公司改革建议书
集团公司部两年间断股东争纷扰令公司高层理频繁换正耗时间长导致原切正常营运公司部混乱：流动资金紧缺供应商围堵厂门员工罢工生产法期走货工单流失等良事件时发生幸公司20年发展积累扎实根基否果敢想
现终盼真正干工厂实业务实明贤撑舵接公司数月高层运作理公司阶层已逐步稳定然存问题少总新希渐渐恢公司复信心
公司集团持续良发展领导者必须高度处居安思危’中断适应市场变化寻求变革断创新立败
入职公司然3年刚历公司两年变迁国际市场波动带变化行业原材料价格幅涨（：胶料铁料生产辅助料电力动力燃油运输燃油）法定工资成幅增加等企业增加高成营运公司现正处雪加霜’事秋理层必须团结致精诚聚出务实精神准备迎接新轮挑战
公司现面种困境迫必定走变革创新路推动变革时候会发现员工里面员想渴改变够着变动正出名书谁动奶酪书中寓言性质生动描绘三种：第种够提前预见变化然做准备迎接新变化甚
创造变化第二种属种旦遇变化快调整适应第三种非常固执保守派愿意改变般常见第二种变化会预测起码变会着改变错事中寓言中启发：企业领导者属种会预测变化够带变化企业里培养员工干部够着起舞样变化程里面效掌握变革里面软部分硬部分软部分程序行者态度着手硬部分结构框架制度面操作
现分析果公司效变革分阶段性走呢？
（）
成功改革步骤：
首先进入步骤前必须先做准备阶段实第零阶段
第零阶段：
――认识改革原理必性里重点高层团队做系统化学说公司变革里面原理应该注意事项果茫然入手做实验话非常危险科学实验实验室里面做坏重新果公司做实验旦做垮血损失惨痛没机会公司里面推动项目轻易做实验学程中够运模拟方式效认知公司变革中预测会遭遇阻力什？难处什？然程里面推动变革种支动力源里？解必须 达变革决心快速进入改革状态前期高层团队加强认知学阶段
第阶段 ：――组织诊断
做公司变革前先诊断：
1 公司现危机程度什？
2 公司财务否存严重紧缺问题？
3 公司部心力没问题？
二组织诊断层次：
a公司问题：（定问题界定清楚）
1 公司优势里？（：产品市场生产规模设施配套企业文化等否存优势）
2 公司现况营运流程否精简高效？
3 公司模式理否足够配备？
4 公司生产营运没财务逼切危机？
5 公司否历史遗留债务非立刻解决问题？
b部门问题：（部门序查考）
1 部门聚力？（团队精神）
2 团队工作力？ （技程度）
3 部门领导力？（理力）
4 整体部门中协调运作状态？（沟通合作）
5 否部门里面士气高昂部门领导果没更换整部门救救呢？（工作态度）
必须做部门诊断
c问题：（关键岗位者诊断）
种诊断进行公司组织架构太容易成立组做普遍性调查解便知道现全体公司仁赞变革反赞原什？反原什？解家心理状态担心点进入阶段
第二阶段：――建立快速解决问题团队（称改革组）
公司部问题点已积累理层观念保守滞没奋发进动力激情已牵难动全身程度（企业文化积淀股东斗带遗症全怪）时候果规模改变者重塑愿景者谈非常遥远未家会没信心没兴趣时候领导者必须开始积累积累什？原拥权力外积累影响力积累奖惩力奖惩力源里先拆掉障碍组织运作起开始畅诊断第二阶段非常重
开始便谈公司未三年五年远景进入世界500强样样业绩问底车间员说：没告诉吧车间里面水
龙头坏反映三月没修谈什世界500强种切实际问题没解决行时候家士气非常低落时候家感觉公司诚意重问题快速解决
1 行政总裁办公室成立改革组
2 周做次深刻会谈
3 邀请愿参加强迫意愿改善公司提建议性意见
4 出意见整理列表出然运改革组权力够快速拍板快速解决事情
