程材料价格调查控制
㈡合理调控设备济运行杜绝跑滴漏现象
㈢贯彻落实源理办法加强点水电源检查
日抄水电燃气表进行便酒店成费控制
㈣加强材料设备配件定置理建立设备备件台帐详细
配件材料价格便控制
㈤严格控制外委项目水电安装行解决行安装设备
维修严格控制外委量控制维修成
㈥量清理酒店夹层报废资产盘活废弃资产资金
五酒店领导指示推行六化理：岗位责清晰化区域巡
查责化例会安排制度化日常维修时化理台账制度化值班巡视正规化
六部门积极参加厦开展项活动例演讲赛跳绳
赛等等工程部全体员工始终坚持厦利益高切开业工程部员工班休息累计协助部门搬运物资6次部门男志帮助部门家分
求回报样厦家庭事间应该亲般相处沟通交流
七厦更收益做销售工作时节
降耗方面明显效果部门三月份拆公区域15层非营区灯泡172改进客房区开关灯时间月节约7000元厦赢分收益员工命
八做接工作厦项重政治务接工作坏
直接影响厦声誉济效益做接工作部门必须提前设备进行全方位排查障设备抢修做预防防治结合时根接求特殊性加强部门员礼节礼仪进行培训员工行准诠释实际工作中
九部门厦装修改造项目部紧密配合完成厦改造收尾
相关问题2014年3月21日厦部门项目部召开工程改造收尾相关会议项目部针部门汇总58项问题进行回复2014年4月26日项目部已完成23项问题工程部汇总部门装修改造遗留问题35项交项目部项目部进行书面答复已完成17项18项问题未完成部门继续踪施工厂家快完成未解决问题
十根锦江（北方）理限公司关安全文件阳分局街派出指示精神酒店消防安全进行查排查查出问题立发整改通知单必须规定时间整改完毕
十结合锦江（北方）理限公司关进行2014年质量
理工作明查通知精神部门先区域设备设施先进行查发现问题时进行整改针酒店进行查立进行整改做留死角走程杜绝麻痹意思想认真完成酒店项工作
十二天午班前邮件方式分部门领导提交工作
日报做发生安全事时报时处理完善种消防安全
预案消防安全制度加强天客房营业场办公区域进行巡视检查坚决杜绝安全事发生
工程部半年工作紧紧围绕酒店装修改造完善工
程部半年工作计划：
预防方针立足防范强化监认真学
级精神认真贯彻认真学规章制度操作规程杜绝事发生工作期间常针种设备设施进行检查查出隐患时汇报时维修认真填写班组台帐工作提高安全意识先身抓起学安全知识台帐形式进行宣传做安全生产例会记录教育
二注重工程安全教育日常检查二方面工程安全教育抓长
效理坚持常性教育时刻绷紧安全根弦新老员工结合发生工程事组织员工分析原引戒酒店种存留问题进行逐项筛查特隐蔽工程做事项类细化点避免跳项漏点检查程中发现问题应握两条原原性灵活性相结合二细致入微整体握相结合三日提出整改意见逐项核算成逐逐项落实
三认真做厦施工改造前施工改造中制定项工程进
度保障装修利进行结合酒店实际运行情况深入挖掘施工前中期工作漏点酒店输电线路运行进行全面检查防止超负荷运行发生安全事
四完善项规章制度确保酒店安全坚持防防消
结合原工作中断完善遵守项规章制度制度理加强安全巡查组巡视力度认真酒店楼层周围种场进行巡查发现安全隐患时协部门进行整改杜绝切安全事发生
五力资源部部配合新入职员工进行岗前电安全培训考
核考核合格坚决允许岗开展部门学读书活动建设学型组织针部门员工时太注重理学制定详细学计划改变种学惯发酒店资料者写学心形式督促鼓励部门员工学特酒店业务知识学
做月季年检查成果提高全面提高部门员工素质
六时注意员工想法常进行交流关心爱护员工较差员工进行谈心帮助找出存问题激励半年工作质量方面飞跃提高
七积极配合市区旅游局防疫站相关部门开展检查工作疏漏隐患检查出隐患立消立整改登记造册踪督导直隐患消确保隐患整改合格
