读思路决定出路心体会
引导工作处世教科书符合代工作生活非常值阅读
件成功事情背正确程方法更正确思路书出正确做事正确思路书中讲哲理事深奥哲理变简单易懂难忘记读书利重塑生观时提供解决实际问题正确方法总结国药外高桥工作历法表述出供仁参考
首先回答思考问题
国药困惑里？底应该做什？应该坚持什？
实现企业快速成长年达千亿营业目标？
面供应商医院终端挤压国药出路里？国药突围走出困境
谁更关注终端客户？终端客户更关注供应商？
医药公司更愿意什样公司合做？
供应商产品什？什国药做？
供应商什样软件？少医院什样软件？
国药市场机会里？成功路里？团队里？企业理系统台里？解决问题什说实现企业战略目标
底够客户真正带什样价值？客户带价值会客户抛弃国药做医药分销物流市场信息服务供应商医院终端间桥梁供应商降低分销成提高药品资金周转帮助建立品牌扩市场占率医药终端提供快速便捷安全药品物流服务句话国药提供信息物流服务国药定客户利益出发根扎中解决种困难盯着业务流程制定商业规范做软件系统物流服务切客户服务适应客户特殊求妄尊行业制造合作信息恐龙
拨开云雾出路天天执行力天进步点点机遇转型中出现市场变化中断重新划分医药行业总会现明朗走明朗规范市场机会明朗规范时候划分没意识敢做时候划分机会总意识
面问题该应？
国药理理念中首先明确提出创业变化解读创业企业初创实际企业始终处创业中变化生活中部分少期觉接受正发生生活中变化时调整适应变化帮助变化时代获成功
创业：企业正常运营生活方式理状态适应千变万化世界市场部发生断创新变化企业会枯木逢春生机盎然保持发展势头老行业老企业创新改变成新企业创始营企业发展离开企业扩张
扩张方重心企业发展命脉底应该做什？应该坚持什？利新技术新方法解决摆脱遇问题造运营良企业台员工团队培训系统加快药品――资金周转速度寻求营良客户关系实现企业利润目标创首问题断积极面变化国药控股市场成熟企业什变化？想越越国药实践两更――天昨天做更时俱进天昨天更建设康
生成功源梦想企业发展源远景
想越越回基点：企业生命线――客户创造价值站客户角度思考：供应商需求合作伙伴需求终端客户需求满足客户需求定建立高效物流实时数信息服务商品货币高效周转保证点必须造支特吃苦特钻研特适应特战斗特胜利员工队伍企业基点――第素竞争已非常激烈搜罗止俗话说养仗父子兵企业建立嫡系部队梯队备理空降兵漫天飞够着陆5啊企业员工团队建设外脑空降定构建行业优秀施展华台成功魅力激情技获取定成功成功组织团队良团队必须系统台造出企业成功赢系统赢台根力理团队培养缔造嫡系部队做强做必然结果
学型组织团队够适应变革组织够快速反应高效执行组织团队中国产具强学型组织够接受新事物（马克思义）创造力够批评完善组织够战胜强敌建立富强新中国（疑惑国药控股企业文化宣传中没特学项次国药组织读书活动建立学型团队补充吧）
说企业培训非常重企业创新变化需系列培训企业目标达成致需系列培训培训企业改革良药培训中企业理念创新变化会然贯彻员工心里培训容必须围绕执行目标展开配合技培训应新技术新方法新观念培训
企业员工成功身体健康家庭幸福事业成关心员工身心健康切实帮助员工解决实际问题员工天更新企业组织会日新月异
团队组织建设执行力提高培训需企业阶段性正确绩效考核什考什根时期务岗位程需性化绩效考核国药控股理难题
业立理构建行业优秀施展华台破锅饭建立公分配制度性化绩效考核留住关键简单高效工作流程信息体化构建行业优良品种赖增值交易台保证尊重优秀施展华创造价值客户创造价值客户优良品种增值交易否会增值交易
国药想越越动变化适应新需变革痛苦乐接受喜欢改变拥抱新鲜天僵化魔鬼俘获
变化需断沟通企业团队目标达成致变革水渠成企业信息体化建设工作流程造集中采购定断沟通耐心坚持方法企业博客非常重果利企业博客做培训变革讨正确想法会领导支持组织团队认企业目标根会扎基层决策会强力执行
积跬步千里企业利润件项目精细理企业机会握市场细微变化分析中出现企业快速执行力系列培训耐心沟通
国药想越越做医药行业领导者必须更控制终端市场资源更供应商愿意合作控制终端市场必须医药明朗时期控制医院药房合作兼控股医院药房托公司控制终端市场终端仓库变仓库控制终端市场终端软件系统兼容数信息致控制终端市场捆绑终端绑架终端样供应商提供渠道控品牌营销综合解决方案做医药行业领导者
体化供应链软件系统必须够动兼容医院终端兼容供应商医药公司时简化制药厂终端医院环节客户创造更价值信息畅通享数必须致制造软件信息孤独兼容巨恐龙
重视体化系统迷信解决国药现问题良药国药信息服
务核心需国药正确战略规划目标致积极进员工团队高效工作流程公合理性化绩效考核系列企业理制度
国药想越越现代企业理制度建立积极进企业文化建设非常重断实践两更――天昨天做更时俱进天昨天更建设康够构建两台――行业优秀施展华台行业优良品种赖增值交易台
读书明志读书解决困惑思路决定出路书列举做方法whywhat没解决how难坚持全力支持公司读书活动更希公司系统培训企业改革铺路否员工理解客户支持企业变革绊脚石
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说企业培训非常重企业创新变化需系列培训企业目标达成致需系列培训培训企业改革良药培训中企业理念创新变化会然贯彻员工心里培训容必须围绕执行目标展开配合技培训应新技术新方法新观念培训
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团队组织建设执行力提高培训需企业阶段性正确绩效考核什考什根时期务岗位程需性化绩效考核国药控股理难题
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