公司首届三次职代会工作报告
深化基础建设强化理台
坚定移推进企业理科学化进程
公司首届三次职代会工作报告
总理xxx
二○○三年月日
位代表志
新春集团限公司隆重召开首届三次职代会～年工作会会议结束紧着召开次职代会目传达贯彻集团公司～精神深入分析公司生产营理面形势务周密部署年工作促进企业着持续快速健康发展轨道继续前进断夺取新胜利
xx指出新历史时期发展新思路改革新突破工作新举措企业营理工作必须坚持指导思想希家开动脑筋解放思想发扬开拓创新工作作风次会议开开出新意开出实效
面会作工作报告报告题：深化基础建设强化理台坚定移推进企业科学化理进程
XX年公司营实现超常规跨越式发展
1规模扩张战略利实施项济技术指标较幅度刷新公司历史水
投标揽活成绩显著全年参投标61项中标14项中标价值达8618亿元（含业指定分包192亿元）超额160完成集团公司达指标集团公司名列前茅中路外市场达74亿元路外市场开拓取突破标中标广州铁盾构工程集团公司开拓新领域做出重贡献实现～贵州湖北市场突破进步巩固江西辽宁重庆浙江福建市常
施工生产实现跨越全年完成总产值602亿元达集团公司达指标1369次突破产值5亿元6亿元两关超公司完成产值年份XX年达19亿元全员劳动生产率达26万元年岗职工劳动生产率达37万元年接1997年全员劳动生产率六倍施工生产成力跃新台阶
安全质量继续保持稳定受控状态全年竣工单位工程？件优良？件优良率达？次验收合格100杜绝重质量事发生全年职工负伤频率零杜绝种责事实现五两控消灭目标取公司历史成绩
成总体受控均利润率降低情况保持年较效益水全公司建项目潭邵32标鸡石项目亏损外决数项目成处受控状态全年单位工程均利润率幅度降低情况实现利润？万元实现稳渡资金方面全年垫付工程押金保函3500万元综合楼投入？万元设备购置投入1823万元区建设投入300万元资金保持定规模保证生产营理需
职工总体生活质量稳步提高目前册职工总数2342进入部劳动力市场397占册职工总数129％中部分适应现场工作女职工职工业状况改善职工均年收入达xxxxx元XX年增加元中岗职工均月收入达xxxx元放假
员生活费xxx元调整xxx元保证时发放单位普遍采取力措施改善职工生产生活条件广泛开展建家活动入冬前秦跃区通暖综合楼建设保持健康态势职工生活水断提高
２企业改革取新突破项目理体制巩固确立
工程队钢性建制破公司明确工程队作业层改革方结合新项目成立逐步破工程队钢性建制开始普遍组建型化专业化作业队长期放假职工收劳动力市场集中理公司统理三金发放放假生活费工程队改革基位消工程队改革问题长期推行项目理消极影响保证改革着健康方发展
队伍建设取新进展优秀年轻干部逐步位表现出较发展前境公司加强队年走领导岗位年轻干部加强考核培养时年选拔？名优秀年轻干部进入项目班子中新项目理？级班子成员均年龄降40岁目前岗项目理29中40岁？名35岁？名项目理队伍气活力进步增强二基队伍建设开辟新途径广泛调研基础公司出台骨干劳务工理办法严格筛选36名具较强作业力劳务工公司签订聘合严格法律规定实施市场市场化理开辟项目法理条件生产队伍建设新途径三工竞争机制建立取初步进展成立开二部时16名干部全部通公开公竞争岗成立青藏理部时试行公开选聘班子成员均竞选者中择优选聘
企业理层项目理层控制改进方面形成针项目理难点问题重点问题重点帮助协作战机制先派出工作组潭邵32标沈孝襄理部进行现场帮助协调全公司范围统调集力物力进行重点支援迅速缓解动局面方面发挥职部门作进步加强程监控力度财务理幕逐步走前台事算
账逐步走预先控制审计监察预算等部门紧紧围绕项目成程理监控断改进工作方法针性开展潜盈潜亏素调查坚持完善项目综合理考核断提高工程综合理素质初步形成符合项目理求相较严密进程监控机制
３寻找企业效益市场求结合工程项目理开创崭新局面
组织机构制宜呈现出精干化样化发展趋势目前项目理部组成基表现位两种模式：中型项目采取级半级理模式理部根工程状况组建干施工队理部直接组织施工般拥定规模
设备骨干队伍种型项目组建精干理队伍纯粹引进社会队伍组织施工部拥极少量设备施工员年半年中标项目单项价值基采种模式纯理型项目理部较快发展项目理部组织形式项目法施工求工程具体情况出发规模组织机构断精干高效方发展适应竞争断加剧产值利润率断降低市场环境
成控制形式样形成市场条件增加企业效益新机制工程项目普遍加变更索赔调价力度努力增强变更合理性济性提高变更成立率科学施工优化资源配置推进科技进步提高工序效率济效益强化项基础工作广泛开展群众性合理化建议活动加强成预算核算加强分包理加强安全质量理普遍推行？物资设备招投标采购等成控制措施基形成套行效符合市场求济效益增长方式
全面强化理提升企业信誉工程项目捷报频传青藏项目理部开工连续5月
获集团公司段评第名集团公司青藏铁路建设建功立业劳动竞赛中获全线综合评第公司青藏理部评XX年度青藏铁路建设先进集体南理部甲方次评中稳居南9标段第名4月份获甲方质量奖励10万元半全省重点工程检查中荣获福建盛南市通报表扬省市20万元奖励南京项目理部七业中旬连获南京市梅花杯奖南京总工会铁指挥部联合组织第阶段劳动竞赛优胜杯第二名杭金衢崇遵江京京福泽错昌峡等项目业进度安全质量文明施工等方面俗表现均次荣获甲方项检查评二名成绩促进企业信誉提高效益增长发挥重作
