| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

物流中心内部沟通会议纪要

8***6

贡献于2013-08-10

字数:1492

物流中心部沟通会议纪
  **市**公司物流中心部沟通会议****年**月**日**公司时办法点物流中心帐篷召开物流中心*********************计7参加会议
  会议物流中心储配部送货部两部门期工作进行相互沟通存工作足提出合理化建议进步促进卷烟配送工作化解部门间误会矛盾
  储配部提出送货工作存足
  1物料规范封口胶布封口机纸箱意乱抓乱放
  2出货流程简化送货员**出库没履行签字确认手续
  3爱护库区环境卫生出货时乱丢生活垃圾影响环境卫生
  4送货员野蛮装卸导致出现货物残损
  5库区通道出货车辆安排导致通道堵塞影响粮库工作
  6寄库**流程畅天送货线路车未出完**时存放流程二提取寄库**时间保员班时间突
  7****线路**出库时装卸责明确
  二送货部提出储配工作存足
  1出货时间较晚影响送货时间夏季天气炎热加送货量较送货工作存高温隐患希出货时间提前避开送货员高温时间
  2分拣差错率较**拼箱时规范二分拣纸箱客户姓名写错三品种分拣错误
  3分拣**卫生差**分拣纸箱装费纸鸡蛋壳等垃圾客户意见
  4**出库现场混乱送货员搬运员意见希议定序出货
  5残损**增希**出库时发现残损**时予调换提高客户满意度
  6保员工作态度生硬办理寄退库业务缓慢
  三会议决议
  参会员研究讨致意形成决议:
  1履行**出库签字手续送货储配两部门职责送货员领货签字没履行签字手续作岗处理分拣出货员督促检查发现没履行签字手续应时送货部沟通联系
  2封扣胶封口机纸箱属国家财产工作员领必须履行领取手续严禁私库区意取
  3分拣仓库严禁非储配员入**出货时分拣出货员分拣序送货员然搬运员送货员指引卷烟运送送货车辆前
  4天需二次出货卷烟需送货员标明寄库包数搬运员推回车间寄存提取寄存**时应分拣出货员带领出货做责层层分明环环相扣
  5库区环境卫生需家保持维护库区环境卫生严禁工作员库区吃东西破坏环境卫生
  6**易损耗商品求环节搬运卷烟时做轻轻放严禁野蛮装卸互相监督奖惩斗硬送货员出货清点卷烟时发现残损卷烟储配部应时予调换量杜绝残损卷烟送货户
  7提高分拣准确率量减少分拣差错严格拼装标准缠绕装箱二减少**品种分拣错误三杜绝分拣纸箱客户姓名写错送货发现差错时送货员应写错纸箱带回交储配部备查四杜绝分拣纸箱装**外异物客户带良印象
  8**转货必须车辆封签否出现差错责负保员封签驾驶员转货
  9****邮政**储配部搬运员装车封签
  10分拣收货员班时间晚出货时间法提前然原早8点时间准
  11部门做员工思想教育工作正确送货员发放瓶装水事件二岗位服务部环节时服务态度问题
  12部门加强员工安全教育时时拉紧安全根弦处处提高安全防范意识苦累保证送货安全储配安全
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

物流中心内部沟通会议纪要

物流中心内部沟通会议纪要  **市**公司物流中心内部沟通会议于****年**月**日在**公司临时办法点物流中心帐篷内召开,物流中心***、***、***、***、***、***、***共计7人参加了会议。  会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通,对存在的工作不足提出了合理化建议,进一步促进了卷烟配送工作,化解了部门之间的误会和矛盾。  一、储配部提出送货

8***6 11年前 上传506   0

内部沟通要计划

内部沟通要计划古语说,“凡事预则立,不预则废“。虽是古语,却体现了“合理规划乃沟通之核心“这一现代企业沟通管理的最高原则。   对于一个高效的沟通工作者来说,合理规划是其工作的重中之重。举例来说,来自企业内部的出乎意料且不受欢迎的消极信息防不胜防,令沟通部门的主管疲于招架。对他们来说,光是应对风云多变的外部环境已经相当困难,这些企业内部意外信息的“友军误伤“无疑是雪上加霜。   对于跨国

s***1 11年前 上传503   0

物业沟通会会议纪要

物业沟通会会议纪要  时间:  地点:  参会人:业委会:  物业公司:  一、 绿化问题:  关于园区的绿化问题,我会分别接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等楼一些业主的来电和来信, 并及时将业主意见移交致物业公司,业主意见中指出黄杨死苗、草坪缺失、死树、爬山虎缠树影响树木的生长,园区一些地块上的草坪现在已被杂草所替代,尤其是2

a***d 11年前 上传505   0

企业内部物流技术

 企业内部物流技术1 MRP技术自从20世纪60年代产生以来,MRP经历了一个由根本MRP(又叫MRPⅠ)、到闭环MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的开展过程。这是一个丰富、而波澜壮阔的开展历程。一对订货点技术的评价从20世纪20年代末到60年代,订货点技术一直作为一种唯一的物资资源配置技术得到广泛深入的研究和应用,已经形成了一套完整的理论体系和应用方法体系。它的根本理论和根本方法一直

