公司发展战略规划
锐意进取 永攀高峰企业生存关键什？说底市场利润没市场没利润没利润企业生存领导威信群众基础必须作带领企业全体员工创造利润企业员工口袋里钱年年增长做领导家认说话份量杭州天开市政园林工程限公司发展天规模离开领导志员工努力着国家宏观济调控基础设施投资明显降温公司面着极挑战时公司身目前面问题公司发展形成制约企业发展方模糊战略目标明确机制灵公司部员结构失衡技术理匮乏市场开拓较动部机构设置合理等公司底发展？生存做强？天开公司发展点构想： 制订战略明确目标实现企业持续发展物竞天择适者生存市场情弱者前市场济秩序已基建立完善环境根国家省杭州市中长期宏观济政策结合企业目前实际情况必须明确企业发展期中期远期目标突出阶段工作重点步脚印企业更适应市场变化避免发展中起落实现企业持续健康发展高起点绘企业发展蓝图长远具前瞻性操作性发展战略规划够企业发展起指导性作时提高企业凝集力员工觉融身企业发展目标中群策力鉴已省济规划研究院进行初步衔接计划委托该院公司编制公司20年发展战略规划公司发展进步理清思路明确目标突出重点二 突出业业举元化发展目前甚段时间国家特省济增长速度会较快基础设施投资规模较赢良发展机遇时应建筑业受国家宏观济政策影响较市场理规范提高企业抗风险力效化解市场风险公司产业发展战略突出园林市政两块业务做强做形成品牌优势时产业领域延伸具体设想：1着公司园林绿化资质升级机遇利种手段宣传公司开发科技含量高济效益新
产品桐庐园艺场走出请进聘请浙江学浙江林学院等科研单位资深专家做技术指导述单位长期保持良合作关系争取成述单位科研基实基种苗实验基发展鲜切花性繁殖湿植物土栽培等新科技新产品努力做优形成企业核心竞争力二公司业务扩展开拓视野动出击着生活水审美观念提高周围环境越越注重业务住宅区单位场绿化道路绿化等方面延伸怕发挥优势户提供满意绿化设计施工服务扩影响提高知名度提高市场占率园林绿化形成公司济增长亮点2市政工程员位积极扩展业务积极创造条件时机成熟时完成公司资质升级工作争取更业务形成公司济增长点3利原始积累资金原企业办公生产勤基拥土资源房产延伸时准备舟山购买23亩土期搞物流开发建筑业方位营措施够企业提供更广阔发展空间充分提高企业抗风险力三 基公司战略业务发展公司部理实施方案（）实施战略缓解消公司发展瓶颈公司目前员面问题丰富理验技术少独挡面少高素质理少公司发展光目前员显然够市场竞争实际竞争做企业现员素质情况调查基础认真分析企业结构根企业未发展需制定企业培养实施计划改变观念力加强引进培养公司现基础公司目前急缺引进聘解决时加强新学生培养力度做储备1源1）制定措施杭州市萧山区市政园林公事业理处量公司急需必少工程济理等公司园处协商请公司兼职充分发挥聪明智限度公司满足公司期需求2）招贤纳网罗公司发展专业根企业发展战略适时调整政策通猎头公司等途径招聘道桥专业高级工程师公司技术负责专业长沙重庆等全国招聘会招聘公司急需学生充实公司技术力量满足公司长期需求3）立足
岗位加强培养做引进时根公司目前发展现状应注重企业现培养调配效利现资源挖掘现聪明智扩展提升进步企业发挥智力积极性鼓励立足职潜心学动帮助解决关实际问题现中具定实践验培养前途创造条件送关院校进行专门理培训进步拓宽知识面早培养企业高级专业公司降低成提高济效益效途径新学生胆压担子早点成材满足公司长期需求2理1）建立激励机制企业参市场竞争生存发展离开稳定队伍建立整套事业留感情留政策留 奖惩机制公司力解决顾忧生活关心营造尊重谐进取环境发挥创造员工参企业理中充分发挥员工聪明智调动积极性实行理敞开渠道鼓励员工公司发展献计献策利公司发展壮利提高公司济效益贡献予奖励员工产生种属感成感充分发挥感公司仅仅发挥干方时提升干方做公司员工利益双赢2）鼓励学断提高着建筑市场种理法规断完善求越越高公司建立奖励制度鼓励员工积极学考取适合公司发展种执业资格赢市场做储备3）公司新招聘员岗公司制定措施定编定岗工作中鼓励竞争公司部少量文化程度低专业口出工出力员调离现理岗位充实生产线通措施快缓解公司专业缺乏紧张局面形成批营理园林绿化市政建设物流房产等专业合理业务精湛力量企业形成种积极尊重知识尊重良氛围利优秀健康成长（二） 调整公司部机构设置灵活应市场变化公司现行科室机构设置员配置公司发展起作着市场竞争加剧已难适应市场变化根建筑业特点公司目前情况公司机构设置进行必调整加强突出营工程理公司机构