八认真做项节支首先做源节约时查水电燃气表进行源分析酒店工程部提出新求工程部变成利润部门首先酒店水电空调等设备设施立改进法改进改造中考虑进行分析排查做出节方案措施：
1加强空调理检查维修力度年夏季加空调
滤网清洗提高冷效果时部门根气温客情灵活控制空调开关时间空调温度设置26度
2功率较机电设备加强巡查确保电机水泵处良
运行状态杜绝跑漏现象
3餐厅厅筒灯明开关改分片控制白天需改
单独控制
半年付出辛勤智慧付出心血汗水总
结项工作取成果时应进步认真分析存问题足工作中继续发扬安全生产活动精神提高
员素质入手培养出全面总结半年展半年坚信厦领导正确领导定够杨长避短职工作做更辜负厦领导期信半年部门项工作厦领导支持鼓励厦部门理解帮助代表工程部全体员工予支持帮助级领导仁表示感谢希工作中精诚合作团结心贵州厦做出更贡献
工程部
二〇四年五月二十五日
第四篇：工程部2014年半年工作总结半年工程计划
工程部2014年
半年工作总结半年工程计划
工程部公司领导正确领导指导相关部门配合工程部全体职员努力工作基完成年初制定工作计划现半年工作总结半年工作计划汇报：
1 建工程方面
公司2014年度建项目两铁路里1#2#楼车辆厂办楼项目工程进度方面铁路里景观绿化工作外围原外均计划求完成半年未发生质量安全方面事
2 已完成项目售改造方面
完成苑区工程售服务工作燕海馨居办公楼车库改造工程期交付
3 团队建设
根目前公司实际情况明确分工付责加强部门沟通学岗位员工作积极工作力提高
4半年工作计划
根目前公司建工程实际进度情况保证年初总目标变情况半年进度目标进行调整制定符合目前实际情况工程计划
铁路里项目
1年度总目标：2014年9月底前具备交房条件全项目工程重安全质量事
2阶段目标
（1）单项工程7月底前具备竣工条件
（2）9月10日前项目实体具备联合分户验收条件
（3）9月20日前移交物业工作完成
二工序目标分解
1屋面系统：
7月20日前完工具备安装太阳条件
2盘系统：
2#楼7月6日开始发泡15日工作面交总包刮腻子1#楼17日工作面交总包刮腻子
3外窗安装：
7月15日开始安装7月30日前完成
4总包室刮腻子：
根工作面情况投入施工员7月28日前完工
5门安装：
入户门房门7月25日前安装完成单元门防火门8月5日前安装完成相应讲系统8月20日前完成
6楼梯间面墙顶涂料：
根情况7月11日石材货开始穿插施工7月25日前完工
7分户验收组织机构成立：
分户验收组织机构成立7月25日前成立唐兆执行组长负责分户验收具体组织实施
8综合网：
排水水暖气煤气供电等网施工穿插作业8月15日前完工
9联合分户验收：
8月5日开始15日前完成20日前整改完成8月25日前取质量监督报告
10竣工资料：
8月10日前监理公司竣工资料核查完毕8月15日前整改完成监理检查通具备移交档案馆条件
11围墙道路停车位等：
根实际情况8月中旬开始施工8月底前完成
工程部
2014716
第五篇：工程部理半年工作总结半年工作计划
工程部理半年工作总结半年工作计划
2014年时间半现半年工作做简总结
回顾半年工作项目公司总理坚强领导工程部领导热心帮助全体事团结支持分项工作较利圆满完成具体体现：理13#楼期间施工单位力配合质量进度安全文明施工等项指标走施工单位前列次荣获项目公司流动红旗奖然认功
劳恰恰说明工作中足深知团队中验力静湖面练出强悍水手关心领导调防洪堤接手防洪堤深知工作重性紧迫性必须洪峰前桩基部分施工完成确保边坡安全公司方面已遭受损失公司利益建筑道路更加精彩必须认真绝马虎
现场实际条件绝场狭质条件复杂气象条件恶劣前期准备充分验足种原制约着现进度旋挖进场直第根桩成型足足花十天第根桩成型时真激动路走艰辛汗水面前显微足道天止河堤总51根桩现完成31根桩占608进度基解决样控制质量呢？
