*建筑公司改制工作交流材料
**公司改制前**公司半世纪风雨历程初社办企业集体企业限责公司历三阶段企业逐步发展壮成二级房屋建筑总承包企业早世纪九十年代初企业已荣获中国集体建筑业协会全面质量理金屋奖江苏省建筑业佳企业等称号受体制等外部环境影响段时间企业生产营直幅度提高市场竞争中颇压力潮涌动智者领风骚公司领导审时度势果断决策深化企业改革提工作日程2002年12月31日记载着限艰辛限荣耀**公司正式载入公司史册**公司响亮称号承载着公司辉煌承载着公司全体干部职工面未希体制改革迅速取较显著效果2002年完成总产值181亿元2003年完成总产值232亿元增长2822002年全员劳动生产率1058万元 2003年升1357万元增长283截止7月底公司2004年半年已建筑面积（包括年接转）351509O2003年期相增加69竣工面积达115733O2003年期相增加923竣工产值10045万元2003年期相增加833作―老企业日益激烈市场竞争中站立潮头取较业绩认切益企业体制改革益断创新里谈谈公司体制改革程中尝试思考请家指正 企业改制背景： 1市场竞争需九十年代新兴建筑企业私营体股份合作制限责公司等形式出现市场运作相灵活政企分产权清集体企业办事情先请示先开会讨市场竞争中机遇时机未握失交臂擦肩 2身发展需段时间公司营生产步前提高明显企业资产断流失成控制力心涣散原体制已适应形势发展需二企业改制具体做法： 1统思想坚定改制信心决心建立产权清晰权责明确政企分开理科学
现代企业制度企业改革方果没全体干部职工统认识积极参机制难产生应效果全部干部职工思想认识统改制转机创辉煌成改制工作第非常重环节公司通召开领导层中层理员全体行政理员等层次会议分析国家政策走建筑市场形势公司营理现状现理机制弊端公司发展方等方面进行深入细致探讨职工进行形式层次思想发动提高企业产权制度改革重性认识时公司改制工作领导组势利导利会议简报公司宣传栏等广干部职工宣传改制政策帮助家消思想顾虑职工改制工作心中底认真积极参真正思想行动理解支持2清产核资职工亮家底作瓦刀双手白手起家集体企业广干部职工企业发展兴旺作出磨灭贡献凝聚企业心家提高积极性参改制清产核资十分重关系改制前企业职工利益关系改制企业股东利益直接响职工改制企业运行信心针施工企业点线长清产核资工作量面广实际情况公司专门抽调财务审核等部门骨干员全程配合资产评估保证评估工作利进行评估工作结束公司时予公布广职工评估指掌3政策剥离合理配股端走锅饭破铁饭碗建立责权利高度统营机制企业改制项重容改制工作领导组深入细致调查研究首先稳妥处理乡镇政府（开发区）关系公司前身社办企业直受乡镇政府理年交定数额理费改制成限公司必然镇政府脱离利益关系处理关键问题公司通政府次协商取职工代表会意政府达成致次针企业凝聚力较强实际情况确定原企业整体改制股权结构进行精心设置规定5万元股骨干层必须持股宣传位方案具体规定时间公司募集股金2060万元4确定方案建立机构公司制定改制实施方案职工代表会审议通部门批准执行方案中体现核心层持股技术素参分配等原时根公司法求公司建立相应理体制成立股东会董事会监事会总理设置工团等职机构原先总公司分公司（厂）项目部三
级理模式调整公司直接项目部负责二级理模式保证公司项政策措施时落实位规模业务量少开拓力强弱项目部进行合组织机构中做三明确高权力机构(股东会)职责明确二决策层(董事会)职责明确三营层(理班子)职责明确企业营效益提高机构设立公司理外关系规范理体系企业基达产权清晰权责明确政企分开理科学目标5建立全新事工制度改制工作结束企业事工机制公司理层实行层层聘级级负责公司现年行政理员进行考核鉴定坚持者庸者原注重提拔年轻文化勇进取志求全责备公司广职工均签订劳动合公司工作达定年限职工参加社会养老保险解决顾忧保证全身心投入工作中分配制度公司行员实行年薪制根岗位职务业务技工作强度责贡献少确定奖金年底考核时根全年表现确定少职工现月领工资奖金年终结算改变贯时结算工程结束结工资现象深工欢迎三公司改制取成绩： 