总结：阶段积累高层团队整公司影响力心力家出说：回玩真次谈高骛远切身问题开始解决里必须建立阶段性成果首先基层问题做起够快速解决快排掉解决问题中果立刻解决必须周利公司公告栏联网者传播信息渠道告诉家：事情没解决原什？样话家清楚现公司正快速处理问题中阶段果处理漂亮职员工开始积累信心
第三阶段：――建立运作系统：建立部门工作流程系统
果没办法整套开始操作先部门里面职责范畴理项目权限划分生产部门工序标准先制定部门做事情够快速序运作处理问题千万操急解决事情分先缓急现分成三步骤：第步先解决
紧急部分问题般紧急问题部分事第二步开始解决事中问题现发生问题现问题果解决避免发生未遗留问题接第三步坚持落实执行建立快速运作够命令够部门作业流程做该做事情做位流程系统
第四阶段：――建立愿景
公司层二层高层团队起拟定未发展计划番市场考察结合公司实力分析制定出系列计划项目方案形成书面化形式家计划目标作出努力
计划方案围绕三问题设想：
1 阶段样改造？
2 希改什程度？
3 希终呈现什结果？
第五阶段：――调整公司组织架构
未愿景计划目标组织架构样调整呢？
1 讨：前三阶段积累影响力信心作推动力
2 找出谁真正具解决问题力？
3 谁支持公司改革者？
4 力整合核心团队安部门重岗位
5 力意愿改革力
6 意愿没力否培训机会果意愿学潜力加培训变意愿力
7 力没意愿遗留受挫折创伤理种第二阶段第三阶段时候已加强种动力万意愿没拉高必须做深度会谈会谈果解决拉入意愿力队伍中万作安排
8 没力根没意愿作忍痛放弃绝种留公司影响士气
总结：国企业家员流程缺失表现：1具备挑选力2缺乏信3注重开发价值（没价值掉）作组织架构调整时找力解决问题放正确位置然做组织调整前必须规划公司必力资源点重
第六阶段：――建立起部门职责制度
果开始做第六阶段公司定会发生混乱企业理学逻辑性规律时候太问题没排出问题会互相推卸说事情愿意解决部门问题层问题会四处作怪前期积累里已积累某信心公司百分七八十现状问题解决差部门言现换新状态新官三火许定新官
组织改造家总种动力希干番时利种动力余威够整部门日常运作体系成熟化
◆制定部门日常项理项目分七步骤：
1 制定部门计划目标
2 制定部门项理项目岗位职责
3 理项目效分工权限划分清楚
4 制定作业方法标准化
5 加强员培训实施操作
6 发现问题快速解决快速修正
7 部门导入化运作轨道
总结：改革进入第六阶段里面般3000―8000企业概需运作约6~10月左右转畅阶段果阶段已证明公司高层第二层已密切链接起日常理业务沟通利接轨六阶段已成型然进入第七阶段
第七阶段：复制1~6阶段级
第动作第六动作组织层做推动想样太慢实知道组织步步练够动化需时间操急反会片混乱起慢慢做零做第六阶段化概6月年时间完成第七阶段时候前面已热身第七复制阶段概需
4~6月转入正规化理分析1年1年3月公司高层第二第三基层职工正常转动起实说起算蛮快
总结：第零阶段开始第七阶段改革必须积极心急部班步步推动样公司释放出新力量：首先遗留问题解决接高层中层基层日常事务做非常承担起挑战真正未
总变革取成功企业公司高层领导者必须先做名高执行力握变革中四点关键七项素：
（a）变革四点关键：
1 领导班子强势作风紧盯懈
2 切配套措施制度迎合变革
3 变革容事前沟通事中观察事修正
4 遇障碍阻力立刻解决调整果错误立马停
（b）变革七项素：
1 解公司员工
2 坚持事实基础
3 树立明确目标实现目标先序
4 断评估监督进
5 执行功者进行奖励
6 提高理员工力素质
7 解足处鉴成功处学弥补
（二）
寻找创新机会（略）
必须先逐达成七阶段谈创新阶段