码头血教训告诉量绝出半点差错进场施工单位灌输质量意识实际操作者质量意识程度决定质量优劣定位放线旋挖成孔终孔钢筋笼制混凝土浇筑环节严格求认真求监理必须认真履职责优秀产建筑理者仅仅关注质量进度更重现场安全文明施工正杨理说安全文明施工脸面单单脸面求安全文明施工安全文明施工质量进度密分尚总说矛盾防洪堤安全文明施工直意推写责接工作中加改进
总结更展未半年工作重道远必须计划准备计划半年工作中作点：
1重视铁纪律求坚定信念目前面切似困难困难实际困难紧密团结公司领导面前做执行力员工
2认真熟悉现场熟悉图纸切实施工单位服务服务配合解决现场技术问事解决敢担敢面绝推诿交问题
3保证安全质量前提抓进度早日完成防洪堤施工公司满意政府满意
工程部：袁*
二零三年七月九日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：2014年半年工程部工作总结2014半年工作计划
围绕公司总理室xx年工作目标工程部xx年工作计划整体计划工作基完成面xx半年工程部工作总结xx半年工作计划公司总理室汇报
xx半年度工程部工作总结
xx年度工程部工作重点湖城桂香居丹桂苑姚公新苑水岸星城交房设备设施实体资料移交设备台帐制作工程质量瑕疵整改推进工作公司总理室正确指导部门客服中心支持xx年半年计划工作基完成原软件基础完善项理制度工程服务手册突发事件应急预案原硬件基础行政事部携手进行工程技术员引进招聘储备保障新项目拓展物业工程服务正常开展鼓励员工专业培训机构参加类工程技术培训组织员工参加专业知识部培训断提高员工整体素质
南方汛期事件发生认识血教训总结防台防汛应急预案中足验安徽汛期前结合项目实际修正防台防汛应急预案提前配备防台防汛物质动服务中心配合现场指导防台防汛工作保障年汛期安徽外滩理辖区安全度汛体现出公司部门指导服务力
冬季前工程部全面提升部门服务意识动服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案组织实施保证寒冷冬季设备设施正常运转动员工申购夜间值班衣确保员工值班时防寒保暖员工感受公司温暖
加快推进物业工程服务规范化理进程工程装修员工采取责分包原分工分家模式进行工程服务理工程部理副理周少两次服务中心现场指导检查工程服务工作（异项目月低两次）重点检查隐蔽工程否存安全隐患设备否运行正常周安排工作否落实检查员工操作否规范设备运行记录否完善
公司工程部作公司职部门执行总理室决议完成总理室交办切事务服务安徽外滩客服中心着团队协作企业良性发展基础展开全面服务指导工作xx年半年完成工作具体：
（）皖投家园项目
xx半年协助皖投家园客服中心完成中央空调维护节方案制订实施出租办公场供冷供热收费核算住宅楼分时电表改造绿化改造住宅楼办公楼电梯年检高低压配电系统消防控制系统排水系统实施设备维护等
（二）湖城桂香居项目
根湖城项目交房时进度工程部全力协助湖城服务中心已移交接辖区进行全面监排水变配电暖通消防监控安防等皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目安徽外滩理第异项目公司总理室全盘考虑工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队协助行政事部先合肥安排名工程技术员赴水岸星城项目参房屋承接查验工程质量瑕疵整改进期交房工作住房屋设备设施质量关期物业常态化理奠定基础然水岸星城远异公司工程部科技信息通道时关注项目运行情况次亲现场进行督导服务次项目进行物业服务专业知识进行培训断提升员工整体素质全椒分公司未发展引入正规路