XX年公司营取显著成绩确实易集团公司正确领导结果公司广职工锐意进娶团结奋斗结果谨代表公司级领导帮助支持表示诚挚感谢辛勤工作岗位理员技术员生产员表示亲切慰问
二强化基础建设企业做做强根求
XX年通深入开展基础建设年活动消制约企业进步发展体制性障碍项目理公司巩固确立企业营理方面呈现出欣欣荣突飞猛进局面
忽视总体理水力较幅度提高时企业理力足问题业充分暴露出特潭邵32标问提出现更敲响警钟前制约企业进步发展素结点：
优秀理技术技术工特项目理技术带头满足企业营规模扩张需储备够锻炼积紧程短部分员素质求员
工工作疲塌责心强进取精神差选机制够完善定程度优秀时发现问题时存班子心协力形成合力领导独断专行听意见班子成员明哲保身协作配合差安作技术机制软化分配机制合理配套方干部考核制度够严密够效调动工作积极性效激发层次员进心
二基队伍建设模式够明确职工民工问题然存争方面职工存较面积放假现象（部劳动市场员占册数例达13）协作队伍成施工生产体方面协作队伍理够严密协作队伍素质优提高互利互惠优势互补长期协作友机制尚未形成种确定素风险普遍存
三工程项目理处摸索高招状态验理处导位尚未形成科学严明部理秩序项目营坏程度赖理素质项目理理思想落作风欠佳理松懈粗放营现普遍存控制中存较成节余空间发挥公司职部门作改善加强工程项目理监控帮助指导保证工程项目理健康发展促进项目理水提高文章做
外行业先进企业北京住总浙江广厦相企业发展战略理技术开发推广力度优势施工领域开发巩固项目理部市场突破力企业文化建设等方面存着较差距
问题存说明年公司部改革断深化企业理断加强取定程度
领先位企业进步发展然存诸制约素问题解决企业难新更发展甚营风险暴发导致企业出现倒退
年级单位中铁工程总公司根中央发展具国际竞争力公司企业集团求确定做做强发展战略制定～年超越中建总公司成国行业龙头XX年进入全球企业500强雄心勃勃战略目标16召开疑推进战略深发展预见年加快企业发展面艰巨务
公司XX年营情况劳动生产率达26万元年果岗职工算实际已达37万元年国行业已领先水说理水劳动生产率产值利润率均创利率等方面仅集团公司领先国行业居前列激烈市场竞争中企业努力前进竟时倒退加快企业发展面市场竞争保持优势位必路
综述企业发展求市场竞争外求决定必须保持企业长期快增长作奋斗目标企业理中存问题差距求必须眼睛强化理企业进步发展
造坚强台作项必须长期坚持艰巨务抓
基公司决定基础建设继续作年二三年长期坚持基方针坚定移推进企业科学化理逐步消企业理中薄弱环节整体提升企业理层次务：
1推进工市场化进程逐步实现员进出报酬行考核科学严密优胜劣汰机制建先进稳定心力强理团队战斗力强机动灵活市场纽带完善生产作业群体
2建立科学规范标准化基础理工作体系提升企业理层次
3改进技术开发推广工作促进施工生营开发工作台阶努力造低成高技术竞争优势
4完善企业层项目层关系改进公司项目控制形成利益趋动行政趋动重项目理模式防止项目理部离心倾保证项目理健康发展
5提升企业设备装备水断提高全员劳动生产率均创利率保持领先产值利润率水做做强目标作强重点促进企业持续快速健康发展
三继续加强企业基础建设全面搞～年工作
16提出全面建设康社会奋斗目标描绘振奋心发展蓝图预见16召开见极激发行业发展热情国民济迎新轮高速增长作受惠国家积极济政策建筑施工行业年疑继续保持较发展环境保持较快发展时腾出手加强企业基础建设谋求企业理层次提升市场竞争力增强提供良外部环境历史机遇
公司决定继续基础建设作年较长段时间工作题保持企业营健康发展时促进企业综合理素质提高～年工作指导思想：
深入领会xx精神积极贯彻做作强发展战略脚踏实开拓创新继续加强企业基础建设坚定移推进企业科学化理进程造坚强理台提升企业理层次促进企业获新更发展奋斗
～年生产营指标集团限公司达先确定公司部目标级达指标高低原调整：
1完成产值新签合额分达6亿元
2实现利润总额500万元净资产收益率达？
3合兑现率100竣工工程次验收合格率100优良率95（房建45）
4实现五两控消灭安全目标
5职工收入企业效益步增长
保证目标实现年重点抓项工作：
（）深入学领会xx精神xx精神指引企业项工作
xx新世纪新阶段召开次十分重会议会议系统回答新
历史时期举什旗走什路实现什目标重问题确定新历史时期奋斗目标行动纲领必国家事业发展产生深远重影响认真学贯彻xx精神xx精神指引企业改革发展项工作增强企业创造力凝聚力战斗力具十分重现实意义
关全面学贯彻xx精神公司委已做出具体安排公司单位定提高认识水指导具体工作高度认识安排xx精神学贯彻学贯彻xx精神作段时期重政治务发展务抓实抓级领导干部定带头学国家体制机制改革概念性东西首选搞清功夫理解深层次东西明确国家政治济发展方真正做眼明心亮提高学通中心组学专题讲座报告会情况交流等种形式分层次重点全面传达会议精神单位领导班子成员亲撰写学体会文章亲员群众辅导宣讲
学贯彻xx精神定密切联系企业改革发展实际运xx精神指导实践推动工作实践中加深xx精神理解真正xx精神落实处结合建筑施工企业实际重点学领会问题：深刻领会xxxx理涵端正国企业营终目认识真正发展先进生产力先进文化代表群众利益作企业项工作根指针二深刻领会全面建设康社会走新型工业化道路坚持完善基济制度发展具国际竞争力公司企业集团理实质认真研究建筑市场激烈竞争条件增强信心提高素质寻找企业发展实破方实现企业发展跨越三深刻领会国资产理体制改革分配制度改革企业重深远影响进步增强工作动性预见性四深刻领会解放思想实事求开拓创新思想精髓断改进思想方法工作方法促进项工作取新突破开创新局面
