XX企业理咨询服务限公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
（规划时限：2011年2015年）
编订时间： 2011年10月
实施时间： 2012年01 月
目 录
前言
战略纲
战略目标
第章战略总分析
战略总
（）规编制背景
（二）规指导思想原
（三）规划时限
二战略分析
（）企业营环境分析
（二）客户分析
（三）企业分析
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）力资源战略
（五）财务战略
二战略控制
（）事前控制
（二）事控制
（三）时控制
前 言
战略纲：
XX企业理服务限公司优质教学体系完善服务先导提供系统学交流环境搭建健康良赢台通精诚合作铸卓越培训品牌
战略目标
（1）销售目标
公司五年抓住市场机遇通稳妥营实现销售快速增长
（2）利润目标：2015 年线业务实现净利润占公司净利润70左右辅线实现净利润占公司净利润30左右
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化2015年企业产值达15千万2016市企业迈进
2011年
实现教学点4家 分校2家 合作1家 综合项目1家
2012年
实现教学点7家 分校4家 合作2家 综合项目3家
2013年
实现教学点12家 分校7家 合作4家 综合项目5家
2014年
实现教学点17家 分校11家 合作6家 综合项目5家
2015年
整理部
2016年
引入资辅导市2016年准备实现市年营业额达2千万
20162019年
省均教学点设办分校30实现营业额35千万
区域具体情况设置综合项目1015家实现营业额1千万
2019实现产业转移转产
2020
开始资运作整合资源扩企业强化部完善产业结构
2024年
企业产值达1亿
（4）模式目标
核心业务领域核心营战略模式
未35年核心业务领域专业MBA教学转包括企业理顾问种认证服务终形成培训企业服务核心业务
根公司战略发展需公司持续造核心竞争力造适合亚商企业理服务限公司发展＂SKL＂（简单关键）核心营战略模式基专业化设计服务理流程植入创造适合教育培训企业服务该模式效整合企业战略发展纲企业文化品牌产品营销理体制投资发展等核心领域
构建独特教育培训机构分校网络合作营代理加盟3维立体运营模式实现分校连锁合作营代理加盟3维盈利点
合作营加盟营基础通分校开发服务渠道枢纽迅速全国范围设立标准化教学点分校教学点作核心终香港亚洲商学院造成整体教育培训企业服务先驱者
现司2011—2015年五年发展战略规划结合行业公司前发展趋势特做分析明确实施办法
关键词： 五年发展 战略规划 企业战略
第章战略总分析
战略总
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作利履行社会责扩业保护资源环境充分利实现持续发展
（） 规划编制背景
XX企业理服务限公司创立2010年注册资金10万元旗香港亚洲商学院创建2002年短短年市场洗礼已迅速发展成华南区较具规模MBA培训企业
（二）规划编制原
铸卓越培训企业服务品牌狠抓规范化理指导思想合作赢指导原坚持市场导积极拓展目标区域市场稳定市场占率形成品牌输出产品销售合作加盟售服务四位体营格局通断创新完善提升员工素质增强员工客户满意度业树立良口碑品牌价值促进企业持续稳定快速健康发展
（三）规划时限
五年规划（2011——2015年）
二 战略分析
（）企业营环境分析
1行业分析
中国目前培训企业服务情况目前国目前培训企业服务市场目前培训（MBA）例外企业服务（顾问）需求量2011年年112速度增长
2产业环境：
进入21世纪着全球济体化高速发展企业发展中需求综合专业断增国民营企业理体系升级种需求正处增长期（MBA）培训市场需求潜力巨
3济环境
国劳动法员工保障体制断完善企业中中高级理员收入支付学费占收入10 左右时企业作息时间已基保证业余学时间
4政治环境
根国家力资源社会保障部项技技术求标准证证明技现象十年教育培训机构桥梁教育培训率会幅度提高
5竞争环境