业务量提升改制股东意识占领市场开发市场衡量新生企业战斗力重标志公司项目部保证金坛规模建筑前提纷纷外开拓市场公司统营统计划统投标统筹安排宿迁博泰制衣公司30000方米昆山晨风集团厂房车间80000方米句容华阳名街商住楼20000方米常州河景花园9#楼24000O镇江天星城30000O常州新北区罗溪镇拆迁住宅40000O江阴利港电厂期四直径达52米高435米底板厚度4米储煤库等工程施工取良济效益社会效益二种济数幅度提高2002年公司全年完成总产值181亿元2003年增加232亿元增长2822002年建筑业增加值4218万元2003年达5453万元增长2932002年全员劳动生产率1058万元 2003年升1357万元增长283公司2004年半年已建筑面积（包括年接转）351509O2003年期相增加69竣工面积达115733O2003年期相增加923竣工产值11亿元2003年期相增加833三进步强化元
营元化营建筑企业调整营思路做做强必路公司领导直倡导种方式强调房屋建筑施工时业务范围拓宽市政工程铝塑门窗建筑装潢装饰设计钢结构等方面2004年半年公司更出手笔4月18日公司控股投资成立金坛市城兴置业限公司首届股东会樱花酒店隆重召开标志着元化营迈出坚实步四公司改制新探索 ：公司牢记质量第安全生产信誉优质服务营理念开拓创新会建筑市场竞争中灭亡信条始终保持种强烈危机感紧迫感坚持断开拓创新股份制改制中更断进行新探索 公司董事会认公司股份应更量更快速转移营层理层手中更适应市场瞬息万变新形势形成更加快速效作出决策决策层带领公司职工抢占市场创造领先业绩 董事会认目前公司没广职工突出贡献动态股增设鼓励职工更加奋发学提高技争做更贡献 公司会具备条件时候增设理创新股科技创新股知识产权股促成学型科技型企业建立着全面建设现代化企业方发展广干部职工创造更美明天
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**公司改制前**公司半世纪风雨历程初社办企业集体企业限责公司历三阶段企业逐步发展壮成二级房屋建筑总承包企业早世纪九十年代初企业已荣获中国集体建筑业协会全面质量理金屋奖江苏省建筑业佳企业等称号受体制等外部环境影响段时间企业生产营直幅度提高市场竞争中颇压力潮涌动智者领风骚公司领导审时度势果断决策深化企业改革提工作日程2002年12月31日记载着限艰辛限荣耀**公司正式载入公司史册**公司响亮称号承载着公司辉煌承载着公司全体干部职工面未希体制改革迅速取较显著效果2002年完成总产值181亿元2003年完成总产值232亿元增长2822002年全员劳动生产率1058万元 2003年升1357万元增长283截止7月底公司2004年半年已建筑面积（包括年接转）351509O2003年期相增加69竣工面积达115733O2003年期相增加923竣工产值10045万元2003年期相增加833作―老企业日益激烈市场竞争中站立潮头取较业绩认切益企业体制改革益断创新里谈谈公司体制改革程中尝试思考请家指正 企业改制背景： 1市场竞争需九十年代新兴建筑企业私营体股份合作制限责公司等形式出现市场运作相灵活政企分产权清集体企业办事情先请示先开会讨市场竞争中机遇时机未握失交臂擦肩 2身发展需段时间公司营生产步前提高明显企业资产断流失成控制力心涣散原体制已适应形势发展需二企业改制具体做法： 1统思想坚定改制信心决心建立产权清晰权责明确政企分开理科学
