油田企业营理工作汇报
深挖理潜力 拓展创效空间夯实发展基础 实现长久盈利
2004年公司正确领导机关职处室力支持兄弟单位帮助始终发展眼光围绕扭亏盈增产增效中心持续断挖掘理潜力拓展原油稳产天然气增产降增效效途径通广干部员工懈努力原油产量实现稳中升天然气外销量幅攀升成较幅度降技术理断创新实现****厂历史性扭亏盈全年生产原油1127万吨天然气外销7510万立方米盈利4506万元年期翻两番吨油操作成395元吨年期降132元
总结做工作成绩取益扎实做四篇文章
做稳油文章夯实增效基础
抑制原油递减保证油田稳产增产厂扭亏盈希2004年通抓注水抓措施抓油井免修期力夯实稳产基础提升油井日常理水厂初步踏良性开发轨道全年生产原油1127万吨增加117万吨增幅12
结合油藏质特征做油田效注水工作根油藏层系开发特点研究适合老爷府油田注水技术政策实施分层注水提高水驱控制程度提高压裂效果效利长停井提前调整水量恢复层压力加强区块综合治理提高区块开发效果时先进适注水工艺技术支撑实现中深斜井分注工艺完善相适应测调试技术确保注水方案效落实2004年完成注水井修分注35口测调试700层全厂分注井达94口分注率达752003年提高18百分点区块层压力升032兆帕然递减率明显减缓
二做油藏研究工作系统评价油藏潜力精心选井提高措施井增油效果优选合适措施工艺新技术提高措施成功率收良效果全年实施压裂52井次效率达898增油9702吨单井增油187吨03年增15吨实施酸化20井次增油1260吨复活长停井20口增油2243吨
三通油井井深轨迹精细研究油井免修期配套技术应建立玻璃衬体标准井扶正器定期检测杆探伤制度油井免修期提高304天2003年延长59天减少作业90井次正常井影响产量03年112吨降目前6吨
四通深入细致油藏研究工作油藏认识取突破二年新扩边部调整井23口中油井20口水井3口建产18万吨目前03年单井日产15吨04年单井日产25吨
二做增气文章拓宽创效渠道
深化气藏研究挖掘气藏潜力实现天然气规模化长期稳定发展厂寻找接资源断拓宽创效渠道重举措通规范采气基础理优化采气工艺技术生产时率明显提高目前日产气力年初26万立方米升40万立方米全年累计外销天然气7510万立方米均日外销21万立方米年增长1822万立方米增长幅度32
加强天然气日常理确保老井产正常发挥针气井产液产水组份优选泡排剂井策确定泡排周期量完成泡排137井次增气达69万立方米
二挖掘部潜力增气效果显著老区伴生气回收3口井日增气18万立方米双坨子区停产油井浅层气挖潜取长足进步T8T26井动日增气12万立方米
三气井生产柱解堵技术解决生产难题T103T17实施日增气达28万立方米
四加快产建设步伐保证新井投产进度新投5口气井日产力增加11万立方米
三做降耗增效文章提高创效力
根公司15544工程求积极开展创效工程断挖掘理潜力拓展创效空间通开展四项创效工程节约成1100万元节约投资840万元增油增气创效760万元计创效2700万元原油产量增长117万吨天然气增产1822万立方米基础吨油操作费降132元部利润增长8710万元
着合理优化投资结构严格投资决策程序原坚持产建设老油田调改纳入项目理进行全程控制关键八关：方案关队伍选关合签订关材料关施工质量关项目预决算关项目竣工队伍业绩评价关结算付款关全年节约投资122万元
二低效效井转变生产营方式效减少成消耗14106111428等21口低产低效井采取计划关井间抽捞油等方式年节约成28万元
三闲置资产进行盘活利全年修复抽油机33台投资102万元盘活资产464万元创效362万元
四报废资产进行利修复油400吨油杆8万米创效138万元抽油机单井罐等报废资产变现335吨创效42万元计创效180万元
四做三支队伍建设文章提供创效动力
建设支高素质员工队伍企业发展需****厂实现创效目标重保障2004年通积极实施化理采取完善激励政策广泛开展员工培训技术武等系列行效措施极调动广员工积极性创造性实现厂长久盈利提供坚实力资源保障
