公司发展战略规划理工作规定
第章 总
第条 保证公司发展战略规划理工作科学性效性时性防范发展战略规划制定实施中风险规范公司发展战略规划理工作确保公司战略目标实现根财政部等五部委颁布企业部控制基规范企业部控制应指引第2号——发展战略求制定规定
第二条 规定公司开展发展战略规划工作适公司部门属子(分)公司
第二章 机构设置职责分工
第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划审议公司发展战略规划方案审议关战略理政策制度决定重战略事项等
第四条 公司董事会设战略委员会员组成公司董事会战略委员会实施细规定
第五条 战略委员会设总理办公会员公司总理副总理理员组成
第六条 战略委员会总理办公会提交公司发展战略规划进行研究提出建议职责包括：
()公司长期发展目标营目标发展方针进行行性研究科学证形成发展战略建议方案
(二)公司营战略包括限产品战略市场战略营销战略研发战略战略等进行研究提出建议
(三) 审批公司战略规划
(四) 审批公司战略规划年度调整提案
(五) 审议公司权属子公司战略规划形成决议
(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案形成决议
(七) 公司章程规定须董事会批准重投融资方案重资运作资产营项目等影响公司发展战略规划重事项进行研究提出建议
第七条 总理办公会负责做战略委员会决策前期准备工作提供关方案提案相关职责包括：
()制定公司发展战略规划发展战略规划年度调整方案
(二)影响公司发展战略规划项重事项进行讨形成意见等
(三)公司发展战略规划初稿进行评审战略委员会提交正式提案
(四)进行公司发展战略规划相关重问题研究
第八条 公司资产营部负责公司发展战略规划编制修改筹备工作实施程中日常理工作相关职责包括：
()组织筹备编制修改公司发展战略规划
(二)年适时召开公司专项会议搜集整理理层发展战略规划实施调整意见
(三)负责协调公司战略日常理工作相关事项等
第三章 发展战略规划编制原
第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益化原发展战略规划方案必须全面完整具体营指标层层分解落实
第十条 发展战略规划编制基础：宏观济政策环境变化分析行业环境市场环境竞争环境变化分析公司资源力分析公司发展目标年度发展战略规划执行情况分析等
第四章 发展战略规划容
第十条 公司发展战略规划需包括容：
()公司战略总结环境分析：公司外部环境现核心业务市场前景营状况核心竞争力做出系统分析综合评价
(二)公司整体发展战略：分析确定公司愿景命价值观现业务规划业务战略定位发展目标业务组合选择
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务发展策略盈利模式支持体系
(四)公司战略措施规划：分析确定投资发展措施规划资运营资金理措施规划生产理措施规划公司营销策略措施规划技术研究开发措施规划新业务发展措施规划力资源发展措施规划等该部分容必须清楚界定措施目标时间进度措施步骤
(五)公司组织调整辅助支持系统：评估现组织结构未战略适应性调整组织结构构想相关辅助支持系统调整
(六)公司财务指标规划：公司整体核心业务未关键业绩指标进行系统分析设定
第五章 发展战略规划方案编制调整流程
第十二条公司发展战略规划编制流程：
()公司董事会提出发展战略规划编制求公司理办公会达正式编制计划部门准备相关基础资料
(二)资产营部负责达编制发展战略通知业务部门根宏观济环境政策环境行业环境市场环境竞争环境研究进行组织筹备形成业务单元战略规划提交资产营部资产
营根业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿
(三)公司理办公会公司发展战略规划草稿进行评审
(四)战略委员会公司发展战略规划进行审议公司董事会提交议案进行审批超出公司董事会权限需规定程序提交股东会表决
(五)子(分)公司根公司达正式编制计划求负责编制单位三年发展规划程序审定：子(分)公司相关职部门汇总分析部门准备基础资料基础编制单位三年发展规划草稿提交总理办公会讨进行审批
第十三条 出现情况时发展战略规划应调整：
()公司发展战略进行重调整
(二)年度营情况发展战略规划中年度滚动规划目标出现重差异
(三)公司外部环境发生重变化
(四)公司部资源力发生重变化
(五)董事会总理办公会基营形势判断认必调整发展战略规划公司发展战略规划调整流程参发展战略规划编制流程执行
第六章 发展战略规划实施监督
第十四条 资产营部负责发展战略规划实施程进行日常理监控研究分析确保发展战略规划效实施具体包括根发展战略规划制定年度工作计划编制全面预算年度目标分解落实公司子(分)公司发展战略规划实施情况进行踪监控提出改进调整建议公司重战略事项进行研究分析等 第十五条 资产营部通部层级会议教育培训等效方式宣
传公司发展战略规划发展战略分解落实情况传递部理层级全体员工
第十六条 公司董事会战略委员会年发展战略规划实施情况重点发展战略目标完成情况进行考核完成超额完成发展战略规划目标求予表彰奖励未完成予调整处罚
第七章 发展战略规划编制调整
第十七条 公司发展战略规划三年编制次年滚动修订非计划编制年度公司发展战略规划调整资产营部应结合年年度营计划进行调整发展战略规划编制调整时间根年实际情况行规定
第十八条 子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制调整时间相关规定
第八章 发展战略规划文档档保
第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件公司发展战略规划调整文件子(分)公司发展战略规划文件子(分)公司发展战略规划调整文件
第二十条 公司发展战略规划文档重档案根公司档案理制度统资产营部进行类标识保实施分级保密理制度
第九章 附
第二十条 规定董事会审议通日起实施
第二十二条 规定公司董事会负责解释修订
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第章 总