（四）天锦城姚公新苑项目
天锦城项目刚刚开工建设吸取湖城桂香居项目工程设计施工缺陷教训公司工程部参天锦城项目设计规划讨站业功角度考虑提出条合理化建议认真维护保养置业公司办公场设备设施提供满意物业工程服务置业公司领导办公提供舒适环境
姚公新苑属回迁楼利开发承建天锦城楼盘回迁楼分房工作xx年半年物业公司首务置业公司领导安排公司总理室指导项目支持配合公司工程部方协调项目抽调名工程技术员赴姚公新苑项目参房屋承接查验工程质量瑕疵整改进交房工作住房屋设备设施质量关期物业常态化理奠定基础
二xx半年工作计划
根公司发展战略湖城项目实行区域化理公司工程部严格执行公司总理室提出区域化理方案提前做项工作准备利稳妥完成工程员集中理做工程维修工具耗材统理剔称职工程员引进储备项技术整体素质较公司发展献言献策维护公司整体利益保障企业良性发展湖城桂香居原置业公司项目部善服务结束确保期物业服务工作利开展减业房屋质量投诉置业公司领导指示成立维修整改组处理般物业工程维修员处理相关维修整改工作维修整改工作结束组成员期纳入物
业公司工程部突击维修组服务安徽外滩物业理辖区做设备设施集中保养工程类突发事件工程遗留问题整改工作
xx年半年没新交房务公司工程部公司总理室发展思路已初步走正轨园区进行规范化常态理逐步实现物业理规范化 xx年置业公司发展迅速楼盘日益增异项目进步拓展物业公司拥新机遇理项目逐渐增半年工程部逐步介入湖城商业街前期进做项目成接查验交付工作做湖东景园项目水岸星城前期工程介入进工作
体现物业工程理规范化体现职部门真正作精减工作员减少部门开支提升工作效率认真落实工程部erp工作计划利完成半年计划工作工程部通种途径置业公司沟通台资源协调相关公事业单位物业未发展基础
xx半年应巩固xx半年度取项成果继续加快推进物业工程服务规范化进程争取xx年底前安徽外滩物业理物业项目工程服务礼仪服务标准操作规范技术力安徽区品牌物业公司基等实际推进中需注重员工服务理念意识技培训考核逐步提高员工整体素质培训中鼓励员工参加正规培训机构培训置业公司项目组力量组织相关供应商安装单位工程员进行类技术培训公司工程部行组织物业工程服务关培训员工员工间交叉互动学交流培训真正意义实现培训效果培训进步xx半年公司工程部结合实际更新完善项设备设施操作流程工程类突发事件应急预案作业指导书岗位职责技术员工服务标准遇事先知事中预案处理验
提前做安徽外滩物业理辖区公耗统计分析细节着手实际出发制订详细节方案组织实施加力度控制公耗（包括水电汽等耗）消耗物业公司节约运行成广业节省公耗费分摊争取xx年全年度皖投家园项目节攀升10湖城项目节控制7湖城项目暖气程中积累数找出设备操作节控制中足做分析研究策冬季供暖工作奠定基础
设备设施维护工作中工程部督促客服中心做xx半年度设备设施维护计划工程部报预定计划监督指导设备设施维护保养工作严查运行日常工作记录设备设施维护需耗材求客服中心提前做计划储备少量易耗材严格控制维修需耗材做旧换新制度做换换制度节约物业运行成时保障设备设施正常运行
三结
工程设备设施服务理外滩物业核心竞争力公司品牌建设核心工程服务理规范化重容规范化服务基础工程部会动服务客服中心做实事做事提升部门动服务意识员工服务中心感觉工程部服务关心支持工作样真正团结致搞物业服务提升安徽外滩物业品牌服务意识指导力工程部会句话熟记心心做项服务置业公司棵树新项目会断拓展公司工程部需做工作然足处体现部门公司发展战略总理室指导方针原服务力基础断学断提升更安徽外滩客服中心提供服务指导物业公司整体服务水走新台阶业满意物业服务
第二篇：工程部2014年半年工作总结半年工作计划(正文)wps
工程部2014年
半年工作总结半年工作计划
