| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

2017年人才资源市场化配置经验交流

X***7

贡献于2017-11-17

字数:3972

资源市场化配置验交流
  市场已成社会义市场体系重组成部分济增长贡献率日益增高市场已资源优化配置中发挥着越越重基础性作市场已成加快资转变重载体类已基实现静态原始素动态增资转变单位实现伯乐相马赛场选马转变市场通单位激烈竞争单位单位激烈竞争竞出活力竞出成效***年***月***市场正式挂牌成立围绕市场建设发展作积极探索
  创新市场理体制
  1积极拓展发展空间目前政府事行政部门属市场关系未彻底断开情况县级市场绝数业务然需行政行利开展然需加市场扶持指导规范力度市场作事部门产业抓努力做做强利市场发展应委托市场营
  2瞄准市场发展攻方事业单位改革事制度改革契机努力拓展新业务特收支事业单位企业
  二坚持资源市场配置机制
  1理念创新坚持时俱进解放思想树立观念资源第资源观念成观念着力推行两转变:行政理资源市场化配置资源转变理服务转变坚持尊重知识尊重服务济服务基层宗旨努力办市场求单位求职提供双选择场识重
营造宽松良环境增强服务意识开门等门服务登门送门服务转变类信息动索取变动发送二增强理意识树立理观念群众需落脚点热心热情服务宗旨防止群众办事等职工缺位现象三增强营意识摆脱行政干预树立营市场观念市场行创新市场化改革配套机制市场需求导市场逐步市场化
  2工作创新第力拓展业务***年***市场积极应新形势新务单纯毕业生事档案代理拓展社会中介机构企事业单位辞职辞退等流动员种事关系代理截止年**月**号县市场保存档案***卷进行类员事代理***次集体事关系代理***家企业发布招聘员信息***条企事业单位输送***
  二市场快速发展程中断加强市场供求体需积极单位引进求职者提供展示华舞台***年引进科毕业生******年通市场高等院校引进师范类专科毕业生***非师范科生***年引进师范类专科毕业生***非师范科生***
  三力推动企事业单位类进入市场形成业找市场单位市场良局面充分发挥市场资源配置中基础性作结合事业单位事制度改革全员聘制推行事业单位新进员进必考律进入市场进行公开考选聘合制切事关系放市场事业单位新进员实行全员事代理方面开展引进工作高等院校引进紧缺专业专科毕业生求求优化县资源配置
  三强化三公开监督约束机制
  1信息公开开设专门公开栏公开种信息公开招聘求职信息公开公务员年度考核结果公开种考试信息等年教育系统中学教师招考工作中完全公开考试政策名额等信息
  2程序程公开公务员事业单位员进必考坚持公开公公正原公开办事程序公开办事程严格规范环节年教师招考中明确公开招考程序组织考试阅卷程中考生代表参观摩做全程公开
  3收费项目标准公开市场建立收费公示栏种收费项目标准收费文件号收费范围公布墙种收费公开化办事员缴费缴明白
  4接受社会群众监督种员招考工作中仅纪检部门参监督社会公布举报电话设置举报箱纪检组专负责认真接受社会群众监督
  四实行聘制核心机制
  着事业单位事制度改革进步深入断创新聘制核心机制实行老老办法新新办法新进员律实行全员聘制全员事代理制
  1实现两转变通聘制推行转换事业单位机制实现事业单位事理身份理岗位理转变行政关系等协商聘关系转变
  2进行公开考聘事业单位新补充员涉岗位确需采方式选拔员外完全公开公公正原通市场实行公开招聘考试考核办法单位签订聘合实行事代理五年通市场公开招考教师***名招考卫生医护员***名招考畜牧专业技术员***名招考聘员签订聘合招考***名员办理档案事关系代理实现全员聘制全员事代理
  3完善事代理认真贯彻***省事厅关印发〈***省事代理暂行办法〉通知建立完善事业单位工作员事代理制度激发流动活力变单位社会中专毕业生退伍安置员事业单位新进员机关新进工勤员辞职辞退等流动员律进入市场档案事关系交市场理实行全员事代理年办理毕业生档案事关系代理***次办理退伍安置员项代理***次办理事业单位新进员代理***次办理中介机构集体事关系代理******
  五完善紧缺引进机制
  三年分***农业学***信息工程学院等高校引进植物保护计算机科学技术等紧缺专业毕业生***专业口原分安置农业城建环保卫生等单位外***等高等院校引进师范类紧缺专业专科毕业生***充实缺编中学教
  1政策予优惠根县济发展结构现状***委办发***号***组发***号文件精神***年开始实施三年引进战略年高校引进紧缺专业毕业生五十名引进员占编事代理落户等方面予定优惠
  2单位高度重视单位非常重视引进高校毕业生工作解决住房日常生活中实际困难创造良工作生活环境前两年引进毕业生已适应工作岗位生活环境岗位发挥毕业生两年实践锻炼已成单位中坚骨干力量
  六切实提高优质服务水
  市场事部门外服务窗口单位职工言行代表整单位事部门形象部理身建设五心服务(:服务热心专心耐心细心心)断创新优质服务机制
  1规范部理建立健全规范岗位责制公开办事程序(特建立市场收费公示栏收费项目标准公开墙)实行办事首问责制行政责追究制服务承诺制等制度严格履行代理合诚取信民断扩市场社会影响力严格员理工作员律佩牌岗坚持考勤签制度八时外时间时办理答复制度限时办理制责追究制部理加强职工纪律性工作责感进步增强
  2加强身建设进步加强硬件建设设置宽敞明亮交流服务厅设置电脑控室档案保室资料查阅室建立办公查阅存档三室分离档案理体系
配备档案专框***电脑***台印机***台数码摄机***台扫描仪***台投影仪***台更外服务奠定良基础实行档案专代理专办引进输出专负责教育培训专牵头工作机制时县事局机关***股***股服务中心合署办公实行站式办公条龙服务提高办事效率极方便办事群众二创新工作方法进步解放思想时俱进深化工作新理念紧密结合县工作实际研究新情况解决新问题制定新举措创造性开展工作三改进工作作风严格出勤理实行班签制度时结合员先进性教育提出三十二字先进文化理念:公道正派诚信务实创新严谨高效私奉献洁身团结协作争先创优加强作风建设认真开展性风纪教育增强广干部职工服务意识纪律意识局意识
  3搞优质服务***单位群众办事带便专门开设时服务电话采取电话预约门服务年教育卫生畜牧等单位新聘员进行集中门服务办理***聘手续档案事关系代理受社会方面评二开展门服务时中午实行轮流值班制度前办事志节约时间提供方便
  五年***市场建设发展建立统开放竞争序现代市场体系求进行胆探索然取良发展较基础存问题亟解决
  新历史条件困难压力决心应时代求市场发展规律解决发展中存突出问题深层次矛盾进步适应济社会发展需***济社会发展发挥积极作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

