项目管理培训心得

项目理培训心
　　幸运年8月份参加期3天项目理培训前项目理陌生3天培训中收获
　　刚刚开始时候觉项目理晦涩难懂项目理概念：项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化着慢满深入学实践活动发现项目理实门学问种艺术应该项目作次艺术创作面次培训中收获方面：
　　团队：团队应该认明确目标合理分工协作良信息沟通队员间相互信积极参队伍中时工作中作业组团队质量时科学高效完成务目标工作中做互相合作彼信保证信息享团队常常做木桶木桶容量片长木板决定反片短木板决定团队实力样力较弱成员决定求断求专业领域中做深钻研彼鼓励相互学做片短木板样团队学气氛浓烈长整团队实力会提高
　　项目理：项目理项目理角色实现项目目标责时团队灵魂物项目理定团队中力强责重应该较强意志力凝聚力抗压力会轻易外界影响然领导
必事必恭亲懂贤懂信懂放权懂珍惜样团队会凝结出更强力量优秀领导
　　沟通：沟通决策计划基础组织控制理程手段建立改善际关系必少条件成功领导重手段沟通重想进行效沟通求沟通时候定尊重客观事实语言中付诸感情呆版冷冰目纯正明确观点沟通程中善询问语气听者感觉命令学会倾听态度定信面面沟通程中觉注意面部表情工作程中客户交流邮件形式少面交流机会明天事进行面面信息交流定保证态度表情积极情绪传染坏情绪者坏脾气会影响团队工作热情效率沟通中常常进行换位思考进行沟通听者明白讲话听众熟悉语言设身处听者着想时听众积极互动时提出疑问样沟通快速准确时培训中体现
　　时间理：时间理理生中时间限13时间床度成功士高考状元睡觉时间压缩4时睡觉时间充实提高更时间获成功然精神类型种方法适求保证充足睡眠外时间利起点滴做起首先养成守时惯时间负责时浪费时间定期整理环境生活工作中寻找物品会浪费量时间少少听益信息养成记录惯身准备零钱活零碎时间等等车坐车时见长话短说实时候没时间累口培训老师已60岁天课程排满
常飞飞…理说时间少精力没旺盛保证月书泛泛细读想想XX年杂志外3书中中间时候已记前面情节…想想觉惭愧
　　事前做计划高效率做事帮助计划死根事情发展变化进改进计划事情分轻重缓急合理安排先方面着手紧急重然首先处理接处理重紧急果拖会变成重紧急果天置身重紧急事情中必定心绪烦躁准确率会降低接应该紧急重重紧急够分出次做事准确率效率会提高
　　危机意识：危机处
　　老师时举扁鹊例子：
　　次魏文王问名医扁鹊道：家兄弟三精通医术底谁高明呢？
　　扁鹊道：长兄治病治病发前般法知晓事先铲病名气法传出次兄治病治病情发作初始般治疗轻微病名气乡里治病治严重时家做手术医术高明…
　　事控制事中控制事中控制事前控制时候意识危机总等失败悔莫实时前验中吸取验防患未然古云：生忧患死安乐培养起忧患危机意识
　　次项目理培训中心体会希接生活工作学中更运领会培训
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