培训机构日渐丰富没领导品牌市场品牌混乱竞争激烈趋角化极化国际化发展
（二）客户分析
1企业消费群体分析：
目前企业消费群体成交量集中市场成交客户群体中制造业中中高级理者占总成交量90占总成交量10目前正积极拓展集体单创业者企业家等消费群体开发
2客户购买动机分析：
目前客户购买动机三方面：身力提高二建立脉三证件解客户购买动机求时踪客户时关注客户需求相关信息迅速收集做市场拓展
3客户消费承受力：
成交客户群体中部份企业断扩市场渠道（建立教学点）满足市场需求时增加综合项目增加公司收入源
（三）企业分析
1企业概况
XX企业理咨询服务限公司坐落财富聚集东莞南城第国际亚商企业理致力中国制造业驻厂式理推动中国济发展针中制造企业营理现状结合西方先进理思想中国文化（文）特点断实践加总结独创出套真正解决中企业问题理理方法工具解决营家族化理情化制度表面化团队耗化企业文化沙漠化等问题提供专业驻厂式辅导帮助企业降低成消浪费持续改善提升业绩
亚商企业理拥支十业界资深外企民企高精通中制造企业营理专家行业技术骨干解国外企业运作资深顾问影响力广脉关系专家团组成核心团队具高度专业理理素养丰富企业理实践指导企业咨询验深入企业现场效解决企业理中实际存问题已积累行业成熟成功案例
建议者更执行者工作场办公室现场全盘推翻企业原理体系查缺改进优化导入（失控分析解决优化固化）突破瓶颈形成系统化解决方案求真务实效解决企业理问题重前提保障亚商企业理生存根直坚持良求真务实工作态度作风实事求解决中企业理问题公司全体员承诺
中香港亚洲商学院（HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE）香港特区政府批准注册成立事工商理高等教育学术交流高等学府立足香港面世界国际性理学府亚商学院拥成熟理教育验国外著名专家师资团队亚商学院香港成熟MBA教育验引进中国教育培训市场结合国实际建立整套适合中国国情教育培训体系
亚商教育实王——着办学宗旨致力企业理层职业理企业家提供全面精致高端培训服务
2企业组织架构
董事长
总理
教务中心
讲师理开发部
分教学点现场理部
材料部
力资源部
财务部
品牌拓展部
市场理部
渠道业务部
营销中心
理中心
3企业现状分析
1）物质资源状况
XX理咨询服务限公司目前办公面积250方米中总部面积约170方米深圳分公司办公室80方米三年逐步发展办公面积拓宽120方米现办公区域时租VIS（企业视觉形象）未完全目前正作重点加力度完善
2）力资源状况
公司目前职员25中科1专3中专（中技）21高层理员2中科1专1中层理员3中专3力资源结构中1825岁202540岁5
目前营销团队22占公司总数88营销团队专业性较薄弱适应战略规划求目前正组建支卓越销售团队加强营销培养建设进步提高员工综合素质
3)理资源状况
公司目前采职制组织结构够发挥职专业特点目前正职系统支撑诚信高效赢核心理理念职部门效运行
时公司较注重员工素质培养开发外部理顾问公司达成战略合作关系吸收先进理验断提升公司职部门理力子公司输送新鲜血液三年计划投入10万元培训费全面提升司员专业素质综合素质
司法具年行业专业背景丰富理验亲力强工作细心负责追求细节理市场敏锐洞察力前瞻性注重员工培训员工谋取福利尤身严格求学力强意志力坚定企业市作奋斗目标服务社会作誓司做强做
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
亚商企业理咨询服务限公司品牌培训理行业发展潮中先托产品创新拓展渠道快速反应占先机赢目前市场位获市场回报发展身时引领促进整行业发展现市场瞬息万变竞争加剧亚商企业理咨询服务限公司次站行业高度思考企业保持竞争优势引领行业健康良性发展通消费需求研究分析竞争环境握亚商企业理咨询服务限公司适时扛起品牌旗通提升品牌实现企业度腾飞企业制定清晰品牌发展战略提出品牌3步走战略通35年时间培训理行业领导品牌发展整体企业理咨询行业卓越品牌
品牌战略实施层面坚持贯彻企业培养优秀理者社会培养优秀企业家品牌核心价值理念企业项营活动广告宣传终端产品服务等消费者沟通节点断传播品牌核心价值理念断提升品牌知名度美誉度忠诚度
（二）营销战略
1营销原
