公司改革动员会讲话
位代表志：
天讲话题围绕改革行政工作重复
说老谭瞎折腾？干？说搞文化革命现家讲讲什改革中央***国企业改革作未系列改革重中重
年6月13日总书记视察山东时指出：国企定改革抱残守缺行总书记指出国企业改革彻底问题确实面面感受年3月8日北京参加两会总书记汇报工作总书记指出国企业业没做做房产做金融金融违规
抱残守缺国企业普遍存问题中国重汽样存中国重汽收百封群众信做较全面深入分析流认负面杂音正常改革总触动部分利益
改革
优胜劣汰适者生存市场济规律企业法逃避前全球商车产业整合愈演愈烈中国汽车工业全面开放步伐越越快改革开放40年中国汽车行业走两条路车走合资路线重型汽车走引进消化吸收路线车起步定位错走急缺失高水动力总成技术迎合低价格消费水消费群体
外国合资企业挣钱外国半挣半分中国股东车没强市场竞争压力坐功劳簿核心技术外国会中国卖车国外淘汰技术
什高端品牌？奔驰SEC三系列中国卖C系列卖红火外国连欧洲E系列早生产处样消费阶段
反重型汽车掌控基掌控核心动力总成技术走欧洲四五十年道路益开放中掌控核心技术现干轿车企业挣钱者亏损开始进入重型卡车重型卡车资源享较普
行业必须做全系列商车蚕食市场光做重型汽车行做全系列商车否定否定残缺准确握残缺准确症药
残缺突出体现：
1法治理结构混乱产权结构复杂
次集中工作汇报出公司部二级单位理实际属关系缺乏顶层设计法面套事业部事业部面套法董事长作法代表知道公司整体情况法公司营负全责决策机制健全
董事长狗皮膏药中国违法成太低国外没轻易愿意干法代表旦出事家破亡公司层级听说六级面参股企业国外公司级信息化支持办公桌前级公司干什问题级级汇报信息全部失真
香港搞五六公司知道什目香港台证券事务代表行法律层面存量关联交易公司带营风险做调整进步调整估计座没回答中国重汽底少法公司怕问题
2员浮事
趟汽解放21000包括总部青岛解放锡柴柴车桥变速箱合资企业财务口径800亿元收入659亿收入听傻效率肯定买家成低价格低年挣40亿元汽解放工成高倍锡均收入20万高研发员均收入14万元
截年底中国重汽工总数42151中合工31400（中济南区21182）外公司问题量消耗量流血派遣工11133（中劳务工6078简易外包5055）理员5235工程技术员4415营销员1993线工147万整体结构极合理潍柴发动机板块17万理员1000年销售收入600亿元
天会宣布岗位流动律冻结力资源部10天报出单位理岗位少领导干部少工少外包少瑞群志年定KPI指标求外包11万零量员工进出力资源部5000理岗位回答清楚科少工转理少潍柴理岗位定科生研究生博士生决允许工转理岗位
现提拔干部进入干部序列技校毕业原提拔极特突出会提拔技校毕业发展成高级技师工匠领导干部标准请客送礼找关系理干部样理家埋怨工资根原
实想做简单公司部门核定工资总额愿意少少越少工资越高劳务工问题潍柴厂长时2000劳务工单位劳务工权利现没
周期性强企业果时候决心残缺解决旦次金融危机会完蛋
3干部职数年龄结构合理
没形成梯次化干部队伍总体年龄偏问题没年轻留充分升空间
员工晋升资排辈容易轮轮着外面干年回提拔专务次什提出男满
55岁女满50岁动进入退范围非特重业务岗位特需继续留
说老志中国重汽做出重贡献着形势发展着知识老化需批新青年干部需批7080干部接班
4考核制度形虚设干感觉痛
认政策措施执行位工作成果收入中体现干干少样干干坏样没实行KPI考核企业营目标没紧密挂钩工资高低考核兑现时搞衡锅饭考核处罚考核强势部级干部收入基样干感觉痛
行业相员工收入偏低研发员年均收入142万元销售员年均收入144万元线工年均收入73万元前影响重汽集团干部技术营销全员积极性问题觉重汽年应该进行表彰昨天问刘培民优秀营销团队表彰少说