2014年已半回顾半年工作工程部酒店领导鼎力支持部门配合期完成试营业制定工作计划酒店理制度工程部岗岗位职责准加强部门理组织部门员工学酒店发文件例会会议纪员工充分理解精神部门理身带头遵守酒店项规章制度求员工做必须已先做日常行中员工守规范约束位员工天召开班前会议检查头天工作完成情况日常工作中落实岗位职责求理员做现场巡查抓工作落实检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作实施巡查楼检查设备运行情况设施完情况节情况抓工作进度工作质量务完成情况抽查设备运行记录工作记录制度模式加强部门员责心部门工作效率劳动纪律文明施工等情况逐步改进提高半年工作奠定坚实基础工程部半年工作具体：
树立成济概念发挥利润中心作健全源物料修旧利废理制度办法控制降低物耗耗成加强修旧利废
工程部2014年耗费预算3000000万元月围绕节降耗部门采取列措施：制定节明细表源费20142014年半年节33酒店制定3000000万进行节制定
节方案做节工作
1合理调控设备济运行杜绝跑滴漏现象：油库风机确定开关时间空调采取定时定出水回水水温天气变化情况控制空调开放时间等
2贯彻落实源理办法加强点水电源检查日抄水电燃气表进行便酒店成费控制：明电控制取消负二楼负楼车库明灯43盏总功率3440千瓦客房台盆灯308根总功率2464千瓦明8时日计算均酒店节约成费约3000元月
3严格控制外委项目水电安装行解决行安装设备维修严格控制外委量控制维修成：半年修理修复餐饮具高压锅6台捞勺9布草车50辆等酒店节约成份力
二部门积极参酒店组织项活动：工程部员工始终坚持酒店利益高切开业积极协助部门工作员紧缺情况协助餐饮部传菜客房部卫生清洁等工作部门数男志帮助部门家样分求回报样酒店家庭事间亲样沟通交流部门全体成员努力敬岗爱业专业技懈钻研追求
三做接工作酒店项重务接工作坏直接影响酒店声誉济效益尤重会议部门必须提前设
备进行全方位排查障设备抢修做预防防治结合时根接求特殊性加强服务意识加强部门员礼节礼仪培训员工守诠释实际工作中
四检修保养制度抓型关键设备计划检修保养做电梯中央空调锅炉房换季检修日常维护特中央空调末端风机盘风柜清洗保养精心调试确保中央空调利运转安全效加强客房厨房设备餐饮设备周期保养巡检保养必须部门确认位否
目前酒店四台变压器运行良营期间出现异常情况三台空调机开机前进行全面保养清洗两备两开冷泵两备两开冷冻泵运行正常二台水泵变频器出现障锅炉房四台锅炉运行正常洗衣房四台洗衣机维修两次运行正常三台烘干机台烫机运行正常空气维修系统运行正常厨房设备常出现障维修运行正常工程部维修务保证设备设施正常运行突发事件处理工程部加强设备设施维护提高设备设施寿命保证设备正常运行
工程部半年工作计划：
狠抓工程部员工培训考核工作部门拟定员工业务技培训考核礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手提高工作技提高工作效率改善工作形象做专培养综合型技工通培训考核求工程部员工
做工作期间情绪饱满仅做职岗位维修技工作客户提供优质服务质量
二提高工作服务程序加强动性协调性协调部门间特前台部门间级部门间工作时性效性推诿做事加强设施日常巡检标准路线巡查责分区责工程部定期线设备员讲述保养知识杜绝野蛮操作
三完善项规章制度确保酒店安全坚持防防消结合原制度理加强酒店楼层周围种场进行巡查杜绝消防安全隐患部门着力推行六化理制：岗位责清晰化区域巡查责化例会安排制度化日常维修时化理台帐制度化值班巡视正规化
四开展部门学读书活动建设学型组织制定详细学计划培养员工学惯发资料写心方式督促鼓励部门员工学全面提高部门员工素质