特理念文化凝聚积极宣贯公司两精神理念广泛推行厂理员工作理念十纪律融入日常项生产营理活动中目前广干部员工产生强烈责感豪感心理暗示全厂初步形成统价值取
二谐文环境鼓舞始终实行文化理千方百计员工谋福利充分调动全员工作积极性实现厂谐稳定健康发展进步丰富深化 暖心工程容开展劳模生日工间操女工亲子假日等系列富情感化活动
三完善教育体系培育针员工队伍年轻特生活方式建立层次全方位培
训体系理员培训采取业务学验交流等方式增强解决处理疑难问题力专业技术员培训采取办班外培相结合方式举办正常井理天然气生产理等技术培训4期参加员160余名选拔选派外培员13名操作员培训利晚间休息时间业校兼职教师基层站队进行培训全厂员工业务素质普遍提高
四刚性奖罚政策激励加强业绩考核理活化部分配政策充分发挥薪酬激励约束调控导作制定业绩考核政策科技员线生产单位倾斜堵塞理漏洞制定洗井原油防盗杆防盗厂值班夜巡等理办法通刚性执行项工作取明显效果
总结2004年然取成绩然存着许足时面严峻形势容乐观
首先矛盾突出面东西井见水南北井角井见效层间吸水差异压力分布合理压力保持水低剩余油分布清措施挖潜难度时油藏认识手段十分限沉积微相储层预测油气水关系研究技术学掌握油藏研究水高油藏研究手段缺乏等制约着油田合理科学开发
次集输系统矛盾突出厂输油系统三伴热流程热效率低耗高均年燃气量800万立方米折合原油6400吨注水系统水质超标造成网腐蚀（速度0245 毫米月）结垢（速度105毫米月）现象日趋严重注入压力逐年提高免修期水井测调试工作带极难度时线穿孔漏失存着极安全隐患
第三产量低抗风险性相较弱加雨季预知素影响严重制约着稳产基础2004年厂高压线路障停电33次低压线路停电4次影响产量达600吨
第四三支队伍建设水公司发展求定差距员工队伍年轻（均年龄32岁）工作验足部分干部解决问题力亟提高
第五天然气理工作够规范缺少基础设施完成适应天然气快速产发展形势
问题时清醒认识厂正面着前未发展机遇利发展条件具发展潜力：
原油方面潜力较低采出程度（551）说明升空间油田开发油层二次改造没开展重复压裂潜力通新2口加密井发现层压力原始层压力生产6月产量稳定3吨周围油井没影响说明部井网调整定潜力加密潜力区两块面积89方公里布井68口预计年产408万吨三维震结果显示老府油田构造闭合面积增含油面积48方公里增加55方公里L21区块试油岩性油藏落实块潜力
二天然气方面潜力天然气预测储量达220亿立方米（双坨子区70亿立方米老爷府区50亿立方米长岭南50亿立方米孤店50亿立方米）采出速度5计算年产气力达88亿立方米
三工艺技术集输方面潜力初步形成适应前发展体工艺技术（标准井托延长油井免修期配套技术ZPY封隔器体中深斜井分注工艺技术配套测调试工艺技术种压裂方式支撑压裂工艺技术）满足质开发需求单井实施冷输效节约源消耗减缓成压力
四力资源方面潜力广干部员工具备定专业素质成支征善战专业结构合理作风顽强敢硬仗员工队伍
围绕***志提出三目标油田公司已全面启动发展战略公司实现持续效快速发展环境积极抢抓机遇握发展势头谋划未厂中长期规划：2005年原油产量115万吨天然气外销实现1亿立方米油气量达20万吨十五末期原油产量15万吨天然气外销实现6亿立方米油气量达60万吨2015年建成油气量100万吨采油厂
根面形势发展求政班子研究讨确定2005年营理工作思路：公司工作会议厂员工代表会精神指导稳油增气增产增效中心技术支撑财务理项目理重点全面加强基层基础理工作进步更新理理念改进理手段增强法治企意识完善项理制度强化业绩考核逐步形成适应厂快速发展高效运营现代化理机制明确工作目标：原油产量计划1066万吨力争完成115万吨中老井产量109万吨新井产量06万吨原油商品量1124万吨天然气外销量11亿立方米油气销售收入实现27927万元油气成19551万元部利润8376万元投资资回报率5资运营情况资源开发状况基层基础理达标项控制类指标达标
实现述目标做六方面工作