20万少说想100万呢？果20卖10000辆车奖励1000万花2亿？
5集团包袱沉重时资金链风险
中国重汽发展扩张程中缺乏科学规划讲成效益注重提升核心竞争力围绕规模数量资产做文章想办法扩否理力外面投资企业杭发外基挣钱
2018年集团总部贷款总额达181亿元年卷入齐鲁银行金融诈骗案实际损失高达52亿元中国重汽社会声誉发展造成坏影响集团2018年两金占335亿元中房产占112亿元房产公司旦出现问题集团时资金链断裂危险房产公司手杨斌志说房产干种种重新做方案效退出调动现员积极性敢想敢政策关键现房子
卖出回笼变现
6业突出总部越企业死越快
中国重汽长期缺乏效产品规划认产品规划部门非常弱空会逐部门诊断战略路径清晰产品布局合理目前存量缺乏核心竞争力产业产品存房产物业医院客运等量非营业务企业办社会职占量资源精力剥离出潍柴20年前已改完
机关总部越企业死越快庙神神权解决企业轻松阵心旁骛攻业心意谋发展样提高核心竞争力始终保持行业领先位年蔡东志带着团队集中抓产品走流集中抓改革机制走流
怕死骨灰盒放潍坊放济南英雄山样更出名然重汽做种准备
二改革中快速推进产业发展
1客户求夜
企业发展体产品企业兴衰基产品必须快速响应客户需求更新产品断开拓市场获发展客户需求枪声客户求部门夜
2客户老板
决客户满意宗旨成句口号必须日常行统起工作围绕客户环扣环营造出企业发展正量
技术研发系统实现产品开发精准细化客户需求转型前两天技术部门开会果整天坐办公楼里办公想设计出产品绝
3混日子腾出位子
预算考核没效果典型预算执行两张皮现建立起财务中心全面预算理体系推进薪酬市场化改革导入绩效考核办法强化考核结果应预算考核联动形成担指标压力氛围说重汽慢慢适应慢慢适应退休关键没等退休重汽关门
全体领导干部全面导入KPI考核360°素质体检年开始干部竞争岗定期考核根考核结果进行实时动态调整面10撤职残酷干事干成事提拔重愿干干混日子立腾出位子断优化调整干部结构
天午职代会通职正部副部级干部予3次竞聘机会第二次竞聘失败降级第三次竞聘失败降般理员般理员干竞争
二精准考核区分单位营特点突出导性针性求量求做利润求做品牌心肝脾肺胆发挥功充分体现业绩导收入企业营业绩价值创造紧密结合光收入问题感受公司创造价值感受尊重感受领导认混出
三建立全员常态化优胜劣汰机制例年淘汰批胜领导干部批胜理干部批胜员工引入批新鲜血液员工危机感断提升员工队伍整体素质
2018年招聘400学生委会专门听次汇报觉没面子招排名300400名外学知道什学问力资源部谁招说招退什没标准心情沉重定条排名100名外高校原辞退谁招呼谁送礼白送切新标准新章程重新审查年学生现已冻结领导干部孩子进入中国重汽必须透明理委会研究潍柴律进潍柴正部级孩子国外回想
进潍柴概办六亲认
4聚焦世界流造中国制造名片
中国重汽然中国重型汽车摇篮应该品牌技术质量家公认中国高端品牌成斯堪尼亚戴姆勒沃尔沃驾齐驱企业高梦想干什事点志气2002年潍柴提出做英特尔芯全世界发动机现基实现
卡特彼勒2004年想收购潍柴说什产品什产品说产品市场决定说什时候想产品潍坊落交权吹捧国外合资省领导亲问求合资办卡特彼勒（心想）总天会超越
现中国市场卖产品康明斯价格高10 梦想敢挑战马做技术体系建设规划聚焦正开发集中起流程找世界流技术咨询公司找世界流车型设计公司三者结合起
里提前家通知原年春节放假期间全体领导干部公开竞聘岗班前签订2019年KPI绩效合约家春节放假理解潍柴执政20年概2年放假生产供应求时候年初领导班子迎接职工班潍柴20年5亿元干2400亿元干出
5必须前技术受济形势影响