探索资源配置市场化新路子工作总结

探索资源配置市场化新路子工作总结  近年来,我市紧紧围绕“二次创业”发展战略,创新机制,强化监督,积极探索资源配置市场化新路子,为从源头上预防和治理腐败、促进全市经济社会聚集发展发挥了应有的作用。  一、主要做法   (一)创新载体,搭建平台。   1、建立建设工程交易中心,规范有形建筑市场管理。于1999年成立了建设工程交易中心,实行“业主组织招标,企业自行投标,专家评标定标,

w***2 12年前 上传603   0

公共资源市场化配置工作总结

开展公共资源市场化配置工作总结   根据市联席会议《关于开展资源市场化配置工作调研的通知》要求,我区在落实公共资源市场化配置项目目录、拓展配置领域,深化市场化配置工作情况、推进公共资源交易平台建设,规范市场化配置工作,加强后续监管情况等方面进行调研,现将我区情况汇报如下: 一、市场化配置项目目录落实情况 我区共有165项(批)公共资源项目通过市场化配置方式交易,涉及教育、规划、财政、粮食

叮***2 14年前 上传15141   0

我国农村土地资源配置市场化调查及研究

我国农村土地资源配置市场化调查及研究     伴随着我国社会生产力的提高,社会主义市场经济的深入发展,我国农村呈现出土地资源市场化趋势,但这种市场表现为透明度和可操作性极差的隐性市场,而且这个市场呈现为随意交易、随意价格、口头协议等无秩序、不规范的格局,甚至是非法交易集体土地。其得以广泛存在和发展有着深刻的历史和现实的原因。我们要实现农业现代化,实现规模经营,必然要大力发展土地资源配置市场

g***g 9年前 上传15863   0

内部市场化试题

内部市场化试题 1. 内部市场是相对于外部市场而言,是一种()为主,行政命令为辅的管理模式。 A.企业管理 B.经济管理 C.企业结算 D.经济结算 2. 企业内部市场化是通过内部(),使内部市场主体在市场机制的激励下最大限制的节约,挖潜,从而实现煤矿企业优化资源配置的一种经营管理模式。 A.机构整合 B.链式结算C. 账务核查 D.利益分配 3. 推行内部市场化,就必须按照()对现有