总学xx精神达理指导企业实际工作目xx精神统思想凝聚力量开创企业改革发展美未
（二）进步深化事制度改革努力建设支具创新精神担负企业发展重干部队伍
企业项工作失成败终结选年努力干部队伍建设取较突出成绩干部整体面貌较改善初步形成支具较强战斗力干部队伍企业进步发展干部队伍建设总体差距进步改善年方面新进
展
第思想作风素质建设总体工作象需太高深理太尖端技术部分工作责心胜定加强干部思想教育帮助干部树立事业心增强责感促干部时刻保持旺盛进取精神激发干部进心采取种措施形成谦虚谨慎胆创新认真负责行动敏捷精神状态坚决杜绝反映迟钝工作拖塌思进娶甘现状作风营造爱学钻业务良氛围促进干部岗位创优岗位成
第二加强干部梯队建设成长然规律必锻炼程年进步解放思想加优秀年轻干部选拔培养力度公司决定适增加单位部门副职职数年轻干部早进入班子挂职锻炼时进步提高招收学生层次适扩优秀学生招收规模锻炼安心工作表现良毕业生时压担子放手
工作优秀年轻干部实践中锻炼成长快脱颖出进步改善干部学培养方式逐步形成轮岗锻炼挂职实践选送培训辅干部培训制度
第三进步完善干部考核激励机制建设集团公司工资分配制度改革年实施集团公司分公司分配指导办法进步改革现行分配制度总原落实劳动资技术理等生产素贡献参分配原工资分配水逐步市场接轨市场规律浮动项牵发动全身工作关部门单位高度重视周密谋划细心操作改革利位发挥促进企业发展积极作激励机制位时约束机制必须时位坚持目前联动考核体系基础断探索行效考核办发约束机制进步强化硬化工程技术员应知应会考评体系必须快建立时系统推广强化项目业务员双重领导双重负责机制发挥部业务部门系统工作员监督考察培养重作逐步全面推行民评议考核干部机制实行未尾劝戒淘汰制强化行政监督监督机制工作贯彻落实力长期没起色干部坚决换面貌换原办理
第四全面推行公开竞争岗制度物竞择适者存然界规律实践证明竞争焕发体活力实现优胜劣汰佳途径改变四八稳思进取精神状态济良方全面实行公开公公正竞争岗择优聘促进企业进步发展必须功夫坚决落实件事劳部首先结合企业实际根级关规定制定出级类干部竞争岗实施办法新岗位空缺必须严格办法选拔干部逐步形成种规范长期坚持选制度级领导干部特制定项目理竞争岗办法必须快出台快实施带动新机制全面实施
第五高度重视项目理队伍建设项目法施工条件项目理企业营具举足轻
重位目前公司项目理队伍总体具较强战斗力企业兴旺发达做出突出贡献企业营实际需进步加强加强项目理备队伍建设加快项目理取证升级步伐努力实现项目理定规模储备二断提高项目理理水积极实践学书学优秀企业家学努力改进理思想优化理手段三加强项目理民作风建设项目理决策坚决克服项目法施工特权思想霸道作风善够容否调动家积极性作项目理理水高低评价四加强项目理监督理项目法施工赋予项目理高度权决策权意味项目理独尊受监督班子成员搞协作配合时敢负责敢监督发挥群众监督机制作定期项目理（班子成员）进行民测评纪监监察审计部门充分发挥责搞监督审察保证工程项目理健康利进行
（三）努力推进企业基础理标准化规范化建设
企业理科学化重标志基础理工作标准化规范化着项目法理推行企业原套相完善适应计划济求基础理体系已破没相应建立起符合新体制求科学基础理体系项目法施工推行15年鉴先进施工企业验建立完善新型基础理工作体系务急年工作重点抓工作：
第深入贯彻建设工程项目理规范年公司已学贯彻建设工程项目理规范做具体安排年具体实施取突破目前公司组织编写工程项目理手册已基完成关部门该手册推行作年工作抓通宣贯培训等手段检查考核评结合起手册切实落实单位提高认识积极贯彻实施切戒求甚解应付差通扎实细致工作促进工程项目理水提升部门单位继续深入学规范加强理解收集手册实施中存
问题注意三位体认证衔接融会断修改完善手册终企业名次基础理工作统手册中手册成企业基础理唯套法规促进企业基础理工作产生质飞跃
第二切切实实搞三位体认证工作根集团公司安排集团限公司属分公司通is9000标准gbt24000标准gbt28000标准体化认证说公司单独认证集团限公司统安排搞认证家定认识通体化认证公司集团公司联系更加紧密必严格级求时高质量完成项工作绝工作位级批评更失误拖统认证腿根求公司建立相独立理分析体系部门单位定提高认识加强基础理角度认识认证工作定公司实际出发三
位体认证工程项目理手册实施紧密融合起坚决防止贯标中两张皮想象次出现定住文件编制关文件求体现理求符合认证求样控制注样实效写绝位认证认证终造成理混乱现象导致劳民伤财偿失
第三进步加信息化建设力度利信息化成果改造传统产业中央战略决策营领域域分布广理跨度施工企业加强理降低成迫切需求公司结合办公迁进步加软硬件投入建设较高标准职办公楼条件成熟时组建信息中心关部门快制定企业信息理制度工程项目信息理制度加快类信息计算机处理网络化理进程科技部财务部工程部等条件部门率先建立系统远程理体系全面推广预算结构计算成理等应软件公司部项目理部积极组建局域网逐步实现企业信息享资源充分利积极推进部项目办公网络化纸化理信息远程传递取实质性进展
单位部门进步加强信息化计算机信息处理网络技术学推广普确定专理单位部门信息处理工作保证企业信息化建设利进行