开展稳油增气工程牢创效根基
2005年重点开展五项工程实现稳油增气目标进步提升效益形象
第开展老井稳油工程抓注水工作2005年预计实施注水井修7口修12口注水井补孔12口油井转注6口动态分注井达104口动态分注率达80然递减控制81层压力恢复03兆帕二抓措施挖潜工作补孔压裂10口井增油2400吨二次压裂2口井增油300吨堵水4口井酸化5口井增油300吨总计措施工作量21井次增油3000吨措施济效率达80综合递减控制28三抓停产井济效复活工作预计复活长停井20口增油2000吨通工作开展老井产量达1066万吨力争达109万吨
第二开展产建设工程布署新井15口年建产078万吨中扩边井9口井距调整4口L12区块2口施工单位密切配合超前做项准备工作确保完钻口投产口力争全年产油达6000吨
第三开展天然气增产工程继续开展泡排工作保证气井产正常发挥预计16口井进行泡排中产油气井10口产水气井6口二遗留探井利采取排水复活选层射孔等措施预计动3口井日增气12万立方米三结合气藏研究成果积极开展老区气井挖潜工作采取封堵射孔19111527等4口井进行挖潜日增气17万立方米全年力争实现外销天然气11亿立方米
第四开展节降耗工程节约油气水电切入点重点开展九项容做
节示范区培育工作力争全年创效219万元开展单井冷输工作解决油田开发程中耗高线腐蚀结垢严重等面集输系统出现问题单井三拌热流程改造冷输流程已初步确定19井组改冷输流程总投入745万元年节约燃气堵漏等费377万元两年收回全部投入二注水线进行清洗水表密封校解决部分井注进问题提高注水系统网效率改进注水泵密封填料保证注水时率提高注水泵泵效预计年创效75万元三开展低产低效井间抽工作间抽井10井次预计年节电426万度创效192万元四优化油井工作制度开展降次工作计划应超低速稀土永磁电动机43台预计年节电94万度创效43万元应四次曲线轮降次30口井预计年节电15万度创效6万元五开展抽油机衡技术研究工作预计调衡120井次均单井节电率10全年节电237万度创效107万元六星角节电控箱合理安装恢复利节电控箱30井次均单台节电率18预计年节电15万度创效7万元七开展机械堵水工作计划开展20口井年累计少产水量13万立方米减少处理费8万元时改变水驱油方改善区块注水效果八开展抽油机机油滤工作计划实施100口井节约机油费20万元九开展机采系统效率测试优化工作预计完成122口井系统效率测试区均系统效率达25％综合效益达30万元
第五开展延长油井免修期工程2005年预计治理高频作业井50口油井免修期达320天正常井影响产量控制7吨具体三项技术坚持五做法开展项试验标准井配套技术防渣尔防砂防卡技术涂料花外衬激光割缝花防砂防垢技术坚持油杆旋转器延长杆扶正器寿命坚持产量降原优化油井工作参数坚持建立正常井综合诊断处理体系坚持作业优化结合制度避免重复作业坚持杆探伤理制度确保井杆合格率开展国聚乙烯衬防磨试验
二实施效成理挖掘创效潜力
坚持控制成增长挖掘创效潜力作提高济效益效途径建立健全四体系支撑加强两项理重点深入挖掘部潜力
第立足身实际建立生产营形势相匹配成理体系着开源节流增强长远创效力原结合生产营实际确立成理总体办法通稳定原油产量幅度增气争取扩成空间通强化政策争取增加成通技术进步理思路调整压缩成通专业化重组优化力资源配置节约成终实现两转变成控制事核销事前控制转变宏观粗放型理精细化理转变
第二握关键环节积极探索控制性强动态成控制体系建立成承包网络细化项指标实行二级预算理厂设立预算委员会站队成立预算执行组建立实物工作量价值工作量相结合月度预算年底预算相衔接预算指标控制体系定期召开预算例会时掌握成动态分析济情况严格成预算执行结果考核坚持做月考核季度结年度清算
第三理理程序建立科学效投资理决策体系重新制订投资项目理办法投资理报表制度建立投资报价组修订合理办法招投标理办法项目理考核办法做投资全程理保证投资科学性合理性根投资类划分投资理责体绘制投资理项目业务流程图产建设项目托较投资项目重点全面推行项目理工作成立项目理部完善项目理手册