会***8 10年前 上传9600   0

泛谈利率市场化

泛谈利率市场化 利率市场化是指金融机构在货币市场经营融资的利率水平由市场供求来决定,它包括利率决定、利率传导、利率结构和利率管理的市场化,即将利率的决策权交给金融机构,由金融机构自己根据资金状况和对金融市场动向的判断来自主调节利率水平,最终形成以中央银行基准利率为基础,以货币市场利率为中介,由市场供求决定金融结构存贷款利率的市场利率体系和利率形成机制。 1996年我国以放开同业拆借市场利率为

y***3 7年前 上传2800   0

配置

各岗位人力资源配置要求 部门 岗位编制 人员配置要求 人 力 资 源 部 经 理 1) 大专以上学历; 2) 年龄在30岁以上; 3) 具有二年以上物业管理企业或大型企业人力资源、行政部门管理经验; 4) 具有良好的管理

大***少 9年前 上传24973   0

配置管理

 配置管理 文件编号: NP601100 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 8 正文 6 附录 2 编制:李洪敏 审核:孟莉、王宇 批准

回***Y 10年前 上传12031   0

内部市场化管理办法

为切实搞好本队内部市场化管理,努力减低生产本钱,提高经济效益,确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成,现制定抽放队内部市场化管理方法如下:

郭***芳 2年前 上传641   0

内部市场化体会

  内部市场化是指企业根据市场经济管理规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题,交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。换个角度来说,市场是平等和诚信的平台,西方社会的职业道德感正是来自市场的长期培养,契约关系相对主从关系有更多的优势。当然市

w***g 10年前 上传8450   0

市场化效果分析

内部市场化运行取得的效果 1、干部职工思想观念发生了转变,危机感增强了。 当初,要搞市场化,矿和区队做了大量的宣传和思想引导工作,井上井下制作了视觉牌板,矿分管领导定期到区队指导工作,目的就是增强干部职工的岗位经营理念,树立“先算后干,边算边干”的市场观。但那时的职工可以说是静观其变,不以为然,总认为,你说你的,我干我的,我上班干活,你总得给我钱,说的在好听,不给钱谁也不干,在思想认识上比较

w***0 10年前 上传8993   0

人才资源需求申请表

人才资源需求申请表 申请部门   职务名称 申请日期 编制人数   现有人数 需求人数 需到岗日期   预计待遇 具 体 条 件 申 请 原 因 对该职位的未来定位   人力资源部意见 签名:         公司领导意见 签名:         本文档由香当网(htt

z***g 14年前 上传1605   0

引进人才资源 提高行政能力

引进人才资源 提高行政能力  人才资源是经济社会发展的第一资源。引进、吸纳更多的优秀人才,充实公务员队伍,是提高党政干部队伍整体素质、加强政府行政能力建设、提高政府施政效能和效率的有效途径。人才资源是提高行政能力的决定性因素人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。实施人才强国战略,是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求,是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局

x***6 9年前 上传572   0

大力加强人才资源能力建设

大力加强人才资源能力建设  加强人才资源能力建设,多出人才,快出人才,提高人才素质,是人才资源开发的主题。实施人才强国战略,要着眼于人才总量的增长和人才素质的提高,树立大教育、大培训观念,在提高全体人民的思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力,加大对人才资源能力建设的投入,优先发展科学教育事业,加大教育培训力度,为各类人才不断涌现和

H***n 10年前 上传674   0

招聘与配置

第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 一、 员工素质测评的基本原理: (一)个体差异原理 (二)工作差异原理 (三)人岗匹配原理:人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。 二、 员工素质测评的类型: (一) 选拔性测评:特点 1、 前的测评的区分功能,即把不同素质不同水平的人区别开来。 2、

c***8 12年前 上传28606   0

配置库管理报告

   配置库管理报告 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置库管理报告 文件状态: [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识: Company-Project-CM-LIB 当前版本: X.Y 作者:   完成日期: Year-Month-Day 版 本 历 史

d***d 14年前 上传12908   0

No6_Array_SPX工程安装配置手册_Portal Theme配置部分

Array SPX工程安装配置手册Portal Theme配置部分 SPX可以让用户通过一个Portal页面方便,安全的访问到被保护的资源。在用户经过登陆页面正确的认证后,他将会看到一个欢迎页面。这个页面主要作为向导,可以让用户访问到内网中的所有内容。目前,Portal里面的所有页面的样式都可以客制化,以达到用户使用方便,用户习惯风格这样一个效果。 技术原理就是通过在自己的所写的页面中插入