第四增强档案意识加强档案理档案企业历史真实记载企业宝贵财富种种原珍贵资料没时档已公司工作造成利影响损失难估量年档案目标理国家二级标准认证位契机全面强化档案意识完善档案理体系部门单位明确意识档案资料时档仅责方便工作求档案查阅者原档案档者清理完善项制度细提升档案理软硬件设施保证档案资料应档案理规范标准
（四）更新成控制观念全面加强成程控制
成企业营结果直接体现企业否市场生存决定性素年逐步确立成理中心企业理体系促进企业营取显著成绩面日新月异市场环境必进步更新成理观念断提高成控制水保持低成竞争优势
第进步强化成理企业中关键核心位完善全员参全面控制成理体系财务部门革新成理思想成理单纯成核算整营程延伸成理责财务部门独善身部门负责机联系转变坚决幕走前台逐步深入生产营理舞台发挥作营开发预算工程技术物设安质等部门明确肩负成控制责围绕增加收入提高效益创造性开展工作继续鼓励物资招标采购讨价索赔分成合理化建议等作法做出重点贡献员时予重奖反予处罚进步完善项目理核心财务部门龙头施工预算合安质试验功部门参责权
利相致工程项目成控制体系成控制事事责担贡献利益相致调动广职工关心成控制成积极性工程项目逐步形成责成分解成分项分时段预测成程控制制度特增强成程控制力准确掌握车成信息时发现存问题落实纠偏措施责
第二断完善部责成承包三部市场理继续发挥企业理龙头核心重责建立科学项目成评估体系逐改变项目责成确定重讨价价想象测算部门建立年项目成测算资料库确立区市场单价验值种素调节系数形成科学指标评估体系公司决策提供行参终形成科学透明公正确定指标保证责成承包建立科学合理行基础设备租赁市场紧紧围绕提高设备率完率开展工作断改进理方式开拓新创收途径限型市场运作抓紧规范妥善处理设备理部门营创收单位关系通市场机制达提高企业设备装备水增强工程施工力提高设备创利水双重目劳动力市场重点解决市场劳动力愿员培训业工作逐步形成双选择择优聘工制度生活确困难职工重点进行帮助重点项目推荐量安排放假职工增强劳动力统合理调配观念树立公司劳动事部门应权威杜绝员调进调出想象实现公司劳动宏观调空时解项目劳动力情况实现劳动力动态理注重协调解决员频繁调动程中利益衔接问题限度保护职工合法权益资金市场完成资金快报制度真实准确掌握项目资金状况协调解决项目资金问题保证项目缴款时足额缴
第三进步加清欠工作力度清收工程款问题已引起级高度重视年深入开展双清工作效监察总公司甚提出投标样重视清欠工作求应该认识目前公司清欠务十分繁重难度然做工作老
难问题然进展公司定高度重视项工作继续落实谁欠谁清原落实清欠责长期欠款通更加灵活方式采取折价抵账拍卖权置换招标清欠等种途径量减少损失积极运政策优势加清欠力度必时诉诸法律媒体防止时境迁清欠难度进步增工程项目进步增强防范意识防止生产新良拖欠公司重申债权债务清该项目理承担终身责
第四加强协作队伍理引进协作队伍企业营理需适度规模扩张提高效益效途径担外协队伍理严程控制力企业效益流失营风险源首先确立等相处互
利互惠导思想反高等吃卡克扣等行形成长期良合作关系次严格合理必须明确外协队伍必须先签合进场条件具备时必须合签订问题草签协议进常日常理增强法律意识防止包代包严想象防止外协队伍工期安全质量文明施工成等出现重问题影响整体工作计价支付严格控制建立完善计价支付制度程序透明理层层关签认负责建立完善计价支付台帐防止超前支付长期拖欠保证整体成状况真实准确
第五进步强化公司工程项目成理程监控财务预算审计监察部门增强工作动性根部门工作安排开展常性检查时加强相互间联系配合重点针开展联合性调查专项检查继续坚持部门赴项目检查情况书面报告制度落实责联带追究制度项目财务信息真实性作重点抓项目财务理公司委派必须公司负责保证财务信息真实准确弄虚作假关键问题隐瞒报时发现项目理中存问题财务公司实行资
格准入核定已发现取消事财务资格公司进步改革财务理体制实行财务轮换制杜绝财务长期配合项目理想象加风廉政建设反～工作力度击切违法违纪现象
第六
（五）加强探索研究努力建设强力基队伍
建筑施工行业理劳动密集型行业特前施工理水建设支特战斗基队伍保证施工企业营理正常进行具十分重意义长期已形成量引进劳务队伍精干职工队伍现状国家劳动政策取行业单位验基队伍建设必须坚持职工民工两手抓两年硬原
第消职工队伍体制劣势引导职工队伍市场规律发展壮职工队伍体制劣势实际已思想劣势体制早已合制职工担思想正式职工身份认识作怪应该年部分职工思想观念已发生根性转变关键市场手段职工业发挥体制素质优势首先落实双选择择优聘原职工事找饭碗次探索效组织形式发挥职工队伍整体优势引导组织职工成立专业化施工队参承包带队伍承包等方式继续加强职工思想教育改变劳动业观念逐步淡化体制树立济观念现职工队伍毕竟企业着密切血肉联系部分职工工作生产第线支值信赖力量定扬长避短发挥积极作时想办法必时采取行政措施愿意干干活长期放假职工重新业仅企业发展需社会义国企业应责
第二继续探索符合市场法制基队伍建设途径年34名骨干劳务工签订具市场意义劳务合建立新劳动工机制方面进行益尝试已工机制利建立相稳定骨干劳务队伍利提高部分素质利扼制量引进整建制外协队伍弊端保证企业长期稳定发展机制符合国家工政策发展方必继续解放思想加工作力度发展壮骨干劳务工队伍目前部门继续国家关法律级精神研究规范骨干劳务工理分析骨干劳务工理规律制定相关制度选拔引进理章循步入正规预见中存问题提前采取措施加预防特注意严格握政策严格市场法进行理绝走体制职工老路新生事物健康发展
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坚定移推进企业理科学化进程