设置中重位置更利公司市场化营初步设想：1 公司科室名称改称部市场接轨2 拟设立办公室营部工程部财务部安全办公室信息中心苗圃营部总工办3 条件区设立办事处4 机构成立业务分工员做适调整加强5成立公司智囊团充分发挥公司科技聪明智企业发展出谋划策解决公司型施工中碰难点疑点吸收改进国外先进施工工艺技术通机构调整公司市场开拓营活动动变更加动逐步分公司投标变公司投标分公司进行工程项目理逐步变公司进行工程项目理断提高公司营动性灵活性（三）建章立制实行公司规范化理公司设机构成立根分工情况建立完善种理奖惩制度做责利等提高公司员工工作动性积极性提高公司运做效率外做点工作1根杭州市萧山区建设局（2004）109号关加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业通知文件企业申报劳务分包资质时成立劳务公司快建立专业承包队伍2加强施工队伍建设培养锻炼公司项目理讲信分包队伍建立长期合作关系形成产业链加强公司总装厂位提高公司项目控制盈利力时调整现施工班组优胜劣汰造支天开公司拉出响施工队伍企业创精品工程必保证3充分利公司具园林绿化道路古建筑城市明二级资质土建三级资质优势继续发挥天开品牌优势继续完善公司现施工项目理模式公司年完成施工产值21亿重安全质量事说明公司现施工理模式切实行年现基础继续完善做公司施工项目部质量安全工期效理（四）树立品牌意识加强公司网站建设公司定规模必须宣传推销恰分宣传造势会企业发展带更市场机遇信息扩行业区全国知名度影响力扩市场占领份额公司加包装宣传力度积极动利种合适媒介载体特加强建设公司已拥杭州天开市政园林工程限公司网站（）网站加强沟通相链接时
刷新项目容提高网站游览量达宣传目时进步确立建座工程树块丰碑精品意识工程实绩诚信践约做具信服力宣传四结束语总充分利公司具园林绿化道路古建筑城市明土建资质优势抓住国家加基础设施建设投入历史机遇遵循站稳杭州立足浙江面全国走世界企业目标全国范围开展业务公司发展中利面时清晰危机感高度命感责感户社会提供满意产品服务产值做公司做强创造新业绩展示新风采 杭州天开市政园林工程限公司 二○○四年五月
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
锐意进取 永攀高峰企业生存关键什？说底市场利润没市场没利润没利润企业生存领导威信群众基础必须作带领企业全体员工创造利润企业员工口袋里钱年年增长做领导家认说话份量杭州天开市政园林工程限公司发展天规模离开领导志员工努力着国家宏观济调控基础设施投资明显降温公司面着极挑战时公司身目前面问题公司发展形成制约企业发展方模糊战略目标明确机制灵公司部员结构失衡技术理匮乏市场开拓较动部机构设置合理等公司底发展？生存做强？天开公司发展点构想： 制订战略明确目标实现企业持续发展物竞天择适者生存市场情弱者前市场济秩序已基建立完善环境根国家省杭州市中长期宏观济政策结合企业目前实际情况必须明确企业发展期中期远期目标突出阶段工作重点步脚印企业更适应市场变化避免发展中起落实现企业持续健康发展高起点绘企业发展蓝图长远具前瞻性操作性发展战略规划够企业发展起指导性作时提高企业凝集力员工觉融身企业发展目标中群策力鉴已省济规划研究院进行初步衔接计划委托该院公司编制公司20年发展战略规划公司发展进步理清思路明确目标突出重点二 突出业业举元化发展目前甚段时间国家特省济增长速度会较快基础设施投资规模较赢良发展机遇时应建筑业受国家宏观济政策影响较市场理规范提高企业抗风险力效化解市场风险公司产业发展战略突出园林市政两块业务做强做形成品牌优势时产业领域延伸具体设想：1着公司园林绿化资质升级机遇利种手段宣传公司开发科技含量高济效益新
产品桐庐园艺场走出请进聘请浙江学浙江林学院等科研单位资深专家做技术指导述单位长期保持良合作关系争取成述单位科研基实基种苗实验基发展鲜切花性繁殖湿植物土栽培等新科技新产品努力做优形成企业核心竞争力二公司业务扩展开拓视野动出击着生活水审美观念提高周围环境越越注重业务住宅区单位场绿化道路绿化等方面延伸怕发挥优势户提供满意绿化设计施工服务扩影响提高知名度提高市场占率园林绿化形成公司济增长亮点2市政工程员位积极扩展业务积极创造条件时机成熟时完成公司资质升级工作争取更业务形成公司济增长点3利原始积累资金原企业办公生产勤基拥土资源房产延伸时准备舟山购买23亩土期搞物流开发建筑业方位营措施够企业提供更广阔发展空间充分提高企业抗风险力三 