第四细化工作标准逐步实现基层核算考核评价体系开展单元资产核算评价工作加基层核算员培训指导力度单井项费进行逐研究建立标准效益
评价分析台托单井效益核算系统确定效低效中效高效井应油藏研究成果挖掘油层潜力成产量效益进行综合分析评价积极探索转变生产方式提高单井效益途径
第五加强资产理提高资产效率成立资产理组重新修订固定资产理制度推行资产理组基层单位理二级理模式良资产闲置资产进行统保统筹调配科学做设备保养修理改造工作重点开展废旧电机改造工作计划实施50台节约稀土电机成25万元年节电365万度创效164万元积极探索新技术新工艺提高资产率开辟降增效新路设计洗井锅炉配套洗井设备利油井产液进行洗井提高洗井质量减少洗排液影响产量油层污染节约泵车洗井360井次费30万元少影响油量700吨
第六加强物资理规范物资采购制定物资计划追加计划理办法严格控制报计划时预见性意性提高计划准确率重点加强采物资理采取议标招标等采购方式物资理继续执行物资消耗踪制度建立班组队部消耗踪记录台帐防止物资流失时进步完善项消耗定额
三全面加强三基理提高创效水
2005年健全理制度规范理程序明确理标准入手实效化理目突出精细化理创新理争取两年时间厂基层建设基础工作员工基素质提高新水进入油田公司先进行列
第明确岗位职责工作目标注重机结合强调协调配合形成完善家牵头三位体齐抓组织运行网络理责体系
第二根公司求全力抓三建设强化六理全厂规章制度进行清理评价整理编印规章制度手册紧紧围绕创效工程济效益中心精细化理效益推进理创新创效时结合查摆改创活动继续做检查工作进步加强生产开发方面理真正理工作企业济效益延伸实现理升级
四深化部体制改革增强创效领
2005年坚持生产实际出发力挖掘力资源潜力积极调动方方面面积极素推动项工作健康开展
第合理调整组织结构挖掘力资源潜力偏远工作量效益低井组继续实行岗位承包增加承包井组5节省员15名时量化岗位工作标准劳动定额严格考核逐步形成业绩考核手段竞争岗基础创效少英雄工导
第二整合智力资源调动科技员工作积极性推行科技项目理办法采取全员参组合方式公开选聘项目负责参加改变现科研队伍制度逐步推行竞争岗岗位轮换挂职锻炼等种形式方式加速科技成长完善激励机制调动科技员积极性营造尊重知识尊重浓厚氛围复合型专家型科研脱颖出创造利条件
第三加强员工培训提高员工岗位技培训贴生产注重实效指导思想快速提高员工基础技精选培训容提高培训质量根岗位需施教教学放矢针生产程重点难点开展
短快培训活动快速提高员工解决处理实际问题力健全员工培训机制开办采油集输等十专业培训班16期培训400次
五加强安全环保工作提供创效保障
牢固树立思想安全理抓预防环保理抓源头原毫松懈抓安全环保工作企业发展保驾护航
公司求进步推行QHSE理体系编写种突发事应急救援预案完善安全理规章制度汇编操作规程汇编继续落实安全分级理制度坚持领导亲抓部门领导重点抓单位领导常抓三级安全责网络强化全员全程理监督重点做反三违工作加检查整改力度联合站输气站等害部位进行常性检查发现隐患时进行整改做防范未然计划30―50万元整改安全隐患
六推进信息化建设强化创效手段
2005年注重运计算机网络通讯设备等现代化手段加快企业信息门户建设进步构建理网络台信息化带动理科学化降低运营成
第广泛厂信息网力推行网办公提高机关员工作质量效率逐步实现智化理
第二完善动态静态分析动化辅助系统开发技术员全面提高工作效率奠定基础科研院开发数处理软件实现油气水井注采区块曲线绘制水驱规律预测
等数处理传递功彻底改变单机处理信息传递信息方式开发决策提供快速动态分析时准确预测
发展眼光规划未理创新技术进步牢发展基础*****厂始终坚持发展战略面机遇挑战认真贯彻公司工作会议精神全面落实公司项工作部署紧紧握发展良机进步挖掘理潜力提升创效力实现前采油厂持续快速发展
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深挖理潜力 拓展创效空间夯实发展基础 实现长久盈利
