部市场化指企业根市场济理规律模拟市场交易方式组织企业部生产营活动充分挖掘企业潜力增强企业活力提高企业市场运作效率时提高企业整体济效益部市场化长期纠缠济学家理学家命题交易成资源合理配置组织结构变革等问题充满争议换角度说市场等诚信台西方社会职业道德感正市场长期培养契约关系相关系更优势然市场定狭义理解钱物钱劳动简单交换企业部种合约交易组合终目降低交易成然企业部市场化定等交易理者员工寻求长期利益化根集团公司进步扩部市场化运作实现企业更快更发展战略构想坚持实现企业发展着手部市场化运作基求实际结合起逐步形成适应企业发展理模式
部市场化指企业根市场济理规律模拟市场交易方式组织企业部生产营活动充分挖掘企业潜力增强企业活力提高企业市场运作效率时提高企业整体济效益
部市场化长期纠缠济学家理学家命题交易成资源合理配置组织结构变革等问题充满争议换角度说市场等诚信台西方社会职业道德感正市场长期培养契约关系相关系更优势然市场定狭义理解钱物钱劳动简单交换
企业部种合约交易组合终目降低交易成然企业部市场化定等交易理者员工寻求长期利益化根集团公司进步扩部市场化运作实现企业更快更发展战略构想坚持实现企业发展着手部市场化运作基求实际结合起逐步形成适应企业发展理模式
领导重视推行市场化理关键
市场化理单位手工程离开级领导重视支持
二解放思想推行市场化理先导
市场化新生事物思想固化推行市场化阻碍推行市场化理必须解放思想破愿干想干惰性思想健全基础理推行部市场化理前提 首先提高劳动生产力部市场化理市场体间济价格结算连接起通价格结算决定收入高低新利益分配机制进步调动广职工劳动积极性提高劳动生产率二降低生产成实行部市场化理市场体觉生产营程中发生类费变费单纯行政理变成职工理单位工资收入等价格结算收入减总费支出单位材料费支出工资减少材料费支出少工资增加激励职工注意节支降耗努力减少费支出生产成断降低三推动流动实行部市场化理企业部种资源通价格引导合理流动单位生产需利润化原优化劳动组织岗分流少然招聘员工岗岗市场需求确定劳动力然流动四促进勤服务型营型转变实行部市场化理企业勤服务单位分离出实行偿服务勤服务单位增加收入动企业单位职工搞服务条件单位积极社会开展创收食堂外运营木场外加工等等外加快科技成果转化实行部市场化理企业科技项目分解部门技术员头科技部门技术员科研成果统评估创造济效益提取奖励完成项目合规定进行扣罚效调动科技员工作积极性
三 正确方法推行市场化理保证
1） 分层次分专业矿领导科队长专（兼）职市场理员核算员材料员等进行培训
2） 基础工作较综采队掘队进行试点然全矿范围推广
3） 推行市场化理详细实施计划措施贴实际简单实
4） 分阶段制定详细实施环实施措施实施效果进行分阶段总结评价
四部市场化实质企业业务流程造部市场化理模式成功实质通精细化理实现煤矿部业务流程造节约企业理中监督成提高生产效率增加企业效益业务流程造煤矿作业流程组织结构文化战略增值营运流程支撑系统政策组织结构进行重塑达工作流程生产率优化实现绩效飞跃通矿原业务流程重塑矿仅盈利水生产效率顾客满意度等关键指标进步更重煤矿职中心传统形式转变流程中心新型流程导型企业实现煤矿营方式企业理方式根变革终提高煤矿整体竞争力推行部市场化理矿改革改制相结合市场体制引入矿部
必须改革相配套单部市场化改革实际建立模拟市场运行体制中心步推进企业产权制度改革组织体制变革营结构调整技术创新企业文化建设等样企业发展时期抓住矛盾突出重点逐步消国企业长期积累诸弊端推行部市场化理建立相固定指标体系市场体制进入企业模拟市场体制讲形手理控制讲形手市场体制中形手表现供需关系托动态价格体系引入企业理中体现部价格作部利益形成调整手段应该说部市场化程中建立综合衡静态技术参数体系更关键技术指标参数体系动态化适时调整企业理实际中技术参数体系调整频繁调整现实指标体系定时间应相固定推行部市场化理必须资产营理机结合成利润计划指标部市场化理中价格体系建立调整年初单位分达营指标单位指标进行逐级分解基层单位合理提取部分成费全部落实生产班组岗位种成核算方式部市场化理相结合落实煤矿角角落落