五时注意员工想法常进行交流沟通爱护员工较差员工进行谈心帮助找出存问题激励半年工作质量方面飞跃提高
六握工程配件质量关重配件材料登记日期踪质量寿命加强配件价格市场调查加强材料设备配件定制理建立设备备件台帐详细配件材料价格便控制
七认真做项节支首先做源节约时查水电
燃气表进行源分析酒店工程部求力争工程部变成利润部门首先酒店水电空调等设备设施立改进法改进改造中考虑进行分析排查贯彻执行列节方案措施：
1加强空调理检查维修力度年夏季加空调滤网清洗提高制冷效果时部门已根天气客情灵活控制空调开关时间办公室空调温度设制26度
2功率较机电设备加强巡查确保电机水泵处良运行状态杜绝跑漏现象
半年总结项工作取成果时应进步认真分析存问题足总结半年展半年坚信酒店领导正确领导定够扬长避短职工作做更希工作中精诚合作团结心金麓国际酒店辉煌创佳际
工程部
2014年7月30日
第三篇：工程部半年工作总结半年工作计划
工程部半年工作总结半年工作计划
２０１2年已半回顾半年工作工程部酒店领导鼎力支持部门配合利完成试营业制定工作计划酒店理制度工程部岗岗位职责准加强部门理认真组织部门员工学酒店发文件例会会议纪员工充分理解精神部门理身带头遵守酒店项规章制度求员工做必须先做日常行中酒店规章制度员工日常行规范约束位员工天坚持召开班前会议检查头天工作完成情况日常工作中落实岗位职责求理员作现场巡查抓工作落实检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作实施巡查楼检查设备运行情况设施完情况节情况抓工作进度工作质量务完成情况抽查设备运行记录工作记录制度模式加强部门员责心部门工作效率劳动纪律文明施工情况较改进提高半年工作奠定坚实基础工程部半年工作具体：
狠抓工程部员工培训考核工作部门计划实施22次员工业务技企业文化培训时考核22次礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手提高工作技提高工作效率改善工作形象做专培养综合型技工通培训考核工程部员工满怀热情创建舒适硬件环境客提供舒适服务产品
二改进工作服务程序加强动性协调性协调部门间特前台部门间部门间级间工作时性效性推诿做事加强设施日常巡检标准路线巡查责分区责工程部定期线设备员讲述
保养知识杜绝野蛮操作
三检修保养制度抓型关键设备计划检修保养做电梯中央空调锅炉房换季检修日常维护特中央空调末端风机盘风柜清洗保养精心调试确保中央空调利运转安全效加强客房厨房设备餐厅设备周期保养巡检保养必须部门确认位否
四树立成济概念发挥利润中心作健全源物料修旧利废理制度办法控制降低物耗耗成加强修旧利废
㈠握工程配件质量关重配件材料登记日期踪
质量寿命加强配件价格市场调查包括装修改造装饰工程材料价格调查控制
㈡合理调控设备济运行杜绝跑滴漏现象
㈢贯彻落实源理办法加强点水电源检查
日抄水电燃气表进行便酒店成费控制
㈣加强材料设备配件定置理建立设备备件台帐详细
配件材料价格便控制
㈤严格控制外委项目水电安装行解决行安装设备
维修严格控制外委量控制维修成
㈥量清理酒店夹层报废资产盘活废弃资产资金
五酒店领导指示推行六化理：岗位责清晰化区域巡
查责化例会安排制度化日常维修时化理台账制度化值班巡视正规化
六部门积极参加厦开展项活动例演讲赛跳绳
赛等等工程部全体员工始终坚持厦利益高切开业工程部员工班休息累计协助部门搬运物资6次部门男志帮助部门家分
求回报样厦家庭事间应该亲般相处沟通交流
七厦更收益做销售工作时节
降耗方面明显效果部门三月份拆公区域15层非营区灯泡172改进客房区开关灯时间月节约7000元厦赢分收益员工命
八做接工作厦项重政治务接工作坏