第条 保证公司发展战略规划理工作科学性效性时性防范发展战略规划制定实施中风险规范公司发展战略规划理工作确保公司战略目标实现根财政部等五部委颁布企业部控制基规范企业部控制应指引第2号——发展战略求制定规定
第二条 规定公司开展发展战略规划工作适公司部门属子(分)公司
第二章 机构设置职责分工
第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划审议公司发展战略规划方案审议关战略理政策制度决定重战略事项等
第四条 公司董事会设战略委员会员组成公司董事会战略委员会实施细规定
第五条 战略委员会设总理办公会员公司总理副总理理员组成
第六条 战略委员会总理办公会提交公司发展战略规划进行研究提出建议职责包括：
()公司长期发展目标营目标发展方针进行行性研究科学证形成发展战略建议方案
(二)公司营战略包括限产品战略市场战略营销战略研发战略战略等进行研究提出建议
(三) 审批公司战略规划
(四) 审批公司战略规划年度调整提案
(五) 审议公司权属子公司战略规划形成决议
(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案形成决议
(七) 公司章程规定须董事会批准重投融资方案重资运作资产营项目等影响公司发展战略规划重事项进行研究提出建议
第七条 总理办公会负责做战略委员会决策前期准备工作提供关方案提案相关职责包括：
()制定公司发展战略规划发展战略规划年度调整方案
(二)影响公司发展战略规划项重事项进行讨形成意见等
(三)公司发展战略规划初稿进行评审战略委员会提交正式提案
(四)进行公司发展战略规划相关重问题研究
第八条 公司资产营部负责公司发展战略规划编制修改筹备工作实施程中日常理工作相关职责包括：
()组织筹备编制修改公司发展战略规划
(二)年适时召开公司专项会议搜集整理理层发展战略规划实施调整意见
(三)负责协调公司战略日常理工作相关事项等
第三章 发展战略规划编制原
第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益化原发展战略规划方案必须全面完整具体营指标层层分解落实
第十条 发展战略规划编制基础：宏观济政策环境变化分析行业环境市场环境竞争环境变化分析公司资源力分析公司发展目标年度发展战略规划执行情况分析等
第四章 发展战略规划容
第十条 公司发展战略规划需包括容：
()公司战略总结环境分析：公司外部环境现核心业务市场前景营状况核心竞争力做出系统分析综合评价
(二)公司整体发展战略：分析确定公司愿景命价值观现业务规划业务战略定位发展目标业务组合选择
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务发展策略盈利模式支持体系
(四)公司战略措施规划：分析确定投资发展措施规划资运营资金理措施规划生产理措施规划公司营销策略措施规划技术研究开发措施规划新业务发展措施规划力资源发展措施规划等该部分容必须清楚界定措施目标时间进度措施步骤
(五)公司组织调整辅助支持系统：评估现组织结构未战略适应性调整组织结构构想相关辅助支持系统调整
(六)公司财务指标规划：公司整体核心业务未关键业绩指标进行系统分析设定
第五章 发展战略规划方案编制调整流程
第十二条公司发展战略规划编制流程：
()公司董事会提出发展战略规划编制求公司理办公会达正式编制计划部门准备相关基础资料
(二)资产营部负责达编制发展战略通知业务部门根宏观济环境政策环境行业环境市场环境竞争环境研究进行组织筹备形成业务单元战略规划提交资产营部资产
营根业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿
(三)公司理办公会公司发展战略规划草稿进行评审
(四)战略委员会公司发展战略规划进行审议公司董事会提交议案进行审批超出公司董事会权限需规定程序提交股东会表决
(五)子(分)公司根公司达正式编制计划求负责编制单位三年发展规划程序审定：子(分)公司相关职部门汇总分析部门准备基础资料基础编制单位三年发展规划草稿提交总理办公会讨进行审批
第十三条 出现情况时发展战略规划应调整：
()公司发展战略进行重调整
(二)年度营情况发展战略规划中年度滚动规划目标出现重差异
(三)公司外部环境发生重变化
(四)公司部资源力发生重变化
(五)董事会总理办公会基营形势判断认必调整发展战略规划公司发展战略规划调整流程参发展战略规划编制流程执行
第六章 发展战略规划实施监督
第十四条 资产营部负责发展战略规划实施程进行日常理监控研究分析确保发展战略规划效实施具体包括根发展战略规划制定年度工作计划编制全面预算年度目标分解落实公司子(分)公司发展战略规划实施情况进行踪监控提出改进调整建议公司重战略事项进行研究分析等 第十五条 资产营部通部层级会议教育培训等效方式宣
传公司发展战略规划发展战略分解落实情况传递部理层级全体员工
第十六条 公司董事会战略委员会年发展战略规划实施情况重点发展战略目标完成情况进行考核完成超额完成发展战略规划目标求予表彰奖励未完成予调整处罚
第七章 发展战略规划编制调整
第十七条 公司发展战略规划三年编制次年滚动修订非计划编制年度公司发展战略规划调整资产营部应结合年年度营计划进行调整发展战略规划编制调整时间根年实际情况行规定
第十八条 子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制调整时间相关规定
第八章 发展战略规划文档档保
第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件公司发展战略规划调整文件子(分)公司发展战略规划文件子(分)公司发展战略规划调整文件
第二十条 公司发展战略规划文档重档案根公司档案理制度统资产营部进行类标识保实施分级保密理制度
第九章 附
第二十条 规定董事会审议通日起实施
第二十二条 规定公司董事会负责解释修订
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