公司首届三次职代会工作报告
总理xxx
二○○三年月日
位代表志
新春集团限公司隆重召开首届三次职代会～年工作会会议结束紧着召开次职代会目传达贯彻集团公司～精神深入分析公司生产营理面形势务周密部署年工作促进企业着持续快速健康发展轨道继续前进断夺取新胜利
xx指出新历史时期发展新思路改革新突破工作新举措企业营理工作必须坚持指导思想希家开动脑筋解放思想发扬开拓创新工作作风次会议开开出新意开出实效
面会作工作报告报告题：深化基础建设强化理台坚定移推进企业科学化理进程
XX年公司营实现超常规跨越式发展
1规模扩张战略利实施项济技术指标较幅度刷新公司历史水
投标揽活成绩显著全年参投标61项中标14项中标价值达8618亿元（含业指定分包192亿元）超额160完成集团公司达指标集团公司名列前茅中路外市场达74亿元路外市场开拓取突破标中标广州铁盾构工程集团公司开拓新领域做出重贡献实现～贵州湖北市场突破进步巩固江西辽宁重庆浙江福建市常
施工生产实现跨越全年完成总产值602亿元达集团公司达指标1369次突破产值5亿元6亿元两关超公司完成产值年份XX年达19亿元全员劳动生产率达26万元年岗职工劳动生产率达37万元年接1997年全员劳动生产率六倍施工生产成力跃新台阶
安全质量继续保持稳定受控状态全年竣工单位工程？件优良？件优良率达？次验收合格100杜绝重质量事发生全年职工负伤频率零杜绝种责事实现五两控消灭目标取公司历史成绩
成总体受控均利润率降低情况保持年较效益水全公司建项目潭邵32标鸡石项目亏损外决数项目成处受控状态全年单位工程均利润率幅度降低情况实现利润？万元实现稳渡资金方面全年垫付工程押金保函3500万元综合楼投入？万元设备购置投入1823万元区建设投入300万元资金保持定规模保证生产营理需
职工总体生活质量稳步提高目前册职工总数2342进入部劳动力市场397占册职工总数129％中部分适应现场工作女职工职工业状况改善职工均年收入达xxxxx元XX年增加元中岗职工均月收入达xxxx元放假
员生活费xxx元调整xxx元保证时发放单位普遍采取力措施改善职工生产生活条件广泛开展建家活动入冬前秦跃区通暖综合楼建设保持健康态势职工生活水断提高
２企业改革取新突破项目理体制巩固确立
工程队钢性建制破公司明确工程队作业层改革方结合新项目成立逐步破工程队钢性建制开始普遍组建型化专业化作业队长期放假职工收劳动力市场集中理公司统理三金发放放假生活费工程队改革基位消工程队改革问题长期推行项目理消极影响保证改革着健康方发展
队伍建设取新进展优秀年轻干部逐步位表现出较发展前境公司加强队年走领导岗位年轻干部加强考核培养时年选拔？名优秀年轻干部进入项目班子中新项目理？级班子成员均年龄降40岁目前岗项目理29中40岁？名35岁？名项目理队伍气活力进步增强二基队伍建设开辟新途径广泛调研基础公司出台骨干劳务工理办法严格筛选36名具较强作业力劳务工公司签订聘合严格法律规定实施市场市场化理开辟项目法理条件生产队伍建设新途径三工竞争机制建立取初步进展成立开二部时16名干部全部通公开公竞争岗成立青藏理部时试行公开选聘班子成员均竞选者中择优选聘
企业理层项目理层控制改进方面形成针项目理难点问题重点问题重点帮助协作战机制先派出工作组潭邵32标沈孝襄理部进行现场帮助协调全公司范围统调集力物力进行重点支援迅速缓解动局面方面发挥职部门作进步加强程监控力度财务理幕逐步走前台事算
账逐步走预先控制审计监察预算等部门紧紧围绕项目成程理监控断改进工作方法针性开展潜盈潜亏素调查坚持完善项目综合理考核断提高工程综合理素质初步形成符合项目理求相较严密进程监控机制
３寻找企业效益市场求结合工程项目理开创崭新局面
组织机构制宜呈现出精干化样化发展趋势目前项目理部组成基表现位两种模式：中型项目采取级半级理模式理部根工程状况组建干施工队理部直接组织施工般拥定规模
设备骨干队伍种型项目组建精干理队伍纯粹引进社会队伍组织施工部拥极少量设备施工员年半年中标项目单项价值基采种模式纯理型项目理部较快发展项目理部组织形式项目法施工求工程具体情况出发规模组织机构断精干高效方发展适应竞争断加剧产值利润率断降低市场环境
成控制形式样形成市场条件增加企业效益新机制工程项目普遍加变更索赔调价力度努力增强变更合理性济性提高变更成立率科学施工优化资源配置推进科技进步提高工序效率济效益强化项基础工作广泛开展群众性合理化建议活动加强成预算核算加强分包理加强安全质量理普遍推行？物资设备招投标采购等成控制措施基形成套行效符合市场求济效益增长方式
全面强化理提升企业信誉工程项目捷报频传青藏项目理部开工连续5月
获集团公司段评第名集团公司青藏铁路建设建功立业劳动竞赛中获全线综合评第公司青藏理部评XX年度青藏铁路建设先进集体南理部甲方次评中稳居南9标段第名4月份获甲方质量奖励10万元半全省重点工程检查中荣获福建盛南市通报表扬省市20万元奖励南京项目理部七业中旬连获南京市梅花杯奖南京总工会铁指挥部联合组织第阶段劳动竞赛优胜杯第二名杭金衢崇遵江京京福泽错昌峡等项目业进度安全质量文明施工等方面俗表现均次荣获甲方项检查评二名成绩促进企业信誉提高效益增长发挥重作
XX年公司营取显著成绩确实易集团公司正确领导结果公司广职工锐意进娶团结奋斗结果谨代表公司级领导帮助支持表示诚挚感谢辛勤工作岗位理员技术员生产员表示亲切慰问