强化全员成工资工资成意识成算效益干促进降增收推行部市场化应充分考虑企业身特点加强监工作煤矿企业部然推行市场化理真正意义市场济部市场化中市场体更合作利益整体致部市场体利益致前提竞争进行市场交易市场体损害体企业整体利益情况竞争时甚整体利益减少某体利益部市场化运作离开效监机制部市场化推行循序渐进序进行类基础价格制定进步考虑价格科学性合理性考虑运价格杠杆激励单位职工积极性设备租赁材料等价格逐步进入部市场价格体系种成逐步进入区队班组调动区队班组积极性
五市场理信息化推行理精细化重手段
通推行部市场信息理提高部市场结算效率实现日清日结二信息化建设载体进步规范部市场结算行三实现事前预算事中控制事分析效控制成支出四实现区队科室信息享五职工部收入实现网络化理职工实时通信息化系统解天收入支出限度调动职工生产积极性
通学永煤公司城郊选煤厂**LYC轴承限公司永煤公司新桥煤矿部市场化理模式矿实际工作计划安排：
1成立机构制定实施办法
2规范基础理工作
3制定单综合价格
4构建级市场结算考核体
5建立完善二三四级部市场化理体系
进步完善部市场精细化理机制加快部市场化运作步伐持续改进中断磨合完善深化
继续加强全矿干部职工推行部市场化基理念导入全矿职工谋划部市场化参部市场化运作部市场化职工企业营者落实处
二建立健全专业化市场部市场化深度推进已建立市场基础进步建立安全市场技术创新市场政工宣传市场培训市场等专业化市场部市场化延伸全矿单位岗位供水供电供暖职工洗澡井面卫生保洁绿化保卫宣传报导安全车外招会议等全部纳入市场化结算体系取消类单项奖纳入市场化绩效考核分配体系中
三继续进行典型示范单位树样板工作通采区掘进区作示范点带面部市场化深度推进力争全矿树立部市场化建设样板区队班组修订完善价格体系形成矿区队两级部市场价格目录建立健全贴生产组织理营理符合集团公司矿关安全质量标准化等相关规定科学合理价格体系进步完善价格运行理机制通市场化运作精细化理机制运行资源充分利理提升员工队伍锤炼理实现更加安全高效精细理队伍培育实现更加安全高效精细操作具竞争优势职工队伍集团公司更快更发展做出更贡献
四 提高认识全员参市场化理前提条件
部市场化理推进程市场化理认识深化程着级领导市场化理重视认识提高市场化价格体系计量体系考核体系仲裁体系建立市场化理员工效益意识理意识逐渐提高参企业理积极性动性明显增强效推动企业降低成提高利润企业增效员工收市场化理出发点落脚点 通市场化运行——降低成费实行部市场化理市场体觉生产营程中发生类费变费进行理价格定前提成费相变超支减少收入节约增加收入材料费支出减少工资会增加闲置设备退租节约租赁费修费种制约机制单位职工成工资工资成意识增强成算效益干促进节支降耗——提高劳动效率单位说够越扯皮越效率越低部市场化市场体间济价格结算联接起通价格结算决定收入高低新利益分配机制促单位岗位发合理安排工序优化劳动力资源配置杜绝窝工现象——转变干部职工观念市场济机制引入干部职工济利益单位营效益紧密联系起干部职工学会算账算细账觉节支降耗降低成效益观念市场观念确立前工理行政手段效果明显部分工干活视负担积极性难调动现职工理激励种原生产点盼升井现象没前设备障总送井修理实行市场化理班修运井井现场解决障全行修复全矿设备完率达事影响率降设备运行质量提高维修费更新成降低
——强化区队理部市场化理体现分权营思想区队生产营权扩区队理传统生产中心转变效益中心区队理层逐步树立起效益观念效益衡量贡献围绕效益组织生产区队精力集中部班组职工理结合部市场运作需制定区队部价格目录班组结算绩效考核收益分配安全质量标准化等相关理制度严格考核兑现