2004年公司正确领导机关职处室力支持兄弟单位帮助始终发展眼光围绕扭亏盈增产增效中心持续断挖掘理潜力拓展原油稳产天然气增产降增效效途径通广干部员工懈努力原油产量实现稳中升天然气外销量幅攀升成较幅度降技术理断创新实现****厂历史性扭亏盈全年生产原油1127万吨天然气外销7510万立方米盈利4506万元年期翻两番吨油操作成395元吨年期降132元
总结做工作成绩取益扎实做四篇文章
做稳油文章夯实增效基础
抑制原油递减保证油田稳产增产厂扭亏盈希2004年通抓注水抓措施抓油井免修期力夯实稳产基础提升油井日常理水厂初步踏良性开发轨道全年生产原油1127万吨增加117万吨增幅12
结合油藏质特征做油田效注水工作根油藏层系开发特点研究适合老爷府油田注水技术政策实施分层注水提高水驱控制程度提高压裂效果效利长停井提前调整水量恢复层压力加强区块综合治理提高区块开发效果时先进适注水工艺技术支撑实现中深斜井分注工艺完善相适应测调试技术确保注水方案效落实2004年完成注水井修分注35口测调试700层全厂分注井达94口分注率达752003年提高18百分点区块层压力升032兆帕然递减率明显减缓
二做油藏研究工作系统评价油藏潜力精心选井提高措施井增油效果优选合适措施工艺新技术提高措施成功率收良效果全年实施压裂52井次效率达898增油9702吨单井增油187吨03年增15吨实施酸化20井次增油1260吨复活长停井20口增油2243吨
三通油井井深轨迹精细研究油井免修期配套技术应建立玻璃衬体标准井扶正器定期检测杆探伤制度油井免修期提高304天2003年延长59天减少作业90井次正常井影响产量03年112吨降目前6吨
四通深入细致油藏研究工作油藏认识取突破二年新扩边部调整井23口中油井20口水井3口建产18万吨目前03年单井日产15吨04年单井日产25吨
二做增气文章拓宽创效渠道
深化气藏研究挖掘气藏潜力实现天然气规模化长期稳定发展厂寻找接资源断拓宽创效渠道重举措通规范采气基础理优化采气工艺技术生产时率明显提高目前日产气力年初26万立方米升40万立方米全年累计外销天然气7510万立方米均日外销21万立方米年增长1822万立方米增长幅度32
加强天然气日常理确保老井产正常发挥针气井产液产水组份优选泡排剂井策确定泡排周期量完成泡排137井次增气达69万立方米
二挖掘部潜力增气效果显著老区伴生气回收3口井日增气18万立方米双坨子区停产油井浅层气挖潜取长足进步T8T26井动日增气12万立方米
三气井生产柱解堵技术解决生产难题T103T17实施日增气达28万立方米
四加快产建设步伐保证新井投产进度新投5口气井日产力增加11万立方米
三做降耗增效文章提高创效力
根公司15544工程求积极开展创效工程断挖掘理潜力拓展创效空间通开展四项创效工程节约成1100万元节约投资840万元增油增气创效760万元计创效2700万元原油产量增长117万吨天然气增产1822万立方米基础吨油操作费降132元部利润增长8710万元
着合理优化投资结构严格投资决策程序原坚持产建设老油田调改纳入项目理进行全程控制关键八关：方案关队伍选关合签订关材料关施工质量关项目预决算关项目竣工队伍业绩评价关结算付款关全年节约投资122万元
二低效效井转变生产营方式效减少成消耗14106111428等21口低产低效井采取计划关井间抽捞油等方式年节约成28万元
三闲置资产进行盘活利全年修复抽油机33台投资102万元盘活资产464万元创效362万元
四报废资产进行利修复油400吨油杆8万米创效138万元抽油机单井罐等报废资产变现335吨创效42万元计创效180万元
四做三支队伍建设文章提供创效动力
建设支高素质员工队伍企业发展需****厂实现创效目标重保障2004年通积极实施化理采取完善激励政策广泛开展员工培训技术武等系列行效措施极调动广员工积极性创造性实现厂长久盈利提供坚实力资源保障