基公司战略业务发展公司部理实施方案（）实施战略缓解消公司发展瓶颈公司目前员面问题丰富理验技术少独挡面少高素质理少公司发展光目前员显然够市场竞争实际竞争做企业现员素质情况调查基础认真分析企业结构根企业未发展需制定企业培养实施计划改变观念力加强引进培养公司现基础公司目前急缺引进聘解决时加强新学生培养力度做储备1源1）制定措施杭州市萧山区市政园林公事业理处量公司急需必少工程济理等公司园处协商请公司兼职充分发挥聪明智限度公司满足公司期需求2）招贤纳网罗公司发展专业根企业发展战略适时调整政策通猎头公司等途径招聘道桥专业高级工程师公司技术负责专业长沙重庆等全国招聘会招聘公司急需学生充实公司技术力量满足公司长期需求3）立足
岗位加强培养做引进时根公司目前发展现状应注重企业现培养调配效利现资源挖掘现聪明智扩展提升进步企业发挥智力积极性鼓励立足职潜心学动帮助解决关实际问题现中具定实践验培养前途创造条件送关院校进行专门理培训进步拓宽知识面早培养企业高级专业公司降低成提高济效益效途径新学生胆压担子早点成材满足公司长期需求2理1）建立激励机制企业参市场竞争生存发展离开稳定队伍建立整套事业留感情留政策留 奖惩机制公司力解决顾忧生活关心营造尊重谐进取环境发挥创造员工参企业理中充分发挥员工聪明智调动积极性实行理敞开渠道鼓励员工公司发展献计献策利公司发展壮利提高公司济效益贡献予奖励员工产生种属感成感充分发挥感公司仅仅发挥干方时提升干方做公司员工利益双赢2）鼓励学断提高着建筑市场种理法规断完善求越越高公司建立奖励制度鼓励员工积极学考取适合公司发展种执业资格赢市场做储备3）公司新招聘员岗公司制定措施定编定岗工作中鼓励竞争公司部少量文化程度低专业口出工出力员调离现理岗位充实生产线通措施快缓解公司专业缺乏紧张局面形成批营理园林绿化市政建设物流房产等专业合理业务精湛力量企业形成种积极尊重知识尊重良氛围利优秀健康成长（二） 调整公司部机构设置灵活应市场变化公司现行科室机构设置员配置公司发展起作着市场竞争加剧已难适应市场变化根建筑业特点公司目前情况公司机构设置进行必调整加强突出营工程理公司机构
设置中重位置更利公司市场化营初步设想：1 公司科室名称改称部市场接轨2 拟设立办公室营部工程部财务部安全办公室信息中心苗圃营部总工办3 条件区设立办事处4 机构成立业务分工员做适调整加强5成立公司智囊团充分发挥公司科技聪明智企业发展出谋划策解决公司型施工中碰难点疑点吸收改进国外先进施工工艺技术通机构调整公司市场开拓营活动动变更加动逐步分公司投标变公司投标分公司进行工程项目理逐步变公司进行工程项目理断提高公司营动性灵活性（三）建章立制实行公司规范化理公司设机构成立根分工情况建立完善种理奖惩制度做责利等提高公司员工工作动性积极性提高公司运做效率外做点工作1根杭州市萧山区建设局（2004）109号关加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业通知文件企业申报劳务分包资质时成立劳务公司快建立专业承包队伍2加强施工队伍建设培养锻炼公司项目理讲信分包队伍建立长期合作关系形成产业链加强公司总装厂位提高公司项目控制盈利力时调整现施工班组优胜劣汰造支天开公司拉出响施工队伍企业创精品工程必保证3充分利公司具园林绿化道路古建筑城市明二级资质土建三级资质优势继续发挥天开品牌优势继续完善公司现施工项目理模式公司年完成施工产值21亿重安全质量事说明公司现施工理模式切实行年现基础继续完善做公司施工项目部质量安全工期效理（四）树立品牌意识加强公司网站建设公司定规模必须宣传推销恰分宣传造势会企业发展带更市场机遇信息扩行业区全国知名度影响力扩市场占领份额公司加包装宣传力度积极动利种合适媒介载体特加强建设公司已拥杭州天开市政园林工程限公司网站（）网站加强沟通相链接时
刷新项目容提高网站游览量达宣传目时进步确立建座工程树块丰碑精品意识工程实绩诚信践约做具信服力宣传四结束语总充分利公司具园林绿化道路古建筑城市明土建资质优势抓住国家加基础设施建设投入历史机遇遵循站稳杭州立足浙江面全国走世界企业目标全国范围开展业务公司发展中利面时清晰危机感高度命感责感户社会提供满意产品服务产值做公司做强创造新业绩展示新风采 杭州天开市政园林工程限公司 二○○四年五月
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档