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集团公司部两年间断股东争纷扰令公司高层理频繁换正耗时间长导致原切正常营运公司部混乱：流动资金紧缺供应商围堵厂门员工罢工生产法期走货工单流失等良事件时发生幸公司20年发展积累扎实根基否果敢想
现终盼真正干工厂实业务实明贤撑舵接公司数月高层运作理公司阶层已逐步稳定然存问题少总新希渐渐恢公司复信心
公司集团持续良发展领导者必须高度处居安思危’中断适应市场变化寻求变革断创新立败
入职公司然3年刚历公司两年变迁国际市场波动带变化行业原材料价格幅涨（：胶料铁料生产辅助料电力动力燃油运输燃油）法定工资成幅增加等企业增加高成营运公司现正处雪加霜’事秋理层必须团结致精诚聚出务实精神准备迎接新轮挑战
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创造变化第二种属种旦遇变化快调整适应第三种非常固执保守派愿意改变般常见第二种变化会预测起码变会着改变错事中寓言中启发：企业领导者属种会预测变化够带变化企业里培养员工干部够着起舞样变化程里面效掌握变革里面软部分硬部分软部分程序行者态度着手硬部分结构框架制度面操作
现分析果公司效变革分阶段性走呢？
（）
成功改革步骤：
首先进入步骤前必须先做准备阶段实第零阶段
第零阶段：
――认识改革原理必性里重点高层团队做系统化学说公司变革里面原理应该注意事项果茫然入手做实验话非常危险科学实验实验室里面做坏重新果公司做实验旦做垮血损失惨痛没机会公司里面推动项目轻易做实验学程中够运模拟方式效认知公司变革中预测会遭遇阻力什？难处什？然程里面推动变革种支动力源里？解必须 达变革决心快速进入改革状态前期高层团队加强认知学阶段
第阶段 ：――组织诊断
做公司变革前先诊断：
1 公司现危机程度什？
2 公司财务否存严重紧缺问题？
3 公司部心力没问题？
二组织诊断层次：
a公司问题：（定问题界定清楚）
1 公司优势里？（：产品市场生产规模设施配套企业文化等否存优势）
2 公司现况营运流程否精简高效？
3 公司模式理否足够配备？
4 公司生产营运没财务逼切危机？
5 公司否历史遗留债务非立刻解决问题？
b部门问题：（部门序查考）
1 部门聚力？（团队精神）
2 团队工作力？ （技程度）
3 部门领导力？（理力）
4 整体部门中协调运作状态？（沟通合作）
5 否部门里面士气高昂部门领导果没更换整部门救救呢？（工作态度）
必须做部门诊断
c问题：（关键岗位者诊断）
种诊断进行公司组织架构太容易成立组做普遍性调查解便知道现全体公司仁赞变革反赞原什？反原什？解家心理状态担心点进入阶段
第二阶段：――建立快速解决问题团队（称改革组）
公司部问题点已积累理层观念保守滞没奋发进动力激情已牵难动全身程度（企业文化积淀股东斗带遗症全怪）时候果规模改变者重塑愿景者谈非常遥远未家会没信心没兴趣时候领导者必须开始积累积累什？原拥权力外积累影响力积累奖惩力奖惩力源里先拆掉障碍组织运作起开始畅诊断第二阶段非常重
开始便谈公司未三年五年远景进入世界500强样样业绩问底车间员说：没告诉吧车间里面水
龙头坏反映三月没修谈什世界500强种切实际问题没解决行时候家士气非常低落时候家感觉公司诚意重问题快速解决
1 行政总裁办公室成立改革组
2 周做次深刻会谈
3 邀请愿参加强迫意愿改善公司提建议性意见
4 出意见整理列表出然运改革组权力够快速拍板快速解决事情