直接影响厦声誉济效益做接工作部门必须提前设备进行全方位排查障设备抢修做预防防治结合时根接求特殊性加强部门员礼节礼仪进行培训员工行准诠释实际工作中
九部门厦装修改造项目部紧密配合完成厦改造收尾
相关问题2014年3月21日厦部门项目部召开工程改造收尾相关会议项目部针部门汇总58项问题进行回复2014年4月26日项目部已完成23项问题工程部汇总部门装修改造遗留问题35项交项目部项目部进行书面答复已完成17项18项问题未完成部门继续踪施工厂家快完成未解决问题
十根锦江（北方）理限公司关安全文件阳分局街派出指示精神酒店消防安全进行查排查查出问题立发整改通知单必须规定时间整改完毕
十结合锦江（北方）理限公司关进行2014年质量
理工作明查通知精神部门先区域设备设施先进行查发现问题时进行整改针酒店进行查立进行整改做留死角走程杜绝麻痹意思想认真完成酒店项工作
十二天午班前邮件方式分部门领导提交工作
日报做发生安全事时报时处理完善种消防安全
预案消防安全制度加强天客房营业场办公区域进行巡视检查坚决杜绝安全事发生
工程部半年工作紧紧围绕酒店装修改造完善工
程部半年工作计划：
预防方针立足防范强化监认真学
级精神认真贯彻认真学规章制度操作规程杜绝事发生工作期间常针种设备设施进行检查查出隐患时汇报时维修认真填写班组台帐工作提高安全意识先身抓起学安全知识台帐形式进行宣传做安全生产例会记录教育
二注重工程安全教育日常检查二方面工程安全教育抓长
效理坚持常性教育时刻绷紧安全根弦新老员工结合发生工程事组织员工分析原引戒酒店种存留问题进行逐项筛查特隐蔽工程做事项类细化点避免跳项漏点检查程中发现问题应握两条原原性灵活性相结合二细致入微整体握相结合三日提出整改意见逐项核算成逐逐项落实
三认真做厦施工改造前施工改造中制定项工程进
度保障装修利进行结合酒店实际运行情况深入挖掘施工前中期工作漏点酒店输电线路运行进行全面检查防止超负荷运行发生安全事
四完善项规章制度确保酒店安全坚持防防消
结合原工作中断完善遵守项规章制度制度理加强安全巡查组巡视力度认真酒店楼层周围种场进行巡查发现安全隐患时协部门进行整改杜绝切安全事发生
五力资源部部配合新入职员工进行岗前电安全培训考
核考核合格坚决允许岗开展部门学读书活动建设学型组织针部门员工时太注重理学制定详细学计划改变种学惯发酒店资料者写学心形式督促鼓励部门员工学特酒店业务知识学
做月季年检查成果提高全面提高部门员工素质
六时注意员工想法常进行交流关心爱护员工较差员工进行谈心帮助找出存问题激励半年工作质量方面飞跃提高
七积极配合市区旅游局防疫站相关部门开展检查工作疏漏隐患检查出隐患立消立整改登记造册踪督导直隐患消确保隐患整改合格
八认真做项节支首先做源节约时查水电燃气表进行源分析酒店工程部提出新求工程部变成利润部门首先酒店水电空调等设备设施立改进法改进改造中考虑进行分析排查做出节方案措施：
1加强空调理检查维修力度年夏季加空调
滤网清洗提高冷效果时部门根气温客情灵活控制空调开关时间空调温度设置26度
2功率较机电设备加强巡查确保电机水泵处良
运行状态杜绝跑漏现象
3餐厅厅筒灯明开关改分片控制白天需改
单独控制
半年付出辛勤智慧付出心血汗水总
结项工作取成果时应进步认真分析存问题足工作中继续发扬安全生产活动精神提高
员素质入手培养出全面总结半年展半年坚信厦领导正确领导定够杨长避短职工作做更辜负厦领导期信半年部门项工作厦领导支持鼓励厦部门理解帮助代表工程部全体员工予支持帮助级领导仁表示感谢希工作中精诚合作团结心贵州厦做出更贡献
工程部
二〇四年五月二十五日
第四篇：工程部2014年半年工作总结半年工程计划
工程部2014年
半年工作总结半年工程计划
