绩效管理培训心得

绩效理培训心
　　果说时间理沟通种约束愿景更高效实现目标时间理沟通技巧学目标实现准备
　　通次课堂学新解目标程序什理解呢？目标严密层次体系网络基层次总体目标部门目标目标网络公司目标理者目标属目标实现需流程：目标制定计划制定考核激励等
　　时新解目标制定应该执行者制定者参应注意制定目标时目标分解时区分目目标区目目标形容注解目标量化理项目实施定量定性理
　　定量设定容通数具体数字表达应定性设定容分三步走：行锚定描述全视角考核关键事件记录容理解掌握助时业务目标分解适正化
　　绩效？
　　新解：绩业绩终结果目标达成程度效效率方法核心力通绩效重新理解次开拓视界事务层面更加准确握住绩效考核绩效理容实质效果考核绩考核效根目标性质定里次感觉mbo重成绩效理必条件
　　新解绩效理机制意义仅目标达成更重体团队身力提高绩效理模式纳：绩效标准评价考核反馈改进
　　团队组织目标肯定止整体业绩影响目标称kpi关键绩效指标提炼出kpi助考核表制定助目标进行量化分级进行权重分配等绩效理身尊崇效率化体现
　　绩效理培训心（2）：
　　7月8日杭州参加绩效理培训题企业绩效总动员讲导师蒋春燕讲非常透彻启示
　　日常工作中直认绩效理培训时做绩效考核认绩效理培训发奖金惩罚实误区时头脑中错误概念绩效理培训会成力资源部事情实全员参建立起体系
　　建立绩效理培训体系员工努力实现第层总理决策层第二层中层充位辅导员角色做细节东西第三层员工员工听话认真做行
　　做绩效理培训实想复杂实工作量问题难度问题时缺少太沟通建立绩效理培训系需互动参需花量时间沟通部门关键性指标考核存流程程中关键性指标23
关键性指标少灵活控制公司现存问题绩效理培训成绩效考核月底部门考评分缺少中间控制程
　　月底考评果没完成事项结果没完成月底补救措施？中间控制关键事专员招定月目标招8样实际招8中间需动作目标招聘频次目标动作目标需类表单模式部门需整理类需表单表单流程流转中行知道月底工作绩效表单需张贴公示
　　实公司目前绩效理培训框架性架构已存具体补充类表单加强中间环节执行终确保目标实现
　　课堂中导师传授绩效理培训步骤分八项：
　　1 绩效理培训障碍误区：现搞清楚概念
　　2 清晰战略目标：公司总体目标
　　3 组织架构：已
　　4 岗位职责+关键绩效指标：已岗位职责关键性指标需调整太
　　5 岗位明确目标：需修改够清晰
　　6 完成目标方法措施：部门缺少重中重
　　7 目标评估检讨：评估存类流程中月底然评估刻意分程中类表单模板缺少需通沟通完成
　　8 薪酬激励+荣誉激励
　　做绩效理培训员做两件事：
　　第运手中笔指审批签字等事项该样样
　　第二团结切团结力量部门谁离开谁互相协助完成基重
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