特理念文化凝聚积极宣贯公司两精神理念广泛推行厂理员工作理念十纪律融入日常项生产营理活动中目前广干部员工产生强烈责感豪感心理暗示全厂初步形成统价值取
二谐文环境鼓舞始终实行文化理千方百计员工谋福利充分调动全员工作积极性实现厂谐稳定健康发展进步丰富深化 暖心工程容开展劳模生日工间操女工亲子假日等系列富情感化活动
三完善教育体系培育针员工队伍年轻特生活方式建立层次全方位培
训体系理员培训采取业务学验交流等方式增强解决处理疑难问题力专业技术员培训采取办班外培相结合方式举办正常井理天然气生产理等技术培训4期参加员160余名选拔选派外培员13名操作员培训利晚间休息时间业校兼职教师基层站队进行培训全厂员工业务素质普遍提高
四刚性奖罚政策激励加强业绩考核理活化部分配政策充分发挥薪酬激励约束调控导作制定业绩考核政策科技员线生产单位倾斜堵塞理漏洞制定洗井原油防盗杆防盗厂值班夜巡等理办法通刚性执行项工作取明显效果
总结2004年然取成绩然存着许足时面严峻形势容乐观
首先矛盾突出面东西井见水南北井角井见效层间吸水差异压力分布合理压力保持水低剩余油分布清措施挖潜难度时油藏认识手段十分限沉积微相储层预测油气水关系研究技术学掌握油藏研究水高油藏研究手段缺乏等制约着油田合理科学开发
次集输系统矛盾突出厂输油系统三伴热流程热效率低耗高均年燃气量800万立方米折合原油6400吨注水系统水质超标造成网腐蚀（速度0245 毫米月）结垢（速度105毫米月）现象日趋严重注入压力逐年提高免修期水井测调试工作带极难度时线穿孔漏失存着极安全隐患
第三产量低抗风险性相较弱加雨季预知素影响严重制约着稳产基础2004年厂高压线路障停电33次低压线路停电4次影响产量达600吨
第四三支队伍建设水公司发展求定差距员工队伍年轻（均年龄32岁）工作验足部分干部解决问题力亟提高
第五天然气理工作够规范缺少基础设施完成适应天然气快速产发展形势
问题时清醒认识厂正面着前未发展机遇利发展条件具发展潜力：
原油方面潜力较低采出程度（551）说明升空间油田开发油层二次改造没开展重复压裂潜力通新2口加密井发现层压力原始层压力生产6月产量稳定3吨周围油井没影响说明部井网调整定潜力加密潜力区两块面积89方公里布井68口预计年产408万吨三维震结果显示老府油田构造闭合面积增含油面积48方公里增加55方公里L21区块试油岩性油藏落实块潜力
二天然气方面潜力天然气预测储量达220亿立方米（双坨子区70亿立方米老爷府区50亿立方米长岭南50亿立方米孤店50亿立方米）采出速度5计算年产气力达88亿立方米
三工艺技术集输方面潜力初步形成适应前发展体工艺技术（标准井托延长油井免修期配套技术ZPY封隔器体中深斜井分注工艺技术配套测调试工艺技术种压裂方式支撑压裂工艺技术）满足质开发需求单井实施冷输效节约源消耗减缓成压力
四力资源方面潜力广干部员工具备定专业素质成支征善战专业结构合理作风顽强敢硬仗员工队伍
围绕***志提出三目标油田公司已全面启动发展战略公司实现持续效快速发展环境积极抢抓机遇握发展势头谋划未厂中长期规划：2005年原油产量115万吨天然气外销实现1亿立方米油气量达20万吨十五末期原油产量15万吨天然气外销实现6亿立方米油气量达60万吨2015年建成油气量100万吨采油厂
根面形势发展求政班子研究讨确定2005年营理工作思路：公司工作会议厂员工代表会精神指导稳油增气增产增效中心技术支撑财务理项目理重点全面加强基层基础理工作进步更新理理念改进理手段增强法治企意识完善项理制度强化业绩考核逐步形成适应厂快速发展高效运营现代化理机制明确工作目标：原油产量计划1066万吨力争完成115万吨中老井产量109万吨新井产量06万吨原油商品量1124万吨天然气外销量11亿立方米油气销售收入实现27927万元油气成19551万元部利润8376万元投资资回报率5资运营情况资源开发状况基层基础理达标项控制类指标达标
实现述目标做六方面工作