未激烈竞争中取优势奠定胜势引领行业发展受济形势波动影响必须前颠覆性技术提出新概念造工程技术+科学技术+基础研究三位体创新体系家买工业
40书干部学科技员学话完
希干部晚喝酒时间改成研究工作样话效率提高倍工程技术科学技术基础研究越高层次创新突破越够建立逾越竞争优势壁垒
6者庸者建立结果英雄考核评价机制
创新体实现高效创新台环境机制家激情干劲潍柴研发中心晚十点钟灯火通明创新生态
彻底摒弃官位思想领导干部理岗位分开理专家分级级专家正部级领导样遇善领导善理专家畅通类员发展通道建立成果英雄考核评价机制者庸者科学家学术支撑学术收入突出贡献科技员营销员杰出工匠钱公司带收益公司报酬果业绩达标者公司造成损失该
二创新激励机制年出数千万元敢重奖天奖励营销功臣国际团队奖励税120万元国团队奖励税100万元中项目负责30委会定
外集团委已决定年召开次科技奖励会立制定规敢重奖年开始样奖励形成制度张旗鼓奖励科技员科技成果奖励营销状元奖励革新手
三建立鼓励创新包容失败氛围力倡导争第混激情文化天两天半效率文化营造万马奔腾万众创新良氛围
三领导干部提出点求
改革工作否走稳走远关键级领导干部否砥柱中流率先垂范非常重改革肯定切家蛋糕击固利益问题办？
1增强局意识坚决破类圈子派系利益团体
中国重汽目家起产业梦做做实天提出系列改革措施实现梦想没私心没针名志95认识视仁
整体团队心胜决策程中家果问题意见疑议关起门敞开交流畅欲言事越辨越明理越辨越清终总达成识外必须声音说话
特改革关键问题全体领导干部站局考虑旦形成决议必须坚决执行严格遵守做理念致文化致言行致
决允许搞动作面套背套更允许私利拉帮结派
2增强担意识做太官怕罪
提出新概念高质量高速发展国家提出新时代实现高质量发展实现两100年目标成世界强国必须批世界强企做世界强企技术中心什时候告诉做事干样服
改革破旧立新意味着动奶酪分蛋糕家觉改革离远座利益改革中受击改革势必触利益遭遇曲折挑战全体领导干部做充分思想准备顶住压力扛起责做太官怕罪2014年2015年西安进行系列改革感受改革工作没做成成功核心领导干部思想致包括高层班子包括中层干部
级领导干部牢记守土责改革问题外推等更推诿扯皮置身事外里特强调点推躲转移矛盾领导干部免职换思想换负责问责担挪位作撤职
3增强忧患意识未变化少讲成绩
改革中国重汽唯出路改革死路条座位志坐住等起紧迫感生忧患死安乐危机感发展企业造福企业命感断改革持续创新重汽中国重型汽车工业摇篮代手中焕发出新激情孕育出更辉煌
力提倡三三少未变化少讲成绩手长处少挑毛病问题少找外界理希家牢牢记住中国重汽品牌底说算终客户合作伙伴社会界评价
4增强底线意识该想想
清正廉洁领导干部底线中央方国企业风廉政建设明文规定家定牢记心收行送行
里全体干部员工承诺绝做损害中国重汽件事绝中国重汽分钱绝中国重汽介绍家供应商请全体干部员工进行监督
前做承诺：肯定家满意收入说满意收入市场标准收入考核收入该分少该家连想想
5增强文化意识做企业改革觉践行者
企业停滞前时候需整合提升企业文化企业处转型发展关键期时候需文化变革创新
里重申希家断融入客户满意宗旨核心价值观争第混激情文化天两天半效率文化约法三章领导干部八等团队文化理念家牢记两天组织考试测试文化理念真正成级领导干部座右铭化心外化行造支价值观高度致具强执行力钢铁团队虎狼师
四尾声
周旧邦命维新周然旧邦国命革新什时代创新始终引领发展第动力激烈市场竞争中惟创新者进惟创新者强惟创新者胜造成中国重汽百年老店唯断创新断进步坚定移走全球科技领域前
治世道便国法古旧方法已失效情况治理天死板方法做根实际情况灵活变通中国重汽传统老国企业面新形势新问题新挑战必须壮士断腕精神深化改革胆创新断破制约企业发展残缺