——分配方式发生深刻变革市场化机制部市场买卖双方利益称效调节交易双方利益分配较体现劳劳分配原生产单位服务单位支付报酬导工序辅助工序支付报酬服务围绕生产转辅助工序围绕导工序转谁服务谁考核谁结算干什什价干少少员工工资全部档案化样避免分配意性收入分配公开透明杜绝吃卡现象
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部市场化指企业根市场济理规律模拟市场交易方式组织企业部生产营活动充分挖掘企业潜力增强企业活力提高企业市场运作效率时提高企业整体济效益
部市场化长期纠缠济学家理学家命题交易成资源合理配置组织结构变革等问题充满争议换角度说市场等诚信台西方社会职业道德感正市场长期培养契约关系相关系更优势然市场定狭义理解钱物钱劳动简单交换
企业部种合约交易组合终目降低交易成然企业部市场化定等交易理者员工寻求长期利益化根集团公司进步扩部市场化运作实现企业更快更发展战略构想坚持实现企业发展着手部市场化运作基求实际结合起逐步形成适应企业发展理模式
领导重视推行市场化理关键
市场化理单位手工程离开级领导重视支持
二解放思想推行市场化理先导
市场化新生事物思想固化推行市场化阻碍推行市场化理必须解放思想破愿干想干惰性思想健全基础理推行部市场化理前提 首先提高劳动生产力部市场化理市场体间济价格结算连接起通价格结算决定收入高低新利益分配机制进步调动广职工劳动积极性提高劳动生产率二降低生产成实行部市场化理市场体觉生产营程中发生类费变费单纯行政理变成职工理单位工资收入等价格结算收入减总费支出单位材料费支出工资减少材料费支出少工资增加激励职工注意节支降耗努力减少费支出生产成断降低三推动流动实行部市场化理企业部种资源通价格引导合理流动单位生产需利润化原优化劳动组织岗分流少然招聘员工岗岗市场需求确定劳动力然流动四促进勤服务型营型转变实行部市场化理企业勤服务单位分离出实行偿服务勤服务单位增加收入动企业单位职工搞服务条件单位积极社会开展创收食堂外运营木场外加工等等外加快科技成果转化实行部市场化理企业科技项目分解部门技术员头科技部门技术员科研成果统评估创造济效益提取奖励完成项目合规定进行扣罚效调动科技员工作积极性
三 正确方法推行市场化理保证
1） 分层次分专业矿领导科队长专（兼）职市场理员核算员材料员等进行培训
2） 基础工作较综采队掘队进行试点然全矿范围推广
3） 推行市场化理详细实施计划措施贴实际简单实
4） 分阶段制定详细实施环实施措施实施效果进行分阶段总结评价
四部市场化实质企业业务流程造部市场化理模式成功实质通精细化理实现煤矿部业务流程造节约企业理中监督成提高生产效率增加企业效益业务流程造煤矿作业流程组织结构文化战略增值营运流程支撑系统政策组织结构进行重塑达工作流程生产率优化实现绩效飞跃通矿原业务流程重塑矿仅盈利水生产效率顾客满意度等关键指标进步更重煤矿职中心传统形式转变流程中心新型流程导型企业实现煤矿营方式企业理方式根变革终提高煤矿整体竞争力推行部市场化理矿改革改制相结合市场体制引入矿部
必须改革相配套单部市场化改革实际建立模拟市场运行体制中心步推进企业产权制度改革组织体制变革营结构调整技术创新企业文化建设等样企业发展时期抓住矛盾突出重点逐步消国企业长期积累诸弊端推行部市场化理建立相固定指标体系市场体制进入企业模拟市场体制讲形手理控制讲形手市场体制中形手表现供需关系托动态价格体系引入企业理中体现部价格作部利益形成调整手段应该说部市场化程中建立综合衡静态技术参数体系更关键技术指标参数体系动态化适时调整企业理实际中技术参数体系调整频繁调整现实指标体系定时间应相固定推行部市场化理必须资产营理机结合成利润计划指标部市场化理中价格体系建立调整年初单位分达营指标单位指标进行逐级分解基层单位合理提取部分成费全部落实生产班组岗位种成核算方式部市场化理相结合落实煤矿角角落落