现代企业制度企业改革方果没全体干部职工统认识积极参机制难产生应效果全部干部职工思想认识统改制转机创辉煌成改制工作第非常重环节公司通召开领导层中层理员全体行政理员等层次会议分析国家政策走建筑市场形势公司营理现状现理机制弊端公司发展方等方面进行深入细致探讨职工进行形式层次思想发动提高企业产权制度改革重性认识时公司改制工作领导组势利导利会议简报公司宣传栏等广干部职工宣传改制政策帮助家消思想顾虑职工改制工作心中底认真积极参真正思想行动理解支持2清产核资职工亮家底作瓦刀双手白手起家集体企业广干部职工企业发展兴旺作出磨灭贡献凝聚企业心家提高积极性参改制清产核资十分重关系改制前企业职工利益关系改制企业股东利益直接响职工改制企业运行信心针施工企业点线长清产核资工作量面广实际情况公司专门抽调财务审核等部门骨干员全程配合资产评估保证评估工作利进行评估工作结束公司时予公布广职工评估指掌3政策剥离合理配股端走锅饭破铁饭碗建立责权利高度统营机制企业改制项重容改制工作领导组深入细致调查研究首先稳妥处理乡镇政府（开发区）关系公司前身社办企业直受乡镇政府理年交定数额理费改制成限公司必然镇政府脱离利益关系处理关键问题公司通政府次协商取职工代表会意政府达成致次针企业凝聚力较强实际情况确定原企业整体改制股权结构进行精心设置规定5万元股骨干层必须持股宣传位方案具体规定时间公司募集股金2060万元4确定方案建立机构公司制定改制实施方案职工代表会审议通部门批准执行方案中体现核心层持股技术素参分配等原时根公司法求公司建立相应理体制成立股东会董事会监事会总理设置工团等职机构原先总公司分公司（厂）项目部三
级理模式调整公司直接项目部负责二级理模式保证公司项政策措施时落实位规模业务量少开拓力强弱项目部进行合组织机构中做三明确高权力机构(股东会)职责明确二决策层(董事会)职责明确三营层(理班子)职责明确企业营效益提高机构设立公司理外关系规范理体系企业基达产权清晰权责明确政企分开理科学目标5建立全新事工制度改制工作结束企业事工机制公司理层实行层层聘级级负责公司现年行政理员进行考核鉴定坚持者庸者原注重提拔年轻文化勇进取志求全责备公司广职工均签订劳动合公司工作达定年限职工参加社会养老保险解决顾忧保证全身心投入工作中分配制度公司行员实行年薪制根岗位职务业务技工作强度责贡献少确定奖金年底考核时根全年表现确定少职工现月领工资奖金年终结算改变贯时结算工程结束结工资现象深工欢迎三公司改制取成绩： 业务量提升改制股东意识占领市场开发市场衡量新生企业战斗力重标志公司项目部保证金坛规模建筑前提纷纷外开拓市场公司统营统计划统投标统筹安排宿迁博泰制衣公司30000方米昆山晨风集团厂房车间80000方米句容华阳名街商住楼20000方米常州河景花园9#楼24000O镇江天星城30000O常州新北区罗溪镇拆迁住宅40000O江阴利港电厂期四直径达52米高435米底板厚度4米储煤库等工程施工取良济效益社会效益二种济数幅度提高2002年公司全年完成总产值181亿元2003年增加232亿元增长2822002年建筑业增加值4218万元2003年达5453万元增长2932002年全员劳动生产率1058万元 2003年升1357万元增长283公司2004年半年已建筑面积（包括年接转）351509O2003年期相增加69竣工面积达115733O2003年期相增加923竣工产值11亿元2003年期相增加833三进步强化元
营元化营建筑企业调整营思路做做强必路公司领导直倡导种方式强调房屋建筑施工时业务范围拓宽市政工程铝塑门窗建筑装潢装饰设计钢结构等方面2004年半年公司更出手笔4月18日公司控股投资成立金坛市城兴置业限公司首届股东会樱花酒店隆重召开标志着元化营迈出坚实步四公司改制新探索 ：公司牢记质量第安全生产信誉优质服务营理念开拓创新会建筑市场竞争中灭亡信条始终保持种强烈危机感紧迫感坚持断开拓创新股份制改制中更断进行新探索 公司董事会认公司股份应更量更快速转移营层理层手中更适应市场瞬息万变新形势形成更加快速效作出决策决策层带领公司职工抢占市场创造领先业绩 董事会认目前公司没广职工突出贡献动态股增设鼓励职工更加奋发学提高技争做更贡献 公司会具备条件时候增设理创新股科技创新股知识产权股促成学型科技型企业建立着全面建设现代化企业方发展广干部职工创造更美明天
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