二强化基础建设企业做做强根求
XX年通深入开展基础建设年活动消制约企业进步发展体制性障碍项目理公司巩固确立企业营理方面呈现出欣欣荣突飞猛进局面
忽视总体理水力较幅度提高时企业理力足问题业充分暴露出特潭邵32标问提出现更敲响警钟前制约企业进步发展素结点：
优秀理技术技术工特项目理技术带头满足企业营规模扩张需储备够锻炼积紧程短部分员素质求员
工工作疲塌责心强进取精神差选机制够完善定程度优秀时发现问题时存班子心协力形成合力领导独断专行听意见班子成员明哲保身协作配合差安作技术机制软化分配机制合理配套方干部考核制度够严密够效调动工作积极性效激发层次员进心
二基队伍建设模式够明确职工民工问题然存争方面职工存较面积放假现象（部劳动市场员占册数例达13）协作队伍成施工生产体方面协作队伍理够严密协作队伍素质优提高互利互惠优势互补长期协作友机制尚未形成种确定素风险普遍存
三工程项目理处摸索高招状态验理处导位尚未形成科学严明部理秩序项目营坏程度赖理素质项目理理思想落作风欠佳理松懈粗放营现普遍存控制中存较成节余空间发挥公司职部门作改善加强工程项目理监控帮助指导保证工程项目理健康发展促进项目理水提高文章做
外行业先进企业北京住总浙江广厦相企业发展战略理技术开发推广力度优势施工领域开发巩固项目理部市场突破力企业文化建设等方面存着较差距
问题存说明年公司部改革断深化企业理断加强取定程度
领先位企业进步发展然存诸制约素问题解决企业难新更发展甚营风险暴发导致企业出现倒退
年级单位中铁工程总公司根中央发展具国际竞争力公司企业集团求确定做做强发展战略制定～年超越中建总公司成国行业龙头XX年进入全球企业500强雄心勃勃战略目标16召开疑推进战略深发展预见年加快企业发展面艰巨务
公司XX年营情况劳动生产率达26万元年果岗职工算实际已达37万元年国行业已领先水说理水劳动生产率产值利润率均创利率等方面仅集团公司领先国行业居前列激烈市场竞争中企业努力前进竟时倒退加快企业发展面市场竞争保持优势位必路
综述企业发展求市场竞争外求决定必须保持企业长期快增长作奋斗目标企业理中存问题差距求必须眼睛强化理企业进步发展
造坚强台作项必须长期坚持艰巨务抓
基公司决定基础建设继续作年二三年长期坚持基方针坚定移推进企业科学化理逐步消企业理中薄弱环节整体提升企业理层次务：
1推进工市场化进程逐步实现员进出报酬行考核科学严密优胜劣汰机制建先进稳定心力强理团队战斗力强机动灵活市场纽带完善生产作业群体
2建立科学规范标准化基础理工作体系提升企业理层次
3改进技术开发推广工作促进施工生营开发工作台阶努力造低成高技术竞争优势
4完善企业层项目层关系改进公司项目控制形成利益趋动行政趋动重项目理模式防止项目理部离心倾保证项目理健康发展
5提升企业设备装备水断提高全员劳动生产率均创利率保持领先产值利润率水做做强目标作强重点促进企业持续快速健康发展
三继续加强企业基础建设全面搞～年工作
16提出全面建设康社会奋斗目标描绘振奋心发展蓝图预见16召开见极激发行业发展热情国民济迎新轮高速增长作受惠国家积极济政策建筑施工行业年疑继续保持较发展环境保持较快发展时腾出手加强企业基础建设谋求企业理层次提升市场竞争力增强提供良外部环境历史机遇
公司决定继续基础建设作年较长段时间工作题保持企业营健康发展时促进企业综合理素质提高～年工作指导思想：
深入领会xx精神积极贯彻做作强发展战略脚踏实开拓创新继续加强企业基础建设坚定移推进企业科学化理进程造坚强理台提升企业理层次促进企业获新更发展奋斗
～年生产营指标集团限公司达先确定公司部目标级达指标高低原调整：
1完成产值新签合额分达6亿元
2实现利润总额500万元净资产收益率达？
3合兑现率100竣工工程次验收合格率100优良率95（房建45）
4实现五两控消灭安全目标
5职工收入企业效益步增长
保证目标实现年重点抓项工作：
（）深入学领会xx精神xx精神指引企业项工作
xx新世纪新阶段召开次十分重会议会议系统回答新
历史时期举什旗走什路实现什目标重问题确定新历史时期奋斗目标行动纲领必国家事业发展产生深远重影响认真学贯彻xx精神xx精神指引企业改革发展项工作增强企业创造力凝聚力战斗力具十分重现实意义
关全面学贯彻xx精神公司委已做出具体安排公司单位定提高认识水指导具体工作高度认识安排xx精神学贯彻学贯彻xx精神作段时期重政治务发展务抓实抓级领导干部定带头学国家体制机制改革概念性东西首选搞清功夫理解深层次东西明确国家政治济发展方真正做眼明心亮提高学通中心组学专题讲座报告会情况交流等种形式分层次重点全面传达会议精神单位领导班子成员亲撰写学体会文章亲员群众辅导宣讲
学贯彻xx精神定密切联系企业改革发展实际运xx精神指导实践推动工作实践中加深xx精神理解真正xx精神落实处结合建筑施工企业实际重点学领会问题：深刻领会xxxx理涵端正国企业营终目认识真正发展先进生产力先进文化代表群众利益作企业项工作根指针二深刻领会全面建设康社会走新型工业化道路坚持完善基济制度发展具国际竞争力公司企业集团理实质认真研究建筑市场激烈竞争条件增强信心提高素质寻找企业发展实破方实现企业发展跨越三深刻领会国资产理体制改革分配制度改革企业重深远影响进步增强工作动性预见性四深刻领会解放思想实事求开拓创新思想精髓断改进思想方法工作方法促进项工作取新突破开创新局面