总结：阶段积累高层团队整公司影响力心力家出说：回玩真次谈高骛远切身问题开始解决里必须建立阶段性成果首先基层问题做起够快速解决快排掉解决问题中果立刻解决必须周利公司公告栏联网者传播信息渠道告诉家：事情没解决原什？样话家清楚现公司正快速处理问题中阶段果处理漂亮职员工开始积累信心
第三阶段：――建立运作系统：建立部门工作流程系统
果没办法整套开始操作先部门里面职责范畴理项目权限划分生产部门工序标准先制定部门做事情够快速序运作处理问题千万操急解决事情分先缓急现分成三步骤：第步先解决
紧急部分问题般紧急问题部分事第二步开始解决事中问题现发生问题现问题果解决避免发生未遗留问题接第三步坚持落实执行建立快速运作够命令够部门作业流程做该做事情做位流程系统
第四阶段：――建立愿景
公司层二层高层团队起拟定未发展计划番市场考察结合公司实力分析制定出系列计划项目方案形成书面化形式家计划目标作出努力
计划方案围绕三问题设想：
1 阶段样改造？
2 希改什程度？
3 希终呈现什结果？
第五阶段：――调整公司组织架构
未愿景计划目标组织架构样调整呢？
1 讨：前三阶段积累影响力信心作推动力
2 找出谁真正具解决问题力？
3 谁支持公司改革者？
4 力整合核心团队安部门重岗位
5 力意愿改革力
6 意愿没力否培训机会果意愿学潜力加培训变意愿力
7 力没意愿遗留受挫折创伤理种第二阶段第三阶段时候已加强种动力万意愿没拉高必须做深度会谈会谈果解决拉入意愿力队伍中万作安排
8 没力根没意愿作忍痛放弃绝种留公司影响士气
总结：国企业家员流程缺失表现：1具备挑选力2缺乏信3注重开发价值（没价值掉）作组织架构调整时找力解决问题放正确位置然做组织调整前必须规划公司必力资源点重
第六阶段：――建立起部门职责制度
果开始做第六阶段公司定会发生混乱企业理学逻辑性规律时候太问题没排出问题会互相推卸说事情愿意解决部门问题层问题会四处作怪前期积累里已积累某信心公司百分七八十现状问题解决差部门言现换新状态新官三火许定新官
组织改造家总种动力希干番时利种动力余威够整部门日常运作体系成熟化
◆制定部门日常项理项目分七步骤：
1 制定部门计划目标
2 制定部门项理项目岗位职责
3 理项目效分工权限划分清楚
4 制定作业方法标准化
5 加强员培训实施操作
6 发现问题快速解决快速修正
7 部门导入化运作轨道
总结：改革进入第六阶段里面般3000―8000企业概需运作约6~10月左右转畅阶段果阶段已证明公司高层第二层已密切链接起日常理业务沟通利接轨六阶段已成型然进入第七阶段
第七阶段：复制1~6阶段级
第动作第六动作组织层做推动想样太慢实知道组织步步练够动化需时间操急反会片混乱起慢慢做零做第六阶段化概6月年时间完成第七阶段时候前面已热身第七复制阶段概需
4~6月转入正规化理分析1年1年3月公司高层第二第三基层职工正常转动起实说起算蛮快
总结：第零阶段开始第七阶段改革必须积极心急部班步步推动样公司释放出新力量：首先遗留问题解决接高层中层基层日常事务做非常承担起挑战真正未
总变革取成功企业公司高层领导者必须先做名高执行力握变革中四点关键七项素：
（a）变革四点关键：
1 领导班子强势作风紧盯懈
2 切配套措施制度迎合变革
3 变革容事前沟通事中观察事修正
4 遇障碍阻力立刻解决调整果错误立马停
（b）变革七项素：
1 解公司员工
2 坚持事实基础
3 树立明确目标实现目标先序
4 断评估监督进
5 执行功者进行奖励
6 提高理员工力素质
7 解足处鉴成功处学弥补
（二）
寻找创新机会（略）
必须先逐达成七阶段谈创新阶段
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