搭建赢台亚商企业理咨询服务限公司营战略重手段赢原营销根相互间赢合作目标致资源享心德荣辱携手走更辉煌
2营销理念
树立全员营销 理念倡导企业理营销理中心营销理销售中心公司力资源等皆指导监督服务营销理目标工作出发点市场品牌等皆指导监督服务销售策略工作落脚点
3产品定价战略
通实施产品组合战略产品线划分利润产品竞争产品销量产品获组合竞争优势限度满足消费需求竞争应
通逐渐导入完善新产品开发战略实现销售代开发代研究代储备代战略体系通完善产品线专门化理确保产品市场成功利益化
产品定价通成定价市场定价相结合消费者创造价值感建立适应元化渠道发展完善价格体系
4营销渠道战略
亚商企业理咨询服务限公司战略创新体现品牌促渠道品牌拓渠道
渠道战略模式旨构建教学点连锁营合作营代理3维立体渠道3者相辅相成相互存相互促进教学点连锁营细胞合作营网络营触角代理营保障拓展程中两者左右组合拳
亚商企业理咨询服务限公司教学点连锁渠道核心通区域成立教学点提高品牌形象载体断传播亚商企业理咨询服务限公司品牌形象
确立亚商企业理咨询服务限公司教学点连锁功定位教学点仅承担着吸引顾客现场感受教学点积极动走出进行元化渠道开发
合作营MBA培训基础积极运参股控股营合作等方式投资全国配套企业计划推进合作加盟发展进步提升公司综合竞争力
5营销服务战略
断完善服务标准化规范化亚商企业理咨询服务限公司服务战略分2维度实战教学实王二建立脉台企业理咨询服务
实实切实客户提供优质服务尤时处理客户需求理咨询服务拓展训猎头等服务问题求位员工岗位担负起应职责提高客户服务标准化程度定期进行客户满意度调查少年次客户满意度客户心力客户离心力等问题进行调查掌握客户需求变化企业客户创造价值力知道消费者现产品满意处满意处知道潜消费者没加入消费顾虑问题迅速改进
时信息化系统导入客户理调配专业营销服务组成客服团队重视客户资源维护积累开发利提升客服公司定位时解答客户提出疑问客户服务成公司强力竞争王牌通客户口碑良性循环培养批忠诚度较高客户群体
（三）企业文化战略
企业目标 做教育集团化
企业理念： 亚商教育 实王
企业追求： 快乐生活 快乐工作
企业责： 企业培养优秀理者 社会培养优秀企业家
（四）力资源理战略
1）建立强力营销团队
2）储备做梯队建设
3）培养引进批专业理技术专
4）规划员工职业生涯老员工企业部岗位合理流动
5）断提升员工满意度留住创造
6）建立科学行员工晋升通道提升价值
7）健全公司薪酬劳动保障体系科学育承担社会责
8）完善组织架构制定科学明确部门岗位职责实现分工合理权责明确高效协作
（五）财务战略
1）投资战略
投资方里分教点合作营投资较少资金控股参股
2）融资战略
企业通股东投资银行贷款原始资积累等方式进行融资扩资积累实现资运营融资战略公司迅速扩规模必手段
3）财务监控
财务员战略高度开展财务理工作进行财务分析财务分析成企业战略决策重争取少投入获取产出努力财务风险降低低水绝追求短期济利益牺牲长期利益
二战略控制
战略控制目企业营战略实施程中适时监控检查企业达目标进行项活动进展情况评价实施企业战略企业绩效定战略目标绩效标准进行较发现战略差距分析产生偏差原纠正偏差企业战略实施更企业前处外环境企业目标协调致控制时间企业战略控制分三类：
（）事前控制
实施前月企业领导进行全体动员表态实施战略决心部门结合企业五年总体规划目标求制订部门详细实施计划该计划企业领导批准方执行批准容成考核部门营活动重绩效标准
（二）事控制
战略活动结果控制标准相较战略计划实施实施结果原计划标准相较企业部门负责定期战略实施结果领导汇报领导决定否必采取纠正措施手段预算控制分析会议重点事项进表部门例会
（三）程控制
企业高层领导者控制企业战略实施中关键性程全程时采取控制措施纠正实施中产生偏差引导企业着战略方进行营通制定标准作业流程标准指标值等时修正偏差
企业作国民济细胞市场济活动参加者企业否健康持续发展直接关系着国民济状况坏社会长治久安丰富民物质生活亚商企业理咨询服务限公司抢抓机遇勇承担社会责优质产品标准化服务回报社会然公司目前存困难足处更激发亚商顽强拼搏斗志相信亚商企业理咨询服务限公司社会界关心支持定会时俱进日中天