总学xx精神达理指导企业实际工作目xx精神统思想凝聚力量开创企业改革发展美未
（二）进步深化事制度改革努力建设支具创新精神担负企业发展重干部队伍
企业项工作失成败终结选年努力干部队伍建设取较突出成绩干部整体面貌较改善初步形成支具较强战斗力干部队伍企业进步发展干部队伍建设总体差距进步改善年方面新进
展
第思想作风素质建设总体工作象需太高深理太尖端技术部分工作责心胜定加强干部思想教育帮助干部树立事业心增强责感促干部时刻保持旺盛进取精神激发干部进心采取种措施形成谦虚谨慎胆创新认真负责行动敏捷精神状态坚决杜绝反映迟钝工作拖塌思进娶甘现状作风营造爱学钻业务良氛围促进干部岗位创优岗位成
第二加强干部梯队建设成长然规律必锻炼程年进步解放思想加优秀年轻干部选拔培养力度公司决定适增加单位部门副职职数年轻干部早进入班子挂职锻炼时进步提高招收学生层次适扩优秀学生招收规模锻炼安心工作表现良毕业生时压担子放手
工作优秀年轻干部实践中锻炼成长快脱颖出进步改善干部学培养方式逐步形成轮岗锻炼挂职实践选送培训辅干部培训制度
第三进步完善干部考核激励机制建设集团公司工资分配制度改革年实施集团公司分公司分配指导办法进步改革现行分配制度总原落实劳动资技术理等生产素贡献参分配原工资分配水逐步市场接轨市场规律浮动项牵发动全身工作关部门单位高度重视周密谋划细心操作改革利位发挥促进企业发展积极作激励机制位时约束机制必须时位坚持目前联动考核体系基础断探索行效考核办发约束机制进步强化硬化工程技术员应知应会考评体系必须快建立时系统推广强化项目业务员双重领导双重负责机制发挥部业务部门系统工作员监督考察培养重作逐步全面推行民评议考核干部机制实行未尾劝戒淘汰制强化行政监督监督机制工作贯彻落实力长期没起色干部坚决换面貌换原办理
第四全面推行公开竞争岗制度物竞择适者存然界规律实践证明竞争焕发体活力实现优胜劣汰佳途径改变四八稳思进取精神状态济良方全面实行公开公公正竞争岗择优聘促进企业进步发展必须功夫坚决落实件事劳部首先结合企业实际根级关规定制定出级类干部竞争岗实施办法新岗位空缺必须严格办法选拔干部逐步形成种规范长期坚持选制度级领导干部特制定项目理竞争岗办法必须快出台快实施带动新机制全面实施
第五高度重视项目理队伍建设项目法施工条件项目理企业营具举足轻
重位目前公司项目理队伍总体具较强战斗力企业兴旺发达做出突出贡献企业营实际需进步加强加强项目理备队伍建设加快项目理取证升级步伐努力实现项目理定规模储备二断提高项目理理水积极实践学书学优秀企业家学努力改进理思想优化理手段三加强项目理民作风建设项目理决策坚决克服项目法施工特权思想霸道作风善够容否调动家积极性作项目理理水高低评价四加强项目理监督理项目法施工赋予项目理高度权决策权意味项目理独尊受监督班子成员搞协作配合时敢负责敢监督发挥群众监督机制作定期项目理（班子成员）进行民测评纪监监察审计部门充分发挥责搞监督审察保证工程项目理健康利进行
（三）努力推进企业基础理标准化规范化建设
企业理科学化重标志基础理工作标准化规范化着项目法理推行企业原套相完善适应计划济求基础理体系已破没相应建立起符合新体制求科学基础理体系项目法施工推行15年鉴先进施工企业验建立完善新型基础理工作体系务急年工作重点抓工作：
第深入贯彻建设工程项目理规范年公司已学贯彻建设工程项目理规范做具体安排年具体实施取突破目前公司组织编写工程项目理手册已基完成关部门该手册推行作年工作抓通宣贯培训等手段检查考核评结合起手册切实落实单位提高认识积极贯彻实施切戒求甚解应付差通扎实细致工作促进工程项目理水提升部门单位继续深入学规范加强理解收集手册实施中存
问题注意三位体认证衔接融会断修改完善手册终企业名次基础理工作统手册中手册成企业基础理唯套法规促进企业基础理工作产生质飞跃
第二切切实实搞三位体认证工作根集团公司安排集团限公司属分公司通is9000标准gbt24000标准gbt28000标准体化认证说公司单独认证集团限公司统安排搞认证家定认识通体化认证公司集团公司联系更加紧密必严格级求时高质量完成项工作绝工作位级批评更失误拖统认证腿根求公司建立相独立理分析体系部门单位定提高认识加强基础理角度认识认证工作定公司实际出发三
位体认证工程项目理手册实施紧密融合起坚决防止贯标中两张皮想象次出现定住文件编制关文件求体现理求符合认证求样控制注样实效写绝位认证认证终造成理混乱现象导致劳民伤财偿失
第三进步加信息化建设力度利信息化成果改造传统产业中央战略决策营领域域分布广理跨度施工企业加强理降低成迫切需求公司结合办公迁进步加软硬件投入建设较高标准职办公楼条件成熟时组建信息中心关部门快制定企业信息理制度工程项目信息理制度加快类信息计算机处理网络化理进程科技部财务部工程部等条件部门率先建立系统远程理体系全面推广预算结构计算成理等应软件公司部项目理部积极组建局域网逐步实现企业信息享资源充分利积极推进部项目办公网络化纸化理信息远程传递取实质性进展
单位部门进步加强信息化计算机信息处理网络技术学推广普确定专理单位部门信息处理工作保证企业信息化建设利进行
第四增强档案意识加强档案理档案企业历史真实记载企业宝贵财富种种原珍贵资料没时档已公司工作造成利影响损失难估量年档案目标理国家二级标准认证位契机全面强化档案意识完善档案理体系部门单位明确意识档案资料时档仅责方便工作求档案查阅者原档案档者清理完善项制度细提升档案理软硬件设施保证档案资料应档案理规范标准