工程部公司领导正确领导指导相关部门配合工程部全体职员努力工作基完成年初制定工作计划现半年工作总结半年工作计划汇报：
1 建工程方面
公司2014年度建项目两铁路里1#2#楼车辆厂办楼项目工程进度方面铁路里景观绿化工作外围原外均计划求完成半年未发生质量安全方面事
2 已完成项目售改造方面
完成苑区工程售服务工作燕海馨居办公楼车库改造工程期交付
3 团队建设
根目前公司实际情况明确分工付责加强部门沟通学岗位员工作积极工作力提高
4半年工作计划
根目前公司建工程实际进度情况保证年初总目标变情况半年进度目标进行调整制定符合目前实际情况工程计划
铁路里项目
1年度总目标：2014年9月底前具备交房条件全项目工程重安全质量事
2阶段目标
（1）单项工程7月底前具备竣工条件
（2）9月10日前项目实体具备联合分户验收条件
（3）9月20日前移交物业工作完成
二工序目标分解
1屋面系统：
7月20日前完工具备安装太阳条件
2盘系统：
2#楼7月6日开始发泡15日工作面交总包刮腻子1#楼17日工作面交总包刮腻子
3外窗安装：
7月15日开始安装7月30日前完成
4总包室刮腻子：
根工作面情况投入施工员7月28日前完工
5门安装：
入户门房门7月25日前安装完成单元门防火门8月5日前安装完成相应讲系统8月20日前完成
6楼梯间面墙顶涂料：
根情况7月11日石材货开始穿插施工7月25日前完工
7分户验收组织机构成立：
分户验收组织机构成立7月25日前成立唐兆执行组长负责分户验收具体组织实施
8综合网：
排水水暖气煤气供电等网施工穿插作业8月15日前完工
9联合分户验收：
8月5日开始15日前完成20日前整改完成8月25日前取质量监督报告
10竣工资料：
8月10日前监理公司竣工资料核查完毕8月15日前整改完成监理检查通具备移交档案馆条件
11围墙道路停车位等：
根实际情况8月中旬开始施工8月底前完成
工程部
2014716
第五篇：工程部理半年工作总结半年工作计划
工程部理半年工作总结半年工作计划
2014年时间半现半年工作做简总结
回顾半年工作项目公司总理坚强领导工程部领导热心帮助全体事团结支持分项工作较利圆满完成具体体现：理13#楼期间施工单位力配合质量进度安全文明施工等项指标走施工单位前列次荣获项目公司流动红旗奖然认功
劳恰恰说明工作中足深知团队中验力静湖面练出强悍水手关心领导调防洪堤接手防洪堤深知工作重性紧迫性必须洪峰前桩基部分施工完成确保边坡安全公司方面已遭受损失公司利益建筑道路更加精彩必须认真绝马虎
现场实际条件绝场狭质条件复杂气象条件恶劣前期准备充分验足种原制约着现进度旋挖进场直第根桩成型足足花十天第根桩成型时真激动路走艰辛汗水面前显微足道天止河堤总51根桩现完成31根桩占608进度基解决样控制质量呢？
码头血教训告诉量绝出半点差错进场施工单位灌输质量意识实际操作者质量意识程度决定质量优劣定位放线旋挖成孔终孔钢筋笼制混凝土浇筑环节严格求认真求监理必须认真履职责优秀产建筑理者仅仅关注质量进度更重现场安全文明施工正杨理说安全文明施工脸面单单脸面求安全文明施工安全文明施工质量进度密分尚总说矛盾防洪堤安全文明施工直意推写责接工作中加改进
总结更展未半年工作重道远必须计划准备计划半年工作中作点：
1重视铁纪律求坚定信念目前面切似困难困难实际困难紧密团结公司领导面前做执行力员工
2认真熟悉现场熟悉图纸切实施工单位服务服务配合解决现场技术问事解决敢担敢面绝推诿交问题
3保证安全质量前提抓进度早日完成防洪堤施工公司满意政府满意
工程部：袁*
二零三年七月九日
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