事者生虑成务失傲观古中外深谋远虑创造事业务实精神成事业骄傲满必然会导致事业失败正进行项伟事业仰星空胸怀格局更脚踏实坚实行动
登顶夺冠征程中面许困难挑战必须永葆危机意识永满足永懈怠永远路 谢谢家
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说老谭瞎折腾？干？说搞文化革命现家讲讲什改革中央***国企业改革作未系列改革重中重
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优胜劣汰适者生存市场济规律企业法逃避前全球商车产业整合愈演愈烈中国汽车工业全面开放步伐越越快改革开放40年中国汽车行业走两条路车走合资路线重型汽车走引进消化吸收路线车起步定位错走急缺失高水动力总成技术迎合低价格消费水消费群体
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行业必须做全系列商车蚕食市场光做重型汽车行做全系列商车否定否定残缺准确握残缺准确症药
残缺突出体现：
1法治理结构混乱产权结构复杂
次集中工作汇报出公司部二级单位理实际属关系缺乏顶层设计法面套事业部事业部面套法董事长作法代表知道公司整体情况法公司营负全责决策机制健全
董事长狗皮膏药中国违法成太低国外没轻易愿意干法代表旦出事家破亡公司层级听说六级面参股企业国外公司级信息化支持办公桌前级公司干什问题级级汇报信息全部失真
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2员浮事
趟汽解放21000包括总部青岛解放锡柴柴车桥变速箱合资企业财务口径800亿元收入659亿收入听傻效率肯定买家成低价格低年挣40亿元汽解放工成高倍锡均收入20万高研发员均收入14万元
截年底中国重汽工总数42151中合工31400（中济南区21182）外公司问题量消耗量流血派遣工11133（中劳务工6078简易外包5055）理员5235工程技术员4415营销员1993线工147万整体结构极合理潍柴发动机板块17万理员1000年销售收入600亿元
天会宣布岗位流动律冻结力资源部10天报出单位理岗位少领导干部少工少外包少瑞群志年定KPI指标求外包11万零量员工进出力资源部5000理岗位回答清楚科少工转理少潍柴理岗位定科生研究生博士生决允许工转理岗位
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3干部职数年龄结构合理
没形成梯次化干部队伍总体年龄偏问题没年轻留充分升空间
员工晋升资排辈容易轮轮着外面干年回提拔专务次什提出男满
55岁女满50岁动进入退范围非特重业务岗位特需继续留
说老志中国重汽做出重贡献着形势发展着知识老化需批新青年干部需批7080干部接班
4考核制度形虚设干感觉痛
认政策措施执行位工作成果收入中体现干干少样干干坏样没实行KPI考核企业营目标没紧密挂钩工资高低考核兑现时搞衡锅饭考核处罚考核强势部级干部收入基样干感觉痛
行业相员工收入偏低研发员年均收入142万元销售员年均收入144万元线工年均收入73万元前影响重汽集团干部技术营销全员积极性问题觉重汽年应该进行表彰昨天问刘培民优秀营销团队表彰少说
20万少说想100万呢？果20卖10000辆车奖励1000万花2亿？
5集团包袱沉重时资金链风险
中国重汽发展扩张程中缺乏科学规划讲成效益注重提升核心竞争力围绕规模数量资产做文章想办法扩否理力外面投资企业杭发外基挣钱