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企 业 发 展 战 略 规 划 书
（规划时限：2011年2015年）
编订时间： 2011年10月
实施时间： 2012年01 月
目 录
前言
战略纲
战略目标
第章战略总分析
战略总
（）规编制背景
（二）规指导思想原
（三）规划时限
二战略分析
（）企业营环境分析
（二）客户分析
（三）企业分析
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）力资源战略
（五）财务战略
二战略控制
（）事前控制
（二）事控制
（三）时控制
前 言
战略纲：
XX企业理服务限公司优质教学体系完善服务先导提供系统学交流环境搭建健康良赢台通精诚合作铸卓越培训品牌
战略目标
（1）销售目标
公司五年抓住市场机遇通稳妥营实现销售快速增长
（2）利润目标：2015 年线业务实现净利润占公司净利润70左右辅线实现净利润占公司净利润30左右
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化2015年企业产值达15千万2016市企业迈进
2011年
实现教学点4家 分校2家 合作1家 综合项目1家
2012年
实现教学点7家 分校4家 合作2家 综合项目3家
2013年
实现教学点12家 分校7家 合作4家 综合项目5家
2014年
实现教学点17家 分校11家 合作6家 综合项目5家
2015年
整理部
2016年
引入资辅导市2016年准备实现市年营业额达2千万
20162019年
省均教学点设办分校30实现营业额35千万
区域具体情况设置综合项目1015家实现营业额1千万
2019实现产业转移转产
2020
开始资运作整合资源扩企业强化部完善产业结构
2024年
企业产值达1亿
（4）模式目标
核心业务领域核心营战略模式
未35年核心业务领域专业MBA教学转包括企业理顾问种认证服务终形成培训企业服务核心业务
根公司战略发展需公司持续造核心竞争力造适合亚商企业理服务限公司发展＂SKL＂（简单关键）核心营战略模式基专业化设计服务理流程植入创造适合教育培训企业服务该模式效整合企业战略发展纲企业文化品牌产品营销理体制投资发展等核心领域
构建独特教育培训机构分校网络合作营代理加盟3维立体运营模式实现分校连锁合作营代理加盟3维盈利点
合作营加盟营基础通分校开发服务渠道枢纽迅速全国范围设立标准化教学点分校教学点作核心终香港亚洲商学院造成整体教育培训企业服务先驱者
现司2011—2015年五年发展战略规划结合行业公司前发展趋势特做分析明确实施办法
关键词： 五年发展 战略规划 企业战略
第章战略总分析
战略总
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作利履行社会责扩业保护资源环境充分利实现持续发展
（） 规划编制背景
XX企业理服务限公司创立2010年注册资金10万元旗香港亚洲商学院创建2002年短短年市场洗礼已迅速发展成华南区较具规模MBA培训企业
（二）规划编制原
铸卓越培训企业服务品牌狠抓规范化理指导思想合作赢指导原坚持市场导积极拓展目标区域市场稳定市场占率形成品牌输出产品销售合作加盟售服务四位体营格局通断创新完善提升员工素质增强员工客户满意度业树立良口碑品牌价值促进企业持续稳定快速健康发展
（三）规划时限
五年规划（2011——2015年）
二 战略分析
（）企业营环境分析
1行业分析
中国目前培训企业服务情况目前国目前培训企业服务市场目前培训（MBA）例外企业服务（顾问）需求量2011年年112速度增长
2产业环境：
进入21世纪着全球济体化高速发展企业发展中需求综合专业断增国民营企业理体系升级种需求正处增长期（MBA）培训市场需求潜力巨
3济环境
国劳动法员工保障体制断完善企业中中高级理员收入支付学费占收入10 左右时企业作息时间已基保证业余学时间
4政治环境
根国家力资源社会保障部项技技术求标准证证明技现象十年教育培训机构桥梁教育培训率会幅度提高
5竞争环境
培训机构日渐丰富没领导品牌市场品牌混乱竞争激烈趋角化极化国际化发展