强化全员成工资工资成意识成算效益干促进降增收推行部市场化应充分考虑企业身特点加强监工作煤矿企业部然推行市场化理真正意义市场济部市场化中市场体更合作利益整体致部市场体利益致前提竞争进行市场交易市场体损害体企业整体利益情况竞争时甚整体利益减少某体利益部市场化运作离开效监机制部市场化推行循序渐进序进行类基础价格制定进步考虑价格科学性合理性考虑运价格杠杆激励单位职工积极性设备租赁材料等价格逐步进入部市场价格体系种成逐步进入区队班组调动区队班组积极性
五市场理信息化推行理精细化重手段
通推行部市场信息理提高部市场结算效率实现日清日结二信息化建设载体进步规范部市场结算行三实现事前预算事中控制事分析效控制成支出四实现区队科室信息享五职工部收入实现网络化理职工实时通信息化系统解天收入支出限度调动职工生产积极性
通学永煤公司城郊选煤厂**LYC轴承限公司永煤公司新桥煤矿部市场化理模式矿实际工作计划安排：
1成立机构制定实施办法
2规范基础理工作
3制定单综合价格
4构建级市场结算考核体
5建立完善二三四级部市场化理体系
进步完善部市场精细化理机制加快部市场化运作步伐持续改进中断磨合完善深化
继续加强全矿干部职工推行部市场化基理念导入全矿职工谋划部市场化参部市场化运作部市场化职工企业营者落实处
二建立健全专业化市场部市场化深度推进已建立市场基础进步建立安全市场技术创新市场政工宣传市场培训市场等专业化市场部市场化延伸全矿单位岗位供水供电供暖职工洗澡井面卫生保洁绿化保卫宣传报导安全车外招会议等全部纳入市场化结算体系取消类单项奖纳入市场化绩效考核分配体系中
三继续进行典型示范单位树样板工作通采区掘进区作示范点带面部市场化深度推进力争全矿树立部市场化建设样板区队班组修订完善价格体系形成矿区队两级部市场价格目录建立健全贴生产组织理营理符合集团公司矿关安全质量标准化等相关规定科学合理价格体系进步完善价格运行理机制通市场化运作精细化理机制运行资源充分利理提升员工队伍锤炼理实现更加安全高效精细理队伍培育实现更加安全高效精细操作具竞争优势职工队伍集团公司更快更发展做出更贡献
四 提高认识全员参市场化理前提条件
部市场化理推进程市场化理认识深化程着级领导市场化理重视认识提高市场化价格体系计量体系考核体系仲裁体系建立市场化理员工效益意识理意识逐渐提高参企业理积极性动性明显增强效推动企业降低成提高利润企业增效员工收市场化理出发点落脚点 通市场化运行——降低成费实行部市场化理市场体觉生产营程中发生类费变费进行理价格定前提成费相变超支减少收入节约增加收入材料费支出减少工资会增加闲置设备退租节约租赁费修费种制约机制单位职工成工资工资成意识增强成算效益干促进节支降耗——提高劳动效率单位说够越扯皮越效率越低部市场化市场体间济价格结算联接起通价格结算决定收入高低新利益分配机制促单位岗位发合理安排工序优化劳动力资源配置杜绝窝工现象——转变干部职工观念市场济机制引入干部职工济利益单位营效益紧密联系起干部职工学会算账算细账觉节支降耗降低成效益观念市场观念确立前工理行政手段效果明显部分工干活视负担积极性难调动现职工理激励种原生产点盼升井现象没前设备障总送井修理实行市场化理班修运井井现场解决障全行修复全矿设备完率达事影响率降设备运行质量提高维修费更新成降低
——强化区队理部市场化理体现分权营思想区队生产营权扩区队理传统生产中心转变效益中心区队理层逐步树立起效益观念效益衡量贡献围绕效益组织生产区队精力集中部班组职工理结合部市场运作需制定区队部价格目录班组结算绩效考核收益分配安全质量标准化等相关理制度严格考核兑现
——分配方式发生深刻变革市场化机制部市场买卖双方利益称效调节交易双方利益分配较体现劳劳分配原生产单位服务单位支付报酬导工序辅助工序支付报酬服务围绕生产转辅助工序围绕导工序转谁服务谁考核谁结算干什什价干少少员工工资全部档案化样避免分配意性收入分配公开透明杜绝吃卡现象
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