2018年集团总部贷款总额达181亿元年卷入齐鲁银行金融诈骗案实际损失高达52亿元中国重汽社会声誉发展造成坏影响集团2018年两金占335亿元中房产占112亿元房产公司旦出现问题集团时资金链断裂危险房产公司手杨斌志说房产干种种重新做方案效退出调动现员积极性敢想敢政策关键现房子
卖出回笼变现
6业突出总部越企业死越快
中国重汽长期缺乏效产品规划认产品规划部门非常弱空会逐部门诊断战略路径清晰产品布局合理目前存量缺乏核心竞争力产业产品存房产物业医院客运等量非营业务企业办社会职占量资源精力剥离出潍柴20年前已改完
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1客户求夜
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2客户老板
决客户满意宗旨成句口号必须日常行统起工作围绕客户环扣环营造出企业发展正量
技术研发系统实现产品开发精准细化客户需求转型前两天技术部门开会果整天坐办公楼里办公想设计出产品绝
3混日子腾出位子
预算考核没效果典型预算执行两张皮现建立起财务中心全面预算理体系推进薪酬市场化改革导入绩效考核办法强化考核结果应预算考核联动形成担指标压力氛围说重汽慢慢适应慢慢适应退休关键没等退休重汽关门
全体领导干部全面导入KPI考核360°素质体检年开始干部竞争岗定期考核根考核结果进行实时动态调整面10撤职残酷干事干成事提拔重愿干干混日子立腾出位子断优化调整干部结构
天午职代会通职正部副部级干部予3次竞聘机会第二次竞聘失败降级第三次竞聘失败降般理员般理员干竞争
二精准考核区分单位营特点突出导性针性求量求做利润求做品牌心肝脾肺胆发挥功充分体现业绩导收入企业营业绩价值创造紧密结合光收入问题感受公司创造价值感受尊重感受领导认混出
三建立全员常态化优胜劣汰机制例年淘汰批胜领导干部批胜理干部批胜员工引入批新鲜血液员工危机感断提升员工队伍整体素质
2018年招聘400学生委会专门听次汇报觉没面子招排名300400名外学知道什学问力资源部谁招说招退什没标准心情沉重定条排名100名外高校原辞退谁招呼谁送礼白送切新标准新章程重新审查年学生现已冻结领导干部孩子进入中国重汽必须透明理委会研究潍柴律进潍柴正部级孩子国外回想
进潍柴概办六亲认
4聚焦世界流造中国制造名片
中国重汽然中国重型汽车摇篮应该品牌技术质量家公认中国高端品牌成斯堪尼亚戴姆勒沃尔沃驾齐驱企业高梦想干什事点志气2002年潍柴提出做英特尔芯全世界发动机现基实现
卡特彼勒2004年想收购潍柴说什产品什产品说产品市场决定说什时候想产品潍坊落交权吹捧国外合资省领导亲问求合资办卡特彼勒（心想）总天会超越
现中国市场卖产品康明斯价格高10 梦想敢挑战马做技术体系建设规划聚焦正开发集中起流程找世界流技术咨询公司找世界流车型设计公司三者结合起
里提前家通知原年春节放假期间全体领导干部公开竞聘岗班前签订2019年KPI绩效合约家春节放假理解潍柴执政20年概2年放假生产供应求时候年初领导班子迎接职工班潍柴20年5亿元干2400亿元干出
5必须前技术受济形势影响
未激烈竞争中取优势奠定胜势引领行业发展受济形势波动影响必须前颠覆性技术提出新概念造工程技术+科学技术+基础研究三位体创新体系家买工业
40书干部学科技员学话完
希干部晚喝酒时间改成研究工作样话效率提高倍工程技术科学技术基础研究越高层次创新突破越够建立逾越竞争优势壁垒
6者庸者建立结果英雄考核评价机制
创新体实现高效创新台环境机制家激情干劲潍柴研发中心晚十点钟灯火通明创新生态