小***库 3年前 上传615   0

关于干线维护市场化的建议

干线驻段员外请及线路承包方案 一、目前线路维护及人员现状 **市干线维护一级干线223.997皮长公里;二级干线1015.327皮长公里;本地网1058.941皮长公里,长途光缆全长2066.35皮长公里。传输线路维护中心35人,人均维护59公里,远超过维护规定人均30公里。人员结构:1980年招工、院校分配、退伍军人。 二、存在的问题 近两年随着1980年招工的包线员年龄偏大,预计将有

z***1 9年前 上传7275   0

综合工区市场化管理规定

综合工区**管理规定 根据新阳能源全面**文件的有关规定,开展全面**管理,综合工区特制定如下管理规定: 一、综合一组: 现有职工14人,其中班组长2人(正副班长各1人)、组员12人,岗位货币化工资17675分/月(小月25天)、18382分/月(大月26天),其中班长67分/天、副班长64分/天、组员48分/天;材料费150000元/月(4838元/天),超出或节约部分按10%考核;维修

3***1 10年前 上传8941   0

公寓楼内部市场化管理试点

内部市场化管理试点   市场化是按照“市场结算+指标考核+目标责任考核”的模式运行,所谓市场结算和指标考核适用于生产和服务单位,对有量可计、能够计价的市场要素必须实行市场结算;对不能、不易、不宜计量或不能计价的市场要素辅以关联指标考核。对管理科室实行责任目标考核。鉴于此,拟对职工公寓楼实行指标考核(班组)模式;水电勤杂工2人、仓库管理员(兼办事员)1人、负责人1人按照目标责任模式考核;对综合

z***h 9年前 上传7308   0

环卫逐步开始“市场化运作”

**环卫逐步开始“市场化运作” 按照社会主义新农村建设工作要求,我市加快推进城乡环卫一体化发展进程。各镇按照5-10人的标准配备管理人员,至少建设1座生活垃圾压缩式中转站,配足垃圾收集车辆;各村按照2-3人的标准配备环卫作业人员,按照2-3个/千人的标准建设垃圾收集池(房)。建立日巡查、周督察、月考核和年总评监督管理制度,考核结果与环卫经费拨付挂钩,“市—区县—镇办—村居”四级管理网络逐步健全

狼***财 9年前 上传7891   0

关于城区环卫市场化作业管理意见

关于城区环卫市场化作业管理意见  我市中心城区2011年全面实行环卫作业市场化以来,环卫作业质量有了大幅度提高,环境卫生面貌有了明显改善。但从一年多来的运行情况看,环卫作业市场化存在着招标不规范、恶性竞争、低价中标,导致环卫作业经费投入不足,作业质量明显下降等一些亟待解决的问题。为进一步规范中心城区环卫作业管理,针对环卫作业市场化运作过程中存在的上述突出问题,现就规范中心城区环卫市场化作业管

r***3 11年前 上传669   0

绿地养护市场化工作报告

 为了理顺城区园林管理体制,推动城区园林事业健康发展,XX年3月我县将城区绿地养护承包给公司管理。一年来总体运转良好,为下一步的改革工作奠定了基础,积累了经验。

奋***行 3年前 上传414   0

XXXXX公司市场化用工管理办法

XXXXX公司市场化用工管理办法第一章 总则第一条 为深化公司用工市场化改革,充分发挥人力资源市场 化配置作用,拓宽用工渠道,盘活内部人力资源,依法规范用工 管理,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各级子企业 。第三条 本办法所称市场化用工,是指为完成生产经营任务, 保证生产经营用工需要,严格按照岗位标准和要求,在用工总量 控制计划内,通过市场配

s***g 3年前 上传953   0

隐患市场化管理办法

隐患市场化管理办法  一、隐患市场化考核原则 1、执行由上到下逐级隐患排查市场化考核。 2、对岗位隐患排查中已排出、已出售的隐患不再重复出售,提示性隐患及本班动态出现的隐患不得出售。 二、岗位隐患市场化 1、采掘及固定的巷修、安装施工地点 安监员在接班以后对所监察的范围进行安全隐患排查,1小时后对各个岗位、班组隐患排查记录本上排查的隐患对照检查,按照区域界定表,隐患漏排1条罚款20元

风***9 11年前 上传9978   0

公园、广场市场化管养方案

**县公园、广场市场化管养方案 为提升城区公园广场管养水平,真正发挥其各项功能。根据公用事业的发展需求,实行建管分离,实施市场化运作,建立新的管理养护运行机制,给我县居民创造一个优美、舒适的休憩、游玩的良好场所。现结合我县实际制定市场化运作管养方案: 一、公园、广场的现状和存在的问题 1. 公园、广场的现状 (1)**总面积18540㎡,于1999年建成并向广大市民开放。在2005年又对

z***5 12年前 上传13066   0