（二）客户分析
1企业消费群体分析：
目前企业消费群体成交量集中市场成交客户群体中制造业中中高级理者占总成交量90占总成交量10目前正积极拓展集体单创业者企业家等消费群体开发
2客户购买动机分析：
目前客户购买动机三方面：身力提高二建立脉三证件解客户购买动机求时踪客户时关注客户需求相关信息迅速收集做市场拓展
3客户消费承受力：
成交客户群体中部份企业断扩市场渠道（建立教学点）满足市场需求时增加综合项目增加公司收入源
（三）企业分析
1企业概况
XX企业理咨询服务限公司坐落财富聚集东莞南城第国际亚商企业理致力中国制造业驻厂式理推动中国济发展针中制造企业营理现状结合西方先进理思想中国文化（文）特点断实践加总结独创出套真正解决中企业问题理理方法工具解决营家族化理情化制度表面化团队耗化企业文化沙漠化等问题提供专业驻厂式辅导帮助企业降低成消浪费持续改善提升业绩
亚商企业理拥支十业界资深外企民企高精通中制造企业营理专家行业技术骨干解国外企业运作资深顾问影响力广脉关系专家团组成核心团队具高度专业理理素养丰富企业理实践指导企业咨询验深入企业现场效解决企业理中实际存问题已积累行业成熟成功案例
建议者更执行者工作场办公室现场全盘推翻企业原理体系查缺改进优化导入（失控分析解决优化固化）突破瓶颈形成系统化解决方案求真务实效解决企业理问题重前提保障亚商企业理生存根直坚持良求真务实工作态度作风实事求解决中企业理问题公司全体员承诺
中香港亚洲商学院（HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE）香港特区政府批准注册成立事工商理高等教育学术交流高等学府立足香港面世界国际性理学府亚商学院拥成熟理教育验国外著名专家师资团队亚商学院香港成熟MBA教育验引进中国教育培训市场结合国实际建立整套适合中国国情教育培训体系
亚商教育实王——着办学宗旨致力企业理层职业理企业家提供全面精致高端培训服务
2企业组织架构
董事长
总理
教务中心
讲师理开发部
分教学点现场理部
材料部
力资源部
财务部
品牌拓展部
市场理部
渠道业务部
营销中心
理中心
3企业现状分析
1）物质资源状况
XX理咨询服务限公司目前办公面积250方米中总部面积约170方米深圳分公司办公室80方米三年逐步发展办公面积拓宽120方米现办公区域时租VIS（企业视觉形象）未完全目前正作重点加力度完善
2）力资源状况
公司目前职员25中科1专3中专（中技）21高层理员2中科1专1中层理员3中专3力资源结构中1825岁202540岁5
目前营销团队22占公司总数88营销团队专业性较薄弱适应战略规划求目前正组建支卓越销售团队加强营销培养建设进步提高员工综合素质
3)理资源状况
公司目前采职制组织结构够发挥职专业特点目前正职系统支撑诚信高效赢核心理理念职部门效运行
时公司较注重员工素质培养开发外部理顾问公司达成战略合作关系吸收先进理验断提升公司职部门理力子公司输送新鲜血液三年计划投入10万元培训费全面提升司员专业素质综合素质
司法具年行业专业背景丰富理验亲力强工作细心负责追求细节理市场敏锐洞察力前瞻性注重员工培训员工谋取福利尤身严格求学力强意志力坚定企业市作奋斗目标服务社会作誓司做强做
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
亚商企业理咨询服务限公司品牌培训理行业发展潮中先托产品创新拓展渠道快速反应占先机赢目前市场位获市场回报发展身时引领促进整行业发展现市场瞬息万变竞争加剧亚商企业理咨询服务限公司次站行业高度思考企业保持竞争优势引领行业健康良性发展通消费需求研究分析竞争环境握亚商企业理咨询服务限公司适时扛起品牌旗通提升品牌实现企业度腾飞企业制定清晰品牌发展战略提出品牌3步走战略通35年时间培训理行业领导品牌发展整体企业理咨询行业卓越品牌
品牌战略实施层面坚持贯彻企业培养优秀理者社会培养优秀企业家品牌核心价值理念企业项营活动广告宣传终端产品服务等消费者沟通节点断传播品牌核心价值理念断提升品牌知名度美誉度忠诚度
（二）营销战略
1营销原
搭建赢台亚商企业理咨询服务限公司营战略重手段赢原营销根相互间赢合作目标致资源享心德荣辱携手走更辉煌