彻底摒弃官位思想领导干部理岗位分开理专家分级级专家正部级领导样遇善领导善理专家畅通类员发展通道建立成果英雄考核评价机制者庸者科学家学术支撑学术收入突出贡献科技员营销员杰出工匠钱公司带收益公司报酬果业绩达标者公司造成损失该
二创新激励机制年出数千万元敢重奖天奖励营销功臣国际团队奖励税120万元国团队奖励税100万元中项目负责30委会定
外集团委已决定年召开次科技奖励会立制定规敢重奖年开始样奖励形成制度张旗鼓奖励科技员科技成果奖励营销状元奖励革新手
三建立鼓励创新包容失败氛围力倡导争第混激情文化天两天半效率文化营造万马奔腾万众创新良氛围
三领导干部提出点求
改革工作否走稳走远关键级领导干部否砥柱中流率先垂范非常重改革肯定切家蛋糕击固利益问题办？
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中国重汽目家起产业梦做做实天提出系列改革措施实现梦想没私心没针名志95认识视仁
整体团队心胜决策程中家果问题意见疑议关起门敞开交流畅欲言事越辨越明理越辨越清终总达成识外必须声音说话
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2增强担意识做太官怕罪
提出新概念高质量高速发展国家提出新时代实现高质量发展实现两100年目标成世界强国必须批世界强企做世界强企技术中心什时候告诉做事干样服
改革破旧立新意味着动奶酪分蛋糕家觉改革离远座利益改革中受击改革势必触利益遭遇曲折挑战全体领导干部做充分思想准备顶住压力扛起责做太官怕罪2014年2015年西安进行系列改革感受改革工作没做成成功核心领导干部思想致包括高层班子包括中层干部
级领导干部牢记守土责改革问题外推等更推诿扯皮置身事外里特强调点推躲转移矛盾领导干部免职换思想换负责问责担挪位作撤职
3增强忧患意识未变化少讲成绩
改革中国重汽唯出路改革死路条座位志坐住等起紧迫感生忧患死安乐危机感发展企业造福企业命感断改革持续创新重汽中国重型汽车工业摇篮代手中焕发出新激情孕育出更辉煌
力提倡三三少未变化少讲成绩手长处少挑毛病问题少找外界理希家牢牢记住中国重汽品牌底说算终客户合作伙伴社会界评价
4增强底线意识该想想
清正廉洁领导干部底线中央方国企业风廉政建设明文规定家定牢记心收行送行
里全体干部员工承诺绝做损害中国重汽件事绝中国重汽分钱绝中国重汽介绍家供应商请全体干部员工进行监督
前做承诺：肯定家满意收入说满意收入市场标准收入考核收入该分少该家连想想
5增强文化意识做企业改革觉践行者
企业停滞前时候需整合提升企业文化企业处转型发展关键期时候需文化变革创新
里重申希家断融入客户满意宗旨核心价值观争第混激情文化天两天半效率文化约法三章领导干部八等团队文化理念家牢记两天组织考试测试文化理念真正成级领导干部座右铭化心外化行造支价值观高度致具强执行力钢铁团队虎狼师
四尾声
周旧邦命维新周然旧邦国命革新什时代创新始终引领发展第动力激烈市场竞争中惟创新者进惟创新者强惟创新者胜造成中国重汽百年老店唯断创新断进步坚定移走全球科技领域前
治世道便国法古旧方法已失效情况治理天死板方法做根实际情况灵活变通中国重汽传统老国企业面新形势新问题新挑战必须壮士断腕精神深化改革胆创新断破制约企业发展残缺
事者生虑成务失傲观古中外深谋远虑创造事业务实精神成事业骄傲满必然会导致事业失败正进行项伟事业仰星空胸怀格局更脚踏实坚实行动
登顶夺冠征程中面许困难挑战必须永葆危机意识永满足永懈怠永远路 谢谢家
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