开展稳油增气工程牢创效根基
2005年重点开展五项工程实现稳油增气目标进步提升效益形象
第开展老井稳油工程抓注水工作2005年预计实施注水井修7口修12口注水井补孔12口油井转注6口动态分注井达104口动态分注率达80然递减控制81层压力恢复03兆帕二抓措施挖潜工作补孔压裂10口井增油2400吨二次压裂2口井增油300吨堵水4口井酸化5口井增油300吨总计措施工作量21井次增油3000吨措施济效率达80综合递减控制28三抓停产井济效复活工作预计复活长停井20口增油2000吨通工作开展老井产量达1066万吨力争达109万吨
第二开展产建设工程布署新井15口年建产078万吨中扩边井9口井距调整4口L12区块2口施工单位密切配合超前做项准备工作确保完钻口投产口力争全年产油达6000吨
第三开展天然气增产工程继续开展泡排工作保证气井产正常发挥预计16口井进行泡排中产油气井10口产水气井6口二遗留探井利采取排水复活选层射孔等措施预计动3口井日增气12万立方米三结合气藏研究成果积极开展老区气井挖潜工作采取封堵射孔19111527等4口井进行挖潜日增气17万立方米全年力争实现外销天然气11亿立方米
第四开展节降耗工程节约油气水电切入点重点开展九项容做
节示范区培育工作力争全年创效219万元开展单井冷输工作解决油田开发程中耗高线腐蚀结垢严重等面集输系统出现问题单井三拌热流程改造冷输流程已初步确定19井组改冷输流程总投入745万元年节约燃气堵漏等费377万元两年收回全部投入二注水线进行清洗水表密封校解决部分井注进问题提高注水系统网效率改进注水泵密封填料保证注水时率提高注水泵泵效预计年创效75万元三开展低产低效井间抽工作间抽井10井次预计年节电426万度创效192万元四优化油井工作制度开展降次工作计划应超低速稀土永磁电动机43台预计年节电94万度创效43万元应四次曲线轮降次30口井预计年节电15万度创效6万元五开展抽油机衡技术研究工作预计调衡120井次均单井节电率10全年节电237万度创效107万元六星角节电控箱合理安装恢复利节电控箱30井次均单台节电率18预计年节电15万度创效7万元七开展机械堵水工作计划开展20口井年累计少产水量13万立方米减少处理费8万元时改变水驱油方改善区块注水效果八开展抽油机机油滤工作计划实施100口井节约机油费20万元九开展机采系统效率测试优化工作预计完成122口井系统效率测试区均系统效率达25％综合效益达30万元
第五开展延长油井免修期工程2005年预计治理高频作业井50口油井免修期达320天正常井影响产量控制7吨具体三项技术坚持五做法开展项试验标准井配套技术防渣尔防砂防卡技术涂料花外衬激光割缝花防砂防垢技术坚持油杆旋转器延长杆扶正器寿命坚持产量降原优化油井工作参数坚持建立正常井综合诊断处理体系坚持作业优化结合制度避免重复作业坚持杆探伤理制度确保井杆合格率开展国聚乙烯衬防磨试验
二实施效成理挖掘创效潜力
坚持控制成增长挖掘创效潜力作提高济效益效途径建立健全四体系支撑加强两项理重点深入挖掘部潜力
第立足身实际建立生产营形势相匹配成理体系着开源节流增强长远创效力原结合生产营实际确立成理总体办法通稳定原油产量幅度增气争取扩成空间通强化政策争取增加成通技术进步理思路调整压缩成通专业化重组优化力资源配置节约成终实现两转变成控制事核销事前控制转变宏观粗放型理精细化理转变
第二握关键环节积极探索控制性强动态成控制体系建立成承包网络细化项指标实行二级预算理厂设立预算委员会站队成立预算执行组建立实物工作量价值工作量相结合月度预算年底预算相衔接预算指标控制体系定期召开预算例会时掌握成动态分析济情况严格成预算执行结果考核坚持做月考核季度结年度清算
第三理理程序建立科学效投资理决策体系重新制订投资项目理办法投资理报表制度建立投资报价组修订合理办法招投标理办法项目理考核办法做投资全程理保证投资科学性合理性根投资类划分投资理责体绘制投资理项目业务流程图产建设项目托较投资项目重点全面推行项目理工作成立项目理部完善项目理手册