2营销理念
树立全员营销 理念倡导企业理营销理中心营销理销售中心公司力资源等皆指导监督服务营销理目标工作出发点市场品牌等皆指导监督服务销售策略工作落脚点
3产品定价战略
通实施产品组合战略产品线划分利润产品竞争产品销量产品获组合竞争优势限度满足消费需求竞争应
通逐渐导入完善新产品开发战略实现销售代开发代研究代储备代战略体系通完善产品线专门化理确保产品市场成功利益化
产品定价通成定价市场定价相结合消费者创造价值感建立适应元化渠道发展完善价格体系
4营销渠道战略
亚商企业理咨询服务限公司战略创新体现品牌促渠道品牌拓渠道
渠道战略模式旨构建教学点连锁营合作营代理3维立体渠道3者相辅相成相互存相互促进教学点连锁营细胞合作营网络营触角代理营保障拓展程中两者左右组合拳
亚商企业理咨询服务限公司教学点连锁渠道核心通区域成立教学点提高品牌形象载体断传播亚商企业理咨询服务限公司品牌形象
确立亚商企业理咨询服务限公司教学点连锁功定位教学点仅承担着吸引顾客现场感受教学点积极动走出进行元化渠道开发
合作营MBA培训基础积极运参股控股营合作等方式投资全国配套企业计划推进合作加盟发展进步提升公司综合竞争力
5营销服务战略
断完善服务标准化规范化亚商企业理咨询服务限公司服务战略分2维度实战教学实王二建立脉台企业理咨询服务
实实切实客户提供优质服务尤时处理客户需求理咨询服务拓展训猎头等服务问题求位员工岗位担负起应职责提高客户服务标准化程度定期进行客户满意度调查少年次客户满意度客户心力客户离心力等问题进行调查掌握客户需求变化企业客户创造价值力知道消费者现产品满意处满意处知道潜消费者没加入消费顾虑问题迅速改进
时信息化系统导入客户理调配专业营销服务组成客服团队重视客户资源维护积累开发利提升客服公司定位时解答客户提出疑问客户服务成公司强力竞争王牌通客户口碑良性循环培养批忠诚度较高客户群体
（三）企业文化战略
企业目标 做教育集团化
企业理念： 亚商教育 实王
企业追求： 快乐生活 快乐工作
企业责： 企业培养优秀理者 社会培养优秀企业家
（四）力资源理战略
1）建立强力营销团队
2）储备做梯队建设
3）培养引进批专业理技术专
4）规划员工职业生涯老员工企业部岗位合理流动
5）断提升员工满意度留住创造
6）建立科学行员工晋升通道提升价值
7）健全公司薪酬劳动保障体系科学育承担社会责
8）完善组织架构制定科学明确部门岗位职责实现分工合理权责明确高效协作
（五）财务战略
1）投资战略
投资方里分教点合作营投资较少资金控股参股
2）融资战略
企业通股东投资银行贷款原始资积累等方式进行融资扩资积累实现资运营融资战略公司迅速扩规模必手段
3）财务监控
财务员战略高度开展财务理工作进行财务分析财务分析成企业战略决策重争取少投入获取产出努力财务风险降低低水绝追求短期济利益牺牲长期利益
二战略控制
战略控制目企业营战略实施程中适时监控检查企业达目标进行项活动进展情况评价实施企业战略企业绩效定战略目标绩效标准进行较发现战略差距分析产生偏差原纠正偏差企业战略实施更企业前处外环境企业目标协调致控制时间企业战略控制分三类：
（）事前控制
实施前月企业领导进行全体动员表态实施战略决心部门结合企业五年总体规划目标求制订部门详细实施计划该计划企业领导批准方执行批准容成考核部门营活动重绩效标准
（二）事控制
战略活动结果控制标准相较战略计划实施实施结果原计划标准相较企业部门负责定期战略实施结果领导汇报领导决定否必采取纠正措施手段预算控制分析会议重点事项进表部门例会
（三）程控制
企业高层领导者控制企业战略实施中关键性程全程时采取控制措施纠正实施中产生偏差引导企业着战略方进行营通制定标准作业流程标准指标值等时修正偏差
企业作国民济细胞市场济活动参加者企业否健康持续发展直接关系着国民济状况坏社会长治久安丰富民物质生活亚商企业理咨询服务限公司抢抓机遇勇承担社会责优质产品标准化服务回报社会然公司目前存困难足处更激发亚商顽强拼搏斗志相信亚商企业理咨询服务限公司社会界关心支持定会时俱进日中天
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