中层干部公司发展建议发言
高层低层厂长理部门高负责中层理者高度责心高度责感认真总结成绩里足里年初战略目标务完成少差少精简扼明白少说空话少推客观原找足提出改进措施企业理员高层领导企业政治责心强烈危机感样企业生存发展公司新台阶建议必须做点：
搞年终总结找出取成绩存问题
总结？公司部门负责总结科学性先公司负责进行科学性总结少说空话套话谈成绩找足然集团组织评委总结进行公开公公正评估样利沟通利调动积极性理沟通理者果坐办公室发号司令种领导深入面解属实际情况发言权发出正确指令xx志讲政治优势密切联系群众执政危险脱离群众办企业样企业办企业断前发展高领导高层理部门负责必须深入层深入第线解属实际情况做出正确决策
知道企业发展程中时出现危机高层领导定强烈企业危机感企业果没强烈危机感企业高领导高层理会勇直前没创新精神会创造出业绩企业强烈危机感企业高领导敢面现实敢走前没走路敢克服千难万险积极进取开辟新路子创造出常业绩企业逆境中转危安企业困难中稳中推进
例联想海尔高领导时刻样济危机中稳中推进出国门取辉煌成绩企业导者定强烈危机感危机感某角度讲说种生产力商海中没危机感企业必然会魂断商海必死疑例前沈阳飞龙全国名轻骑三九高领导认起没危机感市场规律办事结果魂断商海家目赌事实办企业企业高领导定强烈危机感
二抓部门中层理员培训努力提高业务力
中层理干部公司讲起着承启作理提高业务力年更容易展开工作带领完成战略目标时候会铸造出团队精神会少走弯路会少出问题战略目标努力完成作企业高层领导抓点公司展开工作关键果公司高领导高层理者忽略点公司难形成条心公司难完成年初提出战略目标
三关生产企业销售公司
药厂销售公司然坚持市场第客户第理理念药厂市场导市场需求客户需求进行生产需求量力生产营销部门市场准客户准继续推进创新增强市场握掌控创新落实营细化工作中时销售部门进行组织架构调整营销部门注意品牌战略推出扩药品市场部门理者头脑定清楚理生产搞营销说话踏踏实实步脚印前推进想走捷径行理系统科学药厂生产理定注意生产成果忽略点药厂生产出产品单价会高容易销售出药厂生存发展生产企业销售公司定控制成
资运作资金流控制非常重预算定紧紧围绕市场做项资金投入定做现金流利润利润现金流采购部采购药品价格高卖出利润少没利润现金流
四年初总部必须根销售情况制定出恰战略目标务
说制定出销售务高努力完成销售务果闭门造车根实际情况制定高容易伤害销售员积极性低利公司整体发展员工力发挥制定销售务时必须招集高中层干部全体坐认真讨制定出具体战略目标时严禁闭门造车乱定合实际战略目标否纸空话制定战略目标定落实部门落实组责权利全部写清楚
五公司注意
公司力资源部定专长力干部放合适岗位里施展干公司高层领导部门理者定关心属理解属信属没真实乱批评属利更调动属积极性鼓励努力更完成公司达目标务
六公司建立物组
公司建立物组理公司房产定落实专理
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搞年终总结找出取成绩存问题
总结？公司部门负责总结科学性先公司负责进行科学性总结少说空话套话谈成绩找足然集团组织评委总结进行公开公公正评估样利沟通利调动积极性理沟通理者果坐办公室发号司令种领导深入面解属实际情况发言权发出正确指令xx志讲政治优势密切联系群众执政危险脱离群众办企业样企业办企业断前发展高领导高层理部门负责必须深入层深入第线解属实际情况做出正确决策
知道企业发展程中时出现危机高层领导定强烈企业危机感企业果没强烈危机感企业高领导高层理会勇直前没创新精神会创造出业绩企业强烈危机感企业高领导敢面现实敢走前没走路敢克服千难万险积极进取开辟新路子创造出常业绩企业逆境中转危安企业困难中稳中推进
例联想海尔高领导时刻样济危机中稳中推进出国门取辉煌成绩企业导者定强烈危机感危机感某角度讲说种生产力商海中没危机感企业必然会魂断商海必死疑例前沈阳飞龙全国名轻骑三九高领导认起没危机感市场规律办事结果魂断商海家目赌事实办企业企业高领导定强烈危机感
二抓部门中层理员培训努力提高业务力
中层理干部公司讲起着承启作理提高业务力年更容易展开工作带领完成战略目标时候会铸造出团队精神会少走弯路会少出问题战略目标努力完成作企业高层领导抓点公司展开工作关键果公司高领导高层理者忽略点公司难形成条心公司难完成年初提出战略目标
三关生产企业销售公司
药厂销售公司然坚持市场第客户第理理念药厂市场导市场需求客户需求进行生产需求量力生产营销部门市场准客户准继续推进创新增强市场握掌控创新落实营细化工作中时销售部门进行组织架构调整营销部门注意品牌战略推出扩药品市场部门理者头脑定清楚理生产搞营销说话踏踏实实步脚印前推进想走捷径行理系统科学药厂生产理定注意生产成果忽略点药厂生产出产品单价会高容易销售出药厂生存发展生产企业销售公司定控制成
资运作资金流控制非常重预算定紧紧围绕市场做项资金投入定做现金流利润利润现金流采购部采购药品价格高卖出利润少没利润现金流
四年初总部必须根销售情况制定出恰战略目标务
说制定出销售务高努力完成销售务果闭门造车根实际情况制定高容易伤害销售员积极性低利公司整体发展员工力发挥制定销售务时必须招集高中层干部全体坐认真讨制定出具体战略目标时严禁闭门造车乱定合实际战略目标否纸空话制定战略目标定落实部门落实组责权利全部写清楚
五公司注意
公司力资源部定专长力干部放合适岗位里施展干公司高层领导部门理者定关心属理解属信属没真实乱批评属利更调动属积极性鼓励努力更完成公司达目标务
六公司建立物组
公司建立物组理公司房产定落实专理
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