第四细化工作标准逐步实现基层核算考核评价体系开展单元资产核算评价工作加基层核算员培训指导力度单井项费进行逐研究建立标准效益
评价分析台托单井效益核算系统确定效低效中效高效井应油藏研究成果挖掘油层潜力成产量效益进行综合分析评价积极探索转变生产方式提高单井效益途径
第五加强资产理提高资产效率成立资产理组重新修订固定资产理制度推行资产理组基层单位理二级理模式良资产闲置资产进行统保统筹调配科学做设备保养修理改造工作重点开展废旧电机改造工作计划实施50台节约稀土电机成25万元年节电365万度创效164万元积极探索新技术新工艺提高资产率开辟降增效新路设计洗井锅炉配套洗井设备利油井产液进行洗井提高洗井质量减少洗排液影响产量油层污染节约泵车洗井360井次费30万元少影响油量700吨
第六加强物资理规范物资采购制定物资计划追加计划理办法严格控制报计划时预见性意性提高计划准确率重点加强采物资理采取议标招标等采购方式物资理继续执行物资消耗踪制度建立班组队部消耗踪记录台帐防止物资流失时进步完善项消耗定额
三全面加强三基理提高创效水
2005年健全理制度规范理程序明确理标准入手实效化理目突出精细化理创新理争取两年时间厂基层建设基础工作员工基素质提高新水进入油田公司先进行列
第明确岗位职责工作目标注重机结合强调协调配合形成完善家牵头三位体齐抓组织运行网络理责体系
第二根公司求全力抓三建设强化六理全厂规章制度进行清理评价整理编印规章制度手册紧紧围绕创效工程济效益中心精细化理效益推进理创新创效时结合查摆改创活动继续做检查工作进步加强生产开发方面理真正理工作企业济效益延伸实现理升级
四深化部体制改革增强创效领
2005年坚持生产实际出发力挖掘力资源潜力积极调动方方面面积极素推动项工作健康开展
第合理调整组织结构挖掘力资源潜力偏远工作量效益低井组继续实行岗位承包增加承包井组5节省员15名时量化岗位工作标准劳动定额严格考核逐步形成业绩考核手段竞争岗基础创效少英雄工导
第二整合智力资源调动科技员工作积极性推行科技项目理办法采取全员参组合方式公开选聘项目负责参加改变现科研队伍制度逐步推行竞争岗岗位轮换挂职锻炼等种形式方式加速科技成长完善激励机制调动科技员积极性营造尊重知识尊重浓厚氛围复合型专家型科研脱颖出创造利条件
第三加强员工培训提高员工岗位技培训贴生产注重实效指导思想快速提高员工基础技精选培训容提高培训质量根岗位需施教教学放矢针生产程重点难点开展
短快培训活动快速提高员工解决处理实际问题力健全员工培训机制开办采油集输等十专业培训班16期培训400次
五加强安全环保工作提供创效保障
牢固树立思想安全理抓预防环保理抓源头原毫松懈抓安全环保工作企业发展保驾护航
公司求进步推行QHSE理体系编写种突发事应急救援预案完善安全理规章制度汇编操作规程汇编继续落实安全分级理制度坚持领导亲抓部门领导重点抓单位领导常抓三级安全责网络强化全员全程理监督重点做反三违工作加检查整改力度联合站输气站等害部位进行常性检查发现隐患时进行整改做防范未然计划30―50万元整改安全隐患
六推进信息化建设强化创效手段
2005年注重运计算机网络通讯设备等现代化手段加快企业信息门户建设进步构建理网络台信息化带动理科学化降低运营成
第广泛厂信息网力推行网办公提高机关员工作质量效率逐步实现智化理
第二完善动态静态分析动化辅助系统开发技术员全面提高工作效率奠定基础科研院开发数处理软件实现油气水井注采区块曲线绘制水驱规律预测
等数处理传递功彻底改变单机处理信息传递信息方式开发决策提供快速动态分析时准确预测
发展眼光规划未理创新技术进步牢发展基础*****厂始终坚持发展战略面机遇挑战认真贯彻公司工作会议精神全面落实公司项工作部署紧紧握发展良机进步挖掘理潜力提升创效力实现前采油厂持续快速发展
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