（四）更新成控制观念全面加强成程控制
成企业营结果直接体现企业否市场生存决定性素年逐步确立成理中心企业理体系促进企业营取显著成绩面日新月异市场环境必进步更新成理观念断提高成控制水保持低成竞争优势
第进步强化成理企业中关键核心位完善全员参全面控制成理体系财务部门革新成理思想成理单纯成核算整营程延伸成理责财务部门独善身部门负责机联系转变坚决幕走前台逐步深入生产营理舞台发挥作营开发预算工程技术物设安质等部门明确肩负成控制责围绕增加收入提高效益创造性开展工作继续鼓励物资招标采购讨价索赔分成合理化建议等作法做出重点贡献员时予重奖反予处罚进步完善项目理核心财务部门龙头施工预算合安质试验功部门参责权
利相致工程项目成控制体系成控制事事责担贡献利益相致调动广职工关心成控制成积极性工程项目逐步形成责成分解成分项分时段预测成程控制制度特增强成程控制力准确掌握车成信息时发现存问题落实纠偏措施责
第二断完善部责成承包三部市场理继续发挥企业理龙头核心重责建立科学项目成评估体系逐改变项目责成确定重讨价价想象测算部门建立年项目成测算资料库确立区市场单价验值种素调节系数形成科学指标评估体系公司决策提供行参终形成科学透明公正确定指标保证责成承包建立科学合理行基础设备租赁市场紧紧围绕提高设备率完率开展工作断改进理方式开拓新创收途径限型市场运作抓紧规范妥善处理设备理部门营创收单位关系通市场机制达提高企业设备装备水增强工程施工力提高设备创利水双重目劳动力市场重点解决市场劳动力愿员培训业工作逐步形成双选择择优聘工制度生活确困难职工重点进行帮助重点项目推荐量安排放假职工增强劳动力统合理调配观念树立公司劳动事部门应权威杜绝员调进调出想象实现公司劳动宏观调空时解项目劳动力情况实现劳动力动态理注重协调解决员频繁调动程中利益衔接问题限度保护职工合法权益资金市场完成资金快报制度真实准确掌握项目资金状况协调解决项目资金问题保证项目缴款时足额缴
第三进步加清欠工作力度清收工程款问题已引起级高度重视年深入开展双清工作效监察总公司甚提出投标样重视清欠工作求应该认识目前公司清欠务十分繁重难度然做工作老
难问题然进展公司定高度重视项工作继续落实谁欠谁清原落实清欠责长期欠款通更加灵活方式采取折价抵账拍卖权置换招标清欠等种途径量减少损失积极运政策优势加清欠力度必时诉诸法律媒体防止时境迁清欠难度进步增工程项目进步增强防范意识防止生产新良拖欠公司重申债权债务清该项目理承担终身责
第四加强协作队伍理引进协作队伍企业营理需适度规模扩张提高效益效途径担外协队伍理严程控制力企业效益流失营风险源首先确立等相处互
利互惠导思想反高等吃卡克扣等行形成长期良合作关系次严格合理必须明确外协队伍必须先签合进场条件具备时必须合签订问题草签协议进常日常理增强法律意识防止包代包严想象防止外协队伍工期安全质量文明施工成等出现重问题影响整体工作计价支付严格控制建立完善计价支付制度程序透明理层层关签认负责建立完善计价支付台帐防止超前支付长期拖欠保证整体成状况真实准确
第五进步强化公司工程项目成理程监控财务预算审计监察部门增强工作动性根部门工作安排开展常性检查时加强相互间联系配合重点针开展联合性调查专项检查继续坚持部门赴项目检查情况书面报告制度落实责联带追究制度项目财务信息真实性作重点抓项目财务理公司委派必须公司负责保证财务信息真实准确弄虚作假关键问题隐瞒报时发现项目理中存问题财务公司实行资
格准入核定已发现取消事财务资格公司进步改革财务理体制实行财务轮换制杜绝财务长期配合项目理想象加风廉政建设反～工作力度击切违法违纪现象
第六
（五）加强探索研究努力建设强力基队伍
建筑施工行业理劳动密集型行业特前施工理水建设支特战斗基队伍保证施工企业营理正常进行具十分重意义长期已形成量引进劳务队伍精干职工队伍现状国家劳动政策取行业单位验基队伍建设必须坚持职工民工两手抓两年硬原
第消职工队伍体制劣势引导职工队伍市场规律发展壮职工队伍体制劣势实际已思想劣势体制早已合制职工担思想正式职工身份认识作怪应该年部分职工思想观念已发生根性转变关键市场手段职工业发挥体制素质优势首先落实双选择择优聘原职工事找饭碗次探索效组织形式发挥职工队伍整体优势引导组织职工成立专业化施工队参承包带队伍承包等方式继续加强职工思想教育改变劳动业观念逐步淡化体制树立济观念现职工队伍毕竟企业着密切血肉联系部分职工工作生产第线支值信赖力量定扬长避短发挥积极作时想办法必时采取行政措施愿意干干活长期放假职工重新业仅企业发展需社会义国企业应责
第二继续探索符合市场法制基队伍建设途径年34名骨干劳务工签订具市场意义劳务合建立新劳动工机制方面进行益尝试已工机制利建立相稳定骨干劳务队伍利提高部分素质利扼制量引进整建制外协队伍弊端保证企业长期稳定发展机制符合国家工政策发展方必继续解放思想加工作力度发展壮骨干劳务工队伍目前部门继续国家关法律级精神研究规范骨干劳务工理分析骨干劳务工理规律制定相关制度选拔引进理章循步入正规预见中存问题提前采取措施加预防特注意严格握政策严格市场法进行理绝走体制职工老路新生事物健康发展
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