天***猩 3周前 上传100   0

内部工程管理例会会议纪要

内部工程管理例会会议纪要  【时 间】:xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx  【地 点】:项目部会议室  【人 员】:  xxxx地产有限公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx  xx市xx建设监理有限公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx  【会议内容】:

和***8 9年前 上传603   0

QP-MA02内部沟通程序

 编号: QP/MA02 程 序 文 件 版号: A 标题: 内部沟通程序 页码: 1/3 1.0 目的 确保质量管理体系在公司不同的层次和职能之间有效地运作。 2.0 适用范围 本程序适用于涉及质量管理的有关事宜,包括公司的发展规划、经营方针、年度计划、日常各项经营管理工作中的重大事项、质量体系过程及有效性、质量体系出

l***4 15年前 上传24522   0

8企业内部沟通

第八篇:企业内部沟通   第一章:冲突管理第一节:组织角色冲突 角色和角色群   角色是指某一个人所执行的一组相关的活动,角色产生在组织内,也产生在组织外。角色无法独立于执行这些活动的个体之外。  角色群是指一个人所面对的所有角色的组合。例如,一个生产部经理所面对的角色包括:企业总经理、其他部门经理、生产人员、检验人员、幕僚人员等,角色群中的每一个成员都和生产部经理相

程***东 10年前 上传523   0

共建实验室内部沟通程序

对质量管理体系的过程及其有效性进行沟通,确保各类信息在组织内部顺利传达,使得质量管理体系充分有效地运行,以达到全员参与,持续改进的效果。

有氧进化 1年前 上传250   0

内部沟通管理程序

1. 目的 為建立良好的由下而上及自上至下溝通渠道,促進公司全体員工有效執行并改進質量体系,特制定本程序。 2. 範圍 公司所建立的各類傳達溝通系統均為本程序管理範疇。 3. 權責 3.1 公司高層負責建立溝通渠道; 3.2 各管理層負責將公司的各項政策傳達下屬; 3.3 各基層負責提案改善匯報上級并執行核準後之改善提案。 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1 公司高層應

c***4 10年前 上传4523   0

如何制定内部沟通计划

如何制定内部沟通计划在设计好企业人员合理配置计划之后,为了保障人员配置计划的实施,应该和企业内部的员工进行合理沟通,而为了保证沟通的计划性和有效性,有必要制定相当周密的沟通计划。制定沟通计划应由人力资源部牵头,由各相关部门经理参与,共同商讨制定该沟通计划,一般而言,制定沟通计划应考虑以下因素: 沟通对象:针对人员配置调整计划进行沟通时,应该考虑到受到不同影响的员工对该计划会产生不同的想法和反

x***5 10年前 上传496   0

物流中心拣货作业

物流中心拣货作业 目录 前言 壹、拣货作业概论 1 名词界说 2 拣货作业的目的及功能 3 拣货操作系统 贰、拣货操作系统规划 1 拣货单位的考量 2 拣取方式的初步决定 3 拣货策略的运用 4 拣货信息的处理 5 拣货操作系统案例介绍 参、拣货操作系统仿真 1 拣货操作系统模式的形成 2 拣货模式仿真架构 3 基本拣货模式特性仿真研究 肆、拣货操作系统的改善

x***1 10年前 上传11292   0

物流中心作业系统

物流中心作业系统 目 录 前言 壹、进货作业 1.进货目标的计画分析 2.卸货方式 3.货品的编号标示 4.货品的分类 5.货品验收检查 6.维持进货记录 7.厂区、装卸货空间及停车台设计 8.国内厂商现况探讨 贰、搬运作业 1.搬运的改善 2.搬运的分析技术 3.搬运型式 4.搬运作业运算 5.通道布置 6.特殊搬运应用例 7.国内厂商现况探讨 参、储

l***u 7年前 上传19496   0

在商业物流中心的实习总结

在商业物流中心的实习总结  库。拥有可储存易燃品仓库1000平方米,该类型仓库能提供属于易燃危险品类的特殊商品储存。  其它库房40000平方米,该类型仓库多数属于砖木结构,单幢仓库面积小于上述仓库类型,具有冬暖夏凉的自然调节功能。 5.  仓储系统服务:  市内/国内配送,单品/综合配送,常温/冷藏配送。备有各式车型,承运商品包括:百货用品、冷藏保温、特

q***g 11年前 上传484   0

物流中心主办会计职责

物流中心主办会计职责1、全面管理企业日常财务管理工作;2、建立健全财务管理体系,完善各项财务管理制度;3、建立和完善内部控制体系,定期检查财务运行情况;4、负责监督检查企业财务运做和资金收支情况;5、参与公司财务管理程序和政策的制定、维护、改进并监督执行;6、负责与财政、税务等有关部门保持良好的关系。主办会计职责21、独立处理公司全盘账目工作,成本核算,按时编制财务报表;2、建

g***o 2年前 上传385   0

物流中心出纳职责

物流中心出纳职责1.做好每日的现金管理,根据收支情况,做好每日的资金日记账登记,保证账实相符;2.各类资金EXCEL报表的制作;2.做好各项预付、其他应收款等发票的及时催收入帐及欠款的管理;3.编制记帐凭证,及时准确录入收付款单;7. 其他临时性工作。物流中心出纳职责21、收款查询、早报,付款制单;2、对账系统客户收款、供应商付款结算;3、资金日报表、装订凭证;4、银行相关、

y***3 2年前 上传408   0

在商业物流中心的实习报告—实习报告

在商业物流中心的实习报告—实习报告 一. 研究动机:经过一学期《物流基础》的学习,对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。二. 研究目的:了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。  三. 研究方法:访问法、资料收集法。资料收集的方法:网上收集。

做***主 11年前 上传572   0

物流中心2013年工作总结

物流中心2013年工作总结  XX年,在市局(公司)党组的正确领导下,在各区县局(营销部)和机关科室的大力支持配合下,物流中心紧紧围绕市局(公司)党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况,以“全面提升树形象,再上台阶降成本”为主题展开工作, 坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局,坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手,坚持以现代流通企业为奋斗目标,严格控制和有效降低物流运行成本,努力实现物

h***i 11年前 上传564   0

物流中心作业系统——前 言

前 言  在物流中心的运作中,不论是人力化、机械化的物流系统,或是自动化、智慧化的物流系统,若无正确有效率的作业方法配合,则不论是多先进的系统、设备,也未必能达到最佳的效果。因而本单元即针对此一首要目的,将物流中心各作业之系统方法作初步的介绍。虽然特性或规模不同的物流中心,其营运涵盖的作业项目不完全相同,但大致可归纳如下图的基本作业流程: 由供应货车到达码头开始,经「进货」作业确

d***x 11年前 上传584   0

物流中心工作自我总结

物流中心工作自我总结  时光荏苒,今年很快就要过去,回首即将过去一年,内心不禁感慨万千。  我中心重新组建,公司自营3个品牌合并成立物流中心,今年来,顺利的完成了全年各项计划、发送货物等任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。  物流中心主要工作内容是负责公司货物的日常发送、承运商的开发和评估、承运合同的签订。货物的保管、入库、出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作。  物流中

铿***子 9年前 上传507   0

物流中心员工年终总结

物流中心员工年终总结  转眼,我来到xx物流中心将近半年了,感触颇深,我的角色从一名社会青年转换为一名合格的“xx人”。在这半年的工作中也体会到了作为xx人的劳累,同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并快乐着”就是这半年最好的总结,我初入xx物流中心正赶上高峰期,每天都要发很多货,收很多货,点很多货,打很多包,基本每天都要干到黑。半年来渐渐适应物流中心的步伐,也真正转型为一名“xx人”

哈***4 10年前 上传691   0

乡镇物流中心调研报告

乡镇物流中心调研报告  一、前言  南充市作为川东北区域中心城市,处于广安、达州、巴中、广元、遂宁五市包围中心,自古就有“西通蜀都、东向鄂楚、北引三秦、南联重庆”的区位优势,商贸服务业一直是南充传统的优势产业,在川东北地区具有较强的幅射力,是承接区域性商流、人流、物流、信息流等的要冲和商品集散地,也是川东北地区经济、商贸、金融、科技和文化中心和重要的交通枢纽。小龙物流园区是南充市委政府为

东***主 11年前 上传746   0

在商业物流中心的暑假实习报告

在商业物流中心的暑假实习报告  一. 研究动机:经过一学期《物流基础》的学习,对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。  二. 研究目的:了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。  三. 研究方法:访问法、资料收集法。  资料收集的方法:网上收集。

t***a 8年前 上传584   0

商业物流中心实习报告—实习报告

商业物流中心实习报告—实习报告    机遇:申博的成功必将给上海物流业带来前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。  挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本。  企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流失,可根据仓库的实际加大空间利用率,根据仓库的实际利用情况

5***2 9年前 上传601   0

物流服务中心年终总结

20**年年终总结 时间一晃而过,弹指之间,20**年悄然而至,自从**年6月份,我接触驻点管理及维护。虽然我所熟悉的只是电脑软、硬件的基本维护,让我没有任何准备,同样也打消了任何顾虑,人生就是这样,所有的一切都是要从第一次开始,没有接触过、干过并不可怕,领导给了我机会,让我有了一次尝试、一次展现自己的平台,那么我一定会更加倍的努力做好工作才是最大的回报。并且也是对自己的一次肯定。20**年物

2***m 6年前 上传2098   0

光大物流中心解决方案

 光大物流中心管理系统 解决方案 (第一版) 1 引言 4 1.1 编写目的 4 1.2 预期读者 4 1.3 内容与范围 4 1.4 定义 4 1.4.1 分销定义 4 1.4.2 配送定义 4 1.4.3 配送中心定义 5 1.4.4 什